摘要：我国已迈入信息化时代，先进信息技术的广泛应用给建筑行业带来了新的发展机遇，使得建筑工程管理变得更加便捷、高效。因此，在信息化时代背景下，建筑企业加强建筑工程管理信息化建设，既是提高管理质量和效率的重要手段，也是推动建筑企业数字化转型的重要举措。

关键词：建筑工程；管理；信息化建设

引言

在当前我国经济市场中，建筑行业是支柱性产业，推动了社会经济的发展，促进了土地的高效利用。不过，在建筑工程管理中也存在着管理效率低下以及成本控制困难等多元化的问题，甚至有一些工程项目对于信息化技术的了解不够充分，应用的成效也达不到标准。因此，针对信息化时代下建筑工程管理中创新模式的优化和发展路径的研究必不可少，有助于信息技术在工程管理中作用的最大化发挥。

1工程管理信息化建设概述

工程管理信息化建设是利用现代信息技术，对工程项目各环节进行整合和管理，以提高工程管理效率和质量，主要内容包含如下方面：（1）项目信息管理。建立项目信息管理系统，实现对项目信息的有效收集、存储、处理、传输和使用，从而提高项目管理效率和质量。（2）项目协同管理。建立项目协同管理平台，实现项目参与者之间的信息共享、协同工作和知识管理，从而提高项目执行效率和质量。（3）项目风险管理。建立项目风险管理系统，实现对项目风险的有效识别、评估、控制和应对，从而降低项目风险对项目的影响。（4）项目成本管理。建立项目成本管理系统，实现对项目成本的有效预测、控制和分析，从而将项目成本控制在预算范围内。（5）项目进度管理。建立项目进度管理系统，实现对项目进度的有效监控和控制，从而保证项目按计划完成。

2建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理理念转变困难

过去建筑行业发展过程中，加强针对工程项目的管理，更多看到的是施工进度把控以及质量控制方面所存在的一些细节性问题，而针对信息化技术的应用了解不够充分，认知上存在着很大的局限，很多建筑企业可能认为信息化技术应用就是简单用计算机对文档进行扫描处理，对相关信息正误进行核查，却忽视了信息化技术在整个建筑工程项目中所具有的项目规划功能、资源调配功能、成本控制功能、风险发现预防功能，忽视了这项工作所拥有的巨大潜力。比如，有些项目管理人员依靠于纸质文档的保存和处理，却忽视信息化管理平台的建设及有效应用，因此当企业面对信息化时代的挑战时就很难顺应新的需求，无法转变思路，限制企业自身发展。

2.2信息化管理的实施程度相对较低

信息技术在多个管理领域得到广泛应用，但在建筑工程项目管理中，整体应用仍显不足。许多关键环节依然依赖人工操作，在传统管理模式下，项目在管理人员和设备到位后才开始实施，这使得信息化系统未能充分发挥其潜力。信息收集不够及时，重复劳动现象频繁出现，不仅浪费了人力资源，还削弱了项目的整体效益。

3信息化时代建筑工程管理信息化建设策略

3.1加强信息化管理人才培养：激发创新活力

人才是建筑工程信息化管理发展的核心要素。为了培养一支高素质、专业化的信息化管理团队，企业应注重人才培养与引进工作的有机结合。建立健全的人才培养机制是提升员工专业素养的重要途径。通过制定详细的人才培养计划结合企业内部资源与外部专家资源为员工提供系统的培训课程与实践机会。同时鼓励员工参与行业交流、学术研讨等活动拓宽视野、激发创新思维。在引进高端信息化管理人才方面，企业应制定具有竞争力的薪酬福利政策吸引优秀人才加入团队。同时注重人才的职业发展规划为员工提供广阔的职业晋升空间与成长机会，增强其归属感与忠诚度。此外还应注重人才的持续学习与提升工作。通过建立学习型组织鼓励员工自主学习、相互交流分享经验与技术成果。同时关注行业动态与技术发展趋势及时引入新技术、新理念为员工提供持续的学习动力与资源支持。

3.2推广先进信息化管理技术：引领创新潮流

技术的持续进步是推动建筑工程信息化管理不断前行的核心动力。BIM（建筑信息模型）技术作为当前建筑行业信息化的热点，其三维可视化、参数化设计、协同工作等优势显著。通过BIM技术的应用，设计、施工、运维等各阶段信息得以高度集成与共享，有效避免信息孤岛现象。同时，BIM模型还可用于施工模拟、碰撞检测等场景，提前发现并解决问题，降低项目风险。GIS（地理信息系统）技术在建筑工程规划、选址、环境评估等方面同样发挥着重要作用。通过GIS技术，可直观展示项目周边地形地貌、交通状况等信息，为项目决策提供科学依据。此外，GIS还支持空间分析与预测功能，帮助项目团队精准把握市场动态与趋势。大数据与云计算技术的应用则进一步拓宽了建筑工程信息化管理的边界。大数据技术通过对海量数据的挖掘与分析，揭示数据背后的规律与趋势，为项目管理提供精准洞察。为了推广这些先进技术，建筑工程企业应积极组织内部培训与外部交流活动，提升员工对新技术的认知与应用能力。同时，建立激励机制鼓励员工创新实践，形成全员参与技术创新的良好氛围。

3.3建立信息化管理平台与系统

建筑工程的管理涉及多个层面，包括项目管理模式选择、项目管理组织的建立、管理职能的分解以及具体工作流程的设计等。这些要素相互交织，共同影响着项目的成败。为了提高管理效率，建议业主方推动建设一个全面的信息化管理平台，整合和优化各项管理资源。在构建此平台的过程中，融合多种管理元素至关重要，不同管理职能的有效协同，可以提升整体管理效能。现场监控的实施也不可忽视，要实时监控施工进度和质量，以及时发现问题，并采取措施纠正。在信息化平台的建设中，基础数据的及时收集与编码设计是关键步骤，这将为整体建设提供必要的技术支持，为后续工程的发展打下坚实基础。构建信息化管理平台，可以帮助业主方更有效地整合项目资源、提高工作效率，还能确保项目的顺利实施，实现更高的管理水平和项目效益。这种系统化的信息化管理模式为建筑工程的成功实施奠定了坚实基础，促进项目在资源利用、成本控制和时间管理等方面实现全面优化。

3.4创新管理理念

信息化背景下，建筑工程管理的难度日益提高，复杂度相应增长，只有拓展管理人员的知识眼界，提高其综合素养，才能紧紧跟随时代发展的脚步，让创新的成效更加良好，获得源源不断的动力。对于建筑工程管理人员来说，应该多参加行业的研讨会议、培训课程及学术交流等相关的活动，从中掌握最新的建筑工程管理理念和管理技术以及管理办法，也应该多阅读行业相关的书籍、期刊，拓宽自己的知识面，了解最新的研究动态，学习管理过程中的新经验和新思路。

结束语

综上所述，随着信息技术在建筑行业中的广泛应用，建筑工程管理工作正朝着信息化方向发展。因此，建筑企业要紧跟信息化时代发展步伐，积极开展工程管理信息化建设，通过综合考量影响建筑工程管理工作的各方面因素，应用信息技术构建科学合理的工程管理体系，从而有效提升工程管理效能。未来，建筑企业要积极加强人才培养和构建产教融合机制，以进一步推进建筑工程管理信息化建设，实现建筑行业的高质量发展。

参考文献

[1]温银波.信息化时代建筑工程管理信息化建设研究[J].中国建筑装饰装修，2024（11）：71-73.

[2]何俊镘.信息化时代建筑工程管理信息化建设研究[J].中国住宅设施，2024（5）：86-88.

[3]徐冬梅.信息化时代建筑工程管理信息化建设研究[J].智能建筑与智慧城市，2024（5）：93-95.