摘要：新时代国有企业在高质量发展过程中，铁军文化建设成为提升企业核心竞争力和员工凝聚力的重要抓手。浙江省天然气管网公司作为国家管网集团的重要成员，以“铸魂、塑形、赋能”为主线，深入推进铁军文化建设，通过理论学习、标准化管理、技能培训和创新赋能等措施，实现员工思想认同、作风优化和业务精通的“三位一体”发展。本文结合浙江省网建设实践，从文化理念、行为塑造与能力赋能三个方面进行探索与思考，为新时代国企文化建设提供参考。

关键词：铁军文化；国有企业；铸魂；塑形；赋能

引言：新时代国有企业改革背景下，企业文化已不仅是价值观的传递，更是企业管理理念、作风建设和队伍素质提升的重要抓手。国家管网集团提出“铁军文化”建设方案，强调锻造信仰、练就本领、扛起担当、锤炼作风、严明纪律。浙江省天然气管网公司融入国家管网后，面临企业文化融合、标准化管理及队伍能力提升的多重挑战。通过铸魂、塑形、赋能的系统实践，公司探索出一条新时代国企铁军文化建设的新路径，既强化政治引领，又突出能力建设，形成管网铁军特色

一、铸魂——强化思想认同，筑牢管网铁军“听党指挥”之魂

（一）理论学习深耕，筑牢政治信仰

理论建设是铁军文化的精神根基，思想认同是队伍凝聚的首要条件。浙江省网公司坚持把政治理论学习摆在突出位置，严格落实“第一议题”制度，确保习近平总书记重要讲话和指示批示精神第一时间传达到位，形成学习常态化、制度化。党委持续编发学习材料，建立上下联动机制，使基层一线与公司党委保持思想同步。开展读书班、专题研讨、纪律党课和警示教育活动，推动党员干部以学促思、以思促行[1]。广大职工在学习中加深了对党的创新理论的理解，坚定了听党指挥、服务能源安全大局的信念，形成高度的政治认同和思想自觉，为铁军文化建设铸就坚固的信仰之基。

（二）企业文化融合，赓续红色基因

文化是一支队伍的灵魂，也是铁军精神传承的纽带。浙江省网公司在融入国家管网后，注重文化认同与价值塑造的有机结合，组织基层骨干赴大庆、林源作业区开展沉浸式学习，切身感受“铁人”王进喜等前辈留下的宝贵精神财富。公司推动企业文化理念全面落地，开展文化上墙工程，建设宣传阵地，强化视觉识别和价值认同。拍摄制作专题宣传片和短视频，让红色文化和铁军精神以生动鲜活的形式融入职工日常工作与生活[2]。专项培训课程的开设，使干部职工对铁军文化的理解更加具体深刻，形成认同感和自豪感。

（三）形势任务教育，凝聚思想共识

铁军文化建设要与企业发展实践相结合，才能激发干部职工的使命感与责任感。浙江省网公司把形势任务教育作为统一思想的重要举措，制定专项行动方案，开展主题征文、线上研讨、专题宣讲等活动，使员工在广泛讨论中加深对公司发展使命和行业格局的认识。领导班子率先垂范，带头讲授形势任务课，把国家管网战略、企业愿景和工作重点讲深讲透。公司还将《企业文化手册》和《形势教育任务读本》作为重要载体，组织基层大讨论，推动每一名职工在理解任务形势中明确自身责任，把思想共识凝聚为具体行动。

二、塑形——优化作风建设，树立管网铁军“作风优良”之形

（一）制度流程贯通，提升管理效能

管理制度的完善与执行力的提高，是塑造优良作风的重要抓手。浙江省网公司把制度流程建设与数字化转型作为提升管理效能的关键环节，建立从总部到基层的全流程管控体系，形成横向到边、纵向到底的责任链条。公司在“双百企业”改革要求下，逐步健全业务看板体系和数据指标库，实现生产运行、市场经营、财务分析等多领域用数贯通[3]。制度设计与数字工具的结合，使各类业务流程更加透明、规范、可追溯，减少管理随意性。

（二）基层站队标准化，锤炼岗位作风

基层站队是管网运行的前沿阵地，岗位作风直接影响整体运维水平。浙江省网公司坚持以标准化为引领，全面推动站队建设规范化和操作流程制度化。公司开展“五常培训”，结合岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等举措，使员工在日常工作中强化操作技能、巩固安全意识。站队建设中逐步形成“一岗一标准、一事一流程”的工作格局，减少习惯性操作带来的隐患。技能竞赛和岗位练兵既检验能力，又促进作风养成，营造比学赶超的氛围。员工在严格的岗位要求中提升专业素质，逐步形成严谨细致、团结协作的工作作风。

（三）党建引领与群团建设，打造团队形象

党建是国企文化建设的政治保证，群团组织是凝聚人心的重要纽带。浙江省网公司健全党建工作体系，落实党组织书记抓党建责任制考核，推动基层党支部建设达标创优。党建活动与中心工作深度融合，党员责任区、党员示范岗和党员先锋队成为推动重点任务落实的重要力量。公司同步发挥工会和团组织作用，围绕技能运动会、青年突击队、志愿服务等活动，引导职工在实践中增强凝聚力和战斗力。青年群体在急难险重任务中冲锋在前，展现了新时代管网铁军的担当与形象。

三、赋能——提升能力素质，锻造管网铁军“能打胜仗”之能

（一）人才队伍建设，夯实业务本领

人才是铁军文化持续发展的基石。浙江省网公司健全技能人才评价体系，推动岗位技能等级评定常态化运行，形成“以考促学、以评促练”的良好局面。公司积极承担集团科研任务，设立博士后工作站，并与浙江大学、中国石油大学等多所高校建立联合培养基地，构建科研与实践相结合的培养机制。硕博研究生和博士后在课题研究中参与生产一线课题攻关，推动科研成果转化落地。公司还完善师带徒制度，发挥技术骨干的传帮带作用，形成梯次合理、结构优化的人才梯队。

（二）市场开拓与服务创新，增强作战能力

市场意识与服务理念直接决定企业竞争力。浙江省网公司坚持以客户需求为导向，推行公平开放的市场体系建设，使各类托运商能够公平进入管网交易平台。公司大力推广直销模式和管道代输模式，服务覆盖大工业用户群体，提升供气灵活性和保障能力。职工在市场工作中主动思考、积极探索，从单一运行向市场开拓转变，增强对客户需求的理解与把握。全员逐渐形成“人人参与市场、人人服务客户”的理念，推动市场工作从部门责任扩展为全员共识。

（三）生产安全与技术创新，保障执行力

执行力体现铁军队伍的作风与能力。浙江省网公司把生产安全作为首要任务，完善QHSE 管理体系，建立站队安全责任制，推动全员签订责任书，形成横向到边、纵向到底的责任闭环。应急管理方面，公司依托维抢修力量整合，组建区域应急保障体系，组织政企联动演练和专项演练，全面提升抢险能力。技术创新方面，公司推进数字化改造和科研攻关，在管道压差发电、智能监测、无人机巡检等领域取得实效。科研成果在生产运行中得到验证，提升了现场安全性和运维效率。

四、结论

铁军文化建设是新时代国有企业实现高质量发展的重要引擎，提升核心竞争力的战略举措。铸魂让全员坚定理想信念，塑形使作风更加严谨务实，赋能推动能力持续提升，三者相辅相成，共同锻造出政治坚定、作风优良、能打胜仗的管网铁军。

参考文献

[1] 黄志毅,刘江,姚定范,等. 铁军文化忠诚传人聚会大丰弘扬铁军红色文化工作座谈会剪影[J].铁军,2023,(06):2.

[2] 刘坚. 北京城建十六公司：多维度助推文化强企[J].建筑,2022,(02):46-47.

[3] 杨日晨. 铁军精神融入地方高校文化育人体系的实践研究[J].中国多媒体与网络教学学报(上旬刊),2021,(03):147-149.