中图分类号：G4 文献标识码：A

银行的发展靠人才，人才建设靠培养，建设一支责任心强、事业心强、执行力强，有创新精神、创业精神、奉献精神的青年人才队伍是农行不懈发展壮大的坚强保证。青年员工作为九江农行一支积极向上的活跃力量，其思想先进，善于接受新事物，精力充沛，干事有激情、有魄力、有闯劲，是农行健康持续发展的中坚力量。可以说，青年人才的成长决定九江农行的成长，青年人才的发展决定九江农行的发展。因此，如何有效地发挥青年人才的积极作用是推进九江农行发展的关键。如何最大限度地激发青年人才立足本职、爱岗敬业的精气神，已是九江农行日常工作的“必修课”。

一、九江农行青年员工队伍的现状

近年来，九江农行十分重视青年人才的引进、培养和储备工作，一大批青年才俊入职九江农行，整体来说，青年员工学识水平较强、思想活跃、工作有热情，为九江农行事业的持续稳步发展奠定了扎实的人才支持和智力保证，但也不可否认，青年员工队伍的活力不足情况也不同程度地存在。

（一）工作上存在“躺平”现象。“佛系”“躺平”思想在青年员工中仍然存在，甚至少数青年员工经常把“反内卷”挂在嘴边，到点没下班就说同事卷，心里打着大家都按点上班、到点下班的“小九九”；在工作中只想管好自己的“一亩三分地”，不愿意拓展挖掘自己的工作潜力；在面对新业务上不肯冲锋在前，存在“懒惰心理”，想着别人会就行了，总是在等事情找上自己，而不会自己主动找问题学业务。

（二）生活上存在“社恐”现象。在生活中青年员工也存在着活力不足的情况，“宅生活”“社恐”见惯不怪，休息时间只想呆在家里，窝在床上，不愿出去走走看看，晚上熬夜甚至通宵，白天想睡觉，精神萎靡，饮食作息不规律，造成青年员工暮气沉沉，像霜打了的茄子……这种种现象，对于农行干部储备和未来发展定将造成一定负面影响。

（三）思想上存在“跑路”现象。有些青年员工局部意识强烈，觉得工作待遇不太理想，导致缺乏工作热情、归属感和集体荣誉感，思想上慢慢偏离，心思不再放在工作上，放大工作上的不如意，感觉处处被不公平对待，虽然表面上看不出端倪，但工作效率变低，对待工作也不再认真负责，从思想上已经准备找准机会随时“跑路”跳槽。

二、九江农行青年员工队伍活力欠缺的原因分析

（一）缺乏职业生涯规划，没有明确的目标。很多青年员工经常对未来感到迷茫、无力，总是有种被推着往前走的感觉，不知道自己从哪出发，目的地又在哪里，就像一艘没有方向的小船，漂到哪里算哪里，工作上也是做一天和尚撞一天钟，得过且过，毫无目标。试问一个心中没有坚定理想的人怎么可能会每天朝气蓬勃、活力满满？也许当我们入行的时候，心里也有憧憬，也有自己心之所向的未来，却在日复一日的工作中失去了初心，丢掉了理想，剩下麻木和迷茫，等待着被工作安排，变成被动的一方。不知道以后自己想做什么？不知道自己擅长什么？不知道自己是一批什么样的“马儿”？也不知道自己会不会遇到“伯乐”？太多的迷茫、不安，导致青年员工慢慢变得不坚定、不积极、不拼搏。

（二）缺乏人才培养使用，没有系统的计划。现在仍有部分支行、部门和网点对于青年人才队伍建设不够重视，其管理形式还保持行政化和传统化，前瞻性不够，随意性较大，这对于农行持续稳定发展是非常不利的，有些入职新员工后，不能对入职人员进行有效地培训教育，导致农行新员工难以适应农行生活，不能高效地完成工作，造成了人才资源流失和浪费。

（三）缺乏激励约束机制，没有科学的考核。科学的激励机制是提高青年人才工作热情和积极性的最好措施，也是留住人才的最有效的办法。部分支行、部门和网点由于激励约束机制不到位，导致人才不能充分发挥自身技能，使得工作过程中缺少积极性和主动性。很多岗位的薪资待遇的提升以职务等级为主要依据，这种机制过于单一，不能满足新形势下农行的实际需求，还有不少支行、部门和网点存在论资排辈现象，容易挫伤青年人才奋发作为的积极性和主动性，严重影响九江农行的人才队伍建设。

三、新形势下激发九江农行青年员工队伍活力的意见建议

因此，如何增强青年员工对九江农行的归属感和向心力，激发广大青年员工为九江农行的发展积极奉献自己的聪明才智，是我们需要很好研究的课题。我认为，加强新形势下的九江农行青年人才队伍建设，应从以下几个方面着手：

（一）坚持不懈抓好青年员工思想政治教育。九江农行要坚持不懈地抓好青年员工的思想政治教育工作，帮助并引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御错误思想的能力。同时要积极开展有针对性的教育活动。一是要以上级行为中心开展教育，宣传农行的发展前景，引导青年员工看到农行的发展，消除青年员工对农行存在的困惑和顾虑，提高对农行发展的信心。二是要充分发挥先进青年员工的示范作用。多发现和树立身边的先进典型，以身边的榜样教育身边的人。三是要利用灵活有效的教育方式。不仅要进行理论说教，还要组织实践活动开展多样性的教育模式。共青团、工会可以组织青年员工开展“我与农行共成长”“我为农行奉献才智”等演讲、歌咏、书法、音乐等各类比赛活动，通过这些生动活泼的方式，引导青年员工对新形势下以何为荣、以何为耻进行思考和辨别，引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责，培养其良好的职业道德和自律意识，帮助青年员工树立正确的“三观”，增强九江农行对青年员工凝聚力和吸引力。

（二）持之以恒锤炼青年员工业务能力素质。现在是一个知识更新不断加速，科学技术日新月异的时代，青年员工只有不断学习、不断提高自己的业务素质和各项综合能力才能适应新时代发展的需求，才能适应岗位的需要，不管是专科生、本科生还是研究生，在学校学到的只是理论知识，到农行到岗位后如何迅速融入角色，取得成绩，这是一个融会贯通、学以致用、自我提高的过程，要动员青年员工转变思想观念，时刻树立学习的紧迫感、危机感和责任感，自我加压，勤奋学习，要积极主动地参加农行农行组织的各类专业技能培训，各行也要在充分认识和自觉遵循青年员工学习心理规律的基础上，为青年员工量身定制个性化的学习培训成长计划，通过不断丰富培训内容，创新培训模式，拓宽培训渠道，制定落实奖励政策，激励员工考学赋能，着力提升培训质量和效果，切实提升青年员工队伍的业务能力和整体素质，激发青年队伍活力。

（三）立足实际激发青年员工干事创业热情。充分调动青年员工的工作热情与积极性也是抓好青年教育引导、激发青年队伍活力的一项重要内容，因此要结合实际情况、抓住痛点堵点，才能引导广大青年员工奉献激情与热血。一是要做好青年员工的思想工作。要以青年员工的现实需求为出发点，承认、尊重和关心青年员工的权益需求，加强利益关系的教育引导。二是要善于激发青年员工实现自我价值的积极性。青年员工非常关心农行给予个人的职业发展空间。因此，我行要根据员工的实际情况，帮助员工拓展职业发展道路，为实现青年员工价值提供平台。三是要做好与青年员工的沟通与交流，要经常深入基层，深入青年员工中间，经常与青年员工谈心，倾听他们的想法和意见，使他们感受到组织的关怀。四是要善于倾听青年员工的建议、意见和心声，尽可能地解决青年员工的合理诉求，广泛听取青年员工对九江农行发展的有效意见建议，激发青年员工积极踊跃参与九江农行管理、干事创业的热情，各支行、部门和网点每年都要举办新入职员工座谈会和青年员工恳谈联谊会，让他们了解九江农行发展情况，征求他们对九江农行建设的意见和建议，提升青年员工为九江农行发展献计献策的责任意识。

（四）健全机制构建青年员工激励保障体系。注重物质激励与非物质激励相结合，切实提升青年员工的“快乐指数”。要创新激励约束机制，充分发挥薪酬激励作用，激发人才队伍活力。要注重人文关怀，着力为青年员工做好事、办实事、解难事，最大限度地维护他们的切身利益，要重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，并为其“点赞”，善用激励性评价激发青年员工的积极性，要探索建设九江农行“心灵驿站”，搭建青年员工心理健康管理平台，进行有效的情绪压力管理和心理咨询辅导，引导青年员工排解消极情绪，远离“丧文化”，激发干事创业的活力。