摘要：国有企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理模式的优化对提升运营效率、防范风险具有关键意义。财务信息化建设为实现集约化财务管理提供了技术支撑，通过整合财务资源、规范业务流程、强化数据共享，可有效降低管理成本、提高决策科学性。本文聚焦国有企业财务信息化建设与集约化财务管理的融合路径，从现存问题出发，探索构建一体化信息平台、完善制度体系、强化数据治理、深化技术应用等实践方向，旨在为提升国有企业财务管理集约化水平提供可行思路，助力其在复杂市场环境中实现高质量发展。

关键词：国有企业；财务信息化；集约化财务管理；数据治理；管理模式

引言

当前，经济全球化深入推进，市场竞争日趋激烈，国有企业面临降本增效、转型升级的迫切需求。传统财务管理模式存在流程分散、数据孤岛、管控滞后等问题，难以适应集约化管理要求。财务信息化借助大数据、云计算等技术，能够打破信息壁垒，实现财务资源的集中配置与高效利用。在此背景下，探索财务信息化建设推动集约化财务管理的有效路径，对于解决国有企业财务管理痛点、提升核心竞争力具有重要现实意义，相关研究也成为优化国企管理体系的关键课题。

一、国有企业财务信息化建设现存问题

在国有企业迈向现代化治理的进程中，财务信息化建设始终面临结构性困境。系统规划层面存在严重的碎片化问题。许多企业在信息化建设初期缺乏顶层设计，各部门根据自身需求独立采购财务软件，导致集团内部同时运行多种财务系统。这种分散化的建设模式，不仅造成资源重复投入，更使得数据在不同系统间难以流通。各部门固守自身的数据标准，形成了相互隔离的信息孤岛，使得财务数据难以实现跨部门共享，无法为企业整体决策提供统一的数据支持。

系统功能与业务需求的脱节现象较为突出。现有财务信息系统大多聚焦于会计核算、报表编制等基础工作，对财务管理的核心职能支持不足。预算管理方面，系统往往无法实现动态调整与实时监控，导致预算执行情况与实际业务脱节；资金管控缺乏全流程跟踪能力，难以对资金流向进行有效监管；风险预警机制更是形同虚设，无法及时识别潜在的财务风险。

安全与制度层面的短板制约了信息化效能。随着数据集中存储与跨部门传输的常态化，数据安全问题日益凸显。部分企业在数据加密技术应用上较为滞后，缺乏完善的权限分级管理体系，容易导致数据泄露或被非法篡改。与此配套制度建设严重滞后，既缺乏统一的信息化操作规范，也没有明确的数据管理细则，使得业务流程与信息系统无法有效衔接。这种重技术、轻管理 的倾向，使得财务信息化建设难以形成闭环，制约了集约化管理目标的实现。

二、财务信息化支撑集约化管理的核心逻辑

财务信息化对集约化管理的支撑作用，本质上是通过技术手段重构财务管理模式。信息系统的集成化打破了传统财务管理的物理边界，实现了财务与业务的深度融合。在数字化环境下，业务活动产生的数据能够自动转化为财务信息，无需人工二次录入，既提高了数据采集的及时性，又保证了数据的准确性。这种业财融合 模式，使得财务部门能够实时获取业务数据，为资源配置提供更精准的依据，从而实现资源的集中调配与优化利用。

标准化是财务信息化支撑集约化管理的重要路径。通过信息系统固化财务管理流程，能够有效减少人为干预，确保各项财务工作遵循统一标准。在会计核算领域，系统可依据企业会计准则和行业特性，预置标准化的科目体系与核算规则，不仅实现科目编码、核算维度的统一，还能自动校验数据勾稽关系，避免因人为判断差异导致的核算偏差。以预算编制为例，借助信息化平台搭建业务申报 -部门审核 - 财务汇总 - 管理层审批 的全流程标准化模板，将预算编制周期从传统的 45 天压缩至 15 天，同时通过系统内置的预算控制规则，实现对超预算、无预算事项的刚性管控。在资金结算环节，系统对接银行直连模块，设定付款指令标准化校验规则，包括收款方信息核验、付款金额阈值控制、审批流程追溯等，有效防范资金风险。

数据驱动决策是财务信息化的核心价值所在。借助大数据分析技术，企业能够对海量财务数据进行深度挖掘，揭示数据背后的规律与趋势。通过分析历史数据，企业可以识别经营过程中的潜在风险，提前制定应对策略；通过对比不同业务单元的财务指标，能够发现管理短板，为优化资源配置提供依据。信息化平台还能实现财务数据的实时监控，使总部能够及时掌握下属单位的财务状况，强化预算执行刚性，确保资金、资产等资源的集中管控，从而提升企业整体运营效率。

三、推进财务信息化建设的实践措施

构建一体化信息平台是财务信息化建设的首要任务。这需要打破现有的系统壁垒，将分散的财务系统与业务系统进行深度整合。在整合过程中，企业可运用 API 接口、中间件等技术手段，通过统一数据标准与接口规范，实现采购、生产、销售等业务环节与财务系统的无缝对接，形成覆盖企业全业务流程的信息网络。一体化平台不仅能够实现数据的自动采集与共享，还能通过流程再造优化业务处理效率。在采购管理领域，通过建立统一的采购申请 - 审批 - 结算流程，将供应商管理、合同签订、验收入库等环节与财务核算紧密结合，实现业务与财务数据的实时联动。借助自动化规则引擎，系统可自动校验采购订单与发票的一致性，智能匹配付款条件，减少人工干预导致的错误，降低重复工作比例。通过数据驾驶舱可视化呈现采购成本、资金占用等关键指标，帮助管理层快速掌握业务动态，为决策提供数据支撑。

完善制度体系是保障信息化建设顺利推进的关键。企业需要建立一套完整的信息化管理制度，涵盖操作规范、数据治理、安全防护等多个维度。具体而言，操作手册应明确各岗位在信息系统使用中的职责与权限，通过岗位权限矩阵清晰界定不同角色的系统访问范围，并制定标准化操作流程，确保系统运行的规范性。数据管理办法需建立全生命周期的数据管理机制，从数据采集的源头规范数据格式与校验规则，到数据存储的分级分类管理，再到数据使用的权限审批流程，全方位保障数据质量。安全防护规程则要针对数据安全风险，构建多层级防护体系。在数据传输层面，采用 SSL/TLS 加密协议防止数据泄露；在存储层面，通过定期备份与异地容灾保障数据可用性；在权限管理方面，推行最小权限原则，结合动态身份认证技术，防止越权访问。此外，还应建立应急预案，定期开展网络安全演练，提升系统应对勒索病毒、数据篡改等突发事件的能力。这些制度的建立，能够确保信息系统运行有序、数据流转规范，为集约化管理提供坚实的制度保障。

人才培养和技术支持是成功实施财务信息化建设的重要保障，可以提升国有企业的财务管理水平。财务信息化建设需要具备相应的技术知识和应用能力的人才，通过加强培训和学习，企业可以提升员工在信息化建设方面的专业知识和技能。开展培训课程、组织内部交流研讨会等，让员工了解和掌握财务信息化系统的操作和应用方法。鼓励员工参加相关的培训和认证考试，提高其在财务信息化领域的专业素养。财务信息化建设往往需要多个部门和岗位的协同配合，通过培养团队合作和沟通能力，企业能够更好地推动财务信息化项目的顺利进行。鼓励员工跨部门合作，营造良好的团队合作氛围，并建立适应信息化转型的组织文化。

四、财务信息化推动集约化管理的成效体现

财务信息化建设显著提升了国有企业财务管理的集约化水平。在资源配置方面，通过信息平台实现资金集中管理，企业能够有效整合闲置资金，降低融资成本。某大型央企通过搭建资金池管理系统，将分散在全国 200 余家下属单位的资金进行实时归集，资金归集率提升，年节约融资成本超 3 亿元。该系统支持多维度资金预测模型，通过历史数据与业务计划联动分析，提前规划资金缺口，避免因临时融资产生的高额利息支出。在资产管理上，信息化系统实现了资产的动态监控，能够实时掌握资产的使用状况，避免重复购置与闲置浪费，提高资产利用率。

管理流程的优化是财务信息化带来的另一重要成效。标准化的信息系统简化了传统财务管理中的繁琐环节。以报销流程为例，员工只需在线提交报销申请，系统自动完成审批、核算与支付，大幅缩短业务处理时间。某省属企业上线智能报销系统后，平均报销周期从 15 个工作日压缩至 2.3 个工作日，审批效率提升。系统还具备智能验真功能，自动识别发票真伪及重复报销，减少人工核验成本。在预算管理方面，信息化系统实现了预算编制与执行的实时联动，能够动态监控预算执行情况，及时发现并纠正偏差，增强预算管控的刚性，减少超支现象。

风险防控能力的增强是财务信息化的重要价值体现。通过数据实时分析，系统能够及时识别潜在的财务风险，并发出预警提示。当应收账款出现异常增长时，系统自动预警，提醒企业采取措施防范坏账风险。某制造企业利用大数据分析模型，将客户信用评级与账期管理联动，对高风险客户自动缩短账期，应收账款周转天数从 68 天降至 45 天，坏账率同比下降。在合规管理方面，信息化系统能够自动执行合规性检查，避免人为操作失误导致的违规行为。某金融企业将 200 余项监管规则嵌入财务系统，通过规则引擎自动筛查违规操作，近三年因合规问题导致的处罚事件实现零发生。这种智能化的风险防控机制，有效降低了企业运营风险，保障了财务安全。

结语

财务信息化建设是国有企业实现集约化财务管理的必由之路，通过解决系统分散、数据孤岛等问题，借助技术赋能优化资源配置、规范流程、强化管控，可有效提升财务管理效能。未来，随着数字技术的持续发展，需进一步深化信息系统与业务场景的融合，完善数据安全体系，推动管理模式向更智能、更精准的方向演进。持续探索财务信息化与集约化管理的创新路径，将为国有企业应对市场挑战、实现高质量发展注入持久动力。

参考文献

[1]王化成，陈妤，张修平.国有企业财务数字化转型的路径研究[J].会计研究，2021,42(05):3-13.

[2]刘俊勇，王瑶.财务共享服务模式对企业财务绩效的影响研究——基于国有企业的经验证据[J]南开管理评论，2020,23(03):106-117.

[3]张先治，戴文涛.企业财务信息化建设与财务管理创新[J].会计研究，2022,43(02):18-29.

[4]杨玉龙，李增泉.国有企业集团资金集中管理与投资效率[J].金融研究，2023(04):143-159.