摘要：建筑工程机械设备管理是确保工程顺利进行、提高施工效率、降低项目成本、减少安全事故的关键环节。然而，当前建筑工程机械设备管理存在诸多问题，如机械设备数量过多、使用年限不明确、维护保养不到位、人员技术水平低和安全意识淡薄等。本文旨在探讨这些问题，并提出相应的应对策略，以期为相关从业人员提供有益的参考。

关键词：建筑工程；机械设备管理；应对策略

一、引言

随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程机械设备在施工过程中的作用愈发重要。机械设备不仅承担着各种施工任务，而且是工程进展的关键因素。然而，机械设备在使用过程中，由于操作不当、维护不及时等原因，很容易出现故障或损坏，影响工程进度和施工质量。因此，做好建筑工程机械设备管理，确保设备的正常运行和高效利用，对于工程项目的成功至关重要。

二、建筑工程机械设备管理存在的问题

1.使用年限不明确

部分施工企业对施工机械的使用年限没有明确规定，导致部分老化机械设备仍在使用，严重影响了施工质量和工程安全。老化的机械设备不仅性能下降，还存在较高的安全隐患。

2.维护保养不到位

一些施工企业存在对施工机械的维护保养不到位的现象，导致机械设备的故障率较高，影响工程进度。维护保养的缺失不仅缩短了设备的使用寿命，还增加了维修成本。

3.人员技术水平低

机械设备管理部门的人员技术水平参差不齐，技术人员对机械设备的操作和维护保养知识掌握不够，影响了设备的正常使用。低水平的技术人员可能导致操作失误，增加设备故障的风险。

4.安全意识不强

部分施工企业存在对施工机械的安全管理不到位的现象，安全意识淡薄，导致施工安全隐患增加。安全管理的缺失可能导致安全事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。

5.管理制度不完善

一些施工单位的建筑机械管理制度不完善，特别是对于设备的维修保养工作缺乏相应的制度规范，导致建筑机械缺乏有效的保养，维修的质量也无法达到技术要求。此外，建筑机械的管理工作涉及到多个不同的部门和专业，管理制度的不健全会造成各部门和专业间缺乏有效的协调与合作，进而影响施工建设的效率及质量。

6.调配使用不合理

施工现场中需要使用的建筑机械有很多，各种设备的作用不尽相同，而且这些设备的型号和规格也有很大的差异，因此能够适用的范围也是不同的。有些管理人员对于各种机械设备的性能以及其规格种类缺乏充分的了解，因此在安排和调配机械设备时较为混乱，造成设备无法充分发挥其作用，还有一些设备被闲置，没有得到有效的利用，不仅造成了资源上的浪费，也影响了施工工作的顺利开展，难以保证施工进度。

三、建筑工程机械设备管理应对策略

1.规范使用年限管理

施工企业应对机械设备的使用年限进行明确规定，并定期进行检测和评估，及时淘汰老化的机械设备，确保设备的正常使用。对于达到报废条件的机械设备，如技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求的、因事故等原因设备主要结构性能损坏严重且无修复可能的、能耗高效率低污染严重且技术改造不经济的、国家和有关部门规定淘汰的以及自制非标准专用设备无继续使用价值的，都要毫不犹豫地予以淘汰。

2.加强维护保养管理

施工企业应建立健全的机械设备维护保养制度，对机械设备进行定期检查和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命。要指派专业人员对建筑机械进行定期的检查和维修，从而减少设备发生故障的机率。另外，还要制定日常保养工作的规章制度，严格按照相关保养规范来开展保养工作，加强技术交底，对保养工作要采取定期或随时抽查的方式进行管理监督。

3.提高人员技术水平

施工企业应加强对机械设备管理人员和操作人员的培训，提高他们的技术水平和职业素养。培训内容应包括设备操作规程、维护保养知识、安全操作技能等。通过培训，使管理人员和操作人员能够熟练掌握设备的操作技能和维护保养方法，提高设备的使用效率和安全性。

4.加强安全管理

施工企业应建立健全的安全管理制度和风险评估机制，加强设备的安全检查和风险评估，及时发现并处理安全隐患和风险点。同时，要加强操作人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能，确保设备的安全运行。管理人员在现场要高度重视建筑机械的使用安全，监督操作人员操作的规范性，确保设备处于良好的状态下。另外，在完成施工作业后，管理人员应监督操作人员将设备停放在安全位置，并检查相应的防风及消防措施，确保机械设备的安全。

5.完善管理制度

在工程项目中，要制定完善的机械设备管理制度，明确设备管理的各项内容和要求，规范设备的使用、维护、调配和租赁等各个环节。同时，要建立健全的考核和激励机制，激发管理人员和操作人员的工作积极性和创造力。要与采购部门、施工部门、安全部门等建立良好的合作关系，共同推进机械设备管理工作的顺利开展。

6.引入先进技术

随着科技的不断进步和发展，机械设备管理技术也在不断更新和升级。施工企业应积极引入先进的机械设备管理技术和手段，如物联网技术、大数据分析等，提高设备管理的智能化和自动化水平，降低管理成本和提高管理效率。通过引入先进技术，实现对机械设备的实时监控和远程管理，提高设备的使用效率和安全性。

7.优化调配使用

在工程项目中，机械设备的调配和租赁也是重要的管理内容。要根据工程进度和实际需求，合理安排设备的调配和租赁计划，确保设备的充分利用和高效周转。同时，要加强与租赁公司的沟通和协作，确保租赁设备的及时到位和正常运行。通过对机械设备的合理调配和使用，提高设备的利用率和整体施工效率。

四、案例分析

以某大型建筑工程为例，该工程在施工过程中存在机械设备管理混乱的问题，导致工程进度严重滞后，施工质量下降。针对这一问题，该工程采取了以下应对策略：

加强维护保养：建立了完善的维护保养制度，定期对设备进行检查和保养，降低了设备故障率，提高了设备的使用寿命。

提高人员技术水平：加强了对管理人员和操作人员的培训，提高了他们的技术水平和职业素养，确保了设备的正确使用和维护保养。

加强安全管理：建立了健全的安全管理制度和风险评估机制，加强了设备的安全检查和风险评估，提高了设备的安全性。

通过实施以上应对策略，该工程成功解决了机械设备管理存在的问题，提高了施工效率和工程质量，确保了工程的顺利进行。

五、结论

建筑工程机械设备管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。一个有效的机械设备管理策略不仅能够确保工程的顺利进行，还能提高施工效率，降低项目成本，减少安全事故的发生。然而，当前建筑工程机械设备管理存在诸多问题，如机械设备数量过多、使用年限不明确、维护保养不到位、人员技术水平低和安全意识淡薄等。为了解决这些问题，施工企业应采取相应的应对策略，如合理配置机械设备、规范使用年限管理、加强维护保养管理、提高人员技术水平、加强安全管理、完善管理制度、引入先进技术和优化调配使用等。通过这些策略的实施，可以确保机械设备的正常运行和高效利用，为工程项目的成功提供有力的保障。

参考文献

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