摘要：为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造诚实劳动、勤勉工作，锐意创新、敢为人先的工作氛围，团结引导产业工人在中国式现代化建设中发挥主力军作用。城投环境集团以劳模工匠创新工作室为载体，积极发挥劳模工匠在产业工人队伍中的示范引领作用，大力弘扬“三种精神”，激发企业创新活力，推动企业高质量发展，深化产业工人队伍建设。本文以城投环境集团为例，分析企业创建劳模工匠创新工作室的现状，重点探讨创新工作室发挥主力军作用的成效，并就各直属单位工作室建设过程中存在的一些共性问题，作粗浅的分析与思考。

关键词：弘扬精神；劳模工匠；创新工作室

2017 年，全国总工会发布了《中华全国总工会关于进一步深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作的意见》《全国示范性劳模和工匠人才创新工作室命名管理工作暂行办法》，这两份文件为劳模工匠创新工作室的创建工作提出了指导性意见，充分凸显劳模工匠创新工作室的重要性。城投环境集团作为城市环境托底保障骨干企业，积极响应意见办法，将劳模工匠创新工作室作为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的核心平台，以此来提升企业竞争力、促进行业发展、保障城市环境，推进中国式现代化。

一、集团创新工作室背景

在城投环境集团的发展历程中，劳模工匠群体作为企业的中流砥柱，以其卓越的技能、无私的奉献和不懈的创新精神，为企业的高质量发展注入了强大动力。多年来，城投环境集团培育了一批又一批劳模工匠，这些杰出人才不仅赢得了社会的广泛赞誉，更在企业内部树立了追求卓越、勇于创新的良好风尚。为了充分发挥劳模工匠的示范引领作用，集团积极响应国家创新驱动发展战略，根据劳模工匠自身特点，先后建立了6家创新工作室，分别为：由2008年奥运火炬手、上海市劳模、上海工匠刘必胜领衔的刘必胜生活固废集运技术创新工作室；由全国五一劳动奖章、上海市三八红旗手周海燕领衔的海燕固废治理创新工作室；由全国五一劳动奖章、上海工匠陈祺领衔的陈祺固废行业智慧物流系统创新工作室；由上海市首席技师、上海市技术能手顾锦昕领衔的顾锦昕固废处置机电技术创新工作室；由技师群体组成的卫峰设备维修保障创新工作室；以及承担着有害垃圾收运服务标准体系建立任务的有害垃圾处置技术创新工作室。其中4家获评市级创新工作室，1家获评局级创新工作室。这些工作室围绕领衔人及成员的专业特长，聚焦行业技术前沿，开展了包括技术创新、标准制定、教材编撰、人才培育在内的多项工作，不仅解决了多项技术难题，更为企业创造了经济效益，彰显了创新工作室在推动技术创新、促进产业升级方面的重要作用和巨大潜力，充分发挥了产业工人主力军作用。

二、创新工作室做法和成效

（一）多形式弘扬劳模工匠精神，搭建风采展示“大舞台”

城投环境集团的劳模和工匠人才们以自身的卓越表现激励着身边的每一位职工。通过开展劳模大讲堂、工匠人才经验分享会、劳模工匠访谈等活动帮助职工强化思想道德修养，树立正确的职业观、事业观和价值观；通过拍摄系列主题照片、劳模工匠微电影、撰写人物小传，为广大职工群众提供了强大的精神支撑，让职工在追求职业梦想的道路上更加坚定和自信，有效带动和激发全体职工干事创业热情。创新工作室有效发挥劳模和工匠人才的“集群效应”，成为劳模工匠风采展示的“大舞台”，把爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的人才吸纳到创新工作室，共同成长、成才，让工作室成员成为弘扬“三种精神”的生动实践者和传播者。女性劳模周海燕已成为企业全体女职工的标杆，以她为首的工作室，吸引了诸多优秀女职工的加入，通过工作室这一平台，浦东明珠工程师张美兰等一大批先进女职工成长成才，由她带领的老港处置公司科技信息部，荣获全国五一巾帼标兵岗称号。

（二）多渠道培养技能人才队伍，构建成长成才“快车道”

技能人才是城投环境集团改革发展、创新创造的主力军。创新工作室作为企业培养技能人才的“根据地”，肩负着提高职工创新创造能力和技术技能水平的责任。城投环境集团围绕企业发展与技能人才成长主线，通过创新工作室积极发挥先进示范、辐射作用，开展“名师带高徒”“双培养” 、劳模“1+1群”等活动，培养大批技术型、创新型人才。深入实施“内训师”等制度，以培养青年技术技能骨干为主要工作内容，制定专项课程，通过理论讲解、实物操作、动画演示相结合的现场培训方式，让年轻的技术工人更加易学易懂，通过“培、练、赛”和“传、帮、带”加快企业技能人才的培养速度。面对技能等级受限的情况，工作室勇挑重担，带领工作室成员出版著作、教材，形成规范、标准，完成技能等级标准制定，为技能人才升等升级打通关键渠道。劳模工匠创新工作室成员在各领域的专业特长，作为评委、评审参与各种技术比武、技能大赛，以及技能人员的选拔用人工作，用专业的知识、能力、技术发现人才，让真正优秀的技能人才脱颖而出。刘必胜创新工作室通过应知应会培训、实操考核、教材编订、内训师培训等不同方式，先后开展内河船舶水上一线技能人才培训1442人次，培养高级工、中级工等50余人，切实充实补强了技能人才队伍。

（三）多举措开展创新创效活动，打造创新策源“梦工厂”

城投环境集团充分用好创新工作室这个“梦工厂”，引导职工紧扣企业改革发展实际，围绕企业生产经营管理中的难题，开展职工创新活动，推动创新成果应用。各创新工作室围绕解决固废转运系统、处置、资源化回收等生产运营环节中的难点、重点开展科研攻关，最大限度发挥创新工作室的团队创新能力，借助科技力量解决运营过程中产生的种种问题，保证系统安全高效运行，真正做到科技为生产服务，达到固废集装化运营技术革新、巩固填埋环境管控成果，深度挖掘物料资源属性的目的。在降本增效、节能降耗、创新技术、改进工艺、运行效能和服务质量等方面，广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新创效活动，各工作室参与率达100%，工作室成员结合创新创效活动，频繁在市级大赛中获奖，深度激发职工立足岗位、建功立业，推动技术成果有效落地。顾锦昕工作室先后发表论文5篇，专利6项，获得上海市优秀发明选拔赛优秀创新铜奖、上海市职工合理化建议项目创新奖。卫峰创新工作室带领团队开展课题研究，解决了多个“卡脖子”问题。周海燕工作室获得了9项省部级科技进步奖，授权发明专利13项、实用新型专利39项、软件著作权1项，出版了专业著作9部，在历届上海市优秀发明选拔赛中获得金银铜奖。

（四）多项目推动企业转型升级，助力高质量发展“加油站”

在推动企业持续发展的征途中，城投环境集团的劳模工匠群体犹如璀璨群星，积极展现“头雁效应”，引领企业创新创优、追求卓越。他们不仅在平凡岗位上创造出一流的工作业绩，更在重大活动、关键项目中勇挑重担，刘必胜工作室联合名校资源，深度参与生活固废集装化转运系统的建设，保障了世博会期间，城市垃圾的安全运营，坚定了广大环卫职工的行业自信。陈祺工作室通过在“5G+AI”“智慧物流”体系等重大项目中委以重任，发挥工作室在创一流工作业绩中的示范引领作用。新成立的有害垃圾创新工作室勇挑重担，承担了“有害垃圾收运服务标准体系”的建立工作，通过了“有害垃圾收运服务标准化试点”项目验收。各工作室为企业的长远发展打造了一支技能精湛、作风优良、勇于担当的高素质产业工人队伍，如同一座座坚实的“加油站”，为企业转型升级、高质量发展注入强劲动力。

三、创新工作室建设短板及不足

（一）工作室人才培养和水平提升需进一步加快

两家工作室领衔人即将面临退休，为确保工作室成员新老交替的顺利进行，需加速劳模工匠人才培养进程，但受行业特点和技能等级认定机制的影响，人才培养周期较长，技能等级差距较大，工作室整体水平有待提升。

（二）工作室与生产联系的紧密度需进一步提升

工作室在与企业生产运营的结合方面还存在不足，主要在技术攻关、成果转化等核心环节的作用发挥不够充分，与企业生产实际的联系尚不够紧密，工作室效能发挥不充分。

（三）工作室打造模式与企业实际需进一步贴合

各直属单位在企业规模、主营业务、人员结构等方面存在差异，传统的创新工作室打造模式在适用性上显得不足，一定程度上影响了部分企业打造工作室的积极性，削弱了工作室在企业内部的影响力。

四、创新工作室建设对策和建议

（一）因材施教，构建系统化人才培育体系，加快劳模工匠队伍建设

结合企业劳模工匠人才实际情况，建立“劳模工匠人才资源库”以及劳模工匠的跟踪培养计划，通过技能等级提升，加速劳模工匠人才的培养进程，为工作室的新老交替和长远发展奠定坚实基础。

一是个性化跟踪培育，构建人才资源库。建立“劳模工匠人才资源库”，通过各类技术比武、技能竞赛，发现并选拔具有潜力的技能人才，将其纳入“资源库”。对纳入“资源库”的成员开展个性化培训路径，根据其技能水平、兴趣特长及职业规划，设计个性化的培训计划和职业发展路径，确保每位成员都能在最适合自己的方向上成长。对劳模工匠实施跟踪培养计划，定期对劳模工匠的成长情况进行跟踪评估，包括技能提升、项目贡献、团队领导力等方面，确保每位劳模工匠都能得到适时的反馈与指导。根据评估结果，为劳模工匠提供专题指导、专项资金、专业交流等资源，帮助他们克服发展瓶颈，保持持续进步。

二是强化技能认定，打造梯度培养体系。针对技能等级差距大的问题，实施分层次、分阶段的教学安排。初级人才注重基础技能培养，中级人才强化专业技能与团队协作，高级人才则侧重于创新能力与领导力提升，形成梯度式人才培养体系。同时立足集团教育培训中心，积极开发技能等级教材题库，向人社局等相关部门申请技能等级认定，确保技能等级内部认定工作正常开展。

（二）因势而动，搭建产学研合作平台，促进工作室与生产需求融合

结合企业生产需求开展产学研合作，加速科技成果转化；激发创新思维，通过讲座、培训及创新活动提升团队能力；加速成果转化流程，建立快速响应机制，加强部门协作，确保研发紧贴生产需求，提升转化成功率，推动企业生产运营升级。

一是深化产学研合作，激发创新活力。积极与高校、科研机构建立紧密的合作关系，形成产学研战略联盟，共享科研设施与资源，聚焦生产中的关键技术和共性难题，加速科技成果的转化与应用。鼓励工作室成员到高校、科研机构深造或参与项目，邀请专家学者到企业指导，实现理论与实践的深度融合，提升团队成员的专业技能和创新能力。定期举办技术讲座、研讨会，邀请行业专家分享最新技术动态，举办创新思维与方法论培训，引入先进理念，鼓励团队成员勇于尝试新方法、新技术。

二是加速成果转化，优化生产运营。建立快速响应机制，简化成果转化流程，确保科研、技改成果能够迅速转化为生产力，推动企业生产运营升级和优化服务。加强与生产运营相关部门的沟通协作，确保研发项目紧贴生产需求，提升成果转化成功率，实现科研成果与生产实践的无缝对接。

（三）因地制宜，实施分级分类打造策略，增强工作室整体影响力

在全面深入调研各直属单位实际情况的基础上，制定差异化策略，依据各单位特色灵活调整创新工作室的定位。建立健全激励机制，强化内部宣传，提升工作室的适用性和吸引力，进一步激发员工的创新活力，全面增强工作室在企业内部的整体影响力。

一是差异化创新策略，稳步提高发展。在对各直属单位全面调研，了解其企业规模、主营业务、人员结构等具体情况的基础上，制定差异化策略。针对规模较大、技改项目多的企业，鼓励创新工作室深入项目研发与技术攻关，提升创新能力。对于管理为主的企业，则从管理创新角度出发，创建创新团队，优化管理流程，提升效能。对于规模较小、创新能力弱及成立时间短的企业，采取阶段性策略，先创建创新团队，再逐步升级为创新工作室，保障其稳定发展。

二是灵活调整定位，提升工作室影响力。增强工作室适用性与吸引力，根据各直属单位的发展需求，灵活调整创新工作室的定位，确保其与企业实际紧密结合，提升工作室的适用性和影响力。建立完善的激励机制，对在创新工作室中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。同时，加强内部宣传，提升员工对创新工作室的认知度和参与度，提升创新工作室在企业内部的整体影响力。

参考文献：

[1]习近平.决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利[M].北京：人民出版社，2017：31.

[2]习近平关于工人阶级和工会工作论述摘编[C].北京：中央文献出版社，2023：73.

[3]王明哲.创新工作室的创建与管理[M].北京：人民日报出版社，2018：6.

[4]李盛开.浅谈劳模创新工作室发展的难点和对策[J].当代工人，2019：6：87-88.

作者：张鸣华，上海城投环境（集团）有限公司，党委办公室副主任