摘要：随着双碳目标的深入推进，房地产行业作为碳排放重点领域，其经济管理模式转型已成为行业可持续发展的核心议题。文章以双碳背景下房地产企业经济管理为研究对象，深入分析双碳目标对房企成本结构、投融资方向、运营模式及市场竞争逻辑的具体影响，梳理当前房企在绿色实践、管理认知、技术储备、资金供给及风险管控方面的现状问题，进而从优化管理机制、重塑管理认知、升级技术手段、创新资金保障、优化成本管控五个维度提出经济管理创新路径，旨在为房企突破转型困境、实现绿色发展提供可操作方案。

关键词：双碳目标；房地产企业经济管理；创新路径；绿色转型

引言：全球气候治理背景下，我国“2030 年前碳达峰、2060 年前碳中和”目标的提出，彻底改变了房地产行业的发展轨迹。房地产行业涵盖开发、建设、运营全链条，传统高能耗、高排放的房企管理模式难以为继，但行业普遍面临绿色实践零散、认知偏差、技术薄弱等问题，转型推进受阻。基于此，文章聚焦双碳背景下房企经济管理，先剖析双碳目标带来的影响，再梳理行业现状痛点，最终提出针对性创新路径，以此明确房企转型方向，为行业绿色发展提供理论与实践参考。

1 双碳目标对房地产企业经济管理的影响

1.1 成本结构重构

双碳目标对房地产企业成本管理的直接冲击，首先体现在成本结构的根本性调整，这种调整并非简单的成本增减，而是成本构成逻辑与核算维度的深层变革。双碳目标推进碳排放的外部成本逐步内部化，原本未纳入企业成本核算的环境代价，开始转化为房企必须承担的显性成本，如碳配额使用成本、碳排放超标罚款等，这类新增成本直接改变了传统成本的构成比例。同时，房企传统成本体系中占比极高的传统建材采购、高能耗施工等成本项，其占比会随双碳要求下降，而低碳建材采购、节能技术投入、碳核算服务等新型成本项占比持续上升，形成成本结构的此消彼长。

1.2 投融资方向转向

从资金流动维度看，双碳目标引导房地 向性偏转， 种偏转的核心是投融资评估标准的重构与资金流向的优化。从投资端到融资 标下房企的投资决策不再仅以经济收益为唯一核心指标，而是新增碳减排效益、环境合规性等关键评 目的资金，会逐步转向低碳住宅、绿色商业综合体、被动式建筑等符合双碳要求的项目，投资结构呈现“去高碳、增低碳”的调整趋势。

1.3 运营模式升级

在日常经营层面，双碳目标对房地 级 具有强制性导向意义，这种升级的本质是运营重心与运营内容的系统性拓展。从运营逻辑的核心转变 销售”为核心的运营模式，侧重于快速实现项目销售回款，对项目交付后的运营环节关注度较低； 运营模式需转向“开发—运营—服务”一体化，运营重心从短期的销售转化，延伸至长期的项目能耗管理与碳资产维护，运营周期覆盖项目全生命周期。

1.4 市场竞争逻辑重塑

从行业竞争格局来看，双碳目标彻底重塑了房地产市场的竞争逻辑与核心维度，这种重塑的关键是竞争要素的替代与竞争优势来源的转变。从竞争要素的演变来看，传统房地产市场的竞争主要围绕价格、规模、区位等要素展开，房企通过降价促销、扩大开发规模、抢占核心地段获取竞争优势；而双碳目标下，竞争要素逐步转向绿色产品研发能力、碳减排成效、绿色技术储备等绿色维度，消费者对绿色住宅的偏好增强、政策对低碳项目的倾斜支持，使得具备强绿色能力的房企更易获得市场认可（如图1）。

2 双碳背景下房地产企业经济管理的现状

2.1 绿色实践局部推进

从绿色实践的覆盖范围与深度观察，当前房地产企业的绿色转型尚未形成系统性布局，呈现明显的局部化特征。这种局部性体现在实践范围的局限，多数企业仅将绿色措施集中于个别标杆项目或特定业务环节，未将绿色理念渗透至全公司的项目体系与业务流程，导致绿色实践难以形成规模效应与协同效应。同时，部分企业仅在政策强制要求的施工环节推行基础绿色措施，对设计阶段的低碳方案优化、运营阶段的能耗与碳排放管理缺乏关注，使得绿色实践断裂于项目全生命周期的关键节点。

2.2 管理认知存在偏差

从企业内部管理认知的底层逻辑分析， 在关联存在认知偏差，导致绿色转型缺乏持续的内在动力。深入来看，这种偏差 将双碳转型等同于额外的成本投入，过度关注绿色建材、低碳技术带来的短期成本上升， 经种乘 品的长期溢价空间、绿色金融的成本优势以及碳资产的潜在收益，形成“重成本、轻收益”的认知失衡，同时表现为仅以满足最低政策标准为目标开展表面化绿色工作。

2.3 绿色技术储备薄弱

聚焦企业支撑双碳转型的绿色技术能力，当前房地产企业的技术储备明显不足以匹配转型需求，形成转型进程中的技术瓶颈。从技术构成与应用逻辑看，这种薄弱性体现在核心技术的自主研发能力不足，企业在光伏建筑一体化、新型节能建材、碳核算与管理等关键技术领域，多依赖外部技术引进，缺乏具有自主知识产权的核心技术，导致技术应用受限于外部供应方的能力与节奏，难以根据自身项目需求进行定制化适配。在技术整合能力的欠缺，企业即便引入单一低碳技术，也无法将其与项目设计、施工、运营等环节的现有技术体系有效融合，技术应用效果大打折扣。

2.4 转型资金供给不足

融资渠道的单一化，企业仍高度依赖传统信贷、销售回款等传统融资方式，而传统融资渠道对绿色项目的支持力度有限，未充分认可绿色项目的长期收益与碳减排价值，导致绿色项目难以获得足额融资。此外，资金周期的错配加剧了供给不足，绿色项目具有前期投入大、回报周期长的特征，而企业现有融资多为 3—5 年的中短期资金，与绿色项目 8—10 年的投资回收期不匹配，导致资金周转压力增大。

2.5 转型风险管控不足

从转型过程中的风险应对能力考量，房地产企业针对双碳转型的风险管控体系尚未完善，难以有效识别、评估与应对转型中的各类风险。进一步分析，这种不足首先体现在风险识别的不全面，企业多关注传统的市场风险、资金风险，对双碳背景下新增的政策风险、技术风险、碳资产风险缺乏系统识别，导致风险预警滞后（如表1）。

表1 双碳背景下房地产企业经济管理的现状

3 双碳背景下房地产企业经济管理的创新路径

3.1 优化管理机制设计，打造全流程绿色管控

为解决双碳背景下房地产企业绿色实践局部零散、各环节缺乏协同的问题，优化管理机制设计的关键在于以项目全生命周期为主线，构建从前期设计到后期拆除回收的全链条绿色管控制度体系，通过明确各环节规则、划分部门权责、强化监督考核，让绿色管理从被动应对转向主动嵌入企业经营的每一个环节[1]。

方面需要针对 可依。例如设计阶段应出台《绿色设计技术规范》，明确建 要求设计方案必须附带碳排放量预评估报告，未达标的 “多头管”或“没人管”的情3E^[2] 。例如应设 ；工程部负责施工环节绿色措施的落地执行，如监督装配式建筑 命周期核算，如单独列支低碳技术投入费用；运营部负责项目交付后的能耗监测与 如每月生成项目碳排放报表

3.2 重塑管理认知体系，构建三元共赢的绿色发展理念

重塑管理认知是房企双碳转型的前提，需推进房企从成本思维转向价值思维，从被动应付转向主动转型，构建企业效益、环境效益、社会效益三元共赢的绿色发展理念，解决管理认知偏差的问题 。

第一步开展全员绿色认知培训，针对不同层级员工设计差异化培训内容，高管层开展双碳战略与企业发展培训，邀请行业专家解读双碳政策对房地产行业的影响，帮助高管树立长期绿色发展思维；中层管理人员开展绿色管理能力提升培训，重点讲解绿色制度执行、跨部门协同等内容；基层员工开展绿色操作技能培训，如绿色施工操作规范、能耗监测系统使用等，通过培训提升全员对双碳转型的认知与参与度。第二步打造绿色企业文化，通过内部宣传栏、企业公众号、员工大会等渠道，宣传绿色发展理念与企业绿色实践案例，如展示绿色项目碳减排成效、绿色产品市场反馈等，增强员工对绿色转型的认同感，同时开展绿色主题活动如“绿色办公周”“低碳生活日”，鼓励员工在工作与生活中践行低碳行为，营造全员参与的绿色文化氛围。第三步建立三元共赢价值评估体系，在企业效益评估中，将绿色产品溢价、碳资产收益、绿色金融成本节约纳入利润核算；在环境效益评估中，定期核算企业碳排放量、能耗降低率、水资源循环利用率等指标；在社会效益评估中，关注绿色项目对社区环境改善、就业带动等贡献，通过定期发布《绿色发展报告》，公开三元共赢价值实现情况，强化企业对绿色发展理念的认同与执行（如图2）。

图 2：重塑管理认知体系，构建三元共赢的绿色发展理念

3.3 升级管理技术手段，以数字化赋能绿色管理效能提升

升级管理技术手段是房企双碳转型的关键，需借助数字化技术整合低碳技术与管理流程，提升绿色管理的精准度与效率，解决绿色技术储备薄弱、技术整合能力不足的问题。

首先，搭建数字化绿色管理平台，整合BIM 技术、物联网、大数据等技术，实现项目全生命周期绿色管理，在设计阶段利用 BIM 技术进行低碳设计模拟，优化建筑布局与材料选择，预测项目全生命周期碳排放量；施工阶段通过物联网设备实时采集施工能耗、碳排放数据，与BIM 模型对接，实现施工过程碳排放量动态监控与预警；运营阶段利用大数据分析能耗数据，识别能耗异常点，通过智能控制系统实现设备精准调控。其次，加强核心低碳技术自主研发与合作，设立绿色技术研发中心，投入资金研发光伏建筑一体化、新型节能建材等核心技术，例如研发适用于不同气候区的被动式建筑技术，提升技术适用性[4]。同时，与高校、科研机构、低碳技术企业建立“产学研用”合作机制，共建实验室或技术创新平台，加速技术成果转化，例如与光伏企业合作开发定制化光伏组件，提升光伏建筑的发电效率与美观度（如图 3）。

图 3：平台技术架构与核心功能

创新资金保障模式是房企双碳转型的支撑，需拓展绿色融资渠道，优化资金配置，解决转型资金供给不足、资金周期错配的问题，为绿色项目与技术研发提供资金支持 。应加大绿色金融工具利用力度，积极发行绿色公司债、绿色 ABS、绿色中期票据等，优化融资结构，降低融资成本（如表2）。

表2 绿色金融工具类型

建立多元化合作融资机制， 例如与绿色产业基金共同设立绿色项目投资基金， 房企出资4 保险公司合作开展绿色建筑保险，降低绿色项目因技术风险、 作开发绿色项目，借助央企的资金与资源优势，缓解资金 根据绿色项目进度与资金需求，合理安排资金投放，避免资金 具的利率、期限，选择最优融资方案，降低资金成本，例如优先选择利率较低的绿色政策性银行贷款 再结合绿色债券补充资金。

3.5 优化成本管控策略，实现绿色转型与效益提升协同

优化成本管控策略是房企双碳转型的核心，需从全生命周期视角出发，通过成本优化、收益挖掘，实现绿色转型与效益提升的协同，解决“重短期成本、轻长期收益”的问题，确保绿色转型可持续 。

推行全生命周期成本核算，改变传统仅关注建设成本的核算方式，将项目设计、施工、运营、拆除回收阶段的所有成本纳入核算，包括绿色建材成本、技术投入成本、能耗成本、碳成本等，利用BIM 技术与成本管理软件，建立全生命周期成本数据库，实现成本动态监控与分析，同时制定全生命周期成本控制目标，例如将项目全生命周期单位面积成本控制在某一范围内，通过成本分解，明确各阶段成本控制指标，如施工阶段绿色建材成本占比不超过30%，运营阶段单位面积能耗成本不超过 20 元/年。加强碳资产运营，定期核算项目碳排放量，开发可交易的碳减排量，通过碳交易市场获取收益，例如某房企通过运营碳资产，年收益超 2000 万元，有效弥补绿色投入成本。此外，还应优化成本结构，通过技术创新与管理优化降低绿色成本，在技术层面，研发低成本低碳技术，如利用工业废渣生产再生建材，降低绿色建材成本；在管理层面，推行集中采购模式，与绿色建材供应商签订长期合作协议，获取批量采购折扣，降低采购成本，同时通过精益管理减少浪费，如施工阶段加强建筑垃圾回收利用，回收率提升至80%以上，减少建材浪费成本，实现绿色成本与效益的平衡。

双碳目标为房地产企业经济管理带来深刻变革，既催生绿色产品、碳资产运营等新机遇，也带来成本重构、资金短缺等挑战，文章通过系统分析双碳对房企经济管理的影响与现状问题，提出涵盖机制、认知、技术、资金、成本的多维度创新路径。未来，研究可进一步结合数字化技术深化绿色管理模式创新，同时推进房企间加强合作、共享经验，共同促进房地产行业向低碳、可持续方向发展，为双碳目标实现注入更多行业力量。

参考文献：

[1]程斯.“双碳”背景下房地产企业 乡镇企业导报，2025，（01）：87-89.

[2]周浣诗.“双碳”战略下房地 路径探究[J].老字号品牌营销，2024，（14）：183-185.

[3]梁欣，孙玉梅.“双碳” 业与科技论坛，2023，22（19）：17-19.

[4]刘逸茁，王丽丽.低碳背景 2023，（06）：108-109.

[5]孙丽萍.低碳经济对房地产 房地产世界，2023，（06）：14-17.

[6]黄岚.“双碳”目标下房地产企业管理模式的创新研究[J].中国市场，2022，（33）：77-79.