摘  要：水利工程建设是一项系统性的工程，不仅关系到区域经济的发展状况，而且与区域资源环境以及人民的农业生产有着十分紧密的关联。随着社会的发展，我国现代化建设进入新的历史发展阶段，水利工程建设承担着更加艰巨的时代重任。因此，在实际的项目建设过程中，要强化对建设项目的质量把控，这就对相关部门单位的工程管理工作提出更加详细的要求。

关键词：水利工程建设；措施；工程管理

引言

在我国经济迅猛发展进程中，水利工程建设作为重要民生工程受到了社会的大力关注。但是，因水利工程施工环境高度复杂，立体交叉作业频繁，加之安全管理水平不高，致使水利工程安全事故率处于较高的水平，极易引发巨大的安全事故损失，因此，抓好水利工程管理确保水利工程安全尤为重要。

一、水利工程建设管理过程中遇到的问题

1.缺少有效监督管理

水管理项目实际建设期间，缺乏有效监督。许多有关部门都停留在水管理项目建设的表面上，监督工作并不十分严格，有关监督工作人员的工作态度比较温和。

2.管理以及维修资金投入不够

在这个阶段，地方自治体的水管理事业通过地方自治体和水管理部的关联部门被调整，资金由地方自治体和水管理部共同保证。因此，在实际的水保全项目建设过程中，采用了“一件一件地讨论”的系统，浪费了很多时间，延长了项目的建设期，增加了建设成本。同时，工程管理人员的专业水平相对较低，不仅降低了项目的建设质量，还增加了后期维护成本。以上这些问题将导致不被期待的设备投资，导致水利事业计划的资本链问题，无法确保建设质量。因此，为了确保资金的合理使用，当务之急是不断优化和改善。

3.缺少专业管理人才

在水管理项目建设过程中，有一个专业的管理人员，能够严格执行水管理项目管理的相关标准，这是非常重要的，以确保水管理项目之间存在着重要的建设关系。但是，在实际的水管理项目管理期间，专业的管理者完全缺乏。很多管理者没有专业的管理知识和技术能力，相应的水资源建设企业不会为公司的管理人员进行相应的专业知识培训。随着时间的推移，水管理项目的管理水平会降低。它对工程项目的建设有重大影响。

二、建立水利工程建设体系的重要措施

1.施工方质量保证制度

不断完善工程施工体系，达到控制工程施工过程的目的，从而确保工程建设的整体质量。确保工程施工处于受控的状态，可以促进工程施工的顺利进行，且可以构建完整的工程施工体系。同时，需要重视对工程施工过程的质量控制，及时发现质量问题，采取有效措施进行质量提升。水利工程建设过程中一定要严格落实质量监管制度，这样可以把有关责任人以及建设质量连接在一起，加大有关责任人对施工质量的重视度，避免发生施工质量以及安全问题，建设企业没有办法追究的情况下，这种情况也可以将工程项目施工质量提高时，有关工作人员投入精力严格监管施工过程，确保其施工质量。

2.设计方质量制度体系

充分把握相关规则的要求，进行质量设计，实施实际活动中的质量检查。为了确保设计师的品质系统的完整性，需要在多个阶段做好详细的质量设计、质量设计问题的研究、内部质量评估、质量设计计划、质量信息反馈、质量计划设计等工作。在质量回访、经济刺激、外部质量评估期间，应注意各种材料的传输、资源、信息等各种链接的有效连接。

3.质量保证体系的三方协同

施工单位是水利工程建设中的主要参与者，做好施工方的质量管理，有利于提升水利工程的建设质量。通过提高业主在水利工程建设质量管理中的参与程度，对工程管理体系进行完善，可以提高工程项目的投资效益，使水利工程的建设目标得以顺利实现。同时，发挥第三方机构在监督质量管理体系中的作用，由监理方进行施工协调，可以确保质量管理体系的实施，避免工程投资方的利益受到损害。只有做好施工方、建设方、监理方的协同合作，才能够促进工程建设的顺利完成，使水利工程的整体质量得到保障。通过三方协同能够对工程的验收质量、设计质量进行严格管理，比如在进行水利工程的建设工作前，由监理方、施工方对组织结构、自测制度及质量目标等进行检查，由监理方对质量保证体系的运行进行监控，从而促进水利工程建设质量管理的有效进行。

三、水利工程建设与管理工作的优化路径

1.加大水利工程质量管理

水利单位应通过思想对这些人员不断进行加强了解，以免将水利工程质量管理的有关意识忽略掉，凡是跟水利工程相关的工作人员一定要加大其思想意识以及锻炼，确保将水利工程的管理水平提高。如果遇到突发情况，不能将此忽略而要注意将沟通交流工作做好，制定出具有可行性的方案，从而确保其施工质量。将工程项目施工技术水平提高，水利工程项目建设期间一定要确保其施工质量，这就需要施工团队有非常高的业务能力。然而在实际建设过程中，施工团队出现技术水平比较低的问题，这种问题很容易导致水利工程发生质量情况。因此，为了更好确保其建设质量，一定要从根源着手，选择施工资质非常高并且业务水平很高的施工团队，将技术比较低的施工团队淘汰掉。

2.优化工程建设过程中的资金管理

水利项目建设是一项长期性的工程，不论是在项目施工环节，还是在项目养护工作中，对于资金的需求量都是巨大的。因此，相关部门要强化对资金管理工作的认识。激活资金管控工作的思维，结合实际工作中出现的不足，引进或者创新资金管理方式，打破传统资金管理模式的局限，做好项目资金的管理和分配。企业应该注重优化成本管理工作。建立专门的项目成本管控工作小组，不断完善成本管理体系，将项目建设过程中的多种生产要素纳入管理范围。研发建立相应的信息化管理系统，准确记录项目实施过程中的人力资源、建筑材料以及管理工作等方面投入产出的实际状况，得出科学严谨的分析结果，为企业调整成本管理模式提供科学的依据。

3.满足工程系统化、专业化与信息化管理

用先进的科学技术来完成项目的系统化以及信息化的管理工作，也是处理目前存在问题的重要方法之一。其可以更好将施工管理水平提高，提升水利工程项目的施工质量，水利工程施工过程中需要注意根据并且运用高新科技现代化管理方法是水利建设以及管理工作能够更好，有关单位需要注意加大现代化符合型人才的培养力度，使这些人员在水利工程建设以及管理期间能够合理使用和操作现代化的高科技。

四、结语

水利是我国国民经济的基础设施之一，水利工程建设与水利工程管理等方面的问题与我国国民经济息息相关。我国当前已经具备了一定体系的建设与管理模式，可是随着经济形势不断变化，仍存在着许多问题。在日常开展水利工程管理前提下，不断改善相应制度，才能将管理水平稳步提高，更好提升水利工程的管理效率，从而为工农业的长远稳定发展提供有效保障。必须紧跟时代的发展步伐，赋予水利工程建设管理新的创新力与活力，全面确保水利工程建设质量。

参考文献：

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