摘要：全生命周期成本管理是一种系统化的成本控制理念，贯穿于工程项目的规划、设计、施工及运营维护等各个阶段。在施工阶段，施工单位作为项目实施的关键主体，其成本管理能力直接影响项目的经济效益和可持续性。通过优化施工方案、严格控制采购成本、加强变更管理和建立完善的成本监控体系，施工单位能够有效控制工程造价。此外，引入先进的成本管理工具和技术，如挣值管理和信息化系统，能够进一步提升成本管理的科学性和精准性。实践表明，基于全生命周期成本管理的工程造价控制措施，不仅能降低施工阶段的直接成本，还能通过优化资源配置和提升效率，为项目的长期效益提供保障。

关键词：全生命周期成本管理；工程造价控制；施工单位；成本管理；施工阶段

引言

在建筑市场竞争日益激烈的当下，工程造价控制成为施工单位提升竞争力和经济效益的关键环节。传统的成本管理往往局限于施工阶段的直接成本控制，而忽视了项目全生命周期内的成本优化潜力。全生命周期成本管理理念的引入，为施工单位提供了全新的视角和方法，使其能够在施工阶段通过精细化管理实现工程造价的有效控制。本文将探讨施工单位如何在施工阶段运用全生命周期成本管理理念，通过优化施工方案、加强成本监控和引入先进工具，实现工程造价的精细化控制，为项目的经济效益和可持续发展提供有力保障。

一、施工阶段工程造价控制面临的挑战

在施工阶段，工程造价控制是项目管理的关键环节，然而在实际操作中面临着诸多复杂且相互交织的挑战。首先，材料价格波动是导致施工阶段成本超支的重要因素之一。施工期间，建筑材料的市场价格可能因需求激增、供应链中断或全球经济形势变化而出现不稳定状况，这种波动会显著超出预算，给项目带来经济压力。此外，劳动力成本的增加也对成本控制构成威胁。由于施工项目的复杂性以及对技术熟练工人的需求，劳动力工资水平通常会随着时间上涨，尤其是在技术工种短缺或工作时间延长的情况下。

施工进度的延误同样是成本超支的重要原因。项目的时间表可能受到天气、施工难度以及供应链问题等多重因素的影响，进度延迟会直接增加人工费用和设备使用成本。设计变更或施工要求的调整也会引发额外费用。设计变更可能源于客户需求的修改或施工过程中发现的问题，这些变更通常会导致重新计算材料需求和调整施工方案，进而增加额外费用。

此外，成本管理的基础工作薄弱也是亟待解决的问题。在预算编制过程中，相关人员可能未深入施工现场，对项目实际情况掌握不足，导致预算编制不准确。例如，材料供应商市场价格调查结果不准确，报价时缺乏详细原则，使得成本分析与工程实际情况不符。同时，决策机制的科学性和完善性不足也影响了成本控制的效果。部分企业尚未建立完善的内部定额制度，导致工程造价管理长期停滞不前。

合同管理的不完善也是施工阶段工程造价控制的一大挑战。在建筑工程中，合同条款复杂且涉及多个部门，合同管理过程中可能出现诸多问题。部分项目经理对合同条款缺乏清晰认识，导致后期合同管理中出现不合理经济损失。这些问题不仅增加了施工成本，还可能阻碍建筑工程的顺利实施。

二、基于全生命周期成本管理的造价控制策略

在全生命周期成本管理理念下，工程造价控制不再局限于施工阶段的直接成本，而是贯穿于项目的规划、设计、施工、运营与维护等各个阶段，以实现项目全生命周期内的成本效益最大化。这种管理方式要求从项目启动之初就全面考虑成本因素，通过科学的规划、控制和优化手段，实现成本的动态管理和精细化控制。

首先，应建立动态预算编制机制。在项目前期，结合设计图纸、历史数据和市场信息，运用定额法、工程量清单计价法或BIM技术进行成本预测，为项目设定合理的成本上限。动态预算不仅考虑初始建设成本，还应包含运营维护阶段的潜在费用，并预留一定的风险储备以应对市场波动和变更。

其次，信息化技术的应用可显著提升造价管理效率。BIM技术能够实现从设计到施工的精细化成本估算，通过三维模型的碰撞检测和优化，减少施工阶段的变更和返工，从而降低额外成本。同时，信息化系统能够实时跟踪成本变动，为项目管理者提供精准的成本数据支持。

此外，挣值管理（EVM）是动态监控的有效工具。通过计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）三个关键指标的对比，可及时发现项目进度和成本的偏差，并采取纠正措施。这种动态跟踪方式能够有效避免成本失控，确保项目按预算推进。最后，价值工程（VE）的应用也至关重要。通过对设计方案的功能分析和成本优化，识别并消除不必要的设计和施工元素，降低材料和人工成本，同时确保项目功能不受影响。这种策略不仅优化了施工阶段的成本，还为项目的长期运营提供了经济合理性。

三、施工阶段成本管理的关键措施

施工阶段是工程项目成本控制的核心环节，其成本管理的有效性直接关系到项目的经济效益和企业竞争力。在施工阶段，成本管理的关键措施涉及组织、技术、经济等多个方面，需要通过系统化的管理手段和精细化的操作流程来实现。

首先，组织措施是施工阶段成本管理的基础。项目经理作为项目成本管理的第一责任人，需全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部负责施工技术和进度管理，应在保证质量的前提下，尽可能采用先进技术以降低工程成本。经营部则主管合同实施和管理工作，负责工程进度款的申报和催款，处理施工赔偿问题。此外，项目经理部的其他部门和班组也应精心组织，为增收节支尽责尽职。

在技术措施方面，制定先进且经济合理的施工方案是降低成本的关键。施工方案应涵盖施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织。通过优化施工方案，可以有效缩短工期、提高质量和降低成本。同时，应积极寻求降低消耗、提高工效的新工艺、新技术和新材料。此外，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，也是节省费用开支的重要技术手段。

经济措施是施工阶段成本管理的重要组成部分。人工费的控制管理主要通过改善劳动组织、减少窝工浪费、实行合理的奖惩制度、加强技术教育和培训以及加强劳动纪律来实现。材料费的控制管理则需从采购、运输、收发、保管等环节入手，减少损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免二次搬运，并严格实施限额领料制度。机械费的控制管理则侧重于合理选配和利用机械设备，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而降低机械使用费。

此外，施工阶段成本管理还需通过动态控制和信息化手段来提升管理效率。应制定详细的成本计划，考虑现场经费、责任成本、税金、分包成本、上级管理费等因素，对成本进行合理规划。在施工过程中，需根据实际情况对成本计划进行调整，实现成本的动态控制。同时，利用信息化工具和大数据分析，可以提高成本数据采集的效率和准确性，实现成本控制的即时化。最后，施工阶段成本管理还需注重合同管理和风险管理。通过合理的合同条款，转移部分成本风险，避免因合同漏洞造成的成本增加。同时，应建立完善的成本管理体系，明确各部门和岗位的职责，确保成本控制的即时性和合理性。

综上所述，施工阶段成本管理的关键措施涉及组织、技术、经济等多个方面，需要通过系统化的管理手段和精细化的操作流程来实现。结合项目实际情况，综合运用组织措施、技术措施和经济措施，确保施工阶段成本管理的有效性和科学性，从而为项目的经济效益和企业的可持续发展提供有力保障。

四、施工单位的实践与案例分析

在全生命周期成本管理理念的指导下，施工单位通过系统化的成本控制策略和精细化管理措施，能够有效降低工程造价，提升项目经济效益。以某大型商业综合体项目为例，该项目总建筑面积为190，105平方米，总投资额达到12.58亿元，涉及住宅、配套设施等多种业态。在该项目中充分应用全生命周期成本管理方法，从项目规划、设计、施工到运营维护阶段，实施了一系列成本控制措施，取得了显著成效。

在项目规划阶段，施工单位与项目团队紧密合作，通过市场调研和风险评估，制定了详细的成本规划和预算。在设计阶段，采用价值工程（VE）对设计方案进行优化，通过功能分析和成本效益评估，减少了不必要的设计元素，降低了材料和人工成本。例如，通过优化建筑结构设计，减少了钢材用量，节约了约5%的材料成本。同时，施工单位在设计阶段引入BIM技术，通过三维模型的碰撞检测和优化，减少了施工阶段可能出现的变更和返工。

进入施工阶段，通过动态预算编制和挣值管理（EVM）对成本进行实时监控。项目团队每周更新成本数据，及时发现并调整偏差，确保项目按预算推进。在材料采购方面，施工单位通过集中招标和供应链优化，降低了材料采购成本。例如，通过集中采购钢材和混凝土，节约了约8%的采购成本。此外，施工单位还实施了严格的限额领料制度，有效控制了材料浪费。

在施工过程中，项目团队注重进度管理和质量管理，通过优化施工方案，缩短了工期并减少了因延误带来的额外成本。例如，通过优化施工顺序和增加机械设备投入，将原计划24个月的工期缩短至22个月，节约了约300万元的间接成本。同时，严格的现场管理和质量控制有效减少了因质量问题导致的返工和维修费用。

在运营维护阶段，项目团队通过建立完善的成本管理制度，延长了项目的使用寿命并降低了长期运营成本。例如，通过定期维护和升级设施，项目运营成本比传统管理模式降低了约10%。此外，合理的运营管理策略还提高了项目的运营效率和经济效益。最终，通过全生命周期成本管理的实践应用，项目实现了显著的成本节约。项目总成本节约率达到6.5%，其中施工成本节约了约3000万元，运营成本每年节约约1000万元。这一案例表明，全生命周期成本管理不仅在施工阶段有效控制了成本，还为项目的长期运营提供了经济效益保障。

综上所述，通过动态预算编制、价值工程优化、BIM技术应用、集中采购、进度管理以及运营维护优化等措施，项目团队实现了全生命周期成本的有效控制。这些措施不仅降低了施工阶段的直接成本，还通过优化资源配置和提升效率，为项目的长期效益提供了有力支持。

结语

在建筑行业竞争加剧的背景下，施工单位必须转变传统的成本管理观念，积极引入全生命周期成本管理理念。通过优化施工方案、加强采购管理、严格变更控制以及引入信息化工具等措施，能够在施工阶段有效控制工程造价，提升项目经济效益。实践证明，这种系统化的成本管理方法不仅能降低直接成本，还能为项目的长期运营提供支持。未来，施工单位应持续探索和创新，将全生命周期成本管理融入企业核心竞争力，推动行业的可持续发展。

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作者简介：贺志文，1982年4月4日，汉族，男，湖南省郴州市安仁县，学历本科，工程造价。