摘要：随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。本文对现场工程管理的创新管理进行研究。

关键词：工程管理；项目管理；施工现场；创新管理

1现场工程管理创新的重要意义

1.1有利于各类资源的充分利用

在传统的建筑工程管理中，由于缺乏对建设资源和建设材料使用的明确规范和安排，导致各种资源遭受了严重的浪费和损失。尤其是随着我国建筑行业竞争日益激烈，如何提升企业核心竞争力已成为建筑施工单位所面临的重要问题。为了提升建筑工程的施工效率和质量，必须加强施工现场的工程管理工作，以确保施工过程中的每一个细节都得到妥善处理。目前，我国建筑行业面临着巨大挑战，要想保证工程质量，就要加大对施工现场工程管理工作的重视力度。通过采用创新的工程管理模式，可以实现对施工材料的合理、规范利用，同时降低施工材料的浪费，从而有效地降低施工成本。为适应时代发展的要求，建筑工程项目需要加强施工现场管理工作，提升施工现场管理人员的综合素养和能力水平。

1.2有助于实现工程的科学化管理，从而提高工程的效率和质量

科学管理理论的应用为工程管理提供了坚实的理论基础，唯有深刻领悟其精髓，对建筑工程管理模式进行创新，方能有效提升工程工作效率。当前，我国正在经历一场快速的转型浪潮，各行各业都受到了不同程度的冲击，而建筑业也不例外。建筑作为一项重要的产业，在国民经济中占有非常大的比重，同时它又是一个高风险行业，因此，做好建筑工程管理工作至关重要。随着社会经济的不断进步，人们对于建筑行业的期望也日益提高，这是由于人们生活水平和品质的不断提升所带来的必然结果。为了满足当代社会的需求，提升建筑工程的施工品质和效率，必须将尖端科技融入到建筑施工实践中。其中，工程管理作为整个工程施工过程中非常重要的一个环节，其对建筑工程的整体建设有着直接的影响。因此，建筑企业必须高度重视工程管理工作，积极探索前沿科技，不断提升管理水平，以确保自身的生存和发展。

2工程项目管理中施工现场管理的现状

2.1施工工艺不规范问题

一般来说，大部分施工流程不规范的企业都或多或少存在质量问题。在某些情况下，未完工建筑物的建设停滞不前，甚至还会出现存在重大安全隐患的豆腐项目。造成这些问题的主要原因是建筑工程反复承包，施工过程中为降低成本而质量下降，整个施工过程缺乏科学规划，缺乏专业的施工工程师。同时，由于现场施工人员管理不严，施工过程中出现偷工减料现象，导致施工产品质量下降。

2.2施工现场的质量管理不足

目前，许多施工企业已经认识到加强项目管理的重要性，因此在实际工程项目中，工程质量管理往往有很大的强度。然而，在实际工程中，一些施工企业往往忽视施工现场影响工程质量的行为，以便更好地实现自身经济效益的最大化。例如，在投标过程中，一些企业为了中标，会毫不犹豫地采用低于成本的报价方式，但在实践中，他们在有限的资金内实现了经济效益的最大化。他们往往忽视工地上偷工减料、伪劣产品等问题，尤其是隐蔽工程，轻视质量管理，导致许多工程建设质量下降。另外，施工现场人员管理混乱、材料管理不当等问题没有得到根本解决，严重影响了工程质量的提高。此外，为了保证工程质量和效益，一些施工企业没有按照规定开展节能环保“三同时”建设，忽视环境保护，导致大量废弃物随意倾倒。建筑施工中采用的施工技术往往能耗高，而能否采用投资较大的节能技术，特别是一些施工企业专业技术水平低，大大导致了施工质量管理水平低。

2.3施工现场存在安全隐患问题

现如今，一些施工单位为了降低施工的成本，对施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往怀有侥幸心理。但是这样就会导致安全事故频繁出现，造成人员、经济上的巨大损失。另一方面，即使在施工现场有一些明显的施工安全条例以及施工注意事项，但是一些施工者的安全意识淡薄，而且现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，没有重视起来，这样就会导致大家对安全条例不重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥其应有的作用。

3优化工程项目管理中施工现场管理的创新途径

3.1提升施工人员的专业素养和技能水平

建筑工人的专业知识和技术水平是直接决定建筑施工效率和安全管理的关键因素，因此，必须对施工人员进行系统化的专业培训，以提高其专业素养和技能水平。建筑工程是一项十分复杂的系统工程，其施工内容也十分广泛，需要各部门之间协调配合才能顺利完成。在工程实施过程中，若未妥善处理安全生产事宜，则可能引发安全事故，给广大民众带来巨大的经济和社会损失。因此，施工管理人员应高度重视安全问题，通过制定合理的规章制度以及采取科学有效的措施来保障建筑工程项目的顺利进行。随着我国工程建设安全管理水平的不断提升，工程企业对施工现场的安全管理提出了更为严格的要求，以确保施工过程中的安全和稳定。

3.2对于施工现场施工安全的优化

施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。

3.3对于施工现场建筑材料的管理

施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。

4结语

总的来说，创新管理方法不仅有助于提高工程项目的质量和效率，还可以降低成本、减少风险和提高可持续性。加强工程施工过程的管理控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力，这就需要我们在管理中积极总结经验，找到解决问题的方法，这样才能保证工程施工管理的效益和工程的质量安全，确保工程的顺利完成。

参考文献：

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