摘 要：企业要实现高质量发展，应该着眼于多个方面，包括如何开展安全生产工作、如何有效保护工人的生命和健康、如何确保国家财产安全、如何提出明确的安全发展概念、如何改进系统建设等问题。随着社会的发展进步，企业运营模式发生了巨大变化，企业的高质量发展需要依赖于整个产品生产周期，其利润和发展，安全生产管理体系的建立和完善关系到整个企业的前途和命运，对夯实企业高质量发展起到关键作用。

关键词：健全完善;安全生产，管理体系;夯实;高质量发展

企业能不能健康稳定发展，安全生产的意义重大，它是企业稳步发展不变的主题。安全生产，思想是领导，理解是关键。只有提出这一概念，我们才能理解，我们才能毫不犹豫地抓住安全工作，有效地预防事故，找到办法，采取政策和措施。零死亡零伤害，在一流安全理念的推动下，企业务必实现零伤亡。作为一项价值追求，确定一系列安全生产目标，如零技术工作失误、零工作质量失误、零机电设备故障、零生产潜在风险。

一、安全生产简述

安全生产攸关国家和人民群众的生命财产安全以及人民群众的切身利益。安全生产是一个企业发展的道德标准和生存底线，它的最终目标是保护相关人员的生命和健康，安全管理应该作为一项行为准则被每个管理人员遵守。安全工作是企业对员工的基本保证，需要长期有效的去执行，它能从最大的程度上让员工的效益得到体现。安全是一个共同的目标，每时每刻，每个人强调的重点都是安全。因为安全的重要性无可替代，企业的安全生产关乎所有员工的家庭，企业要发展，必须保障员工的安全，保障百分百的安全生产。员工的安全是企业发展的基础。安全是最低保障，没有安全那一切都是空话。对于企业和员工而言，制定相关的规章制度并严格遵守，安全就多了一份保障，如果没有安全，健康没有保障，那任何所谓的利益都将不能被实现，再远大的目标也只能是无源之水。在实际的生产中，一旦发生安全事故，那必然是危及到生命的流血事故，走到那一步，任何东西都不能让生命得到重生，那样的沉痛场面将无人可以承受。在实际的生产中，要完全规避安全事故的发生就一定要遵守相应的安全生产法则。事故的发生往往只是一个小疏忽引起，小疏忽导致大危难，所以说任何时候都不能麻痹大意，不能有侥幸心理，员工对制度的遵守是保障自己安全的有效法宝。每个人都不能大意。

二、安全生产的重要地位

安全生产是企业稳步发展的最基本条件，我们必须在生产实践中贯彻的关键理念就是安全生产。好的企业就像社会这棵大树上的枝条，企业的发展关系到整个社会的进步。企业做到了安全生产，就有了发展的基础，就能为社会的发展提供动力。

每个企业都需要有企业安全文化建设，它是安全生产的重要保障。员工的安全有了保障，其余的生活，生产活动才有了根源，安全是人类最基本的权益和生存保障。国家出台的关于安全生产的基本政策，重点就是要加强安全，重视安全，这是社会主义经济发展的最根本基础，是每个企业都需要遵守的安全守则，意义和影响深远。

企业安全生产管理关乎企业形象，企业必须坚定安全生产的步伐，才能在市场上建立好的企业形象，占据市场地位，从而为企业带来更多的生产效益。企业安全生产管理的最终目标是在保障安全生产的前提下促进生产，为工作人员创造安全的工作环境，从根本上杜绝安全事故的发生。一旦发生事故，发生人员伤亡，就会牵涉多个家庭和家庭成员。这些事故会引来媒体的大肆报道，而国家也会有专门的部门调查事故以及追究责任人，这都是有损企业形象的，会为企业带来负面的影响。处理不好，后果更可能不堪想象。导致合作的相关企业解除合作关系，无论是企业形象，还是企业效益最终都得不到保证，所以要建立好的形象，必须做好安全生产管理工作。

三、必须健全完善安全生产责任体系，切实落实安全生产责任

责任是安全生产的灵魂，安全管理本身就是一个消除隐患和实施问责制的过程。为确保企业的长期安全生产，必须注重实施安全责任落实。

加强安全生产责任制建设，制定相关的规章制度，依据制度明确各级管理人员、各级职位和各类人员的安全生产责任，建立问责制度 。全面加强安全生产的责任监督体系，建立企业自主安全管理体系。鼓励和指导所有企业采用具体和有效的工作团队管理方法，挑选和使用负责任、高度合格和有能力管理的组长，并建立一个目标明确的评价、奖励和惩罚机制。实施组长及安全管理和标准化委员会轮调制度，动员团队工作人员积极参与安全管理，建设团队自主安全管理制度。

四、健全制度，完善标准

健全的基本安全管理制度和安全生产质量标准制度是安全生产的重要保障。企业通过完善优化安全生产管理体系，提高安全生产管理的总体效率;从安全生产质量标准的过程入手，将劳动者导向标准岗位和标准工作，巩固安全生产的基础，不断完善安全责任制。

每年都要对各级管理人员的安全尽职调查进行评估和评价，并对企业的安全工作业绩进行评估。安全生产工作成果首先被用作评价管理人员业绩、晋升和树优评价的重要依据，与管理人员的晋升和工资分配等密切相关。以建立强有力的激励和约束机制。根据问责制、责任制和问责制原则，对未明确界定、未得到执行和无法履行职责的严重责任实行否决权。

五、建立安全生产监管体系

企业集团如何管理生产，如何构建体制机制，始终需要不断探索和完善。经验表明，必须建立一个强有力的安全管理制度，其基础是分级管理、部门责任以及明确界定和分配各级安全管理机构和管理当局的监督和检查责任。各级安全监管机构作为综合安全生产管理机构，必须与所有部门协调，共同承担安全生产的责任，制定共同实现安全目标的工作模式。所有部门必须确保生产管理和安全管理任务得到执行;各级管理人员必须包括生产、技术和安全，必须真正履行生产、安全、生产任务和安全责任。坚持“层次分明、各有侧重”的思路。需要为该企业的监督管理、分支机构的监督和管理以及实际执行建立一个管理模式。侧重于安全生产工作规划和标准制度，并对二级和三级单位进行定向检查;每个分支机构侧重于加强国家监管、执行和部署企业决策，并监督和指导企业在三个层面的安全生产工作;充分执行安全生产制度的规定。

六、企业安全生产管理对策

1.促进企业安全教育。提高安全生产管理意识必须从整个企业的文化建设开始，安全意识的渗透需要不断塑造职业安全行为的微妙过程。一是完善安全文化观念，总结建设创新安全文化，继续建设强有力的安全文化，开展安全文化专题活动，出版安全生产管理手册，组织安全生产管理会议等。它主要包括四个方面：第一，提升安全生产管理人员的专业安全知识，使他们能够处理潜在的生产事故隐患并在事故发生后对紧急情况作出反应;二是不断提高减少和控制事故造成损害的能力;三是提高监管检查能力;第四，必须提高其预防和管理危险工作做法的能力。继续推进企业安全教育，从企业高层领导、中层和高层管理人员入手，提高法律知识，依法开展基本安全业务，同时加强一线员工的培训指导 讲解安全知识和事故情况，营造基本安全管理氛围，实现安全生产的重要性。

2.加强对安全生产工作的监督。为进一步提高企业安全生产管理质量，有关政府监管机构和企业内部自我检查部门应发挥实际作用，加强企业在管辖范围内的检查，不容忍任何安全生产违规行为，继续深化安全监管，一是建立健全的安全生产体系，立足于二级安全标准验收、实际PDCA交通管理，规范工作技术，形成纵向、横向串联的综合复盖管理模式，不断完善企业安全因素;第二，加强对部门安全的监督。一方面，外部政府的监管机构必须通过季度、月或定期的不事先通知的检查，并采用非常精确的检查点制度，加强执法工作;另一方面，提高企业对违反安全生产管理的后果的认识和警惕性，并提高内部企业对自我检查的客观性和准确性的认识，以便有效地发现和解决问题，最重要的是检查专员必须具备基本相关业务知识，以便能够及时发现安全风险或在发生安全风险时进行自我救援。

七、必须夯实安全生产基础工作，切实提升安全生产水平

加强安全生产基础对于提高安全生产水平至关重要。因此，我们必须始终坚持基层安全生产的重点，使安全生产正常化。全面推进安全生产标准化管理体系建设，实施岗位标准作业流程，加强精细管理、标准化作业、作业现场流程控制，严格规范作业人员的安全行为，严格控制工程质量点，从局部标准转变为完整、全面的标准，从单一标准转变为全面标准，从日常标准转变为制度化、从形象标准转变为核心标准，使员工能够由遵从一般的标准转变为重视安全生产标准。提高员工保护自己，保护他人的安全意识。

八、必须努力转变安全管理方式，切实增强安全监管效能

完善安全生产体系是企业生产安全的关键因素。关于大多数企业的生产现状，对生产效率的关注过多，而牺牲了安全生产系统的建设。安全并不是生产作业的首要指导方针，发生了安全事故。除了没有正确认识到安全管理在生产中的重要性，生产系统的建设流程不完善，没有对企业自身的安全生产进行长期规划，安全防范也没有到位。此外，企业生产的日常管理松懈，即使在安全事故发生后，企业本身也没有认真分析事故原因，也没有从事故中吸取教训。企业一线作业人员的参与，在安全生产中发挥着重要作用。提高一线作业人员的安全意识是确保企业生产安全的关键因素。到目前为止，大多数生产企业一线作业人员安全意识不高，对工作场所存在危险认识不足，没有严格按照规定穿戴防护服、不严格按岗位操作规程进行操作等违反有关规定程序现象时有发生，这不仅危及有关操作人员在生产过程中的安全，而且给今后的生产过程带来安全风险。

企业必须清楚地认识到，按照有关管制程序管制其行为是确保工人在日常生产过程中的安全的重要先决条件。因此，只有提高工作人员的安全意识，才能对企业的生产安全管理水平作出积极贡献。

九、建强班组 夯基固本

科学法规是确保企业安全生产管理的第一道防线。虽然一些企业安全生产管理制度比较健全，但它们不够严格，执行不力，因此在实践中必须做到以下几点：第一，妥善管理三种违规行为;违规行为必须及时纠正，违规操作应及时处理;违规部门应及时受到处罚，在强调制度后，应加大实际执行力度，使所有成员充分认识到安全生产的重要性。第二，不断更新该制度，改进该制度与企业之间的适当性----企业的专业代表和工会代表审议并通过了该制度，并在企业安全管理机构全面认证后予以实施----可以改进。第三，建立安全生产委员会或工作组等，并通过实施自上而下的安全生产管理系统发挥实际作用，重点是管理日常检查、定期会议和每月安全生产计划等，发现隐患，立即改正，进行回顾，总结分析，形成闭环管理。大力推广先进安全生产技术、工艺及经验。加快智能企业建设，通过设备更新和迭代，实现少量无人驾驶，提高企业生产安全质量。加强与大学、研究机构和其他工业机构的科学合作，开展重大的科技减灾攻击，建立安全技术支持系统。严格管理安全技术档案。

十、结语

生产安全管理与经济发展、生命和财产安全有关，随着经济的发展和发展，国家更加重视生产安全管理，但随着企业的发展，不安全因素变得多样化和边缘化，安全生产管理研究可以帮助企业确定安全生产管理中的潜在风险因素。它对于丰富安全生产管理的知识和做法十分重要。企业安全生产管理不仅关系到企业自身的安全问题，还关系到社会经济问题、员工的稳定等。加强企业安全生产管理对全体员工负责。作者从企业安全生产管理体系、员工意识、安全监管等入手，分析当前企业安全生产面临的常见问题，结合实践给出相应的优化策略，希望能给企业带来一定的启示，帮助企业不断提高安全生产管理质量。

参考文献 ：

[1]李夏蕾 . 新时期安全生产与管理分析 [J].  管理，2016（1）：105-105.

[2]李青月，李博洋 . 浅谈新时期企业安全生产管理 [J]. 云南 ，2017（11）：114-116.

[3]汤勇 . 新时期安全生产管理研究 [J].  管理，2016（16）：121-121.

[4]桂强 . 新时期企业的安全生产与管理分析 [J].科技创新与应用，2017（2）;274-275.

[5]周冲 . 新时期安全生产与管理分析 [J].  管理，2018（32）：54-55.