摘  要：当前社会，建筑施工企业的发展越来越强，在企业经营发展的同时，也离不开安全保卫工作，企业内部做好安全保卫工作，不仅对企业内部安全，构建和谐企业具有重大意义，在新时代的大背景下，面临着机遇和挑战，只有牢固树立高质量发展意识，全面加强企业安全保卫管理能力，为企业保驾护航，才能使企业处于健康的高速发展。建立当代建筑施工企业所需要的安全保卫机制和体系，也是当前企业安全保卫机购十分紧迫而又现实的问题。

关键词：建筑施工企业;安全保卫

一、建筑施工企业安全保卫工作现状

根据建筑施工企业安全保卫工作的性质，相关建筑施工企业都会制定相应的安全保卫工作措施。但受传统安保思想等问题的影响，目前建筑施工企业安全保卫工作存在着诸多的问题。

1.安全保卫意识观念。

首先，随着新时代市场经济的飞速发展，建筑施工企业也愈加注重经济效益的提高，对于企业内部的安全保卫工作则比较松懈，致使建筑施工企业内部的安全保卫工作机制完善不到位;其次，还有一些建筑施工企业在转型的过程中，为了减少支出而削减保卫人员数量，甚至只留下门卫安保值守人员进行最基本的安保工作;此外，就是部分建筑施工企业领导的安全保卫管理意识不强。表现在工作中就是责任落实不到位，安保工作执行力不够。由于建筑施工企业安全保卫工作为本企业提供的是安全稳定的环境，所产生的效益往往是隐性的，而不直接为本企业提供经济效益，这就导致建筑施工企业的相关负责人认为在市场经济下的建筑施工企业，其主要任务就是抓经济效益、抓生产经营，不清楚效益和安全保卫工作之间的辩证关系，忽视了建筑施工企业的安全保卫工作，精简、合并甚至撤消了安全保卫工作机构，这就导致安全保卫机构人员不足。有的建筑施工企业负责人即使为了保证生产重视本企业的安全保卫规章的执行，但对安全保卫工作制度落实也不到位，执行力不足。最后，就是建筑施工企业安全保卫工作人员的薪资待遇问题，本企业的安全保卫人员待遇一般都比较低，这也在一定程度上影响到安保人员的工作积极性和情绪。

2.建筑施工企业安全保卫工作与当前快速发展的形势不相适应。

随着建筑施工企业改革的快速发展，当前部分建筑施工企业正在经历转变经营机制的改革进程中，涉及到人员裁减、分流等现象，职工的思想情绪波动比较大，造成诸多不稳定因素。而现在建筑施工企业安保工作的重点还是在安全生产和企业资产的保护中，而对由于人的因素引起的安全隐患则不够重视。再有，当前企业安全保卫工作还是侧重于监管，而忽略了预防工作。

3.建筑施工企业安全保卫的人员问题。

当前，很多建筑施工企业的安全保卫人员队伍建设不规范，安保人员本身的法制观念、安全防范意识及服务意识不强，综合素质偏低。主要表现为：一些安保人员认为自己工资待遇偏低且晋升空间小，没有好的工作积极性。还有的安保人员是好逸恶劳的闲散人员。这些人员普遍缺乏进取心，只想混日子，敬业精神和责任心不强，整体综合素质偏低。

4.部分建筑施工企业内部治安防范设施不全

近年来，我国建筑施工企业治安情况整体良好，但少数建筑施工企业盗窃案件时常发生。这主要原因是一些建筑施工企业没有在单位内部落实安防措施，在治安管理工作中没有做到人防、物防、技防的“三防”要求，在很大程度上说明了本企业内部领导为了只顾及眼前的企业经济效益，没有认识到本企业内部治安防范的重要性，忽视了对内部治安防范资金的投入，严重影响到本企业内部安全。如果没有加强治安防范，不仅会造成盗窃现象，而且还会造成其他更严重的危害。

二、创新建筑施工企业安全保卫工作思路

1.牢固树立创新意识

（1）加强对建筑施工企业领导的意识观念的转变。要适应当前的建筑施工企业的改革形势。本企业领导应意识到，只有建筑施工企业的安全保卫工作做得越好，才是本企业最大的经济效益，只有在安全、稳定的工作环境中，职工才能安心工作，全身心投入到生产经营中，增加企业效益，使企业在市场竞争中占一席之地。

（2）加强对职工的安全保卫意识观念的转变。要通过各种方式，加强法制、治安防范等宣传教育，强化职工的法律和治安防范意识，做到预防为主。还要在建设施工企业内部落实联防联治，定期对职工进行安全防范、消防及法制培训，讲解法律常识，提高职工对法律、安全保卫的认识。

（3）加强对安保人员安全保卫工作中意识观念的转变。建筑施工企业要适当提高安保人员的薪资待遇，建立健全安保人员岗位职级（独立）序列体系，以精干高效为原则，引入竞争机制，展开评级制度，提高安保人员对安全保卫工作的积极性。此外，要做好安保人员的思想工作，定期对安保人员进行培训，提高安保人员的素质，确保安保人员队伍的稳定。

2.加强安全保卫创新方式。

（1）转变管理观念，围绕建筑施工企业生产经营展开服务。生产经营活动是当今企业的重点工作，企业的一切行为都是围绕生产经营进行开展的，安全保卫工作也不例外。要加快推进安全保卫机构的角色转变，打破传统管理的思维观念，转化旧思维，把管理转变为服务，主动参与到生产经营中开展服务，自觉服务于建筑施工企业改制、改革和生产经营中，为企业和职工排忧解难。安全保卫人员只有用优质的服务与管理，才能为企业生产经营和职工安居乐业创造良好的环境。

（2）加强各类事件的预防。这就要求企业安全保卫人员必须要把工作做的扎实，加强与工会、办公室、各个部门的联动，通过各种渠道收集信息并加以研判，建立治安风险排查机制，分析治安风险易出点模式，制定预防案件发生的方法。此外，治安管理机构有关干部要深入到一线施工现场，及时了解职工动态及治安风险点状况，遇到可能发生激化的隐患和苗头，及时向本企业领导提供相关信息，并积极拟定解决的方案，协助本企业领导做好矛盾化解工作，把不稳定因素化解在萌芽状态，防止事态扩大及矛盾激化而影响本企业生产经营活动，变事后管理为事前预防，减少和降低本企业经济损失风险。

（3）加强治安动态管理。建筑施工企业安保人员要转变观念，根据企业的生产经营特点和实际情况，创造性地开展工作，变静态管理为动态管理。治安管理机构负责人要深入施工项目一线，摸底调查研究施工一线的经常闹事的重点人员，建立以动态追踪管理为主的重点帮教对象名册以及消防、治安管理制度，并根据本企业生产经营情况，对以上内容进行动态跟踪。这样的动态管理，有利于治安保卫管理人员及时掌握了解、更新治安风险点，并可以在治安风险发生之前将风险化解，确保本企业平安稳定。

（4）加强治安隐患的排查整治。查缺补漏，并督促各部门的各种安全防范措施的落实。要加强对重点要害部位进行全面的排查。一要做到办公区、生产厂区、职工宿舍楼等重点要害部位均安装监控摄像头，确保监控设备完好无损，视频清晰可见，每天24小时有人值班并做好监控记录。二要做到重点要害部位门窗防盗设施完善，对于未安装防盗设施的门窗务必进行安装。三要结合本单位实际，配备专（兼）职安保值班人员，要在办公区、拌合站、钢筋加工厂、试验室等重点要害部位设置门卫值班室或值班岗亭，并24小时有人值守并做好外来人员来访登记。四要做到加强安保值班人员巡逻工作，每天定时在办公区、生产厂区等重点要害部位进行巡逻，若发现异常现象及时向本单位治安保卫管理人汇报，必要时向公安机关报案。

3.加强安保队伍建设。

制定安保人员考核评比管理机制。治安保卫机构要规范治安保卫人员值守、巡逻、交接班等相关制度，确保工作顺利开展。同时要制定安保人员考核评分管理细则、建筑施工场地安保工作管理规定和安保人员服装管理规定。颁布相关治安保卫管理制度，可以严肃查处迟到、早退、消极怠工等违纪的安保人员，采用计分模式进行考评，对于表现优秀的安保队员实行加分，工作违纪的安保人员实行扣分，每月汇总一次，对于扣分的安保队员进行经济处罚。例如，对于一名长期以来多次出现迟到、早退等工作违纪的安保人员，安保负责人对照评分标准逐步开展扣分，并与本企业人力资源部门共商，从每月工资扣除，把扣除的资薪奖励给被评上的优秀安保人员。实行该评分考核细则，强化对安保人员的管理，提高对安保队伍的整体素质，增强安保人员的工作积极性。建筑施工企业安保工作管理相关制度能进一步规范安保人员的基本素质和工作职责。为了规范管理，展示本企业安保人员形象，治安保卫机构投入适当资金购置了春夏秋冬一套安保服装及安保器材，提高安保队整体形象，同时要并制定安保队服装相关管理规定。

4.加强智能化信息技术防范建设。

坚持以视频监控系统为主导，充分发挥技防设施作用，确保建筑施工企业的安全和稳定。筑牢视频智能监控防线。要积极深入推进建筑施工企业的智能化信息技防设施建设，力争在短时间内，完成施工场地各重点部位进行视频监控系统全覆盖。根据不同区域重点部位的实际情况，进行分类建设，特别是拌合区域、工程试验楼、钢筋加工区域、物资仓库等重点部位的入口、施工场地外围等处，全面推行建立高清视频智能监控系统;在外围墙、围栏全面建立红外线报警系统;施工现场与办公区之间，监控室与施工现场的出入口，建立对讲可视系统。在此基础上，同步建成报警监控室，配备相应的器材，配齐配强值机值守人员，加强对报警信息自动监控与记录、图像实时监控和录像。在办公区财务室逐步推行建立视频智能监控系统和人脸识别报警系统设施，全面提升建筑施工企业的安全智能信息技术防范能力。

5.落实安保经费保障制度

推动平安企业建设工作，有效开展建筑施工企业安全保卫工作所涉及的环境相对较为复杂，治安保卫管理人员必须要站在本企业长期发展的角度，以推动社会的稳定做为核心，结合自身发展的实际需求，积极的加大对本企业安全保卫工作的经费投入，明确建筑施工企业安全保卫各项工作的实质要求，加强对员工的表彰奖励、保卫培训等相关工作的有效落实，了解不同阶段工作经费的实质需求，严格按照勤俭节约的工作原则尽量避免浪费行为的产生。其次，业务主管部门还需要加强对工作经费的管理，真正的落实专款专用。

6.建立对安保责任区动态检查和定期考核机制

要想真正的突破安全保卫工作的不足，建筑施工企业领导需要积极的坚持安全保卫与生产经营检查之间的有机结合，通过对生产经营责任制相关内容的深入分析以及研究了具体的考核不同单位的责任制履行情况，及时的掌握整体的工作绩效，针对所产生的各类问题以及治安隐患进行及时的处理及通报。此外，对于工作质量较差同时存在诸多问题障碍的单位以及个人，上级主管部门需要严格按照现有的安全保卫工作问责制追究相关安保责任区负责人的责任。为有效的调动工作人员的积极性，本企业领导还可将考核机制与奖惩机制相结合，积极的推动相关工作的落实，以此来发挥主要负责人的核心领导作用，保障各个安保责任区负责人能够明确个人的工作责任以及工作权限，形成清晰合理的工作目标，更好地促进全员的参与，形成良好的安全保卫工作格局。

7.建立建筑施工企业稳定风险评估机制

建立建筑施工企业稳定风险评估机制，是推动科学发展、维护本企业稳定的现实需要，是坚持改革方向、深化建筑施工企业改革的重要的前提和保证，是落实改革政策、维护职工合法权益的制度保障。特别是大型建筑施工企业，要充分认识建立企业稳定评估机制对从源头上预防和减少社会矛盾的重要性，把企业稳定风险评估作为企业重组和改制、产权转让、关闭破产、分离企业办社会职能等重大改革事项执行过程中的必要环节，科学识别、评价和控制企业改革中的涉稳风险。同时，要结合实际，坚持把本企业稳定风险评估作为工作决策的必经程序和前置条件，压紧压实工作责任，落实任务清单和细化工作方案，切实发挥稳定风险防控作用，采取有效措施，确保建筑施工企业平安稳定。

三、结语

当今建筑施工企业随着改革的深入发展，建筑施工企业的安全保卫工作也越来越受到重视，新的安保装备、新的信息技术运用也使得建筑施工企业安全保卫工作必须要与时代同步，加快安全保卫创新改进工作建设。建筑施工企业的安全保卫机构要结合本企业的实际，认真总结、分析出现的新问题，创新思考安全保卫工作的内容，使建筑施工企业的安全保卫工作真正落到实处，为本企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]曲欣.对企业安全保卫工作创新思考〔J〕;新西部;2018（26）.

作者简介：龙翔宇，男，1983.12.19，汉族，湖北秭归，本科，四级主管/助理政工师，研究方向：治安保卫。