摘要：房地产市场竞争愈发激烈，在“大经营”模式之下，进度的信息化运作慢慢变成加强企业竞争力的重要因素，文章深入剖析当下房地产项目对于进度信息化的急切需求，论述这种依照“大经营”模式展开的进度信息化运作所具有的时代价值，而且搭建起与之相适应的运作模型，覆盖运作体系，应用系统，平台运行成果等诸多方面，希望给房地产企业实施进度运作带来一些有用的启发。

引言：

当下，房地产行业处于动态发展格局之中，在此情形之下，“大经营”经营模式慢慢变成企业应对复杂市场环境，优化综合效益的重要战略，房地产项目属于资金密集型，历时较久，牵涉大量环节的复杂工程，其进度管理是否有效直接关乎项目的成败以及企业能否可持续发展。传统的进度管理方式在应对规模不断增大，要求日趋精准化的房地产项目时，表现出很多局限性，伴随信息技术极速发展，把信息化手段融入房地产“大经营”模式下的进度管理当中，已经成为优化管理效能，提升企业竞争力的迫切需求，这种依托“大经营”的进度信息化管理，可能会改变房地产项目进度管理的传统局面，而且还会给整个行业的发展增添新的活力，引导房地产项目运作朝着越发科学，高效，协同的新阶段迈进。

一、当前背景下房地产项目进度信息化的迫切需求

（一）进度管理颗粒度对齐需求

房地产项目开发包含诸多环节与部门，覆盖土地获取，规划设计，工程营造直至销售交付等流程，各个环节均有各自专属的任务及时间节点，传统的进度管理方式往往很难精准统一这些环节的进度管理精度，工程营造部门大概会遵照工程进度的关键路径执行管理，依照基础工程，主体结构，装修工程等主要阶段划分进度，不过在与营销部门衔接的时候，营销部门更多着眼于样板间的展示时间，售楼处的开放时间等具体节点，不同部门之间进度管理精度存在差别，极易引发信息传递出现脱钩与偏差，从而影响项目的整体向前推进。

（二）管理工具需求

当下，房地产项目的规模持续增长，复杂程度不断加剧，传统的手工记录以及简单的电子表格已无法满足进度监管的需求，其一，手工记录和电子表格的数据处理能力较为有限，当面临海量的项目进度数据时，比如每天的工程完成量，材料供应情况，人员出勤情况等等，就难以快速而精准地展开统计和分析；其二，缺乏有效的工具用以实施进度的可视化表现，这引发项目经营人员难以很直观地掌握项目的整体进度状况，在某个大型房地产开发项目当中，存在许多不同种类的建筑单体，要是仅仅凭借表格数据，就极难清楚地了解各个单体之间进度的差别以及它们彼此之间的影响关系。

（三）管理运行数据需求

房地产项目的进度运作需诸多数据做支撑，这些数据包含项目自身各指标的数据，外部市场环境的数据也涵盖在内，就项目内部而言，不同施工工序所耗时间，成本与进度相关联的数据等，此类数据有益于剖析项目进度是否合理及改进的方向。从外部来讲，市场需求的改变，竞争对手项目进度状况等数据，同样会给项目进度运作产生重要影响，但是当下不少房地产企业在进度运作时，并不具备有效收集，整合并分析这些数据的能力，所以在制订进度计划和执行进度调整时缺乏科学依照。

二、基于房地产“大运营”经营模式的进度信息化管理的时代意义

（一）提升房地产企业竞争力

在“大经营”经营模式下，房地产企业借助进度信息化管理，可以更为精准地把控项目进度，做到项目的快速交付。快速交付可使企业更快地回笼资金，削减资金成本并减小市场风险，而且，这会提升客户的满意度，按时交付高质量的产品是客户非常看重的一点，精准的进度管理还能改善企业内部的资源安排，提升资源利用的效率，使得企业在市场竞争中处于有利地位。

（二）改变当前进度信息管理效率不高的局面

传统的进度信息守护形式存有不少漏洞，信息递送迟缓，偏差大，数据处理能力微弱等状况时常发生，但是如果采用进度信息化守护的方式，搭建统一的信息平台，就能够达成信息的即时共享和快速递送。比如项目现场的工程进度信息，可以随时经由移动设备传送到信息平台上，有关部门和人员马上就能获取这些信息，并据此实施决策，而且信息化守护系统还能立即对海量的数据展开处理和分析，给项目进度守护赋予精准的决策依照，极大幅度地改善守护效率。

（三）提升房地产项目进度管理的力度

1. 协同性

在房地产项目当中，存在诸多参与方，开发商，设计单位，施工单位，监理单位等等，进度信息化管理可冲破各参与方的信息阻碍，达成协同合作，设计单位经由信息平台把设计变更信息立即传递给施工单位，施工单位按照变更信息迅速调整施工进度计划，而且将调整后的计划反馈给开发商和监理单位，以此保障项目进度正常向前推进。

2. 可控性

信息化经营系统可做到对项目进度的随时观察，其依靠指定关键节点及设置提醒机制，一旦项目进度产生偏离，就能立即发出提示信号，项目经营人员依照提示信息马上采取手段予以调整，保证项目进度一直处在能被控制的范围之内。就像某个重要工程工序的进度落后时，系统会自行发出提示，此时，经营人员可以分析诸如人手不够，材料供应不及时之类的缘由，并及时分配各类资源，从而让进度回到正常的进程上[1]。

三、基于房地产“大运营”经营模式的进度信息化管理模型构建

（一）构建进度信息化管理体系

1. 建立分层级的进度管理架构

房地产企业内部需塑造起从总部到项目公司的分层级进度经营架构，总部要制定整体的进度战略与标准，从宏观上把握各个项目公司的进度。项目公司按照总部要求，联系项目实际状况制订详细的项目进度计划，并负责具体的进度执行与观测，总部可遵照市场形势和企业发展战略确定年度项目开发的总体进度目标，然后项目公司把它分解成季度，月度和周度的进度计划。

2. 明确各部门的进度管理职责

在“大经营”模式之下，各个部门对于进度管理均有清晰的职责划分，工程部门承担工程营造进程的管理事务，涵盖施工进度计划的拟定，施工现场进度的观测等工作；营销部门依照工程进度制订营销方案，售楼处开放日期，楼盘开售时间之类；采购部门按照工程进度及时供应材料及设备，保障施工得以正常推进，经由明晰各部门职能所在，可以防止出现互相推诿之事，提升项目进度守护的效果。

（二）构建进度信息化管理应用系统

1. 进度计划编制模块

此模块需具备很强的进度计划编制功能，要依照项目规模，复杂程度以及工期要求等要素，自动生成合理的进度计划，可采用诸如关键路径法（CPM）或者项目评审技术（PERT）之类先进的计划编制方法，也要顾及资源的约束与改良情况，在编制进度计划期间，能够清晰地表现出各个任务的先后次序，逻辑联系以及历时长短，而且能够轻松地实施调整和改良 [2]。

2. 进度跟踪与监控模块

这个模块重点放在对项目实际进度的跟进及观察上，它会关联项目现场的物联网设备（诸如摄像头，传感器之类），还有人员所使用的移动设备（比如手机，平板电脑之类），从而即时取得项目进度的数据。其可采集到施工现场的人员数量，设备运行状况，工程进度完成量等数据，并将这些数据同进度计划做对比分析，若存在进度偏差，便会立即在系统里显示出来，而且给出警报提示。

3. 资源管理模块

资源经营模块承担着对项目所需各类资源（人力，材料，设备等）的经营职责，它可依照进度计划自动算出各阶段所需的资源量，并做到资源的合理分配，该模块还能随时监测资源的使用状况，一旦发生资源短缺或过剩便立即加以调整，比如某个施工阶段施工人员数量不够时，系统就会告知项目经营人员及时招聘或调配人员，保障施工进度不受影响。

（三）进度信息化管理平台的运行及其效果

1. 平台运行机制

进度信息化经营平台需形成一套完备的运行机制，其牵涉数据的采集，输送，存储，分析及反馈等环节，在数据采集环节，要保证数据的准确与完整，可以经由多种途径来收集项目进度相关的数据，比如物联网设备，人工录入等。在输送环节，要保障数据能够安全，快速地传送，可利用加密技术和高速网络输送协议，而存储环节则要创建可靠的数据存储系统，把数据分类存放，方便查询和分析，到了分析环节，就要运用先进的数据分析技术，诸如大数据分析，数据挖掘等，对进度数据展开透彻分析，找出潜在的问题以及改良的契机，最后在反馈环节，要把分析结果即刻告知相关部门和人员，这样他们就能采取对应的举措[3]。

2. 平台运行效果评估

要考量进度信息化经营平台的运行效果，可以从如下几处着手，其一，看项目进度达成率，把实际进度和计划进度作比较，算出项目按时完工的占比。其二，看协同工作的效率，考察各方参与者之间信息交流是否及时，准确，合作中出现的问题多久能够解决，其三，看资源利用的效率，探究资源有没有被合理安排并充分利用，是否存在浪费情况，每隔一定时间就评定一次平台的运行效果，这样便可以持续改善平台的功能及其运行机制，提升进度信息化经营的水平。

结语：

在房地产“大经营”这种经营模式之下，进度的信息化运作对于加强企业竞争力，加强项目运作效率来说是一种必然之举。经由形成起科学合理的进度信息化运作体系，采用相关系统并搭建完善的运作平台，房地产企业就能更好地应对市场挑战，达成项目的高效运行与可持续发展，不过，在推动进度信息化运作之时，企业也要持续解决来自技术，人员，组织等方面的诸多难题，并不断探寻契合自身发展需求的运作模式。

参考文献：

[1] 李旭 . 房地产公司代建模式及合约风险研究 [J]. 安家 ,2025(2)：0214-0216.

[2] 周文娜 . 房地产企业轻资产运营模式及实施路径研究 [J]. 中小企业管理与科技 ,2024(3)：100-102.

[3] 贾佳敏 , 薛莹莹 . 轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例 [J]. 现代商贸工业 ,2024,45(9)：138-140.