摘 要：人力资源作为企业生产组织中至关重要的一部分，而企业文化则是人力资源管理当中文化教育的重要环节，对提升员工信服力、强化企业向心力具有重要的促进作用。通过强化企业文化建设，能够进一步增强企业内部的凝聚力，为人力资源管理提供有效的支持。市场经济环境下，行业竞争变得越来越激烈，企业要想在市场竞争中获取竞争优势，强化人力资源管理、企业文化建设势在必行。基于此，本研究系统分析了企业文化与人力资源管理之间的关系，同时阐述了企业文化对人力资源管理的影响，在此基础上提出几点基于企业文化的人力资源管理，仅供参考与借鉴。

关键词：企业文化;人力资源;影响;措施

现代企业之间的竞争，归根结底在于人才方面的竞争。在白热化的市场竞争中，越来越多企业意识到人力资源管理的重要性，开始围绕人力资源管理进行了一系列的改革。与此同时，企业文化的作用也开始逐渐受到各个企业的重视，加强企业文化建设也成为各个企业研究的重要内容。但是，诸多企业并未意识到企业文化对人力资源管理的促进作用，使得人力资源管理与企业文化之间存在割裂的问题。实际上，企业文化与人力资源存在相互促进、共同发展的关系，现代企业要想有效提升企业竞争力，在加强人力资源管理的同时，还需要全面强化企业文化建设，通过企业文化建设进一步强化人力资源管理工作，才能够进一步发挥人才的价值，提升企业的核心竞争力[1]。

一、企业文化与人力资源管理之间的关系

1.人力资源管理依托于企业文化环境

人类生活在大环境中，人类各项管理工作都需要获得生活环境的支持，这就使得文化环境会影响人，且这种影响是深远的，是其他影响所不能替代的。企业文化建设，可以有效促进内部员工在价值理念、行为规范方面达成一致，能够从精神、行为层面为人力资源管理提供有效的依据，人力资源管理工作本身是依托于企业文化环境的一种管理工作[2]。

2.人力资源管理推动企业文化的形成与发展

人力资源管理工作本身是从思想、行为层面来针对员工开展管理，在开展人力资源管理的过程中，本身也是进行企业文化宣传、渗透的过程，这个过程中能够推动企业文化的形成与发展，为企业员工提供统一的精神力量支持，有助于正确价值观的树立和道德规范的形成[3]。

总的来说，企业文化与人力资源管理之间存在密切的关系，两者相互依赖、相辅相成。通过企业文化建设，能够逐步促进企业内部行为规范、特色价值观的形成，在潜移默化的过程中对员工产生影响，在思想、行动方面都有所表现，能够全面促进企业内部凝聚力、向心力的强化，提升员工认同感、归属感[4]。人力资源管理工作的开展，也可以进一步提高内部员工思想认知水平，使得员工能够对企业文化的价值产生认同感，有助于内在无形力量的形成，增强员工成长动力，调动员工参与工作的积极性与能动性。

二、企业文化对人力资源管理的影响

1.目标导向功能

企业文化能够让内部员工形成共同的价值理念、思维方式，而各个企业的差异性，在企业文化建设领域也存在差异性。与此同时，不同员工之间也存在差异性，他们在价值理念、思维方式方面明显不同，是否可以有效协同员工价值观与企业价值观之间，往往会对人力资源管理工作产生直接的影响[5]。通过企业文化建设，可以针对员工差异化的价值理念、思维方式进行引导，将一些优秀的个体价值观进行针对性的加工处理，可以逐步在内部构建共同的价值观，而这些价值观能够为人力资源管理提供目标导向功能，促进人力资源管理的有序开展。

2.稳固功能

从企业的发展历程来看，整个过程显然无法一帆风顺。因为内部决策失误、外部竞争压力或者宏观环境产生的影响，都会导致企业发展过程中面临巨大的困境。当面临困境的情况下，无论是对企业领导层来说，亦或是对基层广大员工来说，这个过程中均无法离开企业文化的精神支持[6]。如果企业建立了优秀的企业文化，当企业经营发展面临困境的情况下，可以将企业文化的鼓励功能充分发挥出来，通过企业文化去激励广大员工，使得企业内部可以坚定目标、共同努力、协同共进。所以，对人力资源管理工作来说，企业文化能够充分发挥稳固功能。

3.激励功能

人力资源管理的终极目标在于深挖员工潜能，引导员工在内部发挥价值。企业文化不仅包含精神方面的文化，也包含物质方面的文化，企业文化能够在物质、精神方面充分发挥激励功能，对员工自豪感、成就感的影响极大，在长久的影响下，让员工逐步产生责任感、归属感[7]。

三、基于企业文化的人力资源管理建议

1.推进人本理念融入人力资源管理工作

基于企业文化推进人力资源管理工作，重点在于推进人本理念融入人力资源管理工作，使得人力资源管理能够全面彰显以人为本、人文关怀，让员工能够在人力资源管理中感受到自身被尊重、被重视，对企业逐渐产生信任感、依赖感。具体来说，人本理念在人力资源管理工作中的应用，企业需要在内部建立人力资源是第一资源的理念价值，人力资源管理工作始终围绕“任人唯贤”来展开，逐步在企业内部创造公正、公开、公平、和谐的环境。通过长时间坚持以人为本的人力资源管理，能够让员工切身体会组织的关怀、关心，并且逐步在内部形成以人为本的文化氛围[8]。

2.基于企业文化构建人才激励机制

人才激励作为人力资源管理工作的重要环节，激励工作的好坏直接关系到员工的归属感。企业文化对人力资源管理也具有重要的激励作用，通过进一步发挥企业文化的激励功能，能够提升企业人才激励工作的效果。但从当前企业建立的激励机制来看，大多数企业的激励机制主要局限于薪酬方面，在精神方面有所欠缺，整体效果不够理想。针对上述问题，企业应当正视传统激励机制存在的问题，基于企业文化构建人才激励机制，重视人才精神与薪酬制度改革的有效结合，在薪酬体系当中融入企业文化的内容，同时结合企业文化特色建立具有特色的精神激励机制，使得薪酬激励能够与精神激励形成良好的互动，共同发挥协同作用。

3.职业生涯规划中提升文化建设占比

职业生涯规划不仅关系到员工的能动性，同时也关系到企业的经营发展。现代企业开展人力资源管理的过程中，必须保障人才职业生涯规划与企业经营发展目标之间保持一致性，才能够充分调动员工的主观能动性，推动企业各项管理工作的有序开展。而要想实现上述目标，企业在开展职业生涯规划的过程中，需要全面提高文化建设占比，使得企业文化能够融入到职业生涯规划中，让员工在职业生涯规划的各个阶段接受企业文化的熏陶。如此，员工能够在企业文化的影响下，针对自身职业生涯规划进行调整，与企业文化、企业经营发展目标方面保持一致，员工与企业之间始终通过企业文化进行串联，从而有效提升企业文化的影响力。

4.围绕企业文化加强员工培训教育工作

培训教育作为人力资源管理当中至关重要的模块，其同时也是承载企业文化引导的主要载体。企业文化的形成与传播，显然不能寄希望于自然形成、自然传播。培训教育作为企业向内部员工宣传理念、文化、制度的重要途径，围绕企业文化加强员工培训教育无疑是有效传播企业文化、提升人力资源管理的重要途径。基于企业文化的人力资源管理工作，重点在于拓展培训的深度、广度，使得培训内容能够全面覆盖员工的价值理念、文化认同、思想观念等各个领域。这就需要企业引起高度重视，在不同的培训模式中，潜移默化的根植企业文化，通过企业文化来引导员工形成共同的价值理念，同时丰富员工的知识面，提升员工对企业文化的认可度、参与度。培训目标、培训形式、培训内容、培训效果本身是一个系统的工程，不但表现了企业对人才综合能力的要求，同时也充分表现了企业自身所希望发展的方向。这就需要企业将企业文化建设与培训教育模块进行有效的整合，在进行专业知识、业务能力培养的同时，融入企业文化内容、企业价值理念，使得企业文化能够始终跟随人力资源管理工作来开展。

5.绩效考核与管理巩固企业文化建设

绩效考核与管理工作作为人力资源管理中至关重要的一部分，同时也是员工工作目标、绩效考核的重要衡量标准。企业文化是人力资源管理当中文化教育中的重要环节，企业绩效考核与管理工作自然也需要纳入企业文化建设指标。但从现实情况来看，大部分企业在绩效考核与管理工作中并未纳入企业文化指标，企业文化建设历来处于薄弱环节，导致企业文化与绩效考核存在割裂的问题。针对上述问题，企业在人力资源管理的过程中，需要围绕企业文化优化人力资源管理工作，围绕企业文化建立一套量化指标，并提高企业文化在绩效考核中的比重，以此来提升员工的重视程度，进一步巩固企业文化建设。如此，企业文化建设、绩效管理、绩效考核才能够进行有效的结合，也能够针对员工进行更为系统的绩效考核，引导员工在企业中实现自身价值，最终促进企业经济效益、文化水平的共同提升。

6.建立民主和谐的内部交流沟通体系

从当前企业架构来看，大部分企业的管理权、决策权都集中在管理层手中，员工往往难以参与到企业的经营决策，也难以将自身的诉求、意见传递到管理层。基于企业文化的人力资源管理，需要内部进行高效的交流沟通，这种交流沟通不应当是自上而下的单向交流沟通模式，而是需要建立民主和谐的内部交流沟通体系，使得企业内部管理层、员工之间能够进行多元化的交流沟通。首先，企业应当构建自上而下的交流渠道。积极鼓励领导层与基层员工之间的交流沟通，能够及时了解员工的真实诉求。其次，构建自下而上的交流环境。企业应当积极鼓励员工之间、员工与领导之间进行交流沟通，综合利用内部会议、论坛、微博、企业官网等建立自下而上的交流环境，使得员工能够及时反馈自身的想法、意见，并采纳合格的意见给予奖励，将其融入到人力资源管理中来。最后，建立员工参与管理决策机制。在企业内部构建员工参与管理决策机制，使得每一个员工均能够参与到企业发展规划中来，切实提升员工的主人翁意识[9]。如此，企业内部才能够形成民主和谐的内部交流沟通体系，企业内部才能够形成民主、自由、和谐的文化氛围。

四、结语

综上所述，知识经济时代的市场竞争，归根结底在于人才方面的竞争，能否加强人力资源管理，直接关系到企业的竞争力。与此同时，企业文化作为人力资源管理当中文化教育中的重要环节，其对人力资源管理工作的影响巨大，能够充分发挥目标导向功能、稳固功能、激励功能，从而有效提升人力资源管理工作的效果。对企业来说，应当正确认识人力资源管理与企业文化之间的联系，重视企业文化对人力资源管理的促进作用，通过推进人本理念融入人力资源管理工作、基于企业文化构建人才激励机制、职业生涯规划中提升文化建设占比、围绕企业文化加强员工培训教育工作、绩效考核与管理巩固企业文化建设、建立民主和谐的内部交流沟通体系，基于企业文化强化人力资源管理工作，从而有效促进企业核心竞争力的不断提升。

参考文献：

[1]王川.企业文化建设在企业人力资源管理中的作用及策略研究[J].商场现代化，2021（14）：70-72.

[2]莫晓琳.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探讨[J].营销界，2021（4）：32-33.

[3]蒋睿楠.论企业文化和人力资源管理的互动关系——以华为和方太对比分析为例[J].商业文化，2021（2）：70-73.

[4]赵华，邹庆华.企业文化在经济时代背景下人力资源管理中的重要性[J].商场现代化，2020（24）：67-69.

[5]程聪.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探讨[J].东方企业文化，2020（2）：1-2.

[6]甄家兴.企业文化建设对人力资源管理的价值研究——以A公司为例[J].中国商论，2020（12）：148-151.

[7]李特.企业人力资源管理与企业文化融合的策略——以福建正孚软件有限公司为例[J].营销界，2020（22）：160-161.

[8]傅林旺.概述战略人力资源管理及企业文化对创新绩效的影响[J].科技与创新，2020（10）：18-19.

[9]李志娟.新时期国有企业人力资源管理发展的问题与解决策略[J].现代商业，2020（13）：72-73.