摘  要：随着数字化新时代的到来，加之近三年新冠疫情的冲击，为即墨区纺织服装产业数字化转型提供了新契机，本文首先针对纺织服装产业概念进行了界定，其次分析了即墨区纺织服装产业的优劣势，并从企业和政府层面给出了纺织服装企业的数字化转型的相关策略。

关键词：纺织服装产业；数字化转型

一、研究背景

随着互联网、云计算、大数据等技术日新月异的发展，数字经济越来越成为各国经济发展中重要的竞争力来源。世界发展步入数字化新时代，新冠疫情进一步加速了行业的数字化进程，数字化转型不断深入，体现为制造端两化深度融合，新型营销模式兴起，平台赋能供应链变革。纺织服装业是即墨传统优势产业和第二大支柱产业，近年来面临着高端人才短缺、订单下降、库存积压等急需解决的问题。数字资源为纺织服装行业提供了革新供给形态、精准商业决策、自主构建安全与产权规则等新契机，为新时期行业高质量发展开创了新的增长点。

二、纺织服装产业概念界定

1.纺织服装产业

纺织服装产业主要包括纺织业、纺织服装服饰、皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业等制造业，属于传统的轻工产业，是我国第二产业制造业大类下的子产业。本文研究所涉及到的纺织服装企业仅包括上游原材料生产等环节的企业，还包括中游纺纱、织造、染整、家纺、服装等环节的企业，以及下游品牌管理及贸易环节等环节的企业。

2.数字化转型

信息化是指通过计算机信息系统的建设来固定传统业务流程，相关人员直接在线上操作，为业务在物理世界的开展提供支撑，以便对企业各个环节的业务更好的管控。数字化指的是将固化的业务流程放在统一的数据底台，让业务和技术实现交互，业务在数字世界开展，物理元素为数字世界所服务，是传统商业模式的颠覆性改变。现阶段多数企业已经拥有众多的信息系统，但仍需向数字化迈进，实现业务与技术的整合。本文认为以物联网、云计算等新一代信息技术为载体，改变原有的结构模式和运行方式，通过打通不同生产环节的数据壁垒，来推动纺织服装企业各个环节的深度融合，实现企业的高质量发展。

三、即墨区纺织服装产业的优劣势分析

1.优势分析

（1）重视程度不断增加。区委、区政府将纺织服装产业链作为传统优势产业列入全区实体经济振兴发展的24条产业链，高质量编制了《青岛市即墨区纺织服装产业三年发展规划（2023-2025）》，加强对我区纺织服装产业发展的战略引领，强化顶层设计，确定了纺织服装产业未来三年的发展定位、发展策略、实施路径等。

（2）产业基础雄厚。纺织服装产业是即墨传统优势产业和第二大支柱产业。即墨先后荣获“中国针织名城”“中国童装名城”“全国纺织产业集群区域品牌建设试点”“国家消费品工业三品战略示范城市”“世界级童装产业集群先行区”等国家级称号。截至22年底，即墨区拥有纺织服装服饰企业3800余家，年产各类服装约8亿件，是全国最大的针织服装加工优质制造基地。近年来，童装产业快速发展，童装企业发展到近3000家，年产童装近3亿件，与湖州织里、广东虎门并称为全国三大童装生产基地。2022年，即墨区产值过百亿元企业1家，过5亿元企业3家，过1亿元企业11家。

即墨区拥有全国工业品牌培育示范企业2家，国家级制造业单项冠军1家，青岛市消费品工业“三品”示范企业6家，各级工业设计中心7家，各级企业技术中心8家，各级工程研究中心5家，各级专精特新企业61家，隐形冠军企业2家；即发集团、雪达集团、耀杰时装入围中国服装行业“百强”企业。即发集团入选工信部重点培育纺织服装百家品牌名单（2022版）—制造品牌。

（3）产业链条完整。即墨产业链涵盖化纤、纺纱、织造、染整以及服装、家纺、产业用三大终端和纺机，产业链完整度极高。各环节均有龙头企业，这些企业不仅在即墨本地，甚至在全行业都有相当强的影响力。其中，上游原材料生产环节：裕泰源麻业拥有亚麻种植基地（东北、海阳）；即发化纤厂生产化学纤维甲壳素；中游加工制造环节：纺纱企业8家，产能15万锭。龙头企业有荣获国家级“制造业单项冠军示范企业”等多项荣誉称号的即发集团；织造企业138家，年产坯布21.7万吨，代表企业有即发、雪达；染整企业35家，年产面料6.5万吨，代表企业有瑞华、三缘合、纳金纺织等；服装企业3318家，年产服装8.1亿件。代表企业有以“大规模个性化定制”为核心的酷特智能，童装品牌企业凯利融通、乐馨制衣等，以中高档针织服装为主的雪达、爱达高、即发华和等，以内衣和家居服为主的红妮、浩尔，为欧洲大型服装零售品牌服务的耀杰时装；家纺企业157家，年产床品800万套，代表企业有主要供应澳大利亚和欧洲中高档市场的莫特斯家居；产业用纺织品企业123家，年产无纺布6万吨，代表企业有医疗、卫生材料、建筑材料领域的颐和无纺布、惠润新材料、威达生物科技等。下游品牌管理及贸易环节：拥有凯利融通品牌管理公司为代表的IP品牌运营企业以及蚁家人销售平台、和晟跨境电商产业园、商贸城直播基地等贸易渠道服务企业。

（4）在新技术、新设备等等方面均拥有一系列典型。新技术、新设备方面：即发集团超临界CO2无水染色技术项目被工信部列入“印染行业绿色发展技术指南（2019版）科技攻关技术”“国家重点支持的高新技术领域”“科创中国”先导技术。柔性化生产和大规模个性化定制方面：酷特智能C2M产业互联网平台入选国家工信部优秀大数据应用解决方案、获“国家级智能制造优秀场景”称号，成为工信部首批智能制造试点示范企业；瑞华集团服装智造工厂+柔性制造平台获得了省电视台、央视财经频道专题报道；雪达集团D2M全球化批量定制平台荣获市级服务型制造示范企业。新材料研发及应用方面：即发集团长期专注于壳聚糖纤维的研发，获得多项专利并起草了行业标准；雪达集团自主研发的天然植物纤维、生物医药纺织品等众多功能性新产品获得多项国家发明专利；红妮集团与青岛大学合作开发海藻纤维混纺纱，并牵头制定海藻纤维针织服装行业标准；莫特斯家居使用自主研发的物理防螨、3D多色等面料，开发出多款兼具功能性和时尚性的家纺产品。新模式方面：凯利融通国际IP全品类直播超市将企业IP授权与直播经济、渠道拓展相结合，实现线上线下资源互补。

（5）政策红利不断完善。区政府高度重视纺织服装等传统制造业的数字化转型，继续印发了《即墨区促进企业高质量发展若干政策措施》（即政发<2022>29号），重点从支持企业加快创新平台建设、鼓励企业加大研发投入、促进企业科研成果产出、引导企业实施知识产权战略、支持企业技术交易和转移活动、激发企业投资活力、支持发展数字经济、强化企业质量品牌支撑、建设多层次金融支持体系、鼓励企业绿色集约发展、提高企业经营管理水平、鼓励企业承担社会责任等12个方面进行扶持。近三年来，从品牌培育、市场开拓、互联网改造、技术改造等方面，为纺织服装企业争取扶持资金累计1.14亿元。

2.劣势分析

（1）处在价值链较低端环节，品牌影响力小

即墨纺织服装企业加工制造能力较强，多以低附加值的OEM模式为主，以贴牌代工为主的企业数量占比达65.2%，但因人才缺乏等原因，以设计加工和工厂品牌业务（ODM模式、OBM模式）为主的分别占22.2%和12.0%，品牌运营企业仅占0.6%。

即墨有近500个服装品牌，其中60%为童装品牌，如R&TDUDU、盛凯安琪、禾雀、安茵儿、棉来啦等；20%是内衣品牌，如即发JASFEEL、xueda、红妮等；16%是卫衣，多为电商品牌，从产品档次、销量、目标客群和知名度来看，品牌的行业影响力都较小。

（2）企业总数多，但上规企业少

产业企业数量多，约占全部工业企业数量的1/3，但因大部分中小企业消费终端为消费者，开票数据小，上规模的企业数量不多。

（3）产业整体数字化水平有待进一步提升

大企业前期信息化工作缺少科学统一规划，碎片化和信息孤岛现象严重，导致数字化改造投入产出比低；大部分中小企业仍为传统模式，自动化程度较低。

（4）专业市场与产业缺乏互动

即墨服装市场对产业缺乏带动，服装市场的交易额和经营面积分别占即墨市场总量的71.3%和73.9%，是即墨专业市场的主体，但其商户多为二级批发商，经销货品90%来自全国各地的生产企业或一级市场，对地产品缺少带动作用。

四、即墨区纺织服装产业数字化转型策略

1.强化规划引导。以纺织服装产业三年规划为引领，深入推进童装产业、针织产业发展路径和工作措施，加快优化提升产业层次，推进纺织服装产业智能制造、绿色制造，实现数字化转型，加快形成工业经济发展新动能。

2.实施数字经济赋能产业发展。围绕产业数字化，积极推动企业进行自动化、数字化、智能化升级。充分发挥工业互联网改造服务商联盟、工业互联网融合共赢体等专业赋能机构作用，不断汇聚优质服务资源，提升服务质量和水平，为企业输出更多具有高性价比的转型升级解决方案。

3.继续鼓励龙头企业创新升级。依托中国针织名城、中国童装名城“双名城”优势，推动即发集团无水染色产品市场推广及无水染色技术持续攻关和成果转化；定期组织企业到即发集团、瑞华集团、酷特智能、凯利融通等智能化织造、柔性化生产、大规模个性化定制等新技术、新工艺、新设备、新材料、新模式发展典型项目企业现场观摩，形成行业转型共识，推动企业加快转型升级步伐；动态调整完善纺织服装产业链重点项目库，抓好即发10万纱锭高端纤维生产线、红妮可视化智能制造等重点项目按时投达产，加快形成产业发展新动能。

4.培养数字化人才，深入推进产学研合作。纺织服装企业数字化转型离不开人才支撑，企业在各环节进行数字化转型升级时需要有能力操作诸如自动铺布机、全自动裁床、吊挂系统等各类数字化设备；织染缝ERP、MES等系统软件的人才。因此，一方面，企业要将技术创新与产学研相结合，并与青岛大学、四川大学、东华大学、青岛科技大学、山东省纺织科学研究院等等区域科研院所在纺织方面的人才和技术研发优势，建立稳定合作关系，与各大学联合设立“大学生创新实践基地”、“研究生实习基地”，经常性承担高校毕业生的场景实习、工作实习等，通过实践培养大批数字化专业人才。另一方面，高校和社会也应当注重互联网平台、大数据、智能制造等方面的实践型人才的培养，使得学生实际掌握技能与社会需要接轨。再一方面，企业在积极引进专业人才进行数字化转型的同时，更要注重企业内部员工的再教育，提升员工的数字化素养与能力。

5.解决数字化转型中的碎片化和信息孤岛问题。大企业信息化建设起步相对较早，但是早期信息化工作缺少科学统一规划，信息孤岛和碎片化问题比较严重，数字化转型升级比较困难。一是升级设备层，鼓励企业采用自动化设备、连续机台标准接口、非连续机台自动化控制，实现前处理、染色、后整理等设备之间的联接，减少数据孤岛。二是多元主体、多种方式发展产业互联网平台，引导以即发为代表的龙头骨干企业组建，龙头企业自带流量、资源整合能力强，在产品、技术、人才等方面具备优势，可自行搭建平台；带动小微企业加入，小微企业加入现有平台获取更多订单和其他资源是最佳选择；政府加大支持和引进力度，出台政策支持本地企业自建或引进成熟平台，定期举办开发者大会、应用创新竞赛、及专业培训，提升企业的平台建设与创新应用能力。

五、结语

在积极推进数字经济战略背景下，纺织服装产业亟待进行数字化转型。通过分析即墨区纺织服装产业的优势和劣势，提出通过强化规划引导，实施数字经济赋能产业发展，继续鼓励龙头企业创新升级，培养数字化人才，深入推进产学研合作等举措推动即墨区纺织服装产业的数字化转型，为即墨区纺织服装产业新发展提供新动能。

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