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中建一局西南公司:探索“三维联动”文化践行路径以文化力量赋能企业高质量发展

叶小凤 王荣光 林益民
  
富网媒体号
2025年326期
中国建筑一局(集团)有限公司西南分公司 610000

文化是国家、民族的灵魂,是企业的精神血脉,更是驱动高质量发展的深层动力。中建一局先锋文化历经 70 余年沉淀,以“为国家担当、为民族争光、为人民造福”为红色基因,以“敢为人先、攻坚克难、精益求精”为精神底色,以“忠诚担当、使命必达,品质为先、时代争锋”为新时代内涵,成为一局人共同遵循的理想信念和价值追求,也是西南公司在成渝地区双城经济圈建设中破局突围的关键支撑。

中建一局西南公司作为中建一局的直营分公司和骨干成员,自成立以来,始终坚持以市场营销为引领,立足四川、重庆,拓展云南、贵州的营销布局,积极服务巴蜀大地经济发展,通过设计施工一体化、投资建造一体化,为客户提供全产业链和全生命周期服务,连续多年被评为四川省建筑业先进企业,在西南地区积攒了良好的口碑和影响力。

面对建筑行业深度调整期,西南公司为突破发展瓶颈,以文化自信提升发展自信,探索构建“融入战略、机制保障、扎根员工”三维联动文化践行路径,推动先锋文化从“软约束”向“硬支撑”转变,以文化建设赋能企业高质量发展。

一、融入发展战略,以先锋文化凝聚发展共识

西南公司将先锋文化深度融入战略制定、执行与评估全过程,确保文化与发展同频共振,为破解“规模与质量并重、速度与效益兼顾”的行业命题提供方向指引。公司党委专题研讨先锋文化内核,将文化要求转化为具体的战略目标和行动计划。公司党委全面践行中建一局 155 大党建工作格局,严格履行好“抓文化塑品牌”等五项职能,总部党支部严格做好“文化引领”等五项重点工作,始终保持正确的立场和方向。

近年来,公司依托先锋文化的引领,在服务区域战略、打造标杆工程、履行社会责任等方面取得显著成效。

以房建领域专业航道为依托,打造地标工程。承建多项标志性工程,涵盖超高层、医院、大型工业厂房、公共建筑等。包括宜宾市三江口CBD项目(288 米川南第一高楼)、宜宾五粮液项目(西南地区最大白酒储存基地)、北理工重庆创新中心项目(“双一流”产教融合基地)、南充中心医院项目(川东北地区规模最大国家三级甲等综合医院)、中创新航眉山项目(眉山市首个动力电池生产基地项目)、成都经开孵化园项目(中医药大健康产业化基地),以及永丰家园、白果安置住房等 10 余个住房保障项目,助力提升城市形象和品质,赢得广泛市场美誉。

聚力提速基础设施业务,拓展新兴市场。打造“投融建营”一体化模式,先后承建了全国第一批海绵城市试点工程遂宁海绵城市项目、单跨最大跨径 180 米的特大桥工程岷江特大桥项目、我国在建最大引水配套设施滇中引水配套工程,还承接了广汉海绵城市、重庆涪陵区高标准农田、南部县农业示范基地等环境整治类项目,覆盖线性工程、农业和乡村振兴等多领域。

履行社会责任,彰显责任先锋。助力抗洪救灾,组织 20 余名员工前往九莲洲生态湿地公园支援灾后恢复工作。勇当抗疫先锋,6 天 5 夜建成 2.7万平方米重庆隔离方舱,组建党员抗疫志愿者先锋队赴社区一线助力疫情防控,为学校、社区等捐赠防疫物资,收到 30 余封感谢信。助力乡村振兴,参与四川省“科技扶贫万里行”活动,完成凉山州 30 个乡镇、219 个安置点、1.2 万户农房建设安全和质量巡检整改任务。

近 5 年,西南公司累计获国家级奖项 3 项、省部级奖项超 150 项、CI金奖及以上奖项 21 项,创建市级以上安全文明工地 62 个、承办地市级以上观摩活动 7 次,党员占比达 37.6% ,逐步形成“党建引领、文化赋能、业务支撑”的发展格局,努力成为中建建筑旗下西南地区最具核心竞争力的高质量发展主力军。

二、强化机制保障,以先锋文化塑强基础管理

西南公司将先锋文化嵌入管理全链条,推动制度约束向文化自觉转变,实现“软文化”与“硬管理”的有机统一。

融入项目管理,打造“先锋工地”标杆。结合年度CI创优-CI提升、标准化工地创建等工作,以“先锋工地”创建为抓手,将文化要求细化为项目管理标准。在项目现场设文化宣传专区,展示先锋文化理念与项目成果。制定“先锋行为准则”,明确项目团队在质量、安全、技术等方面文化践行规范,定期检查文化践行情况,确保文化要求在项目管理中落地生根实。

融入企业经营,构建“先锋标准”体系。立足企业经营需求,将先锋文化核心要素转化为可量化、可操作的标准规范。制定涵盖市场开拓、客户服务、成本控制等关键环节的先锋标准,例如市场拓展强调敢为人先,成本控制贯彻精益求精等,进一步明确各岗位文化践行职责与准则。今年,公司鼓励一线员工建言,建立“先锋金点子案例库”,推广新工艺、新设备,发布《技术亮点动作期刊》,在施项目平均应用达 13.3 次,全面实现科技创效。

融入激励考核,树立“先锋导向”风向标。完善激励与考核体系,将先锋文化理念转化为员工行动指南,把文化践行成效作为重要考核指标。今年年初,公司根据年度攻坚任务评选 8 名青年先锋,通过典型引领激发员工参与文化建设的积极性与主动性。

三、浸润员工血脉,以先锋文化厚植精神沃土

西南公司坚持文化育人理念,通过传帮带、树标杆、搭平台,让先锋文化从墙上标语变为心中信仰,从群体认同变为个体自觉。

以“先锋传承”铸魂,让文化基因融入血脉。建立“老带新、强带弱”传承机制,结合导师带徒机制,让新员工在日常工作中获言传身教,将先锋文化的责任意识、担当精神、创新意识等核心要素传递给他们。开展“先锋故事分享会”等主题活动,邀请不同岗位先锋模范讲述践行先锋文化的经历与心得,用鲜活事例感染、激励员工,使先锋文化在员工心中生根发芽。

以“先锋平台”聚力,让文化活力充分释放。搭建多元化平台,激发员工践行文化主动性。成立“青创先锋创新工作室”“劳模和工匠创新工作室”,以信息化、智慧建造、BIM技术应用研究及成果转化为主线,助力企业数字化转型。近三年,先后攻关科技研发课题 11 项,获科技成果奖 3 项、授权发明专利 7 项、软件著作权 13 项。累计发表工法 12 项、论文 24 篇,获各级BIM竞赛奖 91 项,其中国家级一等奖 10 项。组建“建证·先锋”志愿者服务队,围绕社区共建、乡村振兴开展活动,在成都大运会、世运会期间,45 名志愿者参与,累计服务 832 小时,引导员工深化对先锋文化的理解与认同。

以“先锋生态”固本,让文化认同持续深化。公司持续营造“人人争当先锋、处处彰显先锋”的文化生态,通过线上线下融合,逐步形成文化可感知、践行有路径、成长有支撑的良好生态,不断深化员工对先锋文化的认同度。

从融入战略凝聚共识,到融合管理激活效能,再到扎根员工浸润血脉,西南公司通过“三维联动”文化实践,努力将先锋文化成为推动企业高质量发展的深层动力。站在新的起点,西南公司将继续探索先锋文化践行路径,以文化自信引领发展自信,在服务国家战略、助力成渝地区双城经济圈建设的征程中,奋力书写新时代西南先锋的崭新篇章。

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