摘要：在全球数字化变革的浪潮中，企业数字化转型步伐不断加快，深刻重塑财务风险治理格局。本研究深度挖掘数字化转型为财务风险治理带来的全新机遇，剖析其引发的挑战。通过多视角探索，创新性提出契合数字化时代的财务风险治理策略，旨在帮助企业精准识别、高效应对财务风险，筑牢财务防线，在数字化进程中稳健前行，提升综合竞争力。

关键词：数字化转型；企业财务风险；风险治理

引言

当下，数字化转型已成为企业突破发展瓶颈、顺应时代潮流的关键路径。从生产运营到管理决策，数字化技术渗透至企业各个环节。而财务风险治理作为企业稳健运营的核心保障，在数字化浪潮下，其重要性愈发凸显。研究数字化转型与财务风险治理的关联，对企业优化资源配置、提升风险抵御能力、实现可持续发展具有不可忽视的现实意义，是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键因素。

一、数字化转型下财务风险现状剖析

1.1 数字化转型对传统财务风险的冲击

数字化转型使企业财务环境发生巨变，对传统财务风险产生显著冲击。在筹资风险方面，数字化拓宽融资渠道，线上金融平台兴起，虽增加融资机会，但信息不对称加剧，信用风险评估难度上升。投资风险层面，数字经济催生新兴投资领域，如人工智能、大数据项目，其高投入、长回报周期及技术迭代快的特性，加大投资决策不确定性。营运风险上，数字化供应链管理加速资金周转，却因供应链各环节数字化程度差异，易引发衔接不畅，导致资金回笼延迟，传统营运风险管控模式难以应对。

1.2 新型财务风险的产生与特征

数字化转型催生一系列新型财务风险。数据安全风险首当其冲，企业财务数据海量存储与传输，面临网络攻击、数据泄露威胁，一旦发生，将造成重大经济损失与声誉损害。算法风险随之而来，依赖算法的财务决策模型，若算法存在偏差或被恶意篡改，会使财务决策失误。此外，数字化转型中企业业务流程与组织架构重塑，带来流程整合风险，新旧流程衔接不当，影响财务流程效率与准确性，这些新型风险具有隐蔽性、突发性和高破坏性特征。

1.3 不同行业财务风险受数字化影响差异

不同行业因业务特性、数字化基础不同，财务风险受数字化影响各异。制造业数字化转型侧重生产环节智能化，设备更新投入大，易引发资金流动性风险；同时，供应链数字化协同要求高，供应中断风险受数字化影响明显。服务业如金融行业，数字化助力金融创新，但也带来合规风险，金融科技产品复杂，监管难度增加。而互联网行业凭借先天数字化优势，市场竞争激烈，财务风险集中在高速扩张中的估值风险与盈利模式不确定性，各行业需根据自身特点精准识别财务风险。

二、数字化驱动的财务风险治理策略构建

2.1 基于数字技术的风险预警体系搭建

借助数字技术搭建高效风险预警体系是关键。运用大数据技术收集企业内外部海量财务与非财务数据，如市场动态、行业趋势、企业运营指标等。通过机器学习算法构建风险预测模型，对数据深度分析，提前识别潜在财务风险。例如，利用时间序列分析预测资金流风险，当资金流入流出指标偏离正常范围，系统自动预警。结合区块链技术确保数据真实性与不可篡改，为风险预警提供可靠数据支撑，使企业能及时采取措施应对风险。

2.2 利用数字化工具优化财务流程防控风险

数字化工具为优化财务流程、防控风险提供有力支持。引入财务共享中心，集中处理基础财务业务，实现流程标准化、自动化，减少人为差错与舞弊风险。运用电子发票、电子支付等数字化手段，简化财务报销、结算流程，提高资金流转效率，降低资金占用风险。同时，利用流程挖掘技术对财务流程进行可视化分析，识别流程瓶颈与风险点，针对性优化，如缩短审批周期，提升财务流程整体效能，从流程层面防控风险。

2.3 借助大数据提升财务风险管理决策科学性

大数据助力企业提升财务风险管理决策科学性。通过对海量财务数据深度挖掘，获取精准财务分析报告，为决策提供依据。例如，分析历史财务数据，预测不同业务板块盈利趋势，辅助投资决策。利用数据可视化技术，将复杂财务数据以直观图表呈现，便于管理层理解。同时，基于大数据构建风险偏好模型，结合企业战略目标，确定风险承受度，使财务风险管理决策与企业整体发展战略相契合，合理平衡风险与收益。

三、数字化转型中财务风险治理效果评估与优化

3.1 治理效果评估指标体系设计

设计科学合理的治理效果评估指标体系是关键。财务指标方面，关注资产负债率、流动比率等偿债能力指标，评估企业债务风险治理效果；分析毛利率、净利率等盈利能力指标，衡量财务风险治理对企业盈利的影响。非财务指标涵盖数据安全水平，如数据泄露次数、安全漏洞修复时间；流程效率指标，如财务审批周期缩短比例、业务处理准确率提升幅度等。通过多维度指标全面评估财务风险治理效果。

3.2 数字化转型与风险治理协同效果监测

监测数字化转型与风险治理协同效果至关重要。观察数字化技术应用程度与财务风险降低程度的关联，如数字化供应链管理实施后，供应链中断风险是否降低。分析企业数字化战略推进与财务风险管理优化的同步性，若数字化转型中引入新业务模式，监测相应财务风险管控措施是否及时跟进。通过实时监测，发现协同过程中的问题与不足，为优化提供方向。

3.3 基于评估结果的风险治理持续优化策略

根据评估结果制定持续优化策略。若评估发现某类财务风险治理效果不佳，如资金回笼风险高，深入分析原因，是流程问题还是技术应用不足，针对性改进。对于协同效果监测中发现的数字化转型与风险治理脱节问题，加强部门间沟通协作，调整数字化实施计划与风险管控方案。定期回顾优化策略实施效果，形成闭环管理，不断提升财务风险治理水平，适应数字化转型动态发展需求。

四、结论

通过深入剖析现状，构建数字化驱动的风险治理策略，并持续评估优化，企业能够有效防控财务风险。未来，企业需紧跟数字化发展趋势，不断完善风险治理体系，强化数字技术与财务风险管理融合，提升风险应对能力，在数字化时代实现稳健、可持续发展，为企业长期繁荣奠定坚实基础。

参考文献

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