摘  要：在建设工程项目实施的过程中，工程管理工作的开展十分重要，直接决定了未来项目建设的效果，同时也决定了项目建设质量是否能够得到保证。在本文的分析中，主要阐述了工程管理工作对于建设工程带来的影响，为相关领域的工作人员提供一定的参考，确保能够顺利的开展建设工作。

关键词：工程项目；工程管理；工程设计

引言

伴随着我国现代化城市的建设以及发展，使得我国对实际工程建设的质量提出了更高的建设要求。特别是在市场化的竞争越发激烈的当下，为了保障建筑工程的经济效益，就需要利用完善的工程管理，保障各个建设环节的可靠性，以此提升建设的效率以及质量。因此，明确工程管理对建设质量的影响，并做好管理工作，均较为重要。

一、工程管理对建筑工程质量影响

1.缓解人为因素影响

在开展建筑工程的建设开展中，人为因素的影响始终是工程质量的关键影响要素。在相关统计中发现，超过一半以上的工程质量问题，都是由于人为因素带来的，因此对于人员进行科学合理的工程管理，才可以很好的保障项目顺利建设下去。在实际的工程管理阶段，相关工作人员需要明确出工程建设的要点，同时符合工程管理的各方面需求，这样实现建设项目的预期目标。为了实现这样优质的项目管理，首先需要对管理人员进行精细化的管理理念运用，之后在进行工程施工的阶段，则是要对不同的建设流程进行有效的分析，特别是由于参与人数众多，使得相关管理部门要明确出不同的岗位职责，以及利用对不同班组的责任性分析，这样就可以很好的实现对该工程项目的顺利深化追究，并将管理责任落实到每一个工作人员头上，这样就可以很好的实现高质量的工程建设。在这样的人员管理方式下，极大的缓解了一些传统项目建设问题，避免受到人为因素的影响，导致工程项目建设面临着较大的质量问题[1]。

2.缓解建设工程质量问题

现阶段对于建设工程项目的建设，构成方面存在着各种类型的问题。其中工程材料与工程的质量之间，存在着明显的关联，其中劣质的材料的使用过程中，经常回带来一些劣质的工程建设，因此就需要在未来及逆行工程材料市场方面的评估工作，需要得到全面的重视。由于建设工程项目建设的内容多样性，使得会使用到的材料也并不相同，以此就需要在进行建设的过程中，结合建设的实际情况，科学合理的选择材料。例如，在进行水泥的选择中，就需要结合工程的整体结构，以及对于各种混凝土在凝结之后出现的质量问题进行合理化的评估，从而保障对工程项目建设进行合理化的分析与调整[2]。另外，在进行项目的建设阶段，还要加强对各种工程质量方面的有效处理。工程管理方面的针对性解决与处理，需要企业可以保持一个较为先进的建设理念，同时将经济当作项目施工的唯一标准。这样在后续的材料采购环节，可以十分有效的将质量为主要的评估标准，从而对参与到项目建设当中的供应商，进行材料价格方面的有效控制。其次，在进行材料的质量把控中，还要加强对材料方面的存储区域规划与设计，加上全面落实材料的存放管理工作，这样就可以很好的提升防护工作，例如针对水泥、木材等材料的使用，实现明确的管理与评估。在出现材料的不合格情况时，就需要进行相应的材料检查与评估，同时加强对现场工作人员的追责，这样就可以保障项目的建设中，始终使用一个质量过关的材料，也相应的提升工程建设的整体质量。

二、建设工程质量管理措施

1.强化设计阶段的管理

在一个较为无尿症的建设工程项目建设种种，往往会涉及到大量复杂的建设环节。其中施工环节的使用，基本上是质量所带来的建设问题，以此很多管理人员在实际的质量管理中，都会忽视对于设计工作的质量把控，因此对项目的建设带来一定的负面影响。为了保障未来进行项目建设中，可以很好的推动施工建设的开展，不会带来施工成本以及项目效益方面的问题，就需要积极的对项目进行合理的设计管理。例如，通过对不同的工程设计以及相关项目的维修工作，可以很好的发现建设工程的一些潜在质量问题，同时强化对于设计阶段的一些质量管理情况，这样就可以很好的提升设计工作的整体水平。其次，还要在管理人员之间，始终与设计人员保持着较高的联系与沟通，这样才可以很好的在设计方案完成之后，强化对图纸方面的审计能力。未来进行管理工作的开展中，要强化对监理人员的协同处理工作，并进一步的对设计人员和方案进行验证与分析，这样才可以从专业性的角度出发，最大化的而提升专业能力，也相应的对设计方案进行集中化的分析。其中在一些重点区域的建设中，则是要形成交叉区域，例如电气系统、给排水系统的·协调处理，都需要进行及时的项目修改与调整，并在必要的时候使用BIM技术，实现对工程的良好处理。

2.强化工作人员的培训

现阶段进行工程项目的建设中，相关施工建设人员始终存在着一些综合素质不足的问题，这样直接导致项目建设的质量问题。因此，为了保障未来可以全面提升建设质量，并推动工程管理工作的顺利开展，便需要积极的在项目建设阶段，最大化的提升工作人员的培训工作，同时积极的保障相关人员进行招聘的过程中，不会出现一些质量问题，从而全面的保障项目建设阶段，可以开展专业化的人员培训，以及保障一些较为复杂的项目建设中，不会带来一定的质量问题，也保障利用好人员素质的优化与强化建设方式，提升工程施工的整体质量与水平，符合项目金阿阇的经济效益需求。

三、结语

综上所述，在未来项目工程的建设中，需要积极的做好工程管理工作，从人员与材料等各个角度出发，结合实际建设情况，进行针对性的管理工作优化处理，以此全面的满足人们对于工程建设的需求，强化项目建设总体水平，提升建设经济效益。

参考文献：

[1]邹卫平.绿色建设理念下建筑工程管理模式的几点思考[J].低碳世界，2022，12（08）：139-141.

[2]董精印.工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J].中国建筑装饰装修，2022（02）：108-109.