摘要：建筑工程项目数字化施工管理是建筑行业的现代趋势，但存在诸如应用范围窄、制度缺失以及人才不足等问题。为应对这些问题，有必要采取一系列措施。首先，推广数字化技术，如虚拟现实（VR）和建筑信息建模（BIM），以扩大数字化管理的领域。其次，建立全面的数字化管理制度，包括标准化的工作流程和数据共享平台，以确保一致性和效率。最后，应加强数字化人才的培养和引进，以满足数字化施工管理的需求。通过这些举措，建筑工程项目数字化施工管理将迎来更广泛的应用，提高项目的效率和质量，从而推动整个行业向前发展。

关键词：建筑工程项目；数字化施工管理；问题及对策

在建筑工程领域，数字化施工管理已成为现代工程项目的不可或缺的一部分。这一趋势利用数字技术和数据分析，旨在提高效率、质量和可持续性。在这个过程中数字化施工管理也面临一系列挑战。本文旨在探讨这些问题，并提供解决策略，以帮助建筑业更好地实现数字化管理的潜力。通过深入分析数字化管理的范围、制度和人才方面的问题，我们可以为建筑工程项目的成功实施提供有力的指导，推动行业朝着更智能、高效和可持续的未来迈进。

1建筑工程项目数字化施工管理概念

建筑工程项目数字化施工管理代表着一种革命性的管理方法，旨在通过广泛应用信息技术和数字工具来提高建筑项目的效率、质量和可持续性。这一概念核心在于将传统建筑工程的流程和数据纳入数字领域，以实现集成、自动化和精确的管理。其中的关键要素包括建筑信息建模（BIM），这是一种基于三维模型的多维度信息集成系统，它有助于项目团队实现实时协作、冲突检测和决策支持。虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术提供了可视化和仿真环境，以优化设计和培训人员。数字化施工管理还涵盖大数据和分析，通过监测项目数据以优化资源分配和成本控制[1]。数字化施工管理的概念正在颠覆传统建筑管理方式，为项目的规划、设计、施工和维护提供更全面、精确和协同的解决方案，有望在建筑业中推动创新和可持续性。其成功需要充分培训的专业人才，有效的数据管理和保护措施，以及合理的政策支持。这一概念的不断演进将塑造未来建筑工程的发展方向。

2目前建筑工程项目数字化施工管理中可能存在的问题

目前，建筑工程项目数字化施工管理面临多重挑战。首先，数字化管理范围通常较为狭窄，未能覆盖整个项目生命周期，导致信息孤立和流程断裂。其次，配套的数字化管理制度不完善，缺乏一致的标准和规范，使得不同项目之间难以协同合作。最后，数字化施工管理所需的专业人才相对稀缺，限制了技术的广泛应用。这些问题制约了数字化施工管理的全面实施和最大潜力的发挥，需要针对性的策略和改进来克服。

2.1数字化管理范围狭窄

数字化管理范围狭窄是建筑工程项目数字化施工管理的一项重要问题。这指的是数字化技术和工具的应用仅限于项目的部分阶段或特定领域，而未能覆盖整个项目生命周期。原因可能包括技术限制、资源有限、以及管理团队的数字化认知不足。这种狭窄的范围限制了数字化管理的潜在益处，因为数字化应用未能充分整合和协同工作，从而影响了整个项目的效率和质量。要解决这个问题，需要更广泛地推广数字化技术的应用，提高管理团队的数字素养，以确保数字化管理覆盖项目的各个关键方面，实现全面的项目改进。

2.2数字化管理配套制度不完善

建筑工程项目数字化施工管理面临的另一个关键问题是数字化管理的配套制度不完善。这意味着缺乏统一的标准、规范和流程，以支持数字化管理的顺利实施。在项目中，不同的团队可能采用不同的数字化工具和方法，导致管理混乱和信息不一致。此外，法律法规和合同框架也未能跟上数字化管理的发展，造成法律风险和合同纠纷的可能性。为解决这个问题，需要建立统一的数字化管理制度，制定相关标准和规范，以确保项目的一致性和有效性。这将有助于消除混乱，提高质量，减少风险，最终推动数字化施工管理的成功实施。

2.3配套数字化人才缺失

建筑工程项目数字化施工管理面临的另一个重要问题是数字化人才的短缺。数字化管理需要具备技术、数据分析和信息技术方面的专业知识的人才，以有效地应用数字工具和技术。当前市场上数字化人才相对不足，因为数字化管理所需的技能和背景相对新颖。这导致了在项目团队中招聘和培养数字化人才的挑战。为解决这一问题，需要加强数字化教育和培训，培养更多的数字化领域的专业人才，以满足建筑工程项目数字化施工管理的需求。只有拥有合适的人才队伍，数字化管理才能真正发挥其潜力，提高项目效率和质量。

3推进建筑工程项目数字化施工管理的相关措施

为解决建筑工程项目数字化施工管理的问题，需要采取一系列措施。首先，推广数字化技术，如虚拟现实（VR）和建筑信息建模（BIM），以扩大数字化管理的范围。其次，建立完善的数字化管理制度，包括标准化的管理流程和数据共享平台，以确保项目一致性。最后，应加强数字化人才的培训和引进，以满足数字化施工管理的需求。这些措施有望提高项目效率、降低成本，并推动建筑工程项目走向数字化、智能化未来。

3.1推进数字化技术在建筑工程施工管理中的应用

推进数字化技术在建筑工程施工管理中的应用是解决现有问题的关键措施。数字化技术在建筑项目中的广泛应用包括虚拟现实（VR）和建筑信息建模（BIM）等关键领域。首先，虚拟现实（VR）技术能够为建筑项目提供高度沉浸式的体验，允许项目团队在虚拟环境中模拟施工过程，进行可视化检查和培训，从而提高决策制定和问题解决的效率。VR技术还能改善安全培训，减少意外事件发生的风险。其次，建筑信息建模（BIM）是一种三维建模工具，能够整合项目的设计、施工和运营数据，使各相关方能够实时协作、快速识别冲突和共享数据。BIM技术提高了项目的协同性和质量管理，同时减少了施工阶段的误差，提高了施工效率[2]。通过推进这些数字化技术的应用，建筑工程项目可以更好地整合各个阶段的工作流程，提高效率和质量，减少资源浪费，降低成本，从而实现更具可持续性的施工管理。这些技术的广泛采用有望改变建筑行业的面貌，推动行业走向数字化和智能化未来。

3.2构建完善的数字化管理制度

构建完善的数字化管理制度是解决建筑工程项目数字化施工管理问题的重要措施。这包括制定统一的标准、规范和流程，以确保数字化工具和技术的一致性和有效性应用。首先，标准化数字化管理制度可以促使项目团队在不同项目间实现一致性，提高协同工作的效率。这包括制定数字化数据交换标准，确保各个阶段的数据都能被准确地捕获、传输和解释。其次，规范的建立有助于确保数字化管理符合法律法规和行业最佳实践。这可以帮助降低潜在的法律风险和合同纠纷，从而减少项目管理中的不确定性。最后，数字化流程的标准化和规范化还能提高数据的安全性和质量，确保项目数据的准确性和保密性[3]。通过建立这些数字化管理制度，建筑工程项目能够更好地应对数字化施工管理中的问题，提高效率和质量，降低风险，为项目的成功实施提供坚实的基础。这有助于推动建筑行业向数字化和智能化管理的未来迈进。

3.3加强数字化人才建设

加强数字化人才建设是建策以数字化施工管理问题的关键措施。数字化施工管理需要专业知识，包括信息技术、数据分析和数字工具的使用能力。目前市场上数字化人才相对不足，造成了数字化管理领域的人才缺口。加强数字化人才建设的方法包括培训、教育和引进。通过培训现有的员工，使他们掌握数字工具和技术，以满足项目的需求。教育机构可以开设数字化管理相关的课程，培养专业人才。部分领域还可以引进有经验的数字化专家也可以弥补技能缺口。拥有合格的数字化人才队伍将有助于项目更好地利用数字工具，提高效率和质量。他们能够有效地应用虚拟现实、BIM和数据分析技术，优化项目管理和决策制定，推动建筑工程朝着数字化和智能化未来迈进。

4加强建筑工程数字化施工管理的相关建议

加强建筑工程数字化施工管理对于推动建筑工程的发展至关重要，以此实现更高效、质量更高、可持续性更强的项目管理。首先，培养数字化文化是基础。组织需要鼓励员工理解数字化管理的潜力和价值，提高他们的数字素养和积极态度，以确保数字化管理的广泛接受和实施[4]。其次，制定综合数字化战略是关键。这需要明确的数字化目标，选择合适的数字工具和技术，以确保在项目各个阶段中充分应用。定期评估数字化成熟度和项目进展，以进行调整和改进。再次，数据安全和隐私保护是关乎项目成功的重要方面。采取适当的安全措施，确保项目数据受到保护，遵守相关法规，可以降低潜在的法律风险。最后，争取政府支持和政策推动是推进数字化施工管理的关键。政府可以制定相关法律法规和标准，以支持数字化施工管理的发展，从而促进数字化施工管理在建筑行业的广泛应用。通过采纳这些建议，建筑工程领域可以更好地应对数字化施工管理的挑战，提高项目的效率、质量和可持续性，引领行业走向数字化和智能化未来。

结束语：

综上所述，建筑工程数字化施工管理是建筑行业迎接未来的必然趋势。通过推广数字化技术、建立完善的数字化管理制度、加强数字化人才的培训和引进等措施，建筑工程项目可以更好地应对其在发展中遇到的各种挑战。数字化施工管理将推动建筑行业朝着更高效、更质量和更可持续的未来前进，创造更智能、创新的建筑项目。

参考文献：

[1]谢玮成，郑兴，吴维国等.施工企业数字化转型实践与思考——以某国有企业为例[J].建筑经济，2023，44（10）：61-68.

[2]张坤璞.建设工程施工数字化管理的应用研究[J].工程技术研究，2023，8（13）：150-152.

[3]朱颜展兮.建筑施工企业资金管理的数字化手段应用[J].广东经济，2023（06）：80-83.

[4]周朗彬.建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议[J].工程技术研究，2022，7（11）：154-156.