摘要：近年来，很多工程造价预算编制面临着诸多挑战和困难，从而造成成本超支、工期延误和质量问题等后果。基于此，本文简要分析了输变电工程造价管理的主要内容，以及造价对于输变电工程的重要意义，并从输变电工程项目预算编制的分类出发，提出了输变电工程造价管理的控制策略，以确保输变电工程的顺利进行，从而实现项目可持续发展。

关键词：电网输变电；项目造价；控制措施

引言

随着我国电力行业发展进程不断加快，输变电工程建设数量随之增加。输变电工程通常分为前期准备、中期建设以及后期运行维护三个阶段，其中前期准备工作尤为重要，只有加强对前期准备工作的管控，才能在激烈的市场竞争中做好造价控制，有效节省工程建设成本，确保工程在规定期限内完工。基于此，本文着重探索电网输变电工程项目造价管理在施工过程中的控制进行研究，以供相关管理工作者借鉴参考。

1输变电工程项目特征

输变电工程是电力系统的重要组成部分，其具有施工周期长、建设规模大等特征。并且，输变电工程项目安全稳定建设是保证项目正常运行的主要特征，对城市电力系统整体运行效果具有直接影响，任何施工环节出现问题，则会导致电力系统运行出现巨大安全隐患，对社会设领域生产和发展产生不良影响。输变电工程是变电站和输变电线路的统称，因该工程涉及范围较广，参与工程建设施工的部门较多，设备供给以及人员组成较为复杂，使输变电工程存在复杂性特征。一般情况下，输变电工程建设施工中通常会使用高精密度电气设备，设备组成结构过于繁杂，其信息化、科技化水平较高，为保证工程顺利进行，施工单位要安排专业人员对设备进行合理操作，避免施工期间出现质量问题。

2输变电工程造价管理控制的意义

2.1提高施工效益

在输变电工程造价管理控制过程中，精细的工程造价管理，可以有效避免浪费和不必要的花费，提高施工效率，缩短工期，从而减少工程造价，显著提高企业的综合竞争力，增强企业在市场竞争中的优势。通过合理规划和管理材料采购以及人力使用，在满足工程质量的前提下，根据项目需求合理规划施工材料的使用，选择性价比高的材料，以减少浪费，降低输变电工程造价，从而使企业获得更大的盈利空间。同时制定合理的施工进度计划，按照计划推进工程，以避免造成时间浪费和额外的造价支出。

2.2确保施工质量

输变电工程的造价控制管理对于工程施工质量有着重要的影响，直接关系着项目的顺利开展，以及后期建筑的使用舒适度和结构安全。加强输变电工程管理，不仅能够确保项目的顺利进行和投资单位、承办企业的经济利益，同时有助于促进输变电工程市场规范性、科学性体系的构建，从而为输变电工程提供良好的发展环境，以具体的规章制度确保输变电工程施工过程的安全性和施工效率以及质量，进而确保项目工程如期完工，圆满完成规划设计，并获得良好的经济收益。

3输变电工程项目造价管理的控制策略

3.1输变电工程造价预算管理定额编制

输变电工程定额编制是输变电工程施工中非常重要的一环，其中场地观察和测量是不可或缺的环节之一。在输变电工程定额编制过程中，需要全面科学严谨地观察和测量场地，以充分了解场地的情况，从而确定建筑施工所需的各种定额预算，确保项目的安全高效顺利实施。

1.实地观察法：通过实地勘察场地的方式，了解场地的地形、地貌、水文地质、植被、环境等状况，并根据实地勘察结果，确定定额的标准值。

2.场地观察测定：是指在实地考察中对场地环境、项目现状等因素进行测定，并将观察结果整合为预算管理的一部分。

（1）在进行场地观察测定前，需要预先准备场地测量表格，明确需要测量的内容和测量标准，并检查测量器材，以确保测量器材能够正常工作。同时还需要明确测量的时间和地点，以及工作人员的职责分工。

（2）在场地测量时，需要测量场地的大小和形状，并记录在场地测量表格中。场地大小和形状的测量，可使用测量工具，如尺子、卷尺、测量仪器等。

（3）场地的地形会直接影响到项目的实施情况。因此，在场地观察测定中需要对场地的地形、坡度、地质等情况进行观察，并记录在场地测量表格中。

以高压侧配电装置形式为例，分析典型案例单项工程的平均静态投资中的平均建筑工程费、平均设备购置费、平均安装工程费、平均其他费用及各自所占各案例静态投资比例，得出分析结果。

（4）在观察场地的物理条件时，需要考虑场地的安全性、通行性、可靠性等因素，例如，场地的路面是否平整、坚实等。场地的环境条件也会对项目的实施产生重要影响，例如场地的气候、温度、潮湿程度等。因此在观察环境条件时，需要记录场地的气候、温度、潮湿程度等因素，并将观察结果整合到预算管理中，从而预测和计算每个部分的费用，并合理规划预算分配。

3.2物资采购优化管理

第一，管理工作者要明确影响物资采购计划各项因素，以加强前期管理为目标，制定更具针对性、科学性的物资优化采购管理体系。一方面，物资采购事前控制，优化源头管理工作体系。根据工程建设项目所涉及到的相关物资采购规范要求，各项管理工作计划存在更新频次高与速度快的特征，采购计划编写工作者无法实时、充分掌握项目整体建设需求。另一方面，对于采购方案数据存在的偏差，相关管理者要全面落实考核任务，追究主要责任，融合物资各项管理条例，制定更加完善责任约束体系，要求严格按照规定标准编写采购物资计划书，维护工程整体建设质量。

第二，规范工程建设物资具体采购方案。规范管理是工程前期管理的主要组成部分，能够维护物资采购方案编写质量。因此，相关部门要将工程物资采购相关数据进行整理、汇总，充分掌握物资采购明细，全面落实采购管理工作。依照前期物资采购管理体系，明确重点核查内容，构建规范化物资采购审核机制，并基于此来明确采购方案编写效果。

第三，依照内网系统管理平台，构建更加精确、详细的采购计划内容，严格依照规范要求掌控物资采购工作实施进度。因工程所需物资种类繁杂，涉及多样化数据信息，相关负责人要注重增强从事采购工作员工的专业能力，并制定更加全面、合理的管理体系与措施，确保物资采购工作顺利实施。

3.3加强预算执行控制

电力单位内部的审计部门在预算编制中扮演着至关重要的角色，其主要职责是对单位内部的财政财务收支进行审计，强化预算收支管理，从而促进单位实现预算目标。因此设立定期的预算执行分析制度至关重要，比如分为月度、季度和年度分析，做到早发现、早预警、早处理，以确保全面监控预算执行情况。对于月度分析，可以在每个月底详细梳理当月的预算执行情况，查看是否出现偏差或超支情况，并采取有效措施进行调整，以避免问题进一步扩大。

结束语

综上所述，在输变电工程项目造价管理过程中，需要考虑众多因素。针对不同的项目，需要选择不同的预算编制方法和指标体系，以确保造价管理的准确性和科学性。同时，还需不断更新、完善和优化预算管理编制，以适应输变电工程发展的需要。此外，在工程造价编制预算过程中，还需充分考虑质量、安全等因素，以确保项目建设的可持续性。

参考文献

[1]李珺.基于进度控制方法的输变电工程前期管理优化分析[J].低碳世界，2023，13（12）：133-135.

[2]钟旭，薛静.基于进度控制方法的输变电工程前期管理优化研究[J].工业工程与管理，2022，27（4）：134-141.