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摘 要：化工企业因其生产环境的高要求以及产品的特殊性，需要将安全风险管理和隐患排查管理工作放在较重要的位置。本文通过对化工企业的安全风险管理的重要影响因素或环节进行分解与分析，寻求提高企业安全风险管理工作的对策和方法，提高隐患排查管理的意识以及制度建设等方面的措施，希望能够切实提高化工企业安全管理工作效率与效果，推动其生产经营活动安全有序的进行，保障企业员工财产和生命的安全。

关键词：化工企业;安全风险管理;隐患排查管理

引言：化工企业与其他类型的企业有一定的差异，主要体现在生产环节和产成品存在一定的腐蚀性、易燃易爆等危险性，安全风险防范与管理措施不当或者没有进行及时有效的隐患排查管理将会给企业和社会带来一定的经济损失，甚至会对人民财产和生命安全产生威胁。因此，对于化工企业而言，安全风险管理和隐患排查管理工作是极为重要的，这就要求在日常的生产经营中不放松每个环节，提高风险管理意识和制度建设，细化隐患排查管理工作，切实保障企业的正常生产经营运转，保护企业和人民生命财产的安全，降低安全事故发生的概率和损失。

一、化工企业的安全风险因素分析

在化工企业中，从生产环境、原材料、半成品到产成品均存在一定的安全风险，尤其是一些危险化学品生产企业更是面临着多种的安全风险，需要企业重视安全风险管理工作，保障生产经营的顺利开展。

1.原材料、半成品以及产品存在一定的危险性

化工企业的原材料中有很多具有腐蚀性、易燃性以及易爆性等特点，如果在存储、运输和生产过程中没有采取合理的安全管理方法，容易引发安全事故，带来生命财产的损失。例如石油化工企业在原油的储存和炼制过程中需要杜绝明火和高温，很小的明火就可能引发火灾或者爆炸等事故;高腐蚀性的化学品在运输中需要隔绝明火和氧化剂等，并且严防泄漏等事故的发生，在进行搬运或装卸过程中需要穿戴防腐蚀性的防护衣物和面罩等，防止侵蚀人体皮肤和器官黏膜等，一旦发生泄漏等事故将对人体产生不可修复的损害。半成品和产成品同样具有一定的危险性，化工企业需要做好安全管理工作。

2.化工企业对生产环境有较高的要求

与其他行业相比，化工企业对操作环境和生产环境的要求更高，化学品的保存或者操作环境需要在特定的温度、湿度和压强等条件下才可以进行，否则其化学性质或者物理形态将会发生变化，一方面将导致无法完成既定的生产工序，另一方面可能引起化学品的泄漏或变质，从而引发安全事故或财产损失。只有在符合要求的环境中对化学品进行存储和操作，才能保证生产安全。因此，化工企业要重视生产环境和操作环境的合理规范性以及安全管理工作。

3.安全管理制度不够健全

安全管理制度是指导化工企业进行安全管理的纲领性文件，体现在安全管理的每个环节中，是保障企业安全生产的重要一环。不健全的安全管理制度将会引起员工的安全生产和管理意识不强，不能及时发现安全隐患，对安全管理工作不重视，安全管理工作不落实或者不到位，从而加大了化工企业安全事故发生的概率，严重影响到企业的员工人身财产安全和经济效益的提高，更会影响企业的长远发展和可持续增长。

4.生产制度中对安全生产强调的不够

化工企业在生产过程中，生产制度中对安全生产的强调及相关制度安排对安全管理产生重要的影响。生产过程是企业最主要的环节，化学品也主要是在这个环节中进行操作、生产并进入下一环节，在任何一个环节如果有不当的操作或者执行错误将带来一定的后果。一是体现在生产制度中有相应的安全生产规则，但是篇幅过少，重视程度不够，这就不足以引起员工的重视，在实际工作中不能按照相关的制度进行操作和生产，出现违规操作或违章指挥等现象，出现制度被高高挂起的不良局面。二是在生产制度中缺少对安全生产相关的制度部分，员工没有制度作为依据。以上两种情况都会加大化工企业中发生安全事故的概率，加大了企业安全风险，不利于企业的正常运行和长远发展。

二、化工企业加强安全风险管理的措施

1.加强员工的安全风险管理意识

安全风险管理意识是化工企业在员工迈入企业大门第一天就需要强调和灌输的重要思想，它会渗透到员工日常的工作和行为中，很多个工作小细节就是安全风险管理意识的具体体现。在化工企业加强员工安全风险管理意识的时候可以选择很多种方式进行，一是通过定期培训的形式，将工作中的安全风险问题与培训内容相结合，并紧紧跟随当前先进的风险管理技术和手段的发展前沿，在解决实际安全风险问题的同时，还可以提高员工对安全事故的处理和应对，降低安全风险和事故发生的可能性。二是在企业中进行常态化安全风险管理相关的宣传和讲座，让员工及时掌握安全知识和相关操作技能，使安全风险意识深入到员工的日常工作和生活当中，保障工作中每一个环节的安全运行。三是在安全管理制度中设置相应的奖惩机制，对于积极主动参加安全风险管理职业教育或比赛等项目的员工给与一定的奖励;其次，对于在实际工作中避免安全事故发生或降低事故损失的员工给与奖励。相反则对于因操作不当或者缺乏安全风险管理意识所引起的安全事故的员工给与一定的惩罚，这样在企业内部形成了奖惩分明，重视安全管理的氛围，有助于企业整体安全管理水平的提升，降低事故发生概率和损失，更有助于企业的发展与壮大。

2.加强对企业设备的检查力度

化工企业在生产运行中需要很多设备的参与，并且每个生产步骤中用到的设备还会有所不同，这就使设备的数量很庞大，种类很多样。由于长期处于比较特殊的化学品的生产环境中，且与化学品有着较近距离的接触，从而增加了设备的磨损、腐蚀和老化的速度，需要专门的设备维护员工对其进行检查和维护，只有这样才能保证设备的正常运转和化学品的正常生产。特殊的生产环境对设备的损耗也是较快的，因此设备维护人员的专业性和技能相对于其他行业也具有特殊性，除了设备的检修和维护，还要具备化学品生产设备的安全维护相关的知识和技能，加大对设备的检查力度和检修频率，及时的消除设备运行相关的安全隐患，确保设备的安全运行和操作人员的人身财产的安全。

3.将安全风险评估嵌入日常安全生产管理工作中

化工企业的日常安全生产管理工作主要是针对生产环节设置具体的任务和责任，需要员工认真对待每一个工作细节，确保生产安全有序的进行，可以尝试将安全风险评估工作嵌入到日常的安全生产管理工作之中，之所以这么安排的原因在于安全风险评估也是安全生产管理的一部分，有效的进行事前安全风险评估工作，可以提高安全生产的效率和效果，避免安全事故的发生。其次，安全风险评估工作的开展以安全生产为目标，生产过程中的员工更清楚原材料、半成品以及产成品的化学性质和危险性，也更懂得设备的操作步骤和禁忌。因此。在安全生产管理中嵌入安全风险评估既不会增加生产人员的工作量，反而会提高安全风险管理工作的效率，提高企业安全生产的标准和效率，为企业获得更大的经济效益提供有力支撑。

四、化工企业隐患排查管理的主要举措

1.加强化工企业隐患排查管理的相关制度建设

化工企业因为特殊的生产环境和产品特征，安全隐患的排查管理工作是非常重要的，要建立责任明确、分工合理的隐患排查管理制度，切实推动隐患排查工作的开展和主体责任的有效落实。在进行隐患排查管理制度建设时，一要符合企业生产经营的实际需要，科学合理的制定隐患排查管理流程，分派专门人员进行定期与不定期相结合的排查方式，减少安全隐患，确保安全运营。二是要明确隐患排查管理的任务和责任，做到责任、任务和权力三者的匹配，根据企业的隐患排查任务，合理安排排查人员数量和排查频率来有序开展隐患排查工作，确保安全管理工作落到实处。三是设置隐患排查治理相关的制度内容，进行隐患排查是开始，进行隐患治理才是目的，要对查出来的安全隐患及时的进行治理和消除，并派专门的人员对治理之后的隐患进行查验，实现隐患的闭环管理，落实隐患的事前、事中和事后管理，彻底消除化工企业安全隐患，保障生产运营的安全有序进行。

2.加强化工企业安全隐患排查管理归档工作

化工企业的安全隐患排查管理人员在进行工作中要及时将安全隐患情况进行登记，详细记录隐患发现时间、存在位置、问题、治理人员和进度等情况，这样可以为隐患治理提供依据，督促相关人员进行及时的排查和治理工作，确保做到整改措施、责任、资金、人员、时限以及整改方案的五个到位，提高隐患管理工作效率。在实际工作中，化工企业的生产人员要积极参与隐患排查管理的归档工作中，将工作过程中发现的隐患及时记录并需求专门负责人员的帮助，将隐患及时治理完毕。此外，为了提高化工企业的隐患排查管理归档工作的效率和效果，可以引入信息化系统，无论是工作人员还是隐患排查管理人员在发现安全隐患之后将相关信息录入系统，并推送给隐患治理人员督促其对隐患进行治理。信息化系统的引入可以实现隐患信息的实时共享和及时治理，提升企业安全管理的效果与效率，优化隐患排查管理流程和质量，推动化工企业安全稳定的生产运营。

3.对员工进行安全隐患排查管理相关培训

安全隐患排查工作不仅是专业人员的工作内容，也是化工企业全体员工的工作，因为安全隐患可能存在于企业的每个角落之中。因此，通过定期或者不定期的对员工进行隐患排查管理的相关培训会提高员工的安全管理意识，确保隐患排查工作的顺利开展，能够起到事半功倍的效果。一是可以通过定期讲座的形式，向员工传递隐患排查相关的知识，让员工了解隐患的形式、可能存在的位置和治理的方法，这样可以提高员工安全隐患排查的意识和技能。二是将专业排查隐患人员与生产人员组成小组，在实际的生产工作中学习隐患排查相关的知识和技能，并且可以实现生产与隐患排查互相促进，互相帮助的效果，顺利推动安全隐患排查管理工作。三是邀请隐患排查管理领域的专家进入企业开展相关培训，依靠名人效应形成员工对隐患排查管理相关知识和技能的追捧与热爱，形成自然而然的对隐患排查的热爱，渗透到员工的思想里，让隐患排查管理工作成为一种积极主动的行为。四是对安全隐患排查先进个人和部门进行奖励，并邀请他们进行宣讲，形成带头榜样作用，在企业内部形成人人争当隐患排查先进者的氛围。以上措施都将有助于提高全体员工的隐患排查管理意识和主动性，推动企业的隐患排查管理工作的落实，提高企业生产运营的安全性和经济效益。

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作者简介：方凌雄（1974—），男，汉族，浙江宁波人，研究方向：化工企业安全管理。