摘要：“两金”（应收账款和存货）过高会严重影响建筑施工企业资金周转与运营安全。本研究将视角投向建筑施工企业“两金”（应收账款与存货）的压降及管控议题。通过深入探究不难发现，企业在“两金”管理实践中存在的现实状况。研究充分考量建筑施工行业特性，尝试从多维度提出应对思路，期望能够助力建筑施工企业合理调控“两金”规模，改善资金配置结构，进而在提升资金运营效能、增强风险抵御能力等方面有所助益，为企业的稳健长远发展提供支持。

关键词：建筑施工企业；“两金”压降和管控；问题及对策

引言

在建筑施工行业，“两金”（应收账款和存货）在企业流动资产中占据相当比例，其规模与管理成效对企业资金周转、经营效益及财务状况存在一定影响。较高的“两金”存量可能对企业资金使用效率、财务成本控制产生制约，在特定情况下还可能带来潜在的资产减值风险，对企业日常经营活动的稳健性造成影响。因此，优化“两金”管理水平，探索科学有效的压降管控路径，已成为建筑施工企业完善内部管理体系、提升市场竞争力的重要课题。深入探讨相关问题并提出应对策略，对促进企业资金合理配置、推动可持续发展具有积极意义。

1 建筑施工企业“两金”压降和管控的重要性

1.1 保障企业资金流动性

资金流动性是支撑企业日常运营的关键要素。“两金”规模若长期处于高位，可能会对企业资金周转产生一定影响，进而在材料采购、设备租赁、人工成本支付等经营环节出现阶段性压力。通过合理优化“两金”管理体系，在保障业务正常开展的前提下适当降低资金占用，有助于提升企业资金的使用效能，增强资金链的稳健性，为企业可持续发展创造更有利的财务条件。

1.2 降低企业财务风险

应收账款回收周期的延长或存在回收障碍，可能使企业面临一定程度的坏账计提压力；而存货长期积压也可能因市场供需变化、技术迭代等因素产生价值减损。在此背景下，强化“两金”管控工作，有助于企业及时识别潜在的经营风险，采取针对性措施优化资产质量，有效降低因账款回收与存货管理问题带来的财务不确定性，从而提升企业整体风险抵御能力，为企业财务健康发展筑牢坚实保障。

2 建筑施工企业“两金”压降和管控存在的问题

2.1 风险意识淡薄，前期评估不足

在项目前期筹备阶段，部分建筑施工企业对业主方的信用背景、项目资金保障体系及实际支付能力的调研分析存在深化空间，个别项目承接决策中对垫资规模及资金到位情况的评估有待完善，为后续账款回收工作带来潜在挑战。在存货管理实践过程中，市场动态研判及施工进度规划若未能充分结合行业周期特征，易导致材料储备与实际需求出现结构性错配。以房地产领域项目为例，当企业对合作方财务状况及市场波动趋势的评估存在局限性时，一旦行业环境发生变化，相关项目的应收账款回收难度将显著增加，进而对企业资产质量产生不利影响。

2.2 管理制度不完善，责任落实不到位

管理制度尚待完善：部分建筑施工企业的“两金”管理体系仍处于建设阶段，在应收账款回收的权责界定、流程规范、考核机制，以及存货采购规划、仓储管理、盘点制度等环节，存在优化空间，一定程度上影响了“两金”管理效能的充分发挥。

协同机制有待加强：“两金”管理工作涉及经营、财务、项目等多个部门，实践中发现，跨部门间的职责边界存在模糊地带，部门协同与信息共享机制需进一步强化。例如，在应收账款回收工作中，由于职责划分不够清晰，可能出现协同不足的情况，进而对账款回收进度产生影响。

3 建筑施工企业“两金”压降和管控的对策

3.1 强化风险意识，做好前期评估

优化项目遴选机制：在项目开发前期，建议构建系统化的项目评估体系，可从业主资信背景、项目资金构成、款项支付保障、行业发展趋势等多个维度开展审慎调研与综合研判。优先考虑资金链稳定、合作方履约记录良好、具备可持续收益潜力的项目，对资金缺口较大、需企业过度垫付资金的项目保持必要的风险警觉。例如，可通过分析业主公开披露的财务数据、权威机构信用评级报告及历史合作案例，对其信用资质和偿付能力

进行全面评估。

完善存货采购管理体系：建议依据项目施工进度安排，结合市场供需变化趋势，制定动态化的存货采购方案。运用ABC分类管理方法，对存货实施分级管控，重点关注高价值、高频次使用的核心物料。同时，积极探索与优质供应商建立战略合作伙伴关系，通过优化采购流程、拓展采购渠道等方式，在保障物资供应的同时，合理控制库存规模，降低资金占用成本。

3.2 完善管理制度，明确责任分工

优化“两金”管理制度体系：可考虑构建覆盖应收账款与存货全生命周期的管理制度框架，对“两金”管理的目标导向、基本原则、业务流程及实施方法进行系统性梳理与规范。针对应收账款管理，建议建立责任追溯机制，将账款回收任务细化分解至各相关部门及责任人，并探索将回收成效纳入绩效考核指标体系；针对存货管理，可进一步完善采购审批、质量验收、仓储保管、物资领用、定期盘点等环节的管理制度，推动存货管理流程标准化建设。

完善协同管理责任机制：为提升“两金”管理效能，可尝试建立分级分类的责任管理制度，明确经营、财务、项目等部门在管理工作中的职责边界与权限范围。经营部门可在项目前期评估与合同签订阶段，加强对应收账款潜在风险的识别与防控；财务部门宜充分发挥专业优势，做好账款核算分析工作，及时提示潜在风险；项目部门可着重加强工程进度结算管理与日常账款催收工作，保障资金回笼效率。通过强化部门间的信息共享与协同联动，逐步形成“两金”管理的工作合力。

3.3 加强过程管控，提高催收处置效率

完善应收账款全周期管理：建议在项目实施进程中，注重依据合同条款规范推进工程进度结算工作，以促进应收账款的及时确认。构建动态化的应收账款跟踪体系，定期对客户信用状况与账款账龄开展系统性分析，针对不同情形制定相适配的账款回收方案。针对逾期账款，可循序渐进采取电话沟通、实地走访、律师函告知等方式进行催收，必要时探索引入专业第三方机构协助处理。同时，考虑建立科学合理的应收账款催收激励机制，对取得良好成效的部门及个人予以适当奖励。

推进存货管理提质增效：可加强存货采购环节的预算约束，严格遵循采购计划开展物资采购，减少非必要的采购行为。规范存货出入库管理流程，建立详实完备的出入库台账，确保账实一致。定期组织存货盘点工作，及时识别并妥善处理存货积压、损耗、过期等问题。对于积压存货，可通过协商调价促销、与供应商沟通退货、探索以物抵债等途径，合理降低存货资金占用水平。

结束语

建筑施工企业“两金”压降与管控作为一项兼具系统性和长期性特征的重要工作，对企业发展格局的塑造具有深远影响。企业不妨将“两金”管理置于战略发展视角下予以考量，通过有效的方式，合理调控“两金”规模，优化资金配置结构，进而提升资金周转效能，增强企业抵御外部风险与参与市场竞争的能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。在具体工作推进过程中，企业可结合市场环境变化与自身发展实际，不断总结管理经验，持续探索更为适配的“两金”管理路径，以确保管理工作取得预期成效。

参考文献

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