摘要：医院是当前社会最重要的部门之一，医院财务管理工作的开展建立起医院与外界的沟通桥梁，能够深入反映医院的日常经营状况，实现对资金分配等事务的高效统筹，促进医院稳定经营发展。在此过程中财务管理人员不仅是执行财务流程的关键，也是推动医院发展的先锋。因此，文章重点探讨医院财务管理人员需要具备的能力及其在医院发展中所发挥的作用，以期为提升医院财务管理效能及促进医院持续健康发展提出建议。

关键词：财务管理人员；医院；发展；作用

引言：当前我国经济社会发展的大背景下医疗体系改革的步伐正稳步推进，改革措施已深入医疗行业的各个领域。在此变革下我国医疗服务人员必须更加重视提升医疗服务技术的层次，深刻认识到医院财务管理的重要性，确保管理内容真实、完整。医院应确保财务管理工作得到全面落实，由专业财务管理人员负责实施全面监管，对财务活动的进展进行严格监督，保障财务活动在严密的管理体系中运行。通过提升财务管理效能，将对医院未来的持续发展产生重要的推动作用。

一、财务管理工作在医院中的特殊性

我国社会发展的历程中绝大多数医院并不以追求盈利作为其主要经营目标。根据我国早期发布的相关政策文件，医疗单位的主要职责是提供社会效益，只有在履行了社会责任之后才能考虑提升一定的经济效益，因此医院是社会公益单位，始终坚持向我国居民提供最优质的医疗服务。医院财务管理工作的目标是充分发挥医院独特的运营环境，优化财务事务的效率，有助于保障医院的正常运营和保持高标准、高效率的稳定发展。

作为公益性事业单位，医院在提供医疗保健服务的过程中，在我国经济体系中的地位依然重要，并且正逐渐与市场经济体系融合。因此，医院的经济发展与市场经济的发展密切相关。为了满足人们对医疗服务质量提升的需求，医院在市场经济中的稳定发展是必要的，也是从根本上解决医疗资源合理分配等问题的关键[1]。因此，在时代快速发展的背景下，医院如何在遵守国家法规的前提下逐步适应并积极参与复杂的经济市场，同时对自身的医疗资源进行高效且合理的配置与运用，是现阶段医院财务管理中的一个重要挑战。

在医院日常经营活动中持续实现资金的有效整合和债务的及时偿还是医院内部财务管理的基本要求，同时也是基本职责所在。以此为基础不断降低医院的财务风险，并努力在激烈的经济市场竞争中维持医院的稳定地位是财务管理工作的重要目标。医院的发展依赖于充足的资金支持，实际上对任何行业而言，对大量资金的需求是必然的，尤其是对社会产生深远影响的医疗行业。当前医院财务管理目标首要确保充分的资金支持，只有确保资金充足并且进行合理配置，才能从根本上减少国家资产的损耗与浪费，并且对医院自身业务水平的提升也将起到重要推动作用。

二、医院财务管理人员应具备的能力

（一）具备持续学习的能力

信息时代背景下医院财务管理人员需要持续保持学习的热情，确保能够及时掌握最新、最准确的信息。在不断变化的时代背景下，医院财务管理人员必须深入理解《会计法》以及《政府会计制度》等财务法规，还应对财务管理、分析、内部监督、审计、医疗保险、价格管理等方面有所了解。此外，医院财务管理人员还需要对法律、管理科学、经济学、心理学原理、战略管理方法、信息技术应用、医院经营管理及管理流程等方面有所认识[2]。财务管理人员除了要掌握账目核算外，深入学习宏观经济学、医疗体系改革、税务法规等政策领域知识，洞察政策制定的根本原因，具备快速、准确评估政策对医院管理运营及其财务状况影响的能力。医院财务管理人员需要掌握理论知识与实践技能，吸收其他先进医院在财务管理方面的宝贵经验，学会如何将抽象理论有效地融入具体工作实践中，同时要具备诊断问题和寻找解决方案的能力。当前形势下，医院财务管理人员必须持续学习新知识，作出科学的管理决策，进而提升医院财务管理工作质量。

（二）具备多元化的知识体系和数据分析能力

1.具备专业的理论知识

由于新的政府会计制度、财务规范以及审计标准对医院财务管理提出了更为严格的要求，财务管理人员必须具备相关的职业技能，并深入理解国家宏观经济政策以及最新医疗事业改革对医院日常运营及财务活动产生的直接影响。医院财务管理人员拥有扎实的理论知识和娴熟的财务操作技能，不仅高效地促进了财务管理流程的推进，也为医院的财务决策提供了可靠的参考依据，特别是在医疗改革的新形势下，通过深入分析数据以揭示现有问题，能够帮助医院作出基于科学依据的决策，从而避免因运营决策的盲目性或随意性而产生的财务风险[3]。

2.具备相关业务知识

医院财务管理人员应从管理者的角度出发，深入分析医院的运营状况和管理结构，全面了解病房配置、诊疗技术以及各支援医疗部门的职能与工作流程，构建一个紧密的业务部门间联系网络，收集与医疗活动相关的各类信息，对医疗服务的操作模式进行深入分析，掌握医疗成本的核算细节，提高医院内部管理制度的完善性。信息技术时代下医院财务管理人员必须具备基础的信息技术知识，成为医院经济信息系统构建的主导者，积极促进经济管理与医疗服务信息的整合及资源共享，提高数据统计和分析的精确度和时效性。同时，医院财务管理人员也应掌握有关建设工程、合同管理、政府采购等领域的专业知识，熟悉财经法规、税务规定、商业法律等相关法律法规，具备必要的专业技能，确保在各项业务中展现专业素养，保障医院财务管理工作顺利进行。

3.具备数据分析能力

医院财务管理人员必须具备会计记录、成本核算、预算编制以及内部控制体系等领域的专业知识和实践经验，并且应具备卓越的数据整合与分析能力，熟练掌握管理会计工具，运用数学统计、数据模型等技术手段对财务数据、业务数据及行业内的相关数据进行深入的比较与分析，筛选出高质量的财务数据，以此进行策略制定，为医院在投资融资决策、学科发展规划、专业领域拓展、人才招聘以及政策实施等方面提供有力的决策支持。

（三）具备较强的沟通协调能力

随着医疗服务模式的转变，医院正逐步对内部组织架构进行优化，以更好地适应新的环境，同时利益相关方的多元化趋势日益明显。因此，财务管理人员须具备沟通协调能力，依据利益相关方的特点选择合理沟通方式。财务管理人员应与利益相关方建立有成效的合作关系，增进财务运作效能，促成信息资源的互通有无。医院财务管理人员还应具备收集与传递公共信息的能力以及如何运用公共信息影响利益相关方的看法，以此提高利益相关方对于医院财务管理人员的评价，推动财务管理活动的有效进行[4]。与此同时，医院财务管理人员须与上级管理部门、财政部门、税务部门、审计部门以及其他相关单位的负责人保持顺畅的交流及协作，因此高效的沟通协调能力已成为新时代医院财务管理人员必备的重要能力。

三、财务管理人员在医院发展中的作用

（一）能够维护医院内部财务相关纪律

随着我国经济和社会的持续快速发展，众多先进的医疗设备和新药物在医院中更加频繁地投入使用，使得整体医疗服务的质量呈现出稳定上升的趋势，但当前医疗领域中新药物和医疗设备的监管体系尚未完全成熟，医院在新药物和医疗设备的采购、销售及应用过程中存在一定问题。采购和销售活动时遇到的困难，最终可能影响到财务工作所依赖数据的准确性，从而严重影响财务工作的质量。医院财务管理的重点是优化财务职能，提升财务信息的准确性和内在价值，在采购新药品与医疗设备时遇到的各种问题都需要财务管理人员以问题为导向，科学实施监管。财务管理人员应严格遵循财务管理规定，维护财务秩序，采取措施防止问题恶化，对新药和新医疗器械的进出账单进行监督，同时进行多方面的质量审核和评价，并据此制定计划，以最理想和高效的程序进行新产品的采购和销售。

（二）能够辅助医院领导做好财务管理

对于规范医院的财务和会计行为，我国颁布了三项重要制度有《医院财务制度》《医院会计制度》及《医院药品收支两条线管理暂行办法》，但一些医院在财务记录的完整性、财务报告的实质性以及财务处理方法的合理性方面仍存在不足，对医院财务规范造成负面影响。国家制定涉及医院经济活动的规章制度，构成了对我国医疗机构财务法律层面的约束，保障医院财务工作的规范性、一致性、公开性及完整性。医院财务管理人员应根据实际经营情况，执行高效且科学的财务管理和调控；对于医院日常运作的资金需求，应制定周密的规划，确保财务信息的公开、准确和完整；财务管理人员应严格整理财务档案，为医院管理层处理财务事务提供重要支持，同时也体现了在推动医院持续发展中的重要作用。

（三）能够做好医院福利工作

医院开展财务管理工作中必须坚守以人文关怀为核心的管理理念，将医护人员的权益置于优先位置，为从业者争取利益，激发管理层人员积极实施医院的福利政策。在构建福利体系及规划过程中，财务管理人员应充分运用统计学、管理学、财务经济学等领域的专业知识对医院的财务状况、运营效率及市场占有率等多方面因素进行综合评估。通过评估准确把握医院的整体价值和市场竞争力，从而制定出切实可行的福利计划，包括优化奖金分配流程、设计合理的补贴方案以及审查医院的报销制度等措施，提升医护人员的福利水平，激励更加积极地参与医院的持续发展。

（四）能够及时查揭医院内部违法乱纪行为

随着我国经济实力的不断增强，医院正努力提升治疗效率和推动自身发展，但在此过程中对财务管理的重视程度有所下降，导致财务管理环节出现了一定程度的混乱。从医院管理体制来看，可以发现诸多财务管理上的问题，包括未按既定程序审计成本、固定资产的注册不符合既定规范、资产折旧处理不依标准进行、购买流程及药物定价未根据相关规则执行，导致医院管理层对于资金流向及固定资产管理的认识不明确，难于作出有力决策，进而对医院的持续稳定发展造成了不良影响。当前形势下加强财务管理职能极为重要，财务管理人员承担着重要的职责，必须遵循医院财务管理体系，对任何违反规章制度的行为进行纠正，确保管理规定在医院的各个层级中得到严格执行[5]。财务管理人员可被视为揭露不当操作的“诊断者”，负责对医院的成本核算、资产账目、医疗设备及药品的采购与管理进行严密监督和合理控制，确保所有财务相关事务均按照既定规范执行，维护财务信息的真实、完整和合法性，支持医院的持续稳定发展。

（五）能够优化医院财务管理工作

随着医疗服务系统的持续完善，医院迫切需要在运营的各个领域实现全面的质量提升与流程优化，助力可持续发展。作为医院核心组成部分的财务部门，必须确保账务的清晰透明、合规合法、准确无误。作为财务工作的核心力量，财务管理人员应不断提升自身的专业技能，以更有效地执行财务监督与管理职责。医院财务管理人员应优先掌握我国医疗管理经济法规与政策，了解管理体系架构，并熟练运用医疗财务软件、具备财务技能，同时掌握经济学、管理学和法学知识，增强自身的专业知识储备。此外，医院应当定期对财务管理团队进行系统的职能培训，提高团队成员在财务管理和运营方面的专业技能。同时，医院还应优化现有的激励机制，提高整体工作效率。此外，改进选拔制度，选拔出真正具备能力和潜力的人员，为其提供更多的发展机会和平台，培养出一批高素质的医院财务管理人员，助力医院在经济方面实现更好的管理，为医院的整体发展提供强有力的支持。

结论：医院的发展与财务管理部门的核心职能紧密相关，加强财务活动的规范化、合理化和效率化极为重要，有助于构建精确、可靠的财务报表，进而推动医院的稳定发展，因此强化医院内部财务管理极为重要。财务管理以财务工作为重心，对财务相关内容实施管理与约束，确保财务工作的规范开展。作为医院财务管理主体，财务管理人员负责落实财务管理工作，确保医院财务管理规范化，预防不法与失纪行为，同时改善医院的福利事宜，共同推进医院的持续发展与提升。

参考文献：

[1]辛芮.简述良性医院财务管理在医院发展中的积极作用[J].财经界，2022，（09）：113-115.

[2]陈林丽.良性医院财务管理在医院发展中的积极作用探寻[J].财会学习，2021，（05）：56-57.

[3]付丽君.浅析新形势下公立医院财务管理人员应具备的能力[J].行政事业资产与财务，2021，（08）：117-118.

[4]杜雅聪.关于财务管理人员在医院发展中作用的探讨[J].财经界，2022，（05）：50-52.

[5]马雪蕾.新形势下医院财务人员素质提升策略探析[J].行政事业资产与财务，2021，（02）：121-122.

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