摘要：本文旨在探讨建筑工程项目全生命周期内的成本管理与造价控制策略。通过分析全生命周期成本管理的理念及其在建筑工程中的应用，结合当前行业发展趋势，提出了一系列针对性的造价控制方法。文章旨在帮助建筑企业实现成本优化，提高项目效益，为行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

关键词：建筑工程；全生命周期；成本管理

引言：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的成本管理与造价控制显得尤为重要。全生命周期成本管理作为一种先进的管理理念，对于提高项目效益、降低企业运营风险具有重要意义。本文将从全生命周期的角度出发，探讨建筑工程项目的成本管理与造价控制策略。

一、全生命周期成本管理理念

（一）全生命周期成本管理的定义

全生命周期成本，涵盖建筑工程项目从规划决策、设计、施工，到运营维护，直至拆除报废的全过程所产生的成本总和。它不仅包含建设过程中的直接成本，如材料采购、人工费用、设备租赁等，还囊括运营阶段的能源消耗、设施维护、设备更新费用，以及项目报废时的拆除成本与残值回收收益等。

全生命周期成本管理的核心思想，是站在项目整体生命周期的视角，综合考量各阶段成本要素，追求项目全生命周期成本的最优化，而非局限于某一阶段成本的降低。它强调各阶段成本相互关联、相互影响，例如项目决策阶段对选址与规模的确定，会直接影响后续建设成本与长期运营成本。通过统筹规划，平衡各阶段成本投入，实现项目经济效益最大化。

（二）全生命周期成本管理的重要性

在项目决策阶段，全生命周期成本管理能提供全面成本信息，助力决策者综合权衡建设成本、运营成本及潜在收益，提高项目决策的科学性。以商业建筑项目为例，充分考虑运营期的能源消耗、维护成本等，选择合适的建筑材料与设备，可避免后期高额运营成本。

从资源配置角度，它能促使企业优化资源分配，合理安排资金用于项目各阶段。通过精准分析各阶段成本需求，提前规划，降低因资源错配导致的成本风险。

在市场竞争层面，实施全生命周期成本管理的企业，因能有效控制项目全周期成本，可提供更具竞争力的价格，交付性价比更高的项目，从而增强企业在市场中的竞争力，吸引更多客户，推动企业持续发展。

二、建筑工程项目全生命周期成本管理策略

（一）规划与设计阶段的成本管理

规划与设计阶段对建筑工程至关重要，是成本管理的起点。此阶段应推崇精细化设计，既关注细节与功能，又追求成本优化，如通过精心挑选高性价比的建筑材料来降低总体成本，从而实现在满足用户需求的同时，提升项目的经济效益。

与此同时，价值工程分析方法在规划设计中的应用也是不可或缺的。价值工程分析通过对项目功能进行深入研究，找出不必要或过剩的功能，并提出相应的改进措施，从而在不降低项目总体性能的前提下，有效降低成本。这种方法强调功能与成本的匹配，避免了不必要的浪费，提高了项目的整体效益。

（二）施工阶段的成本管理

进入施工阶段后，成本管理的重点转向了施工过程中的成本控制要点。这一阶段需要密切关注施工进度、材料消耗以及人工费用等关键指标。通过合理的施工计划和严格的现场管理，确保施工过程的顺利进行，避免因延误或返工而增加额外成本。

此外，变更与索赔管理策略也是施工阶段成本管理的重要组成部分。面对可能出现的设计变更或工程索赔情况，项目团队需要具备敏锐的风险意识和应对能力。通过及时评估变更影响、合理调整合同条款以及积极与相关方沟通协调，最大限度地降低变更和索赔带来的成本风险。

（三）运营与维护阶段的成本管理

在建筑工程项目的运营与维护阶段，成本控制同样不容忽视。运营成本控制方法主要包括制定合理的运营计划、优化能源利用效率以及降低日常维护费用等。通过科学的管理手段和技术创新，实现运营成本的最小化。

同时，预防性维护与节能措施也是这一阶段成本管理的重点。预防性维护通过定期检查、及时维修和更换老化设备等方式，延长建筑使用寿命，减少突发故障带来的维修成本。而节能措施则旨在提高能源利用效率，降低能耗成本，为项目的长期可持续发展奠定基础。

三、建筑工程项目全生命周期造价控制

（一）预算编制与审核

准确编制工程预算，项目规划伊始就得全面收集基础数据。工程所在地地质条件对基础施工成本影响显著，软土地基需额外加固，增加材料与人工投入。材料市场价格波动大，钢材价格攀升，项目钢结构部分费用必然大增。不同地区、时段人工成本差异明显，一线城市与三四线城市人工单价可相差数倍。结合项目设计方案，细化拆解工程，以桥梁建设为例，精确划分桥墩、桥台、桥梁主体等部分，明确各部分工程量计算规则，合理运用定额或清单计价，保障预算精准完整。

严格预算审核流程，组建含造价工程师、资深设计师、工程监理的专业团队。审核时，重点核查工程量计算是否精准，避免多算或漏算。计价依据要契合行业规范与市场行情，如某项目装修预算中，进口石材计价远高于同类国产优质石材且无依据，审核后及时调整。费用构成也要完整，像临时设施搭建费用常被疏忽，经审核团队排查后补充。

（二）动态造价监控

实时监控造价变动贯穿项目全程。借助信息化管理系统，如项目管理软件，实时采集施工成本数据。材料采购价格随市场供需变化，系统能及时更新。人工工时精确记录到每道工序，一旦人工成本超支便能察觉。工程变更更是重点，某写字楼项目因租户需求变更室内布局，监控系统迅速捕捉对造价的影响，以图表呈现实际成本与预算偏差，超出范围立即预警。

及时调整造价控制策略。若材料价格波动，可与供应商协商或寻找替代材料，如某项目因木材价格飙升，选用新型环保板材，既满足设计又控成本。若工程变更导致造价变动，需评估变更必要性，重新核算变更部分造价，调整预算，确保造价可控。

（三）风险管理与应对措施

识别造价风险点需全面细致。项目决策阶段，政策法规变化可能增加成本，如环保政策趋严使建筑废弃物处理成本提高。设计阶段，不合理设计方案易引发施工变更，增加造价风险。施工阶段，材料价格波动、施工安全事故、恶劣天气影响工期等都是潜在风险，如沿海地区项目受台风影响可能延误工期，增加人工、设备租赁成本。

制定风险应对策略，针对政策法规变化，安排专人跟踪政策动态，提前规划应对方案，如调整施工工艺适应新规。对于材料价格波动，与供应商签长期稳定价格合同，或建立价格预警机制，提前储备关键材料。针对施工安全事故风险，加强安全教育培训，完善安全防护措施，购买工程保险，降低事故损失，保障项目造价可控。

结语：建筑工程项目的全生命周期成本管理与造价控制是确保项目经济效益的关键环节。通过实施精细化管理、强化预算编制与审核、实施动态造价监控以及加强风险管理等措施，建筑企业可以有效降低成本，提高项目效益，实现可持续发展。未来，随着技术的不断进步和管理理念的更新，全生命周期成本管理与造价控制将在建筑行业中发挥更加重要的作用。

参考文献：

[1]薛江炜，赵霞，吴坤玲.建筑工程项目全生命周期成本下最低价中标法的探索和实践[J].房地产世界，2024，（15）：110-112.

[2]曲璐.建筑企业项目全生命周期成本管理框架优化研究[J].乡镇企业导报，2024，（13）：117-119.

[3]赵培莉.BIM技术在装配式建筑工程项目全寿命周期成本管理中的应用研究[J].四川水泥，2021，（04）：208-209.