摘要：建筑行业发展迅速，在此情形下，建筑工程项目的规模持续变大，其技术方面的复杂程度也一天天在提高，如此一来，项目所要面临的风险自然就增多了。切实有效的风险管理，对于保障建筑工程项目能够顺利实施，进而达成项目目标，有着极为重要的作用。本文着重对建筑工程项目管理当中风险管理体系的构建与应对策略展开探讨，希望能给建筑工程行业提供一套既科学又系统的风险管理思路与方法，以此来提升建筑工程项目在风险管理方面的水平。

关键词：建筑工程；项目管理；风险管理体系构建；应对策略

建筑工程项目往往有着投资规模颇为可观、建设周期较长、参与的各方数量众多以及所涉及技术相当复杂等一系列特点，在该项目具体实施的整个过程当中，不可避免地会碰到各式各样的风险情况。倘若这些风险未能得到行之有效的管理举措以及合理的控制手段，那么极有可能会使得项目成本出现超支的状况、导致工期发生延误的情况、造成质量无法达到相应标准，甚至有可能致使整个项目最终走向失败，从而引发一系列较为严重的后果。就好比一些规模较大的建筑项目，由于在风险管理方面做得不够妥善，结果出现了极为严重的安全事故，这不仅带来了数额巨大的人员伤亡以及财产方面的损失，而且还对相关企业的声誉产生了颇为不利的影响。所以，着手去构建一套完善的风险管理体系，并且制定出具有实际效力的应对策略，已然成为建筑工程项目管理工作当中极为关键的一个环节。

一、建筑工程项目风险管理体系构建

（一）风险管理组织架构

设立专门的风险管理部门抑或是岗位，将其职责以及权限予以明晰。风险管理部门承担着制定风险管理方面政策与流程的任务，负责组织并推动风险的识别、评估以及应对等相关工作，同时针对项目风险展开监控以及预警操作。在项目团队当中，要明确各个成员于风险管理层面所肩负的职责，就好比项目经理负责对项目风险管理工作予以总体的协调，技术人员负责对技术风险加以识别与评估，财务人员则负责对经济风险进行识别与评估等等。

（二）风险管理流程

在项目刚开始启动的时候，组织起相关的人员运用前面所提到的那种风险识别的办法，尽可能完整且有条理地去识别出项目有可能会碰到的各种各样的风险因素，然后把已经识别出来的这些风险因素都一一记录到风险清单之中。对于处在风险清单里的那些风险因素呢，要选用恰当的风险评估的方式去加以评估，从而确定风险具体的等级以及它所能够产生的影响程度。依据风险评估得出来的结果，对这些风险进行排序处理，进而明确哪些是需要重点去关注的风险因素。针对不同等级的风险，要去制定与之相对应的风险应对的计划。这风险应对计划里面应当涵盖风险应对的具体措施、负责的人员以及时间方面的安排等相关内容。就比如说吧，要是遇到高风险的因素，那就得制定出非常详细的应对方案，清清楚楚地明确责任人还有实施的时间，只有这样才能保证风险可以得到有效的控制。在项目具体实施的整个过程当中，要持续性地对风险展开监控，以便能够及时察觉到风险所发生的变化情况。还要建立起风险预警的相关机制，一旦风险指标达到了预警所设定的阈值，就得及时发出预警的信号，以此来提醒项目团队要赶紧采取相应的措施。按照已经制定好的风险应对计划，组织着去实施风险应对的各项措施。而在实施这些措施的过程当中，要依据实际的情况对风险应对措施做出相应的调整与优化，从而确保风险应对措施是确实有效的。

（三）风险管理信息系统

设立风险管理信息系统，用来对风险信息加以收集起来，并且进行细致的整理，随后妥善存储好，还要展开深入的分析。该风险管理信息系统得具备风险识别、评估以及监控和预警这类的诸多功能，其能够给项目管理人员递上及时又准确的风险信息，从而辅助他们去做出更为科学合理的决策。就好比说，凭借风险管理信息系统，能够实时去监控项目的进度情况、成本状况、质量水平等各方面指标，一旦察觉到某些指标偏离了正常的范围，那么系统便会自动发出风险预警的信号来。同时，风险管理信息系统还能够对项目历史数据进行存储和分析，帮助项目管理人员从中发现潜在的风险规律，为未来项目的风险管理提供参考依据。

二、建筑工程项目风险应对策略

（一）风险规避​

对于部分风险发生可能性颇高且影响程度颇为严重的项目或者风险因素而言，需采取风险规避策略。就好比说，在项目进入到决策阶段之时，要是察觉到某个项目所处的地区其地质条件格外复杂，存在着相当大的施工风险，并且凭借现有的技术手段都很难有效地去解决这些风险的话，那么便可以斟酌着放弃该项目。而在项目具体实施的过程当中，如果发觉某项技术方案存在着比较重大的安全隐患，而且又没办法通过一些改进的措施来将其消除掉，那就应当及时地对技术方案做出更换处理。还有就是，当碰上那些所在区域政策法规变动十分频繁且不确定性很大的项目时，倘若没办法合理地预估政策会给项目成本、工期等诸多方面所带来的影响，同样也能够选择放弃承接该区域的项目，以此来规避后续因为政策出现变动而引发的一系列风险，比如环保政策变得越发严格的情况下，就很可能会致使在施工过程当中不得不增加额外的环保措施，并且还会增加相应的成本投入。

（二）风险减轻​

采取诸多措施，能够降低风险发生的概率，或者减轻风险发生之后所产生影响的程度。就拿减轻施工安全风险来讲，可以着力加强针对施工人员展开的安全教育培训工作，以此提升他们的安全方面的意识以及实际操作的技能。同时，要加大在安全防护设施方面投入的力度，比如设置安全网、防护栏等等。对于材料价格有可能出现上涨的风险而言，可以和供应商去签订长期的合同，进而锁定材料的价格；又或者提前储备一定量的材料，以便降低价格波动给项目成本带来的影响。在减轻工期延误风险这件事上，可运用先进的项目管理软件，对项目的进度实施实时的监控以及动态的调整，合理地去安排施工的工序，优化资源的配置，缩减工序之间等待的时间。并且，组建起应急施工的队伍，当碰到突发状况致使部分施工受到阻碍的时候，应急队伍能够快速地投入到工作当中，及时恢复施工的进度，最大程度地降低工期延误方面的风险。在减轻质量风险方面，要强化施工过程里的质量检验工作，从原材料入场时的检验一直到各个施工环节的质量验收，都严格依照质量标准来执行，一旦发现问题就及时加以整改，防止质量问题不断积累而引发严重的后果。

（三）风险转移​

把风险转嫁到其他方面，以此来削减自身所要承受的风险损失。常见的风险转嫁途径包括保险以及合同转移这两种方式。就拿购买工程保险来讲，像是建筑工程一切险、第三者责任险等等这类保险，能够将项目有可能遭遇的诸如自然灾害、意外事故等方面的风险转嫁给保险公司。在签订合同期间，凭借着合理的合同条款内容，可将一部分风险转嫁给承包商或者供应商。例如在施工合同里做出约定，要是因为设计出现变更而致使工程费用有所增加的情况，那么这部分增加的费用就由业主来承担，通过这样的方式就能够把设计变更方面的风险部分地转嫁给业主了。除此之外，运用工程分包的手段，把一些专业性要求比较高、风险程度也比较高的工程内容分包给那些具备丰富经验以及专业能力的分包商，并且在分包合同当中清晰明确双方各自需要承担的风险责任，进而把一部分风险转嫁给分包商。另外，还能够借助金融工具来实现风险的转移，比如通过套期保值的这种方式，将建筑材料价格出现波动的风险转嫁给金融市场的参与者，从而避免因为材料价格出现大幅度波动而给项目带来成本方面的风险。

（四）风险接受​

对于部分风险发生可能性不大且影响程度也较轻的风险因素而言，又或者经过评估后认定采取别的风险应对策略所耗费成本过高的那些风险，是可以去选择风险接受策略的。当处于风险接受这样的情形之下时，项目团队务必要将风险监控方面的工作给做好，要是风险一旦发生了的话，就得及时地采取相关措施来加以处理，从而把损失控制在能够承受的范围之内。就好比说，针对一些数额比较小的索赔风险，项目团队便能够选择自行去承担，通过事先预留出一定量的风险储备金的方式，以此来应对有可能出现的损失。再看施工过程里偶尔会冒出来的那种小型设备故障风险，由于其发生的概率是比较低的，而且维修成本相对来讲也不算大，那么项目团队就可以准备好常用设备的零部件库存，当设备故障真的发生的时候，就能够及时地更换零部件来开展维修工作，通过这样的做法自行去承担设备故障所引发的短期延误风险以及维修成本。与此同时，还需要建立起风险应急响应方面的机制，针对那些可接受的风险去制定出较为简单的应对预案，清晰明确在风险发生之时的具体处理流程以及相关责任人，以此来确保在风险发生的那一刻，能够快速且有效地做出反应，进而减少损失。

三、结论

建筑工程项目管理里的风险管理属于颇为复杂且具系统性的流程，构建起完备的风险管理体系，同时制定出有效的应对策略，这对于保障项目能够顺利开展有着极为重要的意义。通过建立起健全的风险管理组织架构、流程以及信息系统，以此来构建完备的风险管理体系；针对不一样类型的风险，分别采取诸如风险规避、减轻、转移以及接受等应对策略，如此便能有效地削减项目风险，提升项目的成功几率。在往后的建筑工程项目管理工作当中，要不断地强化风险管理方面的意识，持续地对风险管理体系加以完善，从而适应建筑行业始终处于发展变化状态的诸多需求。

参考文献：

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