摘要： 随着数字经济和信息技术的蓬勃发展和广泛应用，数字化转型成为制造企业提升竞争力的关键。本研究深入探讨数字化转型对制造企业财务绩效的影响。研究发现，制造业在数字化转型期间，财务绩效呈现复杂态势。虽整体业绩有下滑趋势，但部分业务板块在数字化推动下增长显著，成本控制与费用优化成效初显，运营效率大幅提升。因此，制造企业推进数字化转型时，应制定合理战略，合理投入资金，加强成本控制、人才培养及数据安全保护，以实现财务绩效的持续提升。

关键词：数字化转型；制造企业；财务绩效

在全球经济一体化与信息技术迅猛发展的当下，数字化转型已成为制造企业实现转型升级、提升竞争力的关键路径。制造业作为实体经济的核心，正处于深刻变革之中。数字化技术的广泛应用，为制造企业带来了新的发展机遇，也对其财务管理模式提出了挑战。财务绩效是衡量企业经营成果的重要指标，全面反映了企业在成本控制、资产管理、资金运作以及股东权益回报等方面的表现。深入研究数字化转型对制造企业财务绩效的影响，对企业科学推进数字化转型、实现可持续发展具有重要意义。

一、数字化转型概述

数字化转型指的是企业借助数字技术，如物联网、大数据、人工智能、云计算等，重构业务流程、优化运营效率、提升客户体验，最终实现商业模式创新和竞争力升级的过程。在制造业中，数字化转型涵盖生产、供应链、销售与服务等多个核心环节，形成智能化管理体系。

（一）生产数字化

生产环节数字化作为企业数字化转型的关键核心部分，依托物联网、大数据、人工智能等前沿技术，对生产流程进行深度变革，全方位提升生产效率、优化产品质量、降低生产成本。在生产设备方面，通过引入工业互联网、物联网技术，设备之间实现互联互通，企业能够实时采集设备的运行数据，如温度、压力、转速等。在生产流程方面，利用人工智能和机器学习算法，优化生产排程，根据不同需求、制定出最合理的生产计划，提高生产效率。数字化技术还能实现产品质量的实时监测和控制，对产品的关键质量指标进行实时采集和分析，对方案进行调整和修改，确保产品质量的稳定性和一致性。

（二）供应链数字化

供应链环节数字化聚焦于供应链各节点的信息整合与协同运作。数字化转型是组织利用数字技术重塑业务模式、运营流程以及客户交互方式的过程，旨在提升竞争力和创新能力。借助大数据技术，企业能够对供应链上的各类数据，如供应商信息等进行全面收集和分析。通过这些数据，企业可以深入了解供应商的交货能力、产品质量和价格波动情况，从而优化供应商管理，选择最优质的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。

（三）销售与服务数字化

销售与服务环节数字化致力于提升客户体验，增强企业的市场竞争力。企业通过电子商务平台、社交媒体等渠道，拓展销售渠道，实现线上线下融合。利用大数据分析客户的购买行为、企业就能够进行精准营销，向客户推送个性化的产品推荐和优惠信息，提高客户的购买转化率。在服务环节，企业通过建立在线客服平台、智能客服机器人等，为客户提供 24/7 的即时服务，快速解决客户问题。

综上所述，数字化转型是一个综合性的概念，它涵盖了从技术应用、业务流程优化到组织文化和战略调整的多维度变革，旨在通过数字技术的深度融入，推动企业向更高效、更智能、更趋近于客户导向的方向发展。

二、数字化转型对制造业财务绩效的影响

（一）偿债能力的影响

数字化转型初期，制造企业为适应技术升级及机器设备购置等需求，通常需要采取支取现金存款或增加短期负债等融资策略，从而导致相关资产的减少或负债的增加。这将直接影响制造企业的短期与长期偿债能力，使其面临一定的财务压力。随后在数字化转型的后期，数字化转型投资效益逐渐显现，现金流状况惠得到有效改善，有助于恢复其短期及长期的偿债能力。

（二）营运能力的影响

制造企业启动数字化转型后，存货周转率会显著提升，且增速远超行业平均水平，这一变化表明数字化转型能提升制造业存货管理效率，从而形成更高的库存管理壁垒，巩固竞争优势。如浙江友邦吊顶公司在2014年到2020年间，流动资产周转率和总资产周转率均低于行业均值，但是自从数字化转型实施以来，公司成功实现了对行业的超越，并持续扩大领先优势。

（三）盈利能力的影响

制造业在数字化转型过程中，通过引入先进的数字化工具和技术，最终会显著提高企业盈利能力。但是，在数字化转型初期，由于数字化转型初期的高额投入导致了当年成本的迅猛上升，进而影响了利润水平，使短期盈利能力受到了一定程度的冲击。通常在数字化转型初期的高投入会给制造业带来的短期成本压力缓解后，后期盈利能力会有较大改善。

三、对策建议

（一）优化融资管理，缓解偿债压力

制造企业在数字化转型期间，应制定科学合理的融资计划。鉴于转型初期因技术升级和设备购置致使偿债压力增大，企业可拓展融资渠道，降低对短期负债的依赖。比如，积极争取长期贷款，使其期限与数字化转型项目的投资回报周期相匹配，以缓解短期内的还款压力；引入战略投资者，既能获取稳定资金，又能借助其资源推动企业数字化转型。

（二）持续深化数字化应用，强化营运能力

制造企业应根据市场环境的变化、顾客需求的变化及企业自身发展状况，及时调整其发展战略、业务模式、决策流程；同时企业应当根据自身发展目标和困境，充分考虑固有产品生产或服务的特点，确定符合企业发展阶段和长远目标的数字化转型方案，分阶段推进数字化转型项目的部署工作。企业需在生产、供应链、销售与服务等环节持续深入应用数字化技术。此外，建立完善的数字化运营监控体系，及时发现并解决运营中的问题，巩固数字化转型带来的营运优势。

（三）完善转型策略，提升盈利稳定性

制造企业可以利用数字技术整合现有生产资源，构建业务生态系统，调整组织架构，成功创新业务模式，提升产品质量，降低生产成本，最终提高财务绩效[8]。密切关注市场动态和行业趋势，根据市场变化及时调整经营策略，灵活调整产品结构和价格策略，增强盈利能力的稳定性和可持续性，实现数字化转型与盈利能力提升的良性互动。

参考文献

[1]李煜华，向子威，胡瑶瑛，等.路径依赖 视角下先进制造业数字化转型组态路径研 究[J]. 科技进步与对策，2022（11）：74-83.

[2]周子旋，张倩.汽车制造业数字化转型路径与案例分析——以比亚迪集团为例[J].时代汽车，2025，（08）：25-27.

[3]刘雨琪，黄文萱，李楠.数字化转型对制造业企业绩效的影响研究——以工业富联为例[J].中国农业会计，2024，34（07）：21-23.DOI：10.13575/j.cnki.319.2024.07.007.

[4]刘颖辉，孙洁，温科.数字化转型对制造业企业经营绩效的影响——以JF企业和SG企业为例[J].上海企业，2024，（07）：133-135.

[5]李明山，尤美君. 数字化转型对制造业企业财务绩效影响的案例研究——以陕鼓动力为例 [J]. 商业会计， 2024， （06）： 96-99.

基金课题：本文系2024年嘉兴大学SRT训练计划项目“数字化转型对制造企业财务绩效影响研究”的阶段性成果，编号：CD8517241401。