摘要：随着时间的推移，建筑业也蓬勃发展。合同作为建筑工程建设的重要法律文件，不仅是保证工程稳定正常运行的基础，也是工程结算的重要依据。因此，管理施工合同的重要性是显而易见的。然而，大多数建筑合同仍然存在问题，合同管理不到位，实际上增加了建筑项目的风险。施工企业必须不断理顺施工合同管理流程，采取有效措施解决施工合同中存在的问题，确保项目的盈利能力，确保企业的稳定运营。

关键词：建筑工程；建设管理；合同管理

引言：在经济发展的推动下，城市化建设规模正在不断扩大，建筑行业也迎来了越来越多的发展机遇。而合同作为能够明确建筑工程项目管理方向，约束各个参与方的行为，明确彼此之间的职责的重要文件，其管理工作对于建筑工程项目的建设同样也具备重要意义。而建筑工程的施工周期较长，成本投资较高，并且也可能会因为外界不可预测的因素而导致工程建设效果受到影响，且涉及到诸多的施工管理单位，工程建设过程中会承担诸多方面的风险，如果其中存在问题，不仅引发各方之间的冲突，也会对各个参与方的行业信誉带来不利影响。

一、建设工程合同管理工作存在的问题

（一）合同管理意识淡薄

目前，合同管理在建设项目管理中仍相对被忽视。参与项目的许多合同工作人员缺乏足够的法律知识，无法明确界定双方在履行合同时的责任，并且经常违反合同。此类违规行为可能导致双方在合作过程中发生冲突，最终导致建设项目中断。例如，在签订合同时，许多企业伪造资质以获得合同，在启动建设项目时存在潜在风险。此外，一些企业在签订合同后分包和非法分包也对项目的顺利实施构成威胁。

（二）合同监管机构不健全

与发达国家相比，我国建筑市场起步较晚。目前，我国建筑市场管理手段还存在一些不足。其中一个主要问题是合同监管机构不完善，导致建筑市场缺乏第三方监管。为了获得该项目，许多施工单位在签订合同时有意放弃自己的利益，这使得施工单位在起草合同条款时获得了更多的利益。

此外，建筑市场在合同监管中也缺乏持续的监督、管理和跟踪机制。由于建设项目工期长、不可预测因素多，建设项目的施工合同经常发生变化。由于监督机制缺乏连续性，合同条款变更时缺乏有效的监督。

（三）工程主体法律意识不足

建筑业发展迅速，建筑企业数量显著增加，建设项目数量增加。然而，在这一过程中，我国建设项目管理中存在着许多问题，特别是合同管理中的一些基础工作尚未完善。对于施工合同，双方没有考虑合同规定的权利和义务，对合同或法律知识没有足够的敏感性。通常，双方签署合同只是象征性的，没有充分考虑他们的具体条件和义务，这使得合同的授予流于表面，在建设项目管理中没有发挥应有的作用。因此，由于合同内容的不一致和不完善，内容非常简单，权责不清，在项目施工过程中，双方的一些行为很可能违反合同条款，造成施工质量和安全问题。然而，当出现问题时，很难准确找到责任人，这给项目管理带来极大不便，给双方造成经济损失。

二、建设工程合同管理的措施

（一）重视合同管理人才的引进和培养

在施工合同管理的实施中，人才是决定合同管理质量的主要因素。管理者对施工合同管理模式缺乏了解，对合同管理缺乏了解，缺乏实践经验，将严重影响合同管理的质量和效率。因此，建筑企业必须不断加强聘用合同管理专家。此外，施工企业应特别注意合同管理人员的培训和培训。培训应侧重于建筑行业政策、建筑法规的转让、预防措施和合同管理阶段的案例研究。只有这样，合同管理者才能理解合同管理的要点，加强对合同的根本控制，确保施工合同得到妥善管理。同时，企业必须结合市场情况，不断适应市场发展趋势，引入计算机控制和智能技术，并对管理人员进行计算机应用培训，使管理人员掌握智能技术和信息技术。为后续施工合同的妥善管理奠定基础。

（二）提升合同法律效力

当前，我国政府部门已经建立并建立了合同管理规则和其他相关法律法规，在订立合同的过程中，双方的责任、义务和权利始终可以基于这一法律准则，并最终产生真正的利益。并且在实际的施工过程中，缔约双方也需要结合合同中条例规定的内容来执行，做到有理有据的工作效果，以此来避免经济不必要的经济纠纷，保证缔约双方的合法权益。因此，双方都需要具备较高的法律意识，通过详细的法律法规内容来明确自身的义务，并且在自身权益受损时也可以利用法律来进行反击，以此来保证合同管理的过程中能够有效明确双方的权利，并根据彼此的需求来进行合约中不同条款内容的商讨，提升建筑工程合同的法律效力。

（三）完善合同管理制度

建筑工程建设管理中的合同管理需要保证各个参与单位能够共同参与到管理制度的制定过程中，明确各方的共同目标，并尽可能权衡各方的利益需求，将彼此之间的利益冲突进行针对性的协商处理，以此来保证工程项目的顺利开展，因此在合同签订之前，相关部门需要结合各个施工环节来进行前期协商，并初步拟定出合同内容，之后在经历协商的过程中来不断完善合同条例，必须获得各个签订参与方的认可，并直至合同履行完成之后，才能为工程项目的建设管理带来有效保障。由此可见，合同管理制度较为复杂，需要结合各个施工环节以及细节之处来进行全面覆盖，并且还需要结合企业文化以及工程项目要求等因素来进行不断优化，才能保证合同管理过程的细致化以及规范化。

（四） 提高合同管理人员的专业素养

在实际操作过程中，施工企业需要引进专业知识强、整体素质高、有具体工作经验的合同管理人员来负责这项任务。质量经理必须详细审查合同，并解释合同中的条款和条件，其中通常包括财务、法律和工程知识。合同的制定过程，进而起草的合同，具有较强的法律效力，合同管理人员不断创新，才能不断地结合理论知识和时间，积累相关经验，制定出更加科学有效的合同管理制度。施工企业可以科学合理地实现合同提交，提高日后合同检索效率。合同管理人员通过长期的行业实践积累了建设项目执行经验，熟悉建设项目的各个方面，能够准确评估和确定各岗位和利益相关者的需求，具有相关专业知识。以此为基础，提高合同管理质量。

结语：简言之，我国建筑业的发展进程如此缓慢，以至于中国和发展中国家的发展进程缓慢，当前的发展进程面临着许多挑战，尤其是在管理方面。因此，企业必须整合进一步的实践，采取适当的措施，提高合同管理的质量，促进合同管理的健康发展，才能促进企业的进步。

参考文献

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