摘要：在双循环新发展格局起到战略引领作用的情形之下，企业开展工商管理战略转型一事已经变得极为紧迫，可谓迫在眉睫了。本文参考了迈克尔·波特所提出的竞争战略理论，同时也借鉴了资源基础观相关内容，较为细致地去剖析双循环格局给企业带来的种种影响。通过针对多个行业当中处于领军地位的企业展开案例研究，进而察觉到当下企业在推进工商管理战略转型的进程中，面临着诸如市场适应性欠佳、资源整合效率不高这类问题。

关键词：双循环格局；工商管理；战略转型；资源配置

一、双循环格局与企业工商管转理型的理论根基

（一）双循环格局的内涵与特征

双循环格局把国内大循环当作主体，让国内国际双循环彼此促进，这重新塑造了我国经济发展的路径以及方向。国内大循环着重依靠我国超大规模的市场所具备的优势和内需方面潜藏的潜力，将生产、分配、流通、消费等诸多环节连贯起来，达成经济的内生动力驱动。国际循环着重于在全球范畴内对资源加以整合，促使商品、服务、技术以及资本实现跨国界的流动，进而得以在更高层级上去参与国际层面的分工事宜。双循环的格局呈现出颇为显著的一些特征。

（二）企业工商管理战略的理论体系

企业工商管理战略的重点在于通过深入剖析企业内外部环境，以此来明确企业的发展走向、设定发展目标以及规划发展策略，进而达成企业可持续发展的目的。在战略分析这个层面来讲，常用的分析工具包含PEST分析，它会从政治、经济、社会、技术这四个不同维度细致剖析企业外部宏观环境；而SWOT分析呢，则会对企业自身具备的优势、存在的劣势、面临的机会以及潜在的威胁展开综合性的评估，从而为战略制定给予有力的依据。

在战略选择方面，企业能够采用成本领先这一战略，借助规模化开展生产、对供应链加以优化等诸多手段来促使成本得以降低，进而获取在价格方面的竞争优势。而差异化战略呢，其主要聚焦于产品或者服务所具备的独特特性，以此来满足消费者的个性化方面的需求，这样便可提高产品的附加值以及在市场当中所占的份额。集中化战略则是选定特定的细分市场，将资源集中起来进行深入的耕耘，从而获取相应的竞争优势。到了战略实施的阶段，这会涉及到对组织结构做出调整、对资源展开配置以及对企业文化予以塑造等事宜，以此来保证战略可以得到切实有效的执行。

（三）双循环格局对企业工商管理战略的影响机制

1、市场需求重塑

在双循环格局这样的大背景之下，国内消费市场呈现出升级以及不断扩大的态势，这无疑给企业带来了极为广阔的发展空间。当下，消费者对于品质方面、健康层面以及绿色产品的需求正持续不断地增加，面对此种情形，企业有必要对自身的产品结构做出相应调整，并且要加大在研发方面的投入力度，进而推出能够契合市场需求的全新产品。

2、供应链重构

双循环格局促使企业着手对供应链予以重构，以此来增进供应链所具备的稳定性以及弹性。企业在其中一方面着重强化国内供应链方面的建设工作，同国内诸多供应商构建起长期且稳固的合作关联，进而削减供应链出现断裂状况的风险；另一方面呢，还致力于拓展供应链的多元化程度，在全球这个大范围内去布局相应的生产以及采购网络。

3、创新驱动升级

在双循环这样的格局之下，创新已然成为企业发展极为关键的核心动力所在。企业有必要加大在研发方面的投入力度，着力去提升自身的自主创新能力，设法突破那些关键技术方面所存在的瓶颈问题，进而达成产业升级的目标。与此同时，政府方面也推出了一系列相关的政策举措，以此来鼓励企业积极开展创新活动，像税收方面给予优惠、提供研发补贴等等皆是如此。

二、双循环格局下企业工商管理现状与问题剖析

（一）双循环格局下企业工商管理的现状调研

在双循环新发展格局的推动作用下，我国企业于工商管理领域展开了积极的探索以及实践活动，呈现出了多维度的现状特点。就市场布局方面而言，一部分大型企业依靠着自身雄厚的资金以及技术方面的实力，在稳固国内市场所占份额的基础之上，还逐步地拓展海外市场，进而形成了国内市场与海外市场协同发展的这样一种局面。就运营管理这一方面来讲，当下数字化转型已然成为众多企业着重选择的发展趋向。有大量企业纷纷引入颇为先进的管理软件以及相关技术，借此达成生产环节、销售环节以及财务环节等诸多环节的信息化管理模式，进而切实提升了自身的运营效率。

（二）现行工商管理战略与双循环要求的适配性问题

虽说企业于工商管理层面已然获取了特定进展，可当下所施行的战略和双循环格局的相关要求之间，依旧留存着适配性方面的问题。就市场开拓这一方面来讲，有一部分中小企业针对国内市场展开深耕的程度是有所欠缺的，未能将国内消费升级所带来的诸多机遇予以充分挖掘。

在运营管理这个层面上，有部分企业的数字化转型仅仅是浮于表面而已，其信息系统相互之间缺乏那种有效的集成方式，如此一来便形成了所谓的“信息孤岛”现象，进而使得数据没办法实时地进行共享以及分析，这无疑对企业决策的科学性起到了限制的作用。而在供应链管理的范畴当中，存在一些企业，它们的供应链弹性是有所欠缺的，当面临突发的公共事件又或者是地缘政治冲突的时候，其供应链中断的风险就会比较高，由此也暴露出像是供应链布局并非合理、应急响应机制不够完善等一系列的问题。

（三）企业战略转型的内在驱动与外部压力

1、内在驱动

从企业内部层面来讲，提升自身竞争力以及达成可持续发展这两点，已然成为推动企业展开战略转型的关键动力所在。就一方面而言，鉴于市场竞争愈发激烈的态势，企业务必要借助战略转型这一途径来对业务流程加以优化，同时要致力于降低运营方面的成本，并且还要着力于提高产品以及服务的质量，唯有如此，才能够在市场当中崭露头角。从另一方面来看，企业若要实现长远的发展，那就必须得持续不断地进行创新以及升级相关举措，以此来契合市场需求所发生的持续变化情况。

2、外部压力

在双循环格局这样的大环境之下，企业实实在在地面临着来自政策、市场以及技术等诸多方面的外部压力。就政策层面来讲，国家积极推动双循环发展态势，接连出台了一系列关乎产业发展的政策以及相关法规，这无疑对企业在环保、安全以及质量等多个方面都设定了更高的标准与要求。从市场层面来看，消费者的需求正呈现出日益多样化且个性化的特点，相应地，其对产品所具备的品质以及所能提供的服务体验方面的要求也在持续不断地提升着。而在技术层面而言，数字化、智能化技术正处于快速发展的进程当中，这就迫使企业务必加快自身在技术创新以及应用方面的步伐，如若不然，企业就极有可能会被市场所淘汰掉。

三、双循环格局下企业工商管理战略转型的方向与原则

（一）转型的总体方向与战略定位

在双循环新发展格局这样的大背景之下，企业的工商管理战略转型务必要确立起清晰明确的总体方向以及战略定位。就总体方向来讲，企业不能仅仅局限于单纯的生产导向模式或者市场导向模式了，而是应当朝着国内国际双市场协同驱动的方向去做出转变。具体而言，一方面要对国内市场进行深耕细作，全方位挖掘国内超大规模市场所蕴含的巨大潜力。据国家统计局所公布的数据表明，近些年来我国居民的消费支出一直在持续不断地增长，到了2024年的时候，我国居民人均消费支出已经达到了大约28，000元的水平，这无疑是给企业开拓出了极为广阔的内需市场。而在另一方面呢，企业还得积极主动地融入到国际市场当中去，参与到全球产业链的高端层面的竞争活动里。

就战略定位而言，企业需要着力把自身塑造成为双循环的积极参与者以及有力推动者。在国内方面，要致力于推动产业实现升级，以此带动上下游企业达成协同发展的良好局面，进而构建起既自主可控又安全高效的国内产业链。而在国际方面，则需充分发挥自身所具备的比较优势，凭借这些优势吸引来自全球的优质资源，推动我国产业链朝着全球价值链的高端不断攀升。

（二）服务双循环的工商管理战略转型原则

企业在转型之际，得依循一系列的原则，以此来保障转型能够顺利地开展下去。首当其冲的便是系统性原则。要知道，工商管理战略转型会牵涉到企业的组织架构、业务流程以及人力资源等诸多层面，这实实在在是一项颇为复杂的系统工程呀。企业务必要从整体层面着眼，做好统筹规划的工作，并且协调好各个方面变革的推进事宜。

再者便是适应性原则。企业需紧密留意国内外市场环境所发生的种种变化，适时对工商管理战略做出相应的调整。就拿疫情期间来说，不少餐饮企业快速地对经营策略加以调整，大力去拓展外卖业务，并且推出了无接触配送服务，如此一来，便有效地抵御了疫情给堂食业务带来的冲击，很好地适应了市场需求方面的变化。

（三）数字化与绿色化转型的战略导向

数字化以及绿色化转型已然成为双循环格局之下企业工商管理战略转型极为重要的战略导向。就数字化转型来讲，数字技术正处于快速发展的态势，这无疑给企业在提升运营效率以及创新商业模式等方面给予了强劲动力。企业借助大数据分析，是能够较为精准地把握消费者需求的，进而达成精准营销的目的。与此同时，企业运用人工智能技术，可以对生产流程予以优化，使得生产成本得以降低。

就绿色化转型来讲，全球范围内对于环境保护的重视程度在持续攀升，在此情形之下，绿色发展已然成为企业达成可持续发展的必定之选。企业应当把绿色理念贯穿到产品设计、生产以及销售等完整的流程之中，积极推动绿色技术实现创新，进而开发出绿色的产品与服务。

四、企业工商管理战略转型的实施路径与策略

（一）基于双循环的企业组织架构与管理流程重构

在双循环新发展格局这样的大背景之下，企业组织架构以及管理流程展开重构工作，这可是实现工商管理战略转型极为重要的基础所在。通过采用这样的一种组织架构，企业旗下的各个不同的业务板块就能够迅速且敏锐地捕捉到来自内外部市场当中的诸多机会，进而实现业务非常高效地拓展与延伸。

与此同时，凭借数字化技术对管理流程予以优化。通过运用企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）等相关系统，将企业内部各个部门的数据予以打通，达成信息实时共享这一目标。

（二）市场营销与供应链管理的战略转型策略

在市场营销领域当中，企业务必要立足于双循环的大环境，从而对市场展开精准的定位工作。从一个方面来讲，要深度挖掘国内市场消费升级所产生的需求情况，进而推出那些与国内消费者偏好相契合的产品以及服务。从另一个方面来讲，则要积极主动地去拓展海外市场，参照不同国家以及地区各自的文化特点、消费习惯等因素，来对产品实施创新举措，并且对营销策略做出相应的调整。

供应链管理方面的战略转型，其重要性也是不容忽视的。企业得去强化供应链所具备的弹性以及韧性，尽量降低对单一供应商的那种依赖程度。就拿疫情期间来说吧，有一部分汽车企业就是因为太过依赖国外某些特定的供应商，结果零部件的供应环节出现了阻碍，整个生产流程也就陷入到了停滞不前的状态之中。然而呢，有一些企业事先就已经在多区域以及多供应商方面做好了布局安排，这些企业依靠供应链所拥有的灵活性，倒是将正常的生产活动给维持下来了。

（三）创新驱动与风险管理的转型路径

创新实乃企业于双循环格局之下谋求持续发展的关键动力所在。企业需进一步加大在研发方面的投入力度，大力鼓励内部开展创新活动，与此同时，还要积极主动地同高校以及科研机构展开合作，凭借外部的创新资源来达成技术层面的突破。

风险管理于企业工商管理战略转型而言，是极为重要且不可或缺的部分。企业有必要去构建一套较为完善的风险管理体系，以便能够对双循环所引发的各种各样的风险展开识别、评估以及应对等相关工作。

五、企业工商管理战略转型的保障机制与政策建议

（一）战略转型的组织保障与人才支撑体系

1、优化组织架构

企业需要按照战略转型方面的需求，来对当下的组织架构予以优化，将部门之间存在的壁垒打破，进而构建出那种灵活性更强且协同性更佳的组织模式。就拿部分大型制造业企业来讲，它们通过组建跨部门的项目团队，让研发环节、生产环节以及销售环节等能够紧密地配合起来，在很大程度上提升了针对市场变化所做出响应的速度。

2、打造专业人才队伍

人才乃企业战略转型的关键推动力量。就企业而言，一方面得加大针对内部员工的培训方面的投入力度，要依据不同岗位的具体特性去设计独具个性的培训方案，以便助力员工能够较好地掌握全新的管理理念、各类技术以及相关方法。另一方面呢，企业要积极地从外部引入那些具备数字化以及国际化视野的高端人才，从而让企业的人才队伍得以充实起来。

（二）政策支持与制度环境优化建议

1、政府政策扶持

政府有必要出台一系列具有针对性的政策，以此来推动企业工商管理战略实现转型。就财政政策来讲，要专门设立补贴资金，针对那些积极开展转型的企业给予相应的资金方面的支持。在税收政策层面呢，得实施税收优惠举措，从而减轻企业在转型过程中所承受的负担。

2、行业规范引导

行业协会要充分发挥其自身作用，着手制定相关的行业标准以及规范，以此来引领企业实现有序转型。行业协会可以去组织诸如行业研讨会、经验交流会这类活动，在活动过程中分享那些成功的转型案例，从而让企业从中获取到可参考的经验。

（三）转型效果评估与动态调整机制

1、构建科学评估指标体系

企业有必要构建起一套既科学又合理的转型效果评估指标体系，这一体系要把财务指标以及非财务指标都囊括其中。就财务指标来讲，其可以包含像营业收入、净利润、资产回报率之类的内容；而非财务指标呢，它会涉及到客户满意度、员工满意度、市场份额、创新能力等等方面。要定期针对各项指标展开评估，以此来较为完整地知晓企业在转型方面的进展情况以及所取得的成效。

2、实施动态调整机制

依据评估所得结果，企业有必要及时对转型策略以及相关措施加以调整。要是察觉到某些转型方面的举措并未达到预先期望的效果，那就得细致分析其中缘由，并且快速做出相应调整。

六、结论与展望

此项研究围绕双循环新发展格局展开，对企业工商管理战略转型所涉及的关键问题予以了细致剖析。经研究后得知，处在双循环格局当中，企业唯有推动工商管理战略转型这一举措，才能够更为妥善地应对复杂多变的市场环境，进而牢牢抓住新出现的发展机遇。就内循环而言，其能够为企业筑牢稳固的市场根基，带来极为庞大的消费潜力，企业可凭借此契机来进一步优化内部管理方面的诸多流程，同时对供应链加以有效整合，从而实现运营成本的降低；而外循环呢，它会推动企业去接触多种多样的市场以及先进的各类技术，促使产品与服务实现创新发展，以此提升企业在国际层面的竞争力。

参考文献：

[1] 《双循环格局下数字经济驱动消费升级的机制和路径》，作者：高波。发表刊物：《江苏行政学院学报》。发表时间：2022年第2期。

[2] 《供应链关系质量、双元创新与企业全要素生产率——基于对A股上市公司数据的分析》，作者：热比亚·吐尔逊。发表刊物：《价格理论与实践》。发表时间：2023年4月。

[3] 《工业机器人能否加快构建双循环新发展格局？——基于结构模型的量化分析》，作者：毛海涛及合作者。发表刊物无具体标注。发表时间：2024年4月25日。