摘要：当前国家城镇化建设进程持续加快，城市建设规模持续扩大，房屋市政土建工程作为城市发展的物质基础，关乎到人民群众的生命财产安全及城镇化建设的整体效果。但是目前房屋市政土建工程也存在质量管控粗放、标准执行不严、技术应用落后等现实情况。本文将就新型城镇化背景下房屋市政土建工程质量管理问题进行探究，明确精细化管理的具体举措，从制度完善、全过程讲管控、加强创新手段的应用等方面提出具体的实施建议，以推动新型城镇的规范化与可持续化建设。

关键词：新型城镇化；房屋市政建设；质量管控；精细化管理；全过程监管

在城市人口数量激增、城市空间不断拓展的时代背景下，房屋市政土建工程数量增多，工程建设规模快速扩张，但是这也引发了人们对工程质量问题的关注。工程建设中多存在质量问题，如结构安全隐患、墙体开裂渗漏等，不仅影响工程进度，也影响建筑的使用安全。基于此，各地区积极探索新型城镇化背景下房屋市政土建工程质量精细化管理的有效举措具有现实迫切性。

1 新型城镇化背景下房屋市政土建工程精细化管理意义

新型城镇化背景下房屋市政土建工程精细化管理具有现实意义，加强对房屋市政土建工程的工程质量的精细化管理，可有效规避质量缺陷带来的安全隐患，保障人民群众的生命安全和财产安全。当前新型城市化建设进程加快，城市功能更为完善，更追求环境的优美和房屋建设的高质量、规范化[1]。城市管理者加强对房屋市政土建工程质量的精细化管理可使得公共建筑质量更有保障，城市规划布局更合理，显著提升城市形象，促进城市经济发展。与此同时，科学技术不断进步，建筑行业的信息化、智能化、绿色化发展趋向更为明显，企业在精细化管理中融入技术的创新可带动建筑工程行业传统粗放管理模式的变革，以精细化管理升级提升建筑行业的整体质量管理水平。

2 新型城镇化背景下房屋市政土建工程质量精细化管理策略

2.1 不断优化制度体系

建设单位应从制度体系的优化入手，全面统筹工程建设管理。从规范招标开始，到施工监理单位、设计单位的筛选，再到技术交底、施工部署，建设单位应严格按照施工规范进行，建立健全质量保证体系，确保施工过程中每一道工序质量达标。监理单位则做好对工程建设各环节的监督管理，及时发现质量问题并且及时纠正处理，形成完整的质量责任链条，确保主体责任真正落实到位[2]。制度的规范化和完善化建设应落地于实践，责任主体应对现有的质量标准规范加以细化。以混凝土施工为例，质量标准中除了要明确混凝土强度等级要求，还要明确不同强度等级混凝土在配合比设计、搅拌、运输、浇筑、养护等环节的具体参数和具体的操作要求，确保质量标准和保障制度具有很强的可操作性，真正成为施工人员和管理人员的工作依据。建设单位还应主动利用信息化技术建立工程质量追溯体系，用来全过程记录和存储原材料的来源，做好施工记录工作，在发现质量问题后能第一时间追溯问题源头。建设单位在制度体系完善方面还要考虑奖惩问题，以科学的奖惩机制表彰突出的单位和个人，对违反制度引发质量问题的单位和个人进行处罚，切实以制度为约束提升各建设参与方的质量责任意识。

2.2 强化全过程管控

房屋市政土建工程设计阶段应由设计团队借助BIM 技术打破各专业间的交流壁垒，以信息的高度共享与协作达成设计的一致建议。设计单位应利用 BM 技术的碰撞检查功能优化设计方案，尽可能的减少施工阶段的变更。设计单位给出的设计图纸也要接受第三方专家的审查，确保设计图纸符合标准规范，满足使用功能要求[3]。在施工阶段，施工单位要严格执行材料进场检验制度，严格检验检测施工现场的原材料和构配件，重点查看产品的合格证、质量检验报告等证明文件，对于钢筋、水泥、防水材料等一些重要材料要做到见证、取样、送检。施工方则要组织施工人员进行技术学习，明确施工工艺和质量标准，重点关注施工中的细小问题，如边坡位移沉降、地下水位异常等问题。施工方及时采取处理举措切实将施工安全与质量保障放在施工的第一位。在验收运维阶段，建设单位应组织设计、施工、监理、勘察等部门根据国家验收标准对工程实体质量进行验收。各责任主体认真履行职责，及时发现建筑质量问题，施工单位限期整改并接受二次验收。

2.3 积极创新施工技术

工程建设团队应坚持信息技术赋能施工和管理，充分利用 BIM 技术的三维可视化功能和信息集成化优势开展前期的碰撞检查，发现设计图纸中的错误。在施工阶段施工方可利用 BIM5D 技术建构施工三维模型，模拟施工进度、施工成本、施工工艺等，完成可视化技术交底，确保施工工艺执行到。例如施工方借助 BIM 技术模拟大型桥梁施工过程，聚焦主桥合龙断裂风险，及时规避质量问题。施工方可借助物联网技术、温湿度传感器、压力传感器、位移传感器等实时监测混凝土浇筑的温度、钢筋的应力、基坑的变形程度等，管理人员借助移动终端实时查看工程质量数据，实时预警风险[4]。此外，工程建设中建设单位应督促施工方使用绿色建造技术，如使用新型墙体材料、环保涂料等，提高建筑环保性能。再如引入装配式建筑技术，部分构件在工厂预制完成可减少施工现场作业风险，大力提升现场施工效率和质量。

2.4 重视人员增效管理

施工企业应就管理人员、技术人员、施工人员不同的岗位需求制定分层分类的培训规划，做到人员的增效管理，使得相关人员学习质量管理新理念、新技术、新方法。在培训时施工企业应注重理论讲解与实操演示的结合，使得参与培训人员熟练掌握施工工艺和操作技能，参与培训人员待考核合格后再上岗，全面提升自身的专业技能。企业还要建立科学有效的工程质量绩效考核体系，将质量管控责任划分到各部门、各岗位，以明确的考核指标和评分标准对部门员工工作质量进行考核评价，将考核结果与其晋升、薪酬挂钩，在企业内部形成注重质量的良好风尚，最终形成良好的质量文化[5]。企业营造出全员参与精细化管理的氛围，让质量文化融入员工行为规范，确保质量意识深入人心。

3 结语

新型城镇化背景下房屋市政土建工程质量精细化管理具有重要意义和现实迫切性。建设单位、施工单位应注重自身责任的履行和彼此间的协同配合，将房屋市政、土建工程质量的精细化管理作为第一要务，坚持制度优化、技术创新、全过程管控和人员管理增效，全方位提升工程质量，满足新型城镇化建设要求，真正打造出安全、优质、宜居的城市环境，真正带动建筑行业的规范化发展。

参考文献：

[1]谢长春.房屋建筑与市政工程施工消防安全管理探讨[J].今日消防,2024,9(12):82-84.

[2]李士林.浅析房屋建筑与市政工程施工安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(26):44-46.

[3]罗永生.土建施工管理以及绿色施工探讨[J].全面腐蚀控制,2022,36(12):70-72.

[4]许伟伟.BIM 技术在市政与房屋建筑工程施工进度管理中的有效应用[J].中国建设信息化,2022,(22):50-52.

[5]姜怡宏.房屋市政工程监理管理的问题及策略[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.“2022 智慧规划与管理”学术论坛论文集.山东中盛项目管理有限公司；,2022:63-69.