摘要：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实新时代党的建设总要求，是国有企业的职责和使命，本文基于烟草企业（朝阳市局为例）的党建工作，锚定“十二字”发展方向，牢牢把握党建“第一责任”内涵要求，坚持围绕中心抓党建，实现品牌有“质” 融合有“措” 赋能有“效”，不断提高党的建设质量和效果，用高质量党建引领赋能高质量发展。

关键词：品牌 融合；赋能

一、主要解决以下问题

（一）在省局统一党建品牌之前，存在党建品牌分散、集中度不高、影响力不足等问题，全市行业党建子品牌需迅速整合导入“辽烟雷锋”党建主品牌。

（二）党建工作创新机制和运行机制上有效突破不够，在擦亮“朝烟名片”上还需再下功夫。

（三）党建业务双融双创顶层设计与源头思维不够，党业融合上尚存在深挖细作空间。

二、主要工作思路举措

为解决以上问题，朝阳市局（公司）坚持以“政治强”为引领，深入推进党业融合工程、党建赋能工程、学雷锋工程，打造党建工作新实力、新优势，以高质量党建引领推进朝阳烟草高质量发展。

（一）“双管”齐下，党建业务互促互融

立足朝阳市委市政府“双争”工作安排，吃透“以政策找工作，以工作对政策”的深刻内涵，从理念层面和行动层面，打造党建业务深度嵌入、循环迭代的“双螺旋”融合模式，推进党业融合各项举措全面落地。

1.理念层面建模型。坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”工作思路，对照党建工作要点明确业务工作重点，对照业务工作目标制定党建工作措施，集聚党建工作合力解决业务工作难题，依据业务工作成果检验党建工作成效，推动目标融合、组织融合、内容融合、载体融合，实现党建和业务双引擎驱动高质量发展。

2.行动层面保落实。发挥党组、党支部、党小组、党员PBGM“四位一体”党业融合体系作用，党组根据中央精神及行业部署制定年度工作目标，各支部主动认领并分解细化到所辖业务部门，各功能型党小组积极接单，雷锋式好党员、好员工积极抢单，实现“中央有部署，业务有目标;业务有诉求，组织有帮助;工作有难点，党员抢先上”的党业融合完整闭环。

（二）“三力”共振，党建赋能聚力见效

以全力以赴推进提质赋能三年行动为契机，将党建工作融入高质量发展大局，在党建工作基础管理上深耕细作，凝聚党建赋能基层治理新动能，切实推动党建赋能工程聚力见效，引领保障朝阳烟草在奋力走好提质赋能三年行动中首战告捷。

1.建体系增引力。强化顶层设计增强党建引领力，实施党建提升计划，创新党建工作模式，重点围绕组织生活质效、推动作用发挥、党建工作创新方面抓提升，创新党建工作模式，探索构建“政治建设、队伍建设、品牌建设、党业融合、双化管理”五位一体“金字塔”赋能体系，推进组织体系化、考核定量化、责任明晰化、业务流程化举措，丰富党建工作时代内涵，全面打造党建工作新实力、新优势。

2.强组织增动力。加强基层党组织建设，落实《基层组织建设实施方案》，根据“535”框架体系优化星级党支部创建方案，在标准化规范化基础上，打造基层党建2.0版本，实现基层党组织全面提升全面过硬。为提升营销、烟叶、专卖、物流管理水平，以业务条线为单元重新划分机关党支部，指导北票、建平两县局成立党总支，在太平庄、台吉营两烟站建立党支部，从基层党组织建设方面指导标准化烟站和优秀县级局建设，推进党的政治建设进一线发挥作用。

3.建机制增活力。推进模范机关建设，构建大党建工作格局，发挥“两级书记”“两级班子”引领作用，实行党建、人事、监察部门党员干部派驻制，督导提升机关党建工作水平，解决了机关党建“灯下黑”问题。同时，以季度为周期开展党建工作考核，推进标杆功能型党小组建设，持续优化党员积分管理，落实党务工作经历进履历，奖励表彰考核优秀的党务干部，大大激发了党员队伍活力，提升了党建工作水平。

（三）“多箭”同发，党建品牌提质升级

为推动品牌落地，实现全面提质。朝阳市局（公司）深入贯彻落实朝阳市委宣传部学雷锋工作要求，制定《推动“辽烟雷锋”党建品牌传播落地意见》，重点打造“三个阵地”，深入推进“四个融入”，全面提升品牌质量，擦亮“辽烟雷锋”品牌。

1.“三阵地”促品牌落地。

1.1打造企业文化阵地。在市局办公楼内利用一楼和八楼两层，建设“辽烟雷锋”展厅，建成伟大的号召、永远的传承、广泛的实践、非凡的成就四大展厅，结合实际打造县局文化阵地，让“辽烟雷锋”品牌文化深入人心。

1.2打造社会影响阵地。牵头构建国企学雷锋联盟，完善升级331家“辽叶雷锋”驿站；成立“辽烟雷锋”志愿服务队12支，包括成立全市行业首支专业应急救援服务队，“辽烟雷锋”志愿服务队进烟田、进终端、进社区、进公益岗，志愿服务烟农、零售客户和社区居民60余次，得到广大群众的一致赞誉，树立了良好的企业外部形象。

1.3打造媒体宣传阵地。完善内部宣传矩阵，建强市局（公司）一刊一屏一栏一厅一微一网站一融媒体工作室“1+6”宣传阵地；打造外部全媒体宣传矩阵，“辽烟雷锋”工作成效和典型经验在朝阳融媒、东方烟草网、央视频、人民日报等主流媒体刊发，朝阳电视台跟踪报道，引起社会各界的热烈反响。

2.“四融入”促品牌提质。

2.1融入重点工作。围绕营销、烟叶、专卖、物流业务条线重点工作，推进学雷锋工程落地举措，立足岗位、服务客户、奉献社会三个维度，落实单位-部门-员工三级学雷锋重点任务清单30余项，基于业务条线工作现场，推广党业融合基地建设，全力释放组织效能。

2.2融入创新管理。建立“两抓四责双考”模式，即“两级书记”“两级班子”亲抓创新，党组、党支部、党小组、党员四维履责，党建和业务双重考核。实现党组命题、支部领题、小组解题、党员破题，把党建引领优势转化为创新动力。

2.3融入攻坚克难。立足主业建立雷锋班组、雷锋站所、雷锋突击队、雷锋示范区和示范岗，党员干部职工在岗位上攻坚克难，奋勇争先，承担急难险重任务，全力攻克企业管理难题、企业发展难题、业务工作难题、服务群众难题等，做新时代的奋进者，为朝烟高质量发展贡献力量。

2.4融入社会责任。牢记国企社会责任，将“学金叶先锋 做辽烟雷锋”与“我为群众办实事”实践活动紧密结合，做好马场镇前道村驻村帮扶工作和项目资金支持保障，持续助力乡村振兴。

结语

作为国有企业，抓好新时代党的建设工作，打造推动高质量发展的红色引擎，持续聚力打造政治引航、党业融合、党建赋能、学雷锋四大工程势在必行，高擎党旗引领广大党员干部争当振兴先锋、争当突破表率，在全面振兴新突破三年行动中展现新作为、取得新成效，奉献国企力量！

作者简介：刘亚飞（1985—），女，汉族，2009年8月入职辽宁省烟草公司朝阳市公司，现任朝阳市烟草专卖局（公司）党建工作科政工师。