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摘  要：本文讲述了民航机场工程项目管理的特点和现状，围绕工程项目前期研究、施工建设、运维管控等多个阶段，研究与数字化技术相结合，提出在工程项目管理中的应用场景，期望在机场工程项目管理过程中，进一步落实现代工程项目管理的思路，促进项目管理的数字化转型。

关键词：数字化技术；现代工程项目管理；机场工程

1引言

在现代社会的快速发展背景下，工程项目管理已经成为推动基础设施建设、技术创新与经济发展的核心力量。现代工程项目管理相较于传统模式，最显著的特点在于其更加注重团队协作、风险管理、资源优化以及信息技术的应用。 “发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”已成为加快推进现代工程管理的重要抓手。

2机场工程项目管理数字化应用现状

2.1工程项目投资大、流程复杂，管理越来越难

目前，我国民用机场的建设与发展正处于一个前所未有的高峰期，展现出强劲的增长势头。以天津为例，未来一段时期将推动天津机场在服务国内国际双循环中发挥更大作用。例如开展机场三期改扩建工程建设，同时打造京津冀世界级机场群物流发展高地，将天津机场建设成为区域航空枢纽和中国国际航空物流中心。整体来看，机场建设项目面临工程复杂程度不断提高、工程投资不断加大、科技支撑日益彰显、工期更加紧张的特点。

2.2工程项目管理对数字化的要求越来越高

12“十四五”时期，机场建设由高速增长阶段转向高质量发展阶段，机场建设与运维管理也从传统的劳动密集型方式向智慧的技术密集型方式转变。在机场工程项目建设过程中，进一步聚焦“四个工程”和“四型机场”发展要求，努力打造民用机场品质工程，迫切需要考虑采用“技术+管理”的数字化管理模式，强调技术与管理的双向融合、相互支撑，实现内在功能和外在形式有机结合、内在质量和外在品位有机统一的机场工程。

3数字化技术在工程项目管理中的应用场景

在现代机场工程项目的全生命周期中，数字化技术贯穿始终，从规划到设计、采购、施工、材料管理、装备升级直至科研创新，全方位支持方案的优化、科学决策与精细化管理，有效管控项目的质量、安全、进度与成本，成为推动高质量发展的关键力量。

在工程项目管理方面，本文重点分析在项目前期研究、项目建设实施管控、项目运营维护等阶段，如何有效引入数字化技术，提出相应的预防和解决措施。在参考已有的成果和经验上，总结并提出通过即时沟通、协同设计、物联互通、三维建模、大数据分析等等数字化新技术构建新的应用场景。总体结构如图1所示。

3.1项目前期研究阶段的应用

工程项目前期管理是工程建设中的项目决策阶段，主要包括项目策划、招投标管理、工程设计、计划进度等，是整个工程建设过程中至关重要且不可或缺的一环。其准备工作的充分性和质量，直接关联并深刻影响着后续施工进程的顺畅度以及整体工程的质量水平。

（一）应用信息收集系统：如现场360°全景、无人机实景，帮助第一时间了解现场情况。现场360°全景与无人机实景技术，作为现代科技在项目管理中的杰出应用，极大拓宽了视野，通过实时、高清的图像传输，让决策人员能够迅速、全面地了解现场的每一个细节。

（二）应用风险管理工具：如风险矩阵、风险登记册等，实现风险识别、评估和风险预警。①风险识别阶段，利用头脑风暴、德尔菲法等多种方法，全面搜集并列出项目可能面临的各种风险，并将这些风险记录在风险登记册中。②风险评估阶段，采用风险矩阵等工具对风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和潜在影响，从而确定风险的优先级。③风险预警机制通过设定预警指标并持续监测，一旦发现潜在风险达到预警阈值，立即向项目管理者发出警报，以便及时采取应对措施，确保项目按计划顺利进行。

3.2项目实施管控阶段的应用

在项目建设实施管控阶段，注重信息技术、数字技术及智能建造技术等在机场建设项目中的应用，如结合项目特点，积极使用视频监控技术、建筑信息模型（BIM）、物联网（IOT）、增强现实（AR）等技术，打造智能建造示范项目。

（一）BIM技术应用：充分利用BIM技术在项目建设施工过程中的重要作用。将BIM建模数据、 GIS地理信息数据、周边环境的倾斜摄影数据等多源数据进行融合与展示，并在此基础上开展项目各阶段设计展示、资料管理、施工进度管理等应用。

（二）物联网技术应用：在项目实施中，通过实时监控与数据采集（如温度、湿度、压力、光照强度等环境参数，以及设备的运行状态、位置信息等）、远程监控与控制、数据分析辅助决策，提升项目安全性、优化资源配置及促进团队协作，全面提升项目管理的效率与项目执行的成功率。

4结语

数字化技术在工程项目管理中的应用，有利于提升项目管理效率，促进工程项目的顺利完成，使传统式工程全过程管理方法拥有了质的提高。现阶段，机场工程项目在建设过程中，已经认识到数字化技术的重要性，在落实现代工程项目管理思路的基础上，更加注重新技术的学习、分析和应用，加大现代化人才的培养，在未来数字化技术的浪潮中，抓住项目管理发展的新机遇，以科技创新引领未来工程项目数字化转型。

参考文献：

[1]刘子鹤. 现代项目管理理论在工程管理中的运用[D]. 天津大学， 2007.

[2]王祖和. 现代工程项目管理[M]. 电子工业出版社， 2013.

[3]陈衡.机场工程项目管理模式研究[J]. 现代经济信息，2018（33）： 341

附加内容：

第一作者及通信作者： 刘颖

联系方式：18622086642

通信地址：天津市东丽区机场路南侧机场大厦 300000

电子邮箱：393448521@qq.com

简介：刘颖，1986年01月出生，女，大学本科学历，2010年入职天津滨海国际机场有限公司，主要从事工程项目管理前期、建设采购等内容。