摘 要：在我国建设市场愈发成熟的现况下，工程监理一直以来作为建筑工程施工的核心内容之一，在项目施工中展现着重要作用。基于此，本文主要针对工程监理中“三控三管一协调”进行简略分析，以期可以为加强工程监理质量与效果提供助力，仅供参考。

关键词：工程监理；三控三管一协调；分析

工程监理机制在我国建设领域的应用愈发普遍，对于工程项目施工活动的推进、工程项目管控水平的提升等各个方面都展现出了积极作用，并从某种程度上还让我国工程项目建设质量得以加强。然而工程监理是一个新兴行业，相关从业人员受教育水平普遍较低，加之并未对工程监理有一个正确与深入的了解，从而对工程监理机制的推广与使用产生了许多不利影响，所以如果想确保工程监理的有效性与全面性，就需要深入了解“三控三管一协调”，并以此作为基础，做好各项管控协调工作。

一、投资成本控制

在对工程成本进行计算时，生产经营期间使用的人力资源、物资以及相关费用开支予以调控与指导，避免投资成本超出预期范围，以此对投资成本进行科学控制。监理工程师需要全面了解与分析工程现状、盈亏概率，亲身参加到投标书编制中，同时采取适当的方式方法进行管理。首先，应该对人工费用予以严格管控。按照工程量与企业劳动定额，对人员数量予以严格管控，以此对人工费用进行有效管控；然后，对材料用量予以管控。对材料用量进行严格审核，优化用料机制，编制性价比更高且合理的施工方案，提高新技术材料的利用率，以降低材料用量，并减小返工浪费问题出现的可能性。

二、施工进度控制

首先，应该根据要求编制合理且有效的施工计划书。将图纸当做基础，按照合同要求编制完善的施工进度计划，同时将这作为依据对人力资源、物资、机械设备以及施工材料进行合理分配，从而保证工程项目能够根据计划确定施工进度。直至截止时间以前必须事先留出适当的时间防范愈发预测的工期差。首先，项目部应该对材料进行严格的管控，施工企业需要按照合同规定及时拨付项目进度款项，从而确保工程进度符合施工要求；其次，建设企业需要根据合同确保项目建设质量与施工进度符合要求，同时还应该做好工期索赔工作。因此，只有主动为项目进行深度思考，才可以对施工进度予以有效管控。

三、施工质量控制

第一，建设环节的质量控制需要将相关的技术要求、规范流程、图纸设计、合同协议以及测试数据当做主要依据，以实现事前申报审查；事中旁站、检查以及巡查；事后复查验收。

第二，在项目建设之前，总监理工程师与其他监理工程师需要对承包企业的施工组织规划、承包企业与分包企业的资质；项目经理综合素质、特殊岗位从业资格证等多方面内容展开严格的审查。

第三，监理工程师需要对承包企业呈交的拟进场工程材料、机械设备及预制件的质量证明材料展开严格的审核，同时根据规范见证取样形式予以抽查，在允许的情况下还需要进行自行检查。没有通过监理工程师验收及未通过验收的施工材料、机械设备及预制件禁止进场使用，同时与相关供应商取得交流，及时更换，避免对工程项目建设质量产生不利影响。

第四，监理工程师需要对建设环节展开平行检查与巡视，做好各个工序的验收工作，针对隐蔽工程的隐蔽处理、下道工序竣工后无法检查的关键区域，需要安排专门的监理工程师进行旁站监理。

第五，在承包企业使用新材料、工艺技术以及机械设备的过程中，监理工程师需要要求承包企业呈交对应的施工方式与证明材料，并进行专题论证，通过审定后才可以签认。

第六，监理部门每月需要把当月项目质量情况、分析建议、重大质量问题的处理状态、次月质量情况预测以及控制目标添加到监理月报之内，以确保监理后续监理工作的顺利开展。

四、施工合同管理

首先，应该对复杂的合同款项展开深度研究，积极了解合同执行后的结果，尽早发现合同内蕴藏的风险与问题，并编制对应的应对方案，以便进行事先防范；其次，在对合同展开深度研究以后，需要把合同的具体责任划分到每位工作人员身上；然后，在合同执行期间必须借助分析发现工程项目中存在的不足之处，及时采取适当的方式方法进行调整，以实现合同预期；最后，应该对和合同相关的档案材料进行严格的管控，例如合同文件、招投标文件以及图纸设计等多种，以便后续查阅使用。

五、施工安全管理

对于企业法定代表与项目经理而言，不仅是工程项目安全生产的主要负责人，同样是监理期间重要的督导者，必须编制完善的安全责任制度。从企业至项目经理至班组长，各层级负责人都必须承担自身职责。如果想保障安全，就必须确保有足够的安全设施作为支持，同时安排专门的安全人员，避免由于施工安全问题造成无法挽回的经济损失。日常应该做好安全教育培训管理，加强相关工作者的自我保护意识与安全意识，特别是需要对新从业人员与特殊岗位的工作人员展开相应的岗前培训，控制好重要环节与机械设施的安全，对于巡检期间发现的问题必须予以妥善处理。

六、施工信息管理

工程项目施工信息管理工作具有一定的系统性与全面。每个环节与各类信息的收集整理难度较大。因此就必须保证工程施工信息能够快速获取、保存以及传输，从而对工程施工的相关服务予以有效管控。施工信息管理主要涉及到项目决策、执行以及运行期间所出现与传达的各类信息，不仅如此，还涉及到管理学、法规条例、经济学以及专业技术等多个层面的信息。在具体工作中，必须对以下几方面予以高度重视：首先，安排专门的工作人员负责施工信息管理，不但包含合同协议书、工程图纸设计、技术规范要求与技术文件，建设阶段的动态信息同样需要进行分类整理和保存，例如质量检验结果、试验原始记录与路线环境信息等一系列内容；其次，按照项目进度绘制图表与台账，整合填报所有原始信息；然后，把项目各阶段、各工序的质量、进度状态与问题添加到监理报告中，从而为计划编制提供支持；最后，加强信息记录和档案管理力度，特别是对于隐蔽工程的变更、建筑物基坑建设等极易产生的质量问题或是无法深入调查的问题，必须进行现场拍照记录，同时分类保存，从而为合同管理工作的开展奠定良好的基础。

七、和施工有关的组织协调

工程监理需要人、物、时及空等各方面的科学组织与相互协调作为支持。在实际的人力资源、物资、重难点、供给与耗损、应用与储存、应用与调整、时间安排以及空间排向等多个环节予以合理的组织安排，以实现工程最优化的目的。在工程项目建设中，应该将工程技术经济当做线体，兼顾国家发展政策与有关技术法规，做好项目计划与施工要求之间的协调工作，对各个时期的工作内容予以科学安排，同时协调好建设期间各企业工种、资源以及能源之间的关系，确保工程项目施工管理工作能够保质保量的顺利完成。

结束语：简而言之，在工程监理期间，必须控制好“三控三管一协调”每个层面的工作。监理工作之初应该严格根据图纸设计展开建设，控制好质量，管理好各种成本支出；在对施工进度与施工安全进行控制时，必须督促建设机构做好相关配合工作，同时及时传递设计变更通知；及时编制监理报告，并编制例会机制；提高合同与信息监管力度，做好组织协调工作，对工程项目展开全方位的监理，才可以确保工程项目的正常开展，以达到预期的监理目标。

参考文献：

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