摘要：现阶段，建设工程规模日益扩大，同时复杂性提升，这也加大了造价管控的难度。建设工程项目需要投入大量的资源，对造价管理工作提出了新的要求，企业需要采取合理的措施，在保证工程功能和质量的基础上，尽可能减少建设成本，严格的控制造价偏差。对此，需要采取全过程造价控制方法，将工作渗透到各个阶段中，提升造价控制水平。

关键词：建设工程；造价；全过程控制；对策

引言

在建设项目工程造价管理和控制的过程中，多方利益复杂，建设项目工程造价管理和控制会受工程变更、市场波动等多因素影响，且不同建设项目的性质、规模存在一定的差异性，对项目的工程造价管理和控制水平的要求也不同，所以在建设项目工程造价管理和控制的过程中需进行数据采集，以此为工程造价管理和控制提供数据支撑。但就目前情况来说，部分建设项目在数据采集方面还存在一定的不及时性、不全面性，相关工作人员对项目实际情况的管理监控力度不足。需加强多方沟通与合作，提升造价管理水平，立足于建设过程实际，采取有效措施，以此保证项目实施的经济效益。

1建设工程造价全过程控制的重要性

第一，可以提升造价的精准性。造价全过程控制就是将造价控制工作渗透到各个阶段中，基于采取这样的措施，能够为工程建设提供指导，为后续评估工作提供依据。此外，为了落实好这项工作，可以规范各个环节的工作，提升工作高效性。全过程造价一般和精细化管理同时产生，二者之间的相似性较高。全过程造价具有精细化管理的特点。在管控工作中可以实现动态化，从而规范各个环节，提升造价精准性。工程成本包括间接成本和直接成本，二者之间具有紧密的联系。为了落实好这项工作，可以加强对各种成本的控制，强化施工条件控制，合理的分配资源，确保造价精准性。第二，能够提升资金管理效果。全过程造价控制其实就是对资金实施管理。工程建设需要投入很多的资金，现阶段，工程建设规模扩大，对于资金的需求量日益增加。若是工程建设中产生问题，可能会影响工程造价，甚至产生失控的问题，不利于项目建设效益以及企业竞争力。因此，在工程建设中应该保护资金安全。基于落实全过程造价控制，可以确保资金安全性，还可以对资金利用结构进行调整，高效地利用资金。

2建设项目全过程工程造价管理和控制中存在的共性问题

2.1决策阶段

工程项目的造价控制常被归纳为对劳力、原料及机械使用的管理，误认为一旦这些资金投入得到监控，项目的全过程造价便能得到有效制约。这种观点的漏洞在于轻视了项目早期决策阶段对造价控制的至关重要性，未曾意识到该阶段实为造价管理的核心。特别是项目筹备期间，建设方与政府规划审批机关之间的沟通不畅，常常导致某些项目审批的预算过低或未获批准。因此，项目在后续的设计与施工过程中，变更需求频发，易使项目造价超出预定范围。同时，预算编制时的高估与项目可行性研究报告评审时的低标准评估，也极易造成实际造价远超预期估算。

2.2设计阶段

在项目的早期设计环节，所提出的构思往往没有达到预期的详细程度。这种情形导致后续在按照早期方案实施施工时，不得不对项目细节进行更深入的补充和调整，进而直接增加了施工任务的量，使项目成本超过了造价预算。这一问题主要由两个核心因素引起。首先，负责估算造价的团队在专业技能方面存在短板，尤其是在全周期造价管理、成本限制设计及价值工程的实践知识和经验方面，未能充分发挥作用，缺乏从整体项目视角进行成本控制的意识。其次是管理层对于增强造价管理意识的重视不够，常常仅限于关注自身责任范围内的成本控制，忽略了整个项目周期内的协作和风险预警，展现出协作和预防潜在成本风险的意识不足。

2.3施工造价影响因素

复杂施工阶段是工程实施过程中的核心环节，造价管理直接影响着工程的整体经济效益。但是，在建设过程中，影响造价的因素较多，增加了造价管理难度。一方面，设计变更是施工阶段中普遍存在的一种现象，会导致工程造价变化。设计变更会造成工程量加大、材料替换等，从而造成造价增加。另一方面，材料价格波动对施工造价管理同样具有重要影响。原材料价格波动对施工成本有直接影响，而施工成本变化对整个工程造价有较大影响。

3建设工程造价全过程控制措施

3.1决策阶段

（1）提高项目投资估算的准确性。为了提高估算精度，要扩展项目可行性研究的深度与广度，并充分考虑市场需求、技术可行性、资源条件等因素，以保证项目的定位精度；要构建科学估算方法与模型，将历史数据与专家经验相结合，实现项目投资精细化预测；要重视风险分析，综合评价可能影响投资估计的各风险因素，制定风险应对措施；要加强各部门之间的交流与合作，保证投资估算准确、完整。（2）经济效益与风险综合评估。对经济效益及风险进行综合评价，是保证项目投资决策合理可行的关键。在经济效益评估中，需要考虑预期收益、成本支出及投资回收期，采用经济分析方法，量化评价项目的营利能力及经济效果。同时，要重视风险评估，在深入分析市场需求、技术风险和竞争态势的基础上，确定潜在风险，评价潜在风险可能给项目带来的冲击，然后制定风险应对策略。

3.2设计阶段

（1）设计方案经济性评估。对设计方案进行经济性评估，可以保证设计方案达到功能需求和技术要求，从而降低成本费用。在评价过程中，需考虑材料选择、设备配置、施工难度对费用的影响。通过经济性评估，可以选择具有经济性和科学性的设计方案，降低设计阶段的造价风险。同时，评估结果也可以为设计优化提供有力依据，并引导设计团队加强对成本控制的重视和对设计方案经济性的考量。此外，经济性评估有利于提高工程总体投资效益，为工程成功实施及后续经营奠定坚实的基础。（2）控制设计变更。设计变更通常涉及结构、材料和设备等诸多方面，对造价产生的影响具有多维度和复杂性特点。有必要综合梳理设计变更内容，并界定其变更范围与程度。因此，应从工程实际出发，分析设计变更对材料用量、施工难度和工期的影响程度，然后估计设计变更对造价产生的直接作用。

3.3加强施工过程中的造价控制力度

在施工过程中加强造价控制的关键在于实施实时监控和动态管理。通过采用先进的项目管理软件，可以对工程进度、材料使用、人力资源分配以及预算执行进行全面跟踪和监控。实时数据收集与分析能够及时显示成本超支的风险点，从而采取预防或纠正措施。此外，强化与供应商和分包商的合作关系，通过谈判确保材料采购和分包服务的成本效益，同时保持质量标准。在施工现场实施精细化管理，如采用精益施工方法，减少浪费、提高效率。定期举行成本回顾会议，涉及项目团队的各个层面，共同评估成本绩效，识别改进机会。通过这些措施，可以确保施工过程中的成本控制更加有效，保证项目按预算执行，同时提升工程质量和投资效益。

结束语

综上所述，造价全过程控制是确保工程建设质量、安全、提升施工效率的重要方式，可以减少风险问题，节省建设成本，加强企业竞争力。因此，在建设工程项目中，需要将造价全过程控制工作落实到实处，不断提升工作效率及效果。同时注意反思，分析及明确工作中的问题，积极地采取纠正措施。

参考文献

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