摘要：随着融媒体深入发展，行业新闻宣传工作现有的绩效考核制度已难以满足当前迅速发展的全媒体传播新格局。因此，建立一套适应媒体融合发展的系统性绩效考核体系，将有助于增强新闻宣传的传播效力，全面提升新闻宣传工作的治理效能。本文从融媒体建设构想出发，探索研究基于融媒体中心信息化系统实践的OKR绩效考核方法，通过对媒体内容生产流程再造，搭建更加扁平化的管理模型。

关键词：融媒体；扁平化管理；无边界组织；OKR绩效考核

1国企融媒体绩效考核发展情况

1.1国企融媒体政策背景与发展趋势分析

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体的融合发展。2019年1月，习近平同志在中共中央政治局第十二次集体学习时强调：“要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持”。国企必须深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述，高擎党旗，认真传达宣贯党中央精神，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

1.2国企融媒体发展绩效考核现状分析

随着更多的融媒体中心投入运营，对新闻宣传工作绩效的考核应更多体现多维度、可量化、成体系的特点，建立起一套实践性强、联动性高、激励效果明显的新闻宣传绩效考核管理体系，将能促进融媒体内容生产能力，激发新闻宣传工作人员的创造力，提升融媒体的影响力，以不断追求新闻宣传工作的管理质量和效率的共同提升。

1.3国企融媒体OKR绩效考核应用意义分析

“OKR直译为目标（我们想实现什么）和关键结果（我们如何实现），是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR的思路源自德鲁克的目标管理（MBO）理论，其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式的管理转变。OKR由英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫首创，谷歌将其发扬光大。融媒体业务，引入OKR绩效考核工具，是为了进一步将新闻宣传工作由“要我做”转变为“我要做”。

2基于无边界组织的新闻宣传创新OKR指标设定

“无边界组织，边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构。美国通用汽车公司前任董事会主席韦尔奇首先使用。韦尔奇强调无边界组织应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销，以及其他部门之间能够自由沟通，工作及工作程序和进程完全透明。”

在融媒体中心的规划构想中，将通过建设两个层级的无边界组织，实现创新OKR指标的设定。在融媒体中心层级中构建的无边界组织是重大选题云战队。重大选题云战队是基层通讯员打破层级和部门限制，参与专业报道策划实践的通道，既能提高专业报道水平，又能提升个人荣誉感和获得感。

3国企融媒体建设与OKR 绩效考核探索

融媒体中心信息化系统是融媒体中心管理与OKR绩效考核的依托载体。通过信息化系统，可以逐一追踪每一篇报道的发起到报道发布后的传播效率，既可以直观了解通讯员的日常工作情况，又对比各融媒体中心的综合管理水平，形成了一套依托OKR绩效考核评分的媒体融合发展生态系统。

系统考评主要包括：通讯员OKR评价、报道作品OKR评价、分中心宣传管理OKR三个子系统组成。

3.1通讯员OKR考核评价

3.1.1基本内容生产OKR任务指标

该指标是各分中心通讯员日常需要必须完成的宣传创作任务，考核标准为完成率100%。该指标的设定保障了国企融媒体报道作品总量基数可控，可通过OKR指标按月调控，敏捷调整确保全年融媒体中心在全国的领先发展水平。基本内容生产任务OKR指标设定与调整把握了融媒体中心总体发展节奏，具有决定性意义。

3.1.2创新型报道OKR任务指标

该指标是各分中心通讯员在完成基本内容生产任务指标基础上，主动发起的OKR指标，需要通讯员自行拟定报道方案，向所属融媒体分中心管理人员提报，具有一定挑战性，方案中应包含：报道主题，报道发布媒体，报道人员队伍组成，报道预计达成目标4个部分。通过方案拟定和实施，切实提高基层通讯员的综合素质，同时激励通讯员发挥个人智慧和能力，提高通讯员报道的自主性。

3.1.3重大选题报道OKR任务指标

该指标是各分支融媒体中心按照行业重点宣传选题发起的OKR指标，相比传统由人员单独发起的报道而言，具有创新性和突破性。由各分支融媒体中心统筹发布渠道、发布节奏，采用团队协作的方式多人共同完成同一选题报道，引入专业媒体人员协同制定报道的综合方案，以提高重大选题报道的专业性和传播力，为制造爆款新媒体作品提供综合性的资源支持。

3.2报道作品OKR考核评价

为鼓励融媒体中心生产出质量水平更高的报道作品，国企可按季度评选优秀报道作品。分为长视频类、短视频类、文字报道类。OKR指标维度包括：作品发布平台影响力、作品互动率、专业媒体人打分结果。优秀报道作品既体现了创作人员的专业素质，也体现了融媒体中心的资源调用能力。参与获奖作品创作的通讯员年度总绩效可加分，同时增加通讯员所在分中心年度管理绩效总分。

OKR绩效指标计算公式如下：

1．作品发布平台影响力 = （阅读率*1+点赞率*2+转发率*3）*平台1加权 +（阅读率*1+点赞率*2+转发率*3）*平台2加权 + … +（阅读率*1+点赞率*2+转发率*3）*平台n加权

2．作品互动率 = 评论率*发布平台1加权 + 评论率*发布平台2加权 + ... + 评论率*发布平台n加权

3．专业媒体人投票结果 = 稿件评分*媒体人加权系数

3.3融媒体分中心宣传管理OKR考核评价

融媒体分中心是保障国企融媒体中心内容生产重要枢纽，工作效率将决定国企融媒体新闻宣传整体效率，对融媒体分中心OKR指标设定维度包括：队伍建设保障、激励政策制定、报道组织能力三个部分。

3.3.1融媒体分中心队伍建设OKR指标 （总分30分）

3.3.2激励政策制定OKR指标（总分20分）

3.3.3新闻报道组织能力（50分）

4结语

本文探讨了融媒体发展背景下，基于扁平化和无边界组织的新闻宣传OKR考核指标体系建设。相比于传统绩效考核，OKR可以让每个人都清楚自己的目标，并知道通过工作成果来支撑目标的达成。管理者在管理过程中只需“双眼紧盯，双手放开”，研究融媒体中心发展规律，紧盯整体发展目标，放手让通讯员主动参与。减少了指令式管理，同时增加专业指导与帮助，可以充分释放通讯员专业潜力、激发通讯员活力、营造团结向上的学习型组织氛围，最终实现新闻宣传工作发展与创新的目标，为企业不断培养新闻宣传后备人才提供政策环境和文化氛围。

参考文献

[1]韦祎.《绩效管理实践与考核工具》，人民邮电出版社、2021年12月，200.

[2]国秋华.《当今我国媒体面临的变革与挑战》，《新闻爱好者》2009年第12期，121

[3]江飞.《转型人：移动互联时代媒体人的迁徙式生存》，江苏人民出版社，2022年2月，218-219.

[4]夏征农、陈至立.《大辞海·心理学卷》，上海辞书出版社，2015年12月，1343.

[5]杨家诚.《自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式》，人民邮电出版社，2016年10月，23