摘要：建筑工程项目进度管理是确保项目按时交付的关键环节。随着建筑行业数字化转型的加速，BIM 技术为进度管理提供了新的思路和方法。本文通过分析传统进度管理存在的问题，探讨基于 BIM 技术的优化策略，包括进度计划编制、动态监控与调整以及信息共享与协同。研究表明，BIM 技术能够显著提升进度管理的效率和准确性，为建筑工程项目管理提供有力支持。

关键词：BIM；进度管理；建筑工程；优化策略；数字化

引言

在建筑工程项目中，进度管理是确保项目按时交付、控制成本和保证质量的核心环节。传统进度管理方法常因信息传递不畅、计划调整滞后等问题导致进度延误。随着建筑行业数字化转型的推进，BIM 技术凭借其可视化、协同性和信息集成优势，为解决这些问题提供了新的途径。本文旨在探讨基于 BIM 的建筑工程项目进度管理优化策略，以提高进度管理的效率和精准度。

一、传统进度管理存在的问题

传统建筑工程项目进度管理主要依赖于二维图纸和手工编制的进度计划。二维图纸的局限性在于其无法直观地展示建筑构件之间的空间关系，施工人员在理解设计意图时容易出现偏差，进而导致施工过程中的返工和延误。手工编制进度计划则需要大量的人力和时间，且容易因人为因素出现错误。在复杂的建筑工程中，手工编制的进度计划可能无法准确考虑各施工工序之间的逻辑关系，导致施工顺序不合理，影响整体进度。二维图纸和手工进度计划的信息传递效率极低，各参与方之间难以快速共享和更新进度信息，进一步加剧了进度管理的复杂性。

在传统建筑工程项目中，各参与方之间的协同工作面临诸多困难。建筑项目通常涉及设计方、施工方、监理方、业主方等多个主体，各方在项目进度管理中承担着不同的职责。由于缺乏有效的信息共享平台，各方之间的沟通主要依靠会议、纸质文件传递等方式，信息传递的时效性和准确性难以保证。设计变更的信息可能无法及时传达给施工方，导致施工进度与设计要求脱节。各参与方在进度管理中的目标并不完全一致，设计方可能更关注设计质量，施工方更关注施工效率，而业主方则更关注项目交付时间。

传统进度管理中，进度计划调整的滞后性是导致项目延误的重要原因之一。施工现场情况复杂多变，天气变化、材料供应不足、施工技术问题等都可能影响施工进度。手工编制的进度计划在面对这些突发情况时，调整过程繁琐且耗时。当某一关键工序因材料供应问题而延误时，手工调整进度计划需要重新核算各工序的起止时间、重新分配资源，这一过程往往需要数天甚至数周时间。在此期间，施工进度可能已经进一步偏离计划，导致延误加剧。传统进度管理难以对施工现场的复杂情况进行全面监控和分析，无法及时发现潜在的进度风险，使得进度计划调整的针对性和有效性不足，难以有效应对复杂多变的施工现场情况，最终导致项目进度延误频繁，增加了项目成本和管理难度。

二、基于 BIM 的进度管理优化策略

在建筑工程项目中，进度计划的编制是项目顺利推进的基础。传统方法常因信息不直观和协调困难而存在诸多问题。而 BIM 技术的三维可视化和参数化建模功能为解决这些问题提供了强大支持。通过将建筑构件与进度计划相结合，BIM 技术能够生成直观的 4D 进度模型。这种模型不仅能够清晰展示施工过程的各个阶段，还能通过模拟施工过程，提前发现潜在的进度冲突和问题。在施工顺序安排上，BIM 模型可以直观地展示各工序之间的空间关系和时间衔接，帮助项目经理优化施工顺序，合理安排资源配置。

进度管理的核心在于实时监控和及时调整。BIM 技术在这方面展现出了巨大优势。BIM 系统能够实时采集施工现场的进度数据，并与计划进度进行精准对比分析。一旦发现进度偏差，系统可以快速定位问题所在，并提供多种调整方案。通过可视化展示进度偏差的具体位置和原因，项目经理可以迅速做出决策，调整施工资源分配或优化施工工序。BIM 技术的可视化功能还能够帮助各参与方更好地理解进度偏差的影响，从而协同解决问题。这种动态监控与调整机制确保了项目能够按照计划顺利推进，即使在面对复杂多变的施工现场情况时，也能够及时调整策略，避免进度延误。

建筑工程项目涉及多个参与方，信息共享和协同工作至关重要。BIM 平台为项目各参与方提供了一个统一的信息共享平台，实现了进度信息的实时更新和共享。各参与方可以在平台上查看最新的进度数据、施工计划以及资源分配情况，及时反馈问题并提出建议。

三、结论与展望

基于 BIM 的建筑工程项目进度管理优化策略已经在实践中展现出显著的优势，能够有效解决传统进度管理中的诸多问题，提升进度管理的效率和精准度。传统进度管理依赖于手工编制的计划和二维图纸，信息传递不畅，容易出现误差和延误。而 BIM 技术通过三维可视化建模和参数化设计，将建筑构件与进度计划紧密结合，生成直观的 4D 进度模型。这种模型不仅可以清晰地展示施工过程中的各个环节和时间节点，还能提前模拟施工流程，发现潜在的冲突和问题。通过优化施工顺序和资源配置，进度计划的科学性和可行性得到了极大提升。BIM 技术还支持实时数据采集和动态监控，能够快速对比实际进度与计划进度的差异，及时调整进度安排，确保项目按计划推进。

未来，随着 BIM 技术的不断发展和与其他新兴技术的深度融合，建筑工程项目进度管理将迈向更加智能化和高效化的阶段。BIM 技术与物联网的结合将实现施工现场设备和人员的实时数据采集与传输，进一步提升进度监控的精度和实时性。通过物联网传感器，施工现场的环境数据、设备运行状态以及人员工作情况等信息可以实时反馈到 BIM 平台，为进度管理提供更全面的数据支持。大数据技术的应用将使进度管理更加科学和精准。通过对海量历史项目数据的分析和挖掘，可以建立更准确的进度预测模型，提前预警潜在的进度风险，并为项目管理者提供更科学的决策依据。

这种技术融合将为建筑行业的可持续发展提供有力支持。建筑工程项目进度管理的智能化和高效化不仅能够提升项目的交付质量和效率，还能减少资源浪费和环境污染。通过优化施工流程和资源配置，项目可以在更短的时间内完成，同时降低能源消耗和材料浪费。智能化的进度管理还将提高建筑行业的整体竞争力，推动行业向绿色、高效、可持续的方向发展。随着技术的不断进步和应用的不断深化，建筑工程项目进度管理将迎来更加广阔的发展前景，为建筑行业的转型升级注入强大动力。

结语

在建筑工程项目管理中，基于 BIM 的进度管理优化策略已展现出显著优势，有效解决了传统管理的诸多问题，提升了进度管理的效率与精准度。未来，随着 BIM 技术与物联网、大数据、人工智能等新兴技术的深度融合，进度管理将迈向智能化、高效化的新阶段。这不仅将进一步优化项目交付质量和效率，还将减少资源浪费与环境污染，助力建筑行业实现绿色、可持续发展。建筑工程项目进度管理的智能化转型前景广阔，将持续推动行业升级与变革。

参考文献：

[1] 王晓明.BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用研究[J].建筑技术，2023，44（2）：56-60.

[2] 李华.BIM 技术对建筑工程进度管理的优化作用[J].工程建设与设计，2024，35（5）：89-93.

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