摘要：随着园林工程规模扩张与复杂度提升，EPC 模式下设计-施工一体化成为主流。实现质量、成本与进度协同管理，对提升园林工程效益意义重大。本文剖析此模式特点，探究协同管理现状与问题，构建协同管理模型并提出实施策略，为园林工程高效优质建设提供理论与实践支撑。

关键词：园林工程；EPC 模式；设计-施工一体化；质量；成本；进度；协同管理

1 引言

园林工程在城市生态环境改善与景观品质提升中作用关键。传统建设模式下，设计与施工脱节，沟通成本高、项目周期长，已难适应现代园林工程需求。EPC模式下设计-施工一体化，由总承包商统筹设计、采购、施工全过程，减少中间环节，提升管理效率。但在此模式下，平衡质量、成本与进度三大核心目标，避免顾此失彼，成为园林工程建设的关键难题，深入研究对提升工程建设水平意义非凡。

2 园林工程EPC模式下设计-施工一体化概述

2.1 EPC模式概念与特点

EPC 模式即设计采购施工模式，总承包商依合同承担项目设计、采购、施工等全部工作，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。其特点鲜明：责任主体明确，总承包商作为唯一责任方，杜绝传统模式下多方责任推诿；项目管理集成化，整合设计、采购、施工环节，增强项目整体协调性与工作效率；合同关系简化，业主仅与总承包商签一份合同，降低合同管理复杂度与工作量。

2.2 设计-施工一体化在园林工程的优势

在园林工程中，设计-施工一体化优势显著。设计与施工深度融合，设计师和施工人员项目前期紧密协作，设计方案充分考量施工可行性与成本，施工时更好贯彻设计意图，减少设计变更与返工。有助于优化资源配置，总承包商依项目整体需求统一调配设计与施工资源，避免闲置浪费，降低项目成本[1]。同时，合理安排设计与施工进度，实现交叉作业，有效缩短项目建设周期。

3 园林工程EPC模式下质量成本与进度协同管理现状及问题

3.1 协同管理现状

当下，部分园林工程在EPC模式中已开展质量、成本与进度协同管理尝试。一些总承包商搭建项目管理信息平台，借助信息化手段实时收集、分析与共享项目质量、成本、进度数据，为协同管理提供数据支撑。项目实施中，重视召开多部门协调会，及时化解质量、成本与进度间矛盾。如园林景观小品施工，协调设计部门优化方案，保证景观质量同时选用合理价格材料，并合理安排施工顺序以缩短工期。但从行业整体看，协同管理尚处起步阶段，存在诸多不足。

3.2 存在问题

在园林工程项目的协同管理中，存在多方面亟待解决的问题。

协同管理机制方面，部分项目虽认识到其重要性，但机制不完善，质量、成本、进度管理部门各自为政，缺乏统一协调。质量控制部门的高标准要求可能致成本增加、进度延迟，施工部门赶进度则可能忽视质量，难以平衡三者关系。

信息沟通上，园林工程EPC项目环节多、参与方杂，信息沟通不畅是难题。因不同部门和参与方采用的信息管理系统与数据标准不同，信息传递不及时、不准确，易引发误解和决策失误，如设计变更信息传达不及时会导致施工错误和返工。

进度计划不合理，制定时未充分考虑园林工程特点及实际施工条件，与实际脱节，且缺乏弹性，面对不确定因素无法及时调整，易造成工期延误，影响质量和成本控制。

质量成本控制意识淡薄，部分总承包商在追求质量时未考虑投入产出比，盲目提高标准造成质量过剩，增加成本；成本控制过于关注短期降低，忽视后期维修成本和声誉损失。

4 园林工程 EPC 模式下质量成本与进度协同管理模型构建

4.1 协同管理目标体系

构建协同管理目标体系是首要任务。质量目标依据园林工程功能、设计标准与相关规范，明确质量验收标准与等级；成本目标综合项目预算、市场价格波动、质量成本等因素制定合理控制目标；进度目标结合合同工期、施工工艺与资源配置确定各阶段里程碑节点与总工期。同时，明确质量、成本、进度目标间相互关系与约束条件，如保证质量前提下，优化施工方案与资源配置降低成本、加快进度；满足进度要求时，合理控制成本确保质量达标。

4.2 协同管理组织架构

建立专门协同管理组织架构统筹质量、成本与进度管理。架构涵盖项目总经理、质量控制、成本管理、进度管理部门以及设计、采购、施工等专业部门。项目总经理作为核心领导制定协同策略与决策，协调部门关系。质量控制部门制定质量管理制度与标准并监督执行；成本管理部门编制预算、监控支出、采取控制措施；进度管理部门制定计划、跟踪执行、调整偏差。各专业部门在统一领导下依职责工作，配合协同管理需求。

4.3 协同管理流程

设计科学协同管理流程确保工作有序开展。项目启动阶段，各部门共同策划，制定质量、成本、进度目标并编制项目计划。设计阶段，设计部门考虑施工与成本因素，与成本、施工部门沟通优化方案，质量控制部门审核设计质量。采购阶段，采购部门依设计与成本要求选择供应商，保证供应进度，成本管理部门控制核算采购成本。施工阶段，施工部门按设计与规范施工保质量，进度管理部门跟踪进度解决问题，质量控制部门加强现场检查督促整改，成本管理部门监控施工成本。竣工验收阶段，各部门共同参与验收，评估总结目标完成情况。

5 园林工程 EPC 模式下质量成本与进度协同管理实施策略

5.1 建立协同管理机制

制定完善协同管理制度与流程，明确各部门职责权限，建立沟通协调与决策机制。如建立定期项目协调会议制度，由项目总经理主持，部门负责人参会，沟通项目进展、协调矛盾。建立问题反馈处理机制，部门发现问题能及时反馈并按流程处理。同时，建立绩效考核机制，将协同管理成效纳入部门与员工绩效考核，激励参与协同工作。

5.2 加强信息沟通与共享

搭建统一项目管理信息平台，实现项目全过程信息实时收集、传输、存储与共享。各部门及时上传更新设计图纸、施工进度、质量检查结果、成本数据等信息，确保准确及时。运用 BIM 等信息技术实现信息可视化管理，提升沟通与协同效率。建立信息安全保障体系，确保信息安全保密。

5.3 优化进度计划与动态控制

制定进度计划时，充分考虑园林工程特点与不确定因素，采用关键路径法等科学方法编制。合理安排各阶段工作顺序与时间，预留弹性时间应对变更等情况。项目实施中，加强进度动态跟踪控制，对比实际与计划进度，发现偏差及时采取调整资源配置、优化工艺、增加人员设备等措施，确保项目按时完成。

5.4 强化质量成本控制

树立正确质量成本观念，认识到质量成本包括保证成本与损失成本，追求二者最佳平衡。项目实施中，加强质量成本预测计划，依质量与成本目标制定计划并分解指标到各部门与施工环节。质量控制严格按标准规范施工，加强检验验收避免返工维修成本增加；成本控制加强材料采购、施工工艺、人力资源等成本管理，通过优化设计、合理选材、提高效率降低项目成本。建立质量成本核算分析制度，定期核算分析，发现问题及时改进。

6 结论

园林工程EPC模式下设计-施工一体化为质量、成本与进度协同管理带来机遇与挑战。构建协同管理模型，实施有效策略与保障措施，可解决当前园林工程协同管理问题，提升项目管理效率，实现高质量、低成本、按时交付目标。未来园林工程建设应持续加强协同管理研究实践，完善理论方法，推动行业可持续发展。政府与行业协会也应加强规范引导，制定政策标准，营造良好外部环境。

参考文献：

[1]陈理民.EPC项目总承包模式在园林工程中的应用研究——以山西市场项目实践为例[J].工程建设与设计，2024，（11）：234-237