摘要：随着国民经济的发展，水利水电工程越来越成为了国家经济建设的重点领域之一。水利水电工程项目施工成本是该项目建设的一个重要方面，对于项目的投资和利润具有直接的影响。本文将对水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施进行分析。

关键词：水利水电工程；项目施工；成本管理

水利水电工程项目是一个高投入、高风险的大型工程项目。在项目实施过程中，施工成本是项目经济效益的重要组成部分。如何控制施工成本、提高经济效益是水利水电工程项目管理的重要问题。同时，水利水电工程建设还有着较长的建设周期和复杂的建设过程，这就给成本控制带来了极大的难度。因此，水利水电工程项目施工成本管理的重要性不言而喻。

一、水利水电工程项目施工成本管理的意义

在水利水电工程项目的建设过程中，施工成本管理是非常重要的一项工作。水利水电工程项目涉及面广，工程量大，项目的复杂性和风险性也比较高，建设周期长，需要大量的人力、物力、财力资源，而施工成本是这些资源的主要消耗部分，如果项目的成本管理不到位，就会面临着资金不足、项目延期、项目质量下降等问题，这些问题会对整个项目的实施产生非常不利的影响。水利水电工程项目的施工成本管理的意义体现在以下几个方面：

控制项目成本：水利水电工程项目涉及的资金量巨大，如果在施工过程中不加以管控，就会导致成本失控，进而导致项目预算的大幅超支。而合理的施工成本管理可以使项目在施工过程中保持成本的合理范围内，有效地避免成本风险。

提高经济效益：施工成本管理的目标是使项目在合理的成本范围内完成，而完成水利水电工程项目的目的是为了提高经济效益。合理的施工成本管理可以有效地提高项目的经济效益，增加项目的投资回报率[1]。

保证工程质量：水利水电工程是国家的重大工程，对国家的经济建设和民生改善具有重要的作用。在水利水电工程项目的建设过程中，施工成本管理对于保证工程质量有着重要的作用。通过合理的施工成本管理，可以确保工程建设的质量，提高工程的可靠性。

二、水利水电工程项目施工成本管理的内容

（一）成本预算管理

成本预算是水利水电工程项目施工成本管理的基础。成本预算管理的目的是通过对项目的成本进行合理的预测和规划，实现成本的合理控制。成本预算包括施工过程中的各种费用，如人工费、材料费、机械费、水电费、劳动保险费等。成本预算的编制需要对工程量进行合理的评估，并结合当地市场行情和施工技术进行综合评估，得出合理的成本预算。

（二）成本核算管理

成本核算是对水利水电工程项目施工成本进行核算、监督和管理的过程。成本核算管理的目的是实现成本的实时监控和控制，及时发现成本偏差，采取相应的调整措施，确保项目在成本预算的范围内进行。成本核算管理需要定期对项目的各项成本进行清单核算，及时反馈项目成本状况，以便调整管理策略[2]。

（三）成本控制管理

成本控制是指在项目施工过程中对成本进行控制和监督，避免成本超出预算范围的过程。成本控制管理需要对施工过程中的各项费用进行实时监测和控制，及时发现成本偏差，采取相应的调整措施。成本控制的具体内容包括对施工过程中的各项费用进行预算、分配和使用等。

（四）成本分析管理

成本分析是指对项目成本进行分析，以便发现成本问题并采取相应的解决措施。成本分析管理需要对项目的成本进行定期的分析和评估，分析各项成本的变化原因，并根据分析结果制定相应的管理策略。成本分析可以帮助项目管理者及时发现成本偏差，并采取相应的管理措施。

三、水利水电工程项目施工成本控制措施

下面将结合位于天水市秦州区和麦积区境内天水曲溪城乡供水工程项目讨论施工成本控制的内容。

（一）加强成本预算管理

在项目开工前，需要对项目的成本进行合理的预算，对各项费用进行评估和控制，以便对项目的成本进行有效的控制。成本预算需要结合当地市场行情和施工技术进行综合评估，以确保成本预算的准确性。

（二）实行成本核算管理

成本核算管理是对水利水电工程项目施工成本进行核算、监督和管理的过程。通过对项目的成本进行实时监控和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的调整措施，确保项目在成本预算的范围内进行[3]。

（三）加强成本控制管理

成本控制是在项目施工过程中对成本进行控制和监督，避免成本超出预算范围的过程。成本控制管理需要对施工过程中的各项费用进行实时监测和控制，及时发现成本偏差，采取相应的调整措施，防止项目成本超出预算范围。

（四）实行成本分析管理

成本分析是对项目成本进行分析，以便发现成本问题并采取相应的解决措施。成本分析管理需要对项目的成本进行定期的分析和评估，分析各项成本的变化原因，并根据分析结果制定相应的管理策略。通过成本分析，可以帮助项目管理者及时发现成本偏差，并采取相应的管理措施。

（五）采用先进的技术和设备

采用先进的技术和设备可以提高施工效率，减少人力、物力和时间成本，从而降低项目成本。同时，先进的技术和设备可以提高工程质量和安全性，减少后期维护和修缮成本，为项目的整体成本管理提供了保障[4]。

（五）精细化管理施工过

通过精细化管理施工过程，可以有效地控制施工成本。精细化管理包括施工过程中的各项费用的控制、材料和设备的优化使用、人员的合理配置和管理等方面。同时，精细化管理可以提高施工效率，减少不必要的人力、物力和时间浪费，为项目的成本管理提供了有力的支持。

（六）严格执行质量管理制度

严格执行质量管理制度可以有效地控制项目成本。质量管理制度包括对施工过程中的各项环节进行质量管理和控制、对材料和设备进行质量管理和控制、对人员进行培训和管理等方面。通过严格执行质量管理制度，可以保证施工质量，减少后期维护和修缮成本，为项目的整体成本管理提供了保障。

（七）建立健全的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是有效控制项目成本的基础。成本管理制度包括成本预算、成本核算、成本控制、成本分析等方面。通过建立健全的成本管理制度，可以规范项目成本管理的各项流程，提高成本管理的效率和准确性，为项目的整体成本管理提供了有力的支持[5]。

结语：综上所述，水利水电工程项目施工成本管理是项目管理中不可或缺的一部分。通过制定合理的成本预算、建立有效的成本控制机制、严格执行成本控制措施、实行成本分析管理、采用先进的技术和设备、精细化管理施工过程、严格执行质量管理制度以及建立健全的成本管理制度等控制措施，可以有效地控制项目成本，在实际的工程项目管理中，应该根据具体情况制定相应的控制措施。在制定控制措施时，需要考虑到项目的特点、项目预算的可行性、项目施工的进度要求以及材料和设备的供应情况等方面。同时，在项目实施过程中，需要及时跟踪成本的变化，及时调整控制措施，保证项目成本控制的有效性，提高项目的经济效益和社会效益，为水利水电工程项目的可持续发展提供有力保障。

参考文献

[1]刘孟.水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考[J].建筑与预算，2021，No.303（07）：62-64.DOI：10.13993/j.cnki.jzyys.2021.07.020.

[2]马福海.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J].居业，2020，No.153（10）：149+151.

[3]刘文生.水利工程项目施工成本控制与管理优化构架[J].工程建设与设计，2020，No.429（07）：295-296+299.DOI：10.13616/j.cnki.gcjsysj.2020.04.102.