摘  要：企业文化作为一种无形的意识形态，是具有企业风格特色的核心价值观，以文化“软实力”提高企业“硬实力”对烟草企业的发展而言至关重要，是企业持续健康发展的持久动力。本文以烟草企业文化建设存在问题与现状为研究对象，对烟草公司企业文化建设的意义、烟草公司企业文化建设存在问题进行了分析和阐述，提出了对烟草企业企业文化建设改进的建议，为烟草企业加强企业文化建设水平提供有益的参考。

关键词：企业文化;凝聚力;文化核心;竞争力

引言：文化建设是企业的精神动力和核心竞争力。文化建设是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。提升企业文化建设水平无疑对烟草企业的发展具有重大的价值和意义。

一、提升烟草企业企业文化建设水平的重要意义

企业文化是企业发展的灵魂，没有企业文化，企业将缺乏生机与活力，同时也丧失了其持久的竞争力。烟草企业作为国有企业要想继续保持发展优势，就必须跟上时代发展步伐，将企业文化的思想政治工作真正渗透到生产经营过程当中去。

1.有利于增进内部凝聚力。企业要发展，员工的凝聚力量非常重要，好的企业文化可以促使员工之间、员工与公司之间紧密结合在一起，从而使得员工与企业可以心往一处想，劲往一处使，能够在公司内部形成良好的干事创业氛围。企业文化就是一种隐形的感情纽带将企业与员工连接在了一起，通过这样一种正面的力量将分散的个体凝聚成统一的整体，从而提升了企业的团结力气、向心力、战斗力。

2.有利于提高企业管理水平。文化建设是提升企业管理水平的重要途径，是被全体员工所认可的基本信念和价值追求，企业文化通常发挥一种“软约束”的作用，能够提高员工的自觉性和自我约束力，对每一名员工的思想、行为都会产生导向作用。通过文化软实力的建设，可以规范企业内部的行为，企业文化利用人性化的管理可以潜移默化的提高员工意志品格和综合素质，使员工从“要我做”转为“我要做”，从被动执行转为主动践行。

3.有利于提升烟草企业核心竞争力。企业形象是企业竞争力的重要体现，通过展示企业作风和精神风貌塑造良好的企业形象，烟草企业的特殊体制，需要向社会展示其良好的经营状况和精神风貌，自觉担当起展形象、兴文化、举旗帜的的使命任务。企业文化是一个企业的方向盘和指南针，优秀的企业文化可以渗透企业管理的方方面面，最终使企业获得持续的发展，提高企业的核心竞争力。

二、烟草企业文化建设现状及存在的问题

当前，烟草企业文化建设中的问题主要表现在：一是企业文化形式化，即表现在不够重视企业文化，而比较重视政策制度的制定，忽视具体的落实，结果导致企业文化建设缺乏实效性，当前烟草企业文化建设缺乏系统性与长期性。二是烟草企业在文化建设中缺乏文化制度的保障，导致企业文化建设得不到有效的保障。三是烟草企业管理者对企业文化的重视程度不够，很多管理者没有清楚地认识到企业文化建设的重要意义，因此就出现了重视程度不够的问题。

1.缺乏构建企业文化建设完善的制度体系。确定企业行为规范，构建科学并具有操作性的行为规范系统，是企业文化建设制度的重点。目前，烟草企业在构建企业文化建设的制度体系方面存在以下问题：一是企业规范、协调的相关规章制度不够完善，更新不够及时，企业文化建设缺乏明确的目标和具体可行的措施，对企业制度的执行不够;二是制度的规范化、科学化、定量化程度不高，没有充分发挥企业文化激励机制，在将理念转化为制度、转化为行为、转化为形象方面做的还不够完善;三是存在没有将文化建设与企业各项制度、各项工作相结合，即制度停留在纸质上的问题。

2.企业文化与中心工作的融合深度不足。当前，企业文化活动与烤烟生产、卷烟营销、专卖管理等中心工作融合不够紧密，文件建设没有很好结合企业发展战略，文化理念融入管理制度工作标准不足。烟草企业并没有形成一个对企业管理具有促进作用的文化，认为只要写出几条大标语或者是营造出一种文化氛围就可以了，但实际上这种口头上的企业文化并没有与企业中心工作相结合，并没有把它真正纳入到企业管理中，导致企业文化发挥不出其软实力的效能。

3.企业文化对员工的感召力不够。企业文化对员工的感召力不够，体现在以下两方面：一是缺乏系统的、有组织的企业文化传播网络。企业文化没有得到广大员工的理解与认同，员工对企业文化的理解还停留在表面，有些员工会认为企业文化建设是虚的，看不见摸不着的东西，因此对企业文化不能做到内化于心，外化于形。二是企业文化对员工来说如空中楼阁，员工不清楚到底发挥什么作用，和自身有多大联系，出现“身在烟草心在外”，员工缺乏家一般感觉的情感化体验，员工缺乏同企业同呼吸共命运的大局意识，没有形成知行合一的理念。

三、加强企业文化建设提升烟草企业核心竞争力

优秀的企业文化是企业战略实施成功的重要条件，加强烟草企业的文化建设，应当从找准定位，使企业文化与经营管理深度融合，文化创新、注重企业文化建设考核评价入手。

1.找准自身定位，服务塑造形象。烟草企业文化建设工作要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导，聚焦迎接和宣贯党的二十大精神这一主线，围绕扎实推动烟草企业高质量发展行稳致远这一主题聚力用功。一是提高思想认识，重视文化内涵。要想通过文化建设提升烟草企业核心竞争力，需要领导高度重视，员工积极参与。领导对企业文化的重视程度如何，措施是否得力，方法是否恰当，是企业文化能否顺利推进的关键。领导需要把企业文化建设摆在企业管理的重要位置，明确企业文化引领的作用和意义。二是完善“文化+”，使企业文化与经营管理深度融合。文化软实力只有融入企业管理才有意义，推进文化建设要以企业的中心工作为载体，围绕企业发展目标而展开。把坚持和加强党的领导作为企业文化建设的出发点和落脚点，持续深化理论武装，坚持理论学习“第一议题”制度，巩固拓展党史学习教育成果形成常态化长效化制度机制，不断加强学习型组织建设。坚持用文化统领各项工作，发挥企业文化的核心引领作用，逐步逐层建设完善，促使企业文化向党建引领、烤烟生产、卷烟营销、专卖管理、安全生产等发力，形成用文化统领各项工作的原则，以党的品牌建设引领国企文化不断延伸，做党建和企业文化深度融合的实践者，把文化软实力转变为现实生产力，做到企业文化与经营管理紧密结合，使文化建设融入企业管理中，促使企业文化贯穿于工作中的各个环节，提高提高企业发展的活力。三是借鉴跨企业跨地区经验，加强地方特色企业文化建设。随着企业发展的历史、所处的社会、环境的不同，企业文化也就表现出了不同的特点，具有显著的地域性质，进而表现出了独特的性质。要分析借鉴一流企业的优秀文化，同时将地方精神融入当地企业文化建设中，依据企业体制属性，找准企业文化定位，以企业文化建设为引领，形成具有自身企业文化风格特色的精神理念。

2.创新企业文化，讲好烟草故事。文化创新是提高企业管理水平的重要途径，当今世界正处在大发展大变革大调整时期，互联网的发展和新媒体建设已经引起人们的高度关注，我们必须准确把握新媒体发展带来的新机遇新挑战，加强传播手段建设和创新，推动媒体融合发展，积极构建网上网下一体、内宣外宣联动“大宣传”格局。通过建立宣讲队伍、组建企业文化宣讲团、事迹报告等方式，培养一批宣讲水平素质较高的企业文化宣传骨干力量协助企业文化宣传，结合工作要求和实际，开展“两个至上”行业共同价值观新时代内涵诠释交流研讨活动，进一步总结先进经验、挖掘先进典型、呈现工作特色。要通过打造“以人为本”的文化氛围，在企业文化中体现员工的价值追求和精神境界，设立企业成立纪念日、员工入职仪式、退休仪式等，加强员工对企业文化认同归属感。要大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，持续开展各类评选表彰，健全完善相应制度，坚持挖掘典型、树立典型、宣传典型，在广大干部职工中厚植劳动光荣土壤，焕发持续奋斗热情，让员工产生一种“我为是烟草企业的一员而骄傲”的共鸣。二是与时俱进，提炼企业形象“关键词”。加强企业文化建设是一个不断提高与创新的过程，随着企业内外部环境的变化，企业文化也会随之改变，企业文化建设是一个不断探讨提高和创新的过程，需要总结提炼烟草企业理念、价值观、使命、员工行为道德准则等，提出前瞻性的新价值观，优化企业文化精神层面的观念体系。培养高素质的企业文化宣传队伍，讲好“烟草故事”，发出“烟草声音”，阐释好“烟草特色”。坚持与时俱进的思想，使企业文化在企业发展党的过程中不断得到完善和升华，增强对外的创造力、影响力、感召力、公信力。三是丰富企业文化传播载体，拓宽企业文化建设阵地。通过打造企业“文化长廊”、学习园地，内部报刊，纵向与横向渗透结合，提炼烟草精神、展现烟草价值、发出烟草声音，将丰富的企业文化理念用通俗易懂、形式多样的方式进行宣传与推广;围绕打造责任文化、诚信文化、和谐文化、构建和谐烟草的总体目标，着力推进企业精神文化建设，采取征文、演讲、竞赛等活动引导员工思考企业文化;通过建立宣讲队伍、开展企业文化知识竞赛、演讲比赛、读书竞赛等活动开展企业文化宣传推广，从不同角度、不同方式宣传烟草人的企业精神，将烟草企业的廉政文化、党建文化、烤烟文化、营销文化、专卖文化等延伸到服务终端，让广大烟农、零售户、消费者真正感受到烟草企业文化。

3.注重考核评价，建立长效机制。1.建立企业文化评价机制。一是注重以“考核制度”为保障，将企业文化建设与绩效目标考核体系结合起来，使企业文化建设的作用以量化的形式得以体现;二是将企业文化建设纳入企业目标管理，与生产经营同检查、同考核、同奖惩;三是建立企业文化建设奖优罚劣的制度，突出工作重点，理清工作思路，强化工作措施，构建企业文化建设责任体系、考核评价和激励机制等长效管理机制，努力把全省烟草系统企业文化建设引向深入，打开新局面，开创新境界;四是着力提高企业文化建设的规范化水平，在全面推进、健全体系、发挥实效上开创全省烟草系统企业文化新局面，对先进集体、优秀专卖管理员和稽查员、优秀客户经理、优秀党务工作者等进行表彰。弘扬国有企业优良传统和作风，助力企业高质量发展新跃升。2.注重实效，长期坚持。企业文化建设是一个需要长期学习、细心体会、精心总结的过程，需要各方面，各层面聚势合力，将打造云烟文化体系作为长期性、战略性工程。使文化软实力建设融入时代潮流，让文化的传承和创新成为引领企业发展的强大动力，在顺势而为中有突破，有创新，有成效。3.加强沟通协作，注重内部和谐。沟通是实现企业管理的基本途径，通过设立谈心谈话、工作例会、民主生活会等打破沟通屏障，畅通沟通渠道，将双向有效的沟通落实情况作为企业文化建设评估效果的参考。企业文化建设是新时期思想政治各种的重要载体，企业文化建设工作各部门需要加强沟通、各负其责，形成齐抓共管的局面。

四、结语

企业文化对于塑造烟草企业品牌形象具有意义重大，优秀的企业文化向社会展示着企业的风采与魅力，从而不断的为企业形象增光添彩。由企业文化打造的核心竞争力为企业品牌的塑造提供源源不断的动力，同时强势品牌又能反哺和强化企业文化和企业核心竞争力，从而使企业走上良性发展的道路。在行业改革不断深化的今天，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，对烟草企业的发展至关重要，要进一步推动企业文化“宣贯落地、入脑入心”，将烟草企业的思想政治工作和企业文化建设工作有机的集合起来，使文化建设成为引领烟草企业发展的强大动力。

参考文献：

1.孟丽. 烟草公司企业文化建设研究[D]. 河北地质大学， 2017.

2.唐国林. 浅谈构建烟草企业文化评价体系[J]. 东方企业文化， 2012（B10）：1.

3.肖纲超. 益阳烟草公司企业文化改进研究[D]. 湖南大学， 2011.

作者简介：苏文斌（1971-12-21）男;壮族;籍贯：云南屏边;学历：大专学历;研究方向：思想政治工作、基层党建工作。