摘  要：城市轨道交通企业作为传统的公共交通行业，面临着市场竞争和乘客需求的双重压力，必须寻求新的管理模式来提高效率和服务质量。物资采购管理是城市轨道交通企业管理中的重要环节，其管理水平直接影响到企业的运营成本和乘客满意度。因此，本文旨在探讨“互联网+”背景下城市轨道交通企业物资采购管理的创新，为企业的可持续发展提供新的思路和方法。

关键词：城市轨道交通；物资采购；互联网+；管理创新

引言

随着城市轨道交通建设的快速发展，物资采购管理对于城市轨道交通企业的运营和发展起着重要作用。然而，传统的物资采购管理方式面临着效率低下、信息不对称等问题。随着互联网+时代的兴起，城市轨道交通企业有机会通过借鉴互联网+技术，在物资采购管理方面实现创新和突破。

一、互联网+ 背景下城市轨道交通企业物资采购概况

随着城市轨道交通的迅猛发展，物资采购管理已成为确保运营的重要环节。城市轨道交通企业需要大量的物资，包括列车零部件、轨道材料、设备维护用品等，以保障线路的正常运行，传统的采购管理方式通常以人工操作、纸质文档和传真沟通为主，效率较低，容易出现信息不对称和物资库存过多的问题。

互联网+ 背景下，城市轨道交通企业的物资采购管理逐渐发生变革，互联网技术为采购管理提供了新的工具和方法，包括采购平台、供应链管理系统、大数据分析等，使得采购管理更加高效和智能化。

二、互联网+ 对城市轨道交通企业物资采购管理的影响

1.信息化采购管理

互联网+ 背景下，城市轨道交通企业可以建立电子采购平台，实现在线化的采购流程，采购人员可以通过互联网平台发布采购需求、查看供应商信息、比较报价等，从而大大提高了采购的效率。同时，信息化采购管理也减少了文档传递和存档的工作量，降低了错误率。

2.智能化决策支持

借助互联网+ 技术，城市轨道交通企业可以利用大数据分析和人工智能技术，更好地预测物资需求、优化库存管理，并制定合理的采购计划，智能化决策支持系统可以根据历史采购数据和实际运营情况，提供合理的采购建议，降低了决策的不确定性。

3.供应链协同

互联网+ 背景下，供应商、物流公司和城市轨道交通企业可以更好地协同工作，通过供应链管理系统，不仅可以实时跟踪物资的采购和运输情况，还可以更好地协调供应商的生产和交付计划，这有助于降低库存成本，提高供应链的效益。

三、“互联网+”背景下城市轨道交通企业物资采购管理创新策略

1.建立电子商务平台

在互联网+背景下，城市轨道交通企业可以积极建立自己的电子商务平台，以实现物资采购全过程的在线化，通过电子商务平台，企业可以方便地发布采购需求信息，接收供应商的报价和方案，进行在线交流和协商，最终完成订单的下达和货款的支付等操作。电子商务平台的建立将极大地提高了采购效率和信息透明度，减少了传统采购方式中耗时耗力的环节，为城市轨道交通企业的物资采购管理带来了新的机遇。建立电子商务平台的关键是建设一个安全、可靠的在线交易平台，确保信息的真实性和交易的合法性。同时，平台应具备友好的用户界面和便捷的操作流程，以提升用户体验，电子商务平台的建立需要充分考虑企业的实际情况和需求，与供应商进行有效的沟通与合作，确保平台的稳定运行和持续发展。

2.建立供应商管理系统

为了提高物资采购的质量和效率，城市轨道交通企业可以建立供应商管理系统，对供应商进行全面的管理和评估，通过供应商管理系统，企业可以对供应商的基本信息、供货历史、质量状况等进行全面了解和记录。同时，可以建立科学的评估标准和有效的监控手段，对供应商进行动态管理和优选。供应商管理系统可以实现对供应商的分类管理，根据供应商的信用评级、供货能力、售后服务等指标进行评估和排名，通过定期的供应商绩效评估和供应商间的竞争机制，可以激励供应商提高服务质量和产品性能，促进供应链的稳定和协同发展。

3.建立物资库存管理系统

为了实现物资库存的科学管理和有效控制，企业可以建立物资库存管理系统，通过物资库存管理系统，企业可以及时了解物资的库存情况、需求情况等信息，建立科学的库存控制方法和有效的物流管理系统。物资库存管理系统可以实现对物资的入库、出库和库存量的实时监控，通过对采购计划和库存情况的分析，可以合理调配物资的储备量，避免库存积压或缺货现象的发生。此外，还可以通过与供应商和物流公司的信息共享，实现物资的及时补充和配送，提高物资采购的灵活性和响应速度。

4.建立数据分析系统

城市轨道交通企业可以建立自己的数据分析系统，实现对物资采购全过程的数据分析和挖掘，通过数据分析系统，企业可以了解采购过程中的瓶颈和问题所在，为决策层提供有力的数据支持和改进建议。此外，数据分析系统还可以实现与其他系统之间的数据共享和交换，方便企业更好地掌握市场情况和客户需求。为了建立有效的数据分析系统，城市轨道交通企业需要充分考虑系统的先进性和可扩展性。在系统的建设过程中，可以采用先进的数据挖掘技术和可视化技术，确保系统的先进性和可扩展性。

四、结语

互联网+ 背景下城市轨道交通企业物资采购管理的创新已经成为一项迫切的任务。通过信息化、智能化和供应链协同等策略的应用，城市轨道交通企业可以提高采购效率，降低库存成本，提高供应链可视性，从而更好地满足城市轨道交通运营的需求。

参考文献：

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[2]张红岩，冯禹杰.轨道交通企业的物资采购管理创新策略探讨[J].中国物流与采购，2022（08）：68-69.

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