摘要：伴随着中国房地产行业市场竞争日趋激烈，财务战略管理对企业生存和发展的重要意义越来越凸显。尤其在复杂多样的竞争力环境之下，房地产企业遇到了融资困难，成本压力增大，市场需求不明朗等诸多挑战，因此如何在此环境下制定行之有效的财务战略已经成为企业增强竞争力的关键所在。采用理论分析和案例研究相结合的方法，论述竞争力环境给房地产财务战略管理带来的深刻影响，并剖析房地产企业财务管理所面临的融资结构，成本控制和风险管理等重大问题所带来的挑战。

关键词：房地产；竞争力环境；财务战略管理；问题；措施

引言；财务战略管理就是企业依据自身总体战略目标并结合企业所处的内、外部经济环境进行合理财务决策和资源配置而制定出的财务管理方针及办法。在房地产行业中，财务战略制定与实施既涉及到日常资金管理，成本控制，财务报告及税务规划等经常性工作，又涉及到资本结构，融资渠道，风险防控等纷繁复杂的战略决策。在市场激烈竞争的情况下，企业要想获得长远可持续发展，就必须通过合理财务战略来权衡利润和风险，资源和需求等因素。

一、房地产企业财务战略管理的基本内涵及特征

财务战略管理具有系统性、综合性等特点，需要企业站在整体战略的高度对财务目标进行整体规划，通过资源的合理配置为企业长远发展提供支撑。这一系统性决定了企业财务战略的制定既要兼顾短期财务目标达成，又要以长期财务健康可持续发展为目标，财务战略管理要求考虑融资，投资，成本，收益，风险等诸多要素之间的关系和协调。财务战略管理前瞻灵活，房地产行业中市场环境瞬息万变，政策调控频率高，所以企业财务战略一定要有前瞻性，能预见到未来市场趋势及经济周期变化情况，对外部环境不确定性及时进行策略调整与此同时，灵活性至关重要，特别是当房地产市场出现周期性波动时，财务战略更需结合市场需求，资金流动和项目开发进度的具体情况进行迅速准确地调整。再者财务战略管理有风险防控的作用，房地产行业参与资本运作量大，资金链管理繁杂，存在市场风险，政策风险等、财务风险和其他因素相互交织，财务战略管理最主要的特点之一是强调对风险进行识别，评价和管理，并采取切实有效的应对措施，以减少运营过程中出现的财务风险和保证企业平稳发展。

二、竞争力环境下财务战略管理的重要性

房地产行业资本密集性强、项目周期长等特点，决定着资金的取得和运用是一个企业赖以生存、发展的核心因素，而合理的财务战略可以对资源进行有效地分配、改善资本结构以保证企业平衡市场波动与资金需求。房地产企业面对市场的激烈竞争，既要面对同行竞争的压力，又要适应外部环境如政策变化和市场需求波动的挑战，它需要企业能以灵活多变的财务战略来处理各种不确定因素、维持财务稳健、规避由于资金链断裂或者财务风险过大而引发经营危机。二是财务战略管理通过准确成本控制，合理融资决策，精细化资金运作，可以促进企业盈利与风险控制，有助于企业从市场竞争中获得更大资源与市场份额，进而提升核心竞争力。尤其在房地产市场政策经常变动和市场供需关系错综复杂的大环境中，财务战略既是企业财务管理工作的向导，也是企业决策层应对外部变化和把握市场机会的重要手段。通过科学财务战略可以使企业在获得短期利润的前提下保证长期发展并规避由于市场变化、政策调控等因素所造成的不利影响，进而保证企业可持续性与长期竞争力。

三、竞争力环境下房地产财务战略管理存在的问题

（一）财务战略管理意识淡薄

众多的房地产企业在做财务决策时，往往更倾向于追求短期的财务目标，例如资金的流转和即时的盈利，却往往忽略了长远财务策略的策划和执行。受市场竞争激烈和行业发展周期长等因素的影响，企业往往忽视财务战略系统性和前瞻性的考虑，从而造成财务资源配置不合理和资金使用效率不高。另外，一些企业管理层也没有足够重视财务战略管理，没有充分了解财务战略在企业可持续发展及风险防控方面所产生的深远意义。很多房地产企业都缺少专业的财务战略部门或者队伍，财务管理通常只限于日常经营与账务处理等方面，缺少长期财务规划与战略部署。在此背景下，公司财务决策战略性不强，通常只取决于目前市场状况以及瞬间资金需求而忽略外部经济环境，市场波动以及政策变化等因素所造成的长远影响。这种目光短浅的财务管理模式易造成资金链紧，财务风险增大，甚至会影响企业持续发展。

（二）投资配置不合理

处于竞争力环境中的房地产企业财务战略管理面临着投资配置不尽合理这一严重问题。由于房地产行业具有资本密集型的特征，企业在项目开发和土地储备过程中常常需要大量的资金投入。但是很多房地产企业在进行投资决策的时候，并没有对财务进行全面系统的分析和计划，使得资金投入没有达到最优的分配。一方面是部分企业一味追求规模扩张而对风险高，收益大的项目进行过多投资，而忽略资金流动性及项目实际利润，造成资金链捉襟见肘甚至不能如期完成项目开发。部分企业因预判错误而把资金过多地集中到某个单一区域或者项目类型上，没有有效地分散风险，从而造成了当市场出现波动后企业承受着更大的压力。房地产企业通常会受行业周期性波动影响而增加高峰期的投入，忽略市场下行阶段资金回收周期及可能带来的风险。投资配置不合理不但会造成资金浪费，而且会让企业错过其他更有发展潜力的投资时机，从而影响到整个财务战略能否得到有效执行。

（三）对财务风险认识不足

处于竞争力环境中的房地产企业财务战略管理普遍缺乏财务风险意识，特别是面对错综复杂的市场环境与政策变化，很多企业并没有充分意识到财务风险所可能产生的深刻影响。房地产行业自身市场波动性大，特别是受政策调控，市场供需变化及融资环境等因素影响大，致使其在运营期间财务风险大。但是，很多企业财务决策过于依赖于短期财务表现而忽略长期财务风险控制。部分企业对资本结构，负债水平调控缺乏系统规划和对高杠杆融资的过分依赖，致使资金链易受外部环境改变的冲击，特别是当市场疲软或信贷紧缩时，企业财务风险明显加大。一些公司对于市场波动所产生的风险，政策变动所产生的资金成本，房地产项目开发周期内可能出现的资金回流风险等预见性不足，致使遭遇突发状况后，不能及时有效地进行风险防控，最终导致资金链破裂，工程停滞不前，甚至出现破产危机。企业高层管理人员通常过多地注重扩大规模，增加短期盈利而没有把财务风险管理融入到企业战略核心内容中，财务风险识别，评价及应对策略欠缺。

四、房地产企业财务战略管理实施策略

（一）强化财务战略认知，有序推进各项工作

企业一定要站在整体战略的高度，理清财务战略对实现长远发展目标的核心作用，把务管理视为企业决策与经营的重点内容。企业要有序地推动各项财务战略工作的开展，保证从制定战略到实施战略的各个环节均能得到精细化管理。具体来讲，企业要通过经常性的培训与学习来提升管理层对于财务战略与财务风险的理解，保证战略决策既具有财务视角下的深度分析又能够融入到市场，政策等外部环境变化要素。同时，房地产企业也应该建立一套完整的财务战略管理系统，对所有财务工作进行明确责任分工与工作流程，以形成有效的实施机制。另外，企业还应该重视对财务战略不断地进行评价和调整，并对其执行效果进行及时地跟踪反馈，以适应市场变化，项目进度以及外部经济环境起伏等因素，对财务战略进行灵活调整，以始终符合企业总体发展目标。企业通过加强财务战略认知和有序开展各项财务管理工作等措施，可以较好地适应复杂多变的市场环境和实现资源的优化配置，增强财务稳健性以促进企业在激烈市场竞争下获得长远可持续发展。

（二）完善财务内控机制，做好成本控制

健全的财务内控机制可以有效地保证企业资金安全与透明，防范财务操作上的失范之处以及可能存在的风险，保证企业能在错综复杂的市场环境下合规经营。企业要建立完善财务监督体系、明确各财务活动审批流程及责任分工、定期开展内部审计与检查、保证各财务操作规范透明，降低由于信息不对称或者管理疏漏等原因造成的财务风险。同时，在房地产项目多样化、规模化发展的今天，成本控制显得格外重要。企业进行项目开发时需要对每一笔支出进行精细化管理，尤其是土地购买，建设成本和人工费用这几个重点领域都要通过准确的预算管理来完成、成本核算与项目审计保证了每笔开支均处于可控制的范围之内。通过技术手段，例如 BIM（建筑信息模型）技术、ERP（企业资源计划）系统等运用，可以对项目成本支出、进度等情况进行实时监测，并及时发现异常情况，以免发生成本超支、资源浪费等问题。另外，房地产企业还应该强化供应链管理，和优质供应商进行长期稳定合作，以集中采购和批量采购的形式来降低原材料的成本，增强成本控制整体成效。

（三）完善财务管理机制，降低财务风险

企业要构建一个科学的财务管理框架来保证财务政策，过程以及体系的规范化以及系统化，从而有效避免财务管理存在的漏洞以及风险。其中既包括资金使用审批的严格制度，又要通过构建财务信息系统实现财务数据实时监控、动态管理、及时发现可能出现的财务问题及风险点。二是企业需强化财务风险识别，评价和控制。房地产企业财务风险包括市场风险，资金链风险和信用风险，所以在财务战略实施过程中应重视对财务风险进行全方位的分析，综合市场环境，政策变化及行业趋势等因素做出预判并采取适当对策。例如通过多元化融资渠道来规避对单一资金来源的过分依赖、减少融资成本以及财务杠杆所产生的风险等；建立风险预警机制以实时监测资金流动，负债水平和现金流状况，并适时调整财务策略以保证企业时刻保持足够的资金流动性及良性资本结构。另外企业还应该优化资本结构、合理配置长短期负债比重、降低负债率、提高抗风险能力。项目开发时充分考虑项目风险收益比、市场前景等因素，尽量避免盲目扩张、高风险投资等问题，从而保证各项目财务安全、收益稳定。通过健全财务管理机制，强化风险管控等措施，可以使房地产企业有效地减少财务风险，确保资金安全，增强企业抗风险能力以及财务可持续性，使其在激烈的市场竞争环境下获得稳定发展。

（四）构建财务战略评价体系，纠正流程与方向偏差

企业有必要构建一个涉及财务健康，盈利能力，资本结构，资金流动性和风险管控诸多维度的科学全面财务战略评估体系，保证能综合体现企业的财务状况及战略实施效果。通过制定投资回报率，净资产收益率，资本成本，负债率等合理财务指标，使企业能够对财务战略实施情况进行及时地跟踪与评价，找出潜在的问题。财务战略评价体系应既注重短期财务目标又考虑长期战略可持续性，并根据市场动态、政策变化等因素对评价标准进行弹性调整，以保证财务战略同企业总体战略目标相一致。二是财务战略评价体系能够有效地辅助企业辨识和修正过程和方向偏差。企业执行财务战略时经常会遇到外部市场波动、内部管理不到位等诸多挑战，从而造成战略执行偏离或者与期望不符。此时，定期进行财务评估与审计可以及时发现过程中存在的问题、辨识战略执行过程中存在的偏差、采取相应纠偏措施。

五、结论

处于竞争力环境中的房地产企业财务战略管理非常重要，其不仅关乎企业短期盈利与资金安全，而且还影响着企业长期持续发展。房地产企业可从增强财务战略认知，健全财务内控机制，强化成本控制，构建科学财务管理体系等方面有效地应对市场波动，政策变化以及行业竞争等各方面的挑战。同时构建财务战略评价体系，对执行中存在的偏差进行修正，有利于保证财务战略正确与执行，增强企业风险控制能力与财务稳健性。房地产企业应深挖财务管理潜力，根据市场实际与行业趋势对财务战略进行灵活调整，从而保证资金合理分配与资源最优利用，最终达到财务目标和企业发展战略高度一致的目的。通过上述实施战略，可以使房地产企业在竞争激烈的市场中稳步前进，维持资金流动性与盈利能力，从而为其长远发展打下扎实的财务基础。

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作者简介：魏琴梅（1981-）女，汉族，武汉人，硕士，注册会计师，研究方向：财务管理