摘要：建筑工程管理中工程变更管理的有效实施，能够对建筑项目的施工质量以及施工进度进行有效控制，从而使其施工项目能够按照预定的时间完成，为建筑工程企业带来更多的经济效益，满足建筑企业的可持续发展。在建筑工程管理中，工程变更管理是非常重要的一个环节，必须要引起足够的重视。基于此，本文对工程变更管理的重要性进行了分析，然后对建筑工程管理中工程变更管理策略进行了探讨。

关键词：建筑工程；变更管理；优化控制

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断地进步，建筑企业为了获得更多的经济效益，对建筑工程进行施工建设。但是在具体的施工过程中，由于受到外部环境、技术条件以及其他因素的影响，使得施工项目不能够按照预定的时间完成，甚至会出现返工、停工等情况，使得建筑企业的经济效益受到影响。因此，为了能够使建筑工程项目的质量得到有效保障，降低施工过程中出现的各种问题以及成本费用，相关施工企业必须要加强对工程变更管理工作的重视程度，采取科学合理的工程变更管理策略来对工程变更进行控制和管理。

1 工程变更管理的重要性

1.1 有效控制工程造价

在施工阶段，对工程变更进行有效管理能够保证工程造价的合理性和科学性，有助于实现工程造价的有效控制，也有助于使整个工程的建设质量得到保证。首先，在建筑施工过程中进行变更管理能够及时地发现在施工过程中存在的问题，并针对这些问题及时地进行解决，避免造成不必要的损失。其次，在建筑施工过程中通过对工程变更进行有效管理能够避免在建设过程中由于资金不足而导致施工质量不达标等现象的出现。最后，通过对工程变更进行有效管理能够及时地发现在建筑施工过程中出现的问题并采取相应的措施对其进行解决，这将在很大程度上提高工程建设质量，降低工程成本。

1.2 合理控制工程进度

在建筑工程管理中，工程变更管理能够对工程进度进行有效控制。一方面，在建筑项目实施过程中，施工单位需要根据施工现场的实际情况，对施工方案进行调整，或者是变更施工图纸，以满足现场施工条件的要求。另一方面，施工单位需要在变更工程图纸后制定出完善的变更管理计划，根据变更管理计划对变更项目进行落实，并根据变更管理计划实施工程进度控制工作。此外，工程变更管理还能为工程进度控制提供保障。建筑行业的发展和进步离不开安全问题和质量问题的有效解决。为有效解决这一问题，建筑企业需要加强工程变更管理工作，并制定完善的工程质量控制和验收标准。

1.3 避免施工合同纠纷

施工合同是建筑工程中的法律文本，是明确双方权利和义务的重要文件，其中对于工程变更管理的相关内容都有明确的规定，有效的工程变更管理可以有效避免施工合同纠纷。在施工过程中，由于工程变更，难免会涉及到费用计算等问题，如果对这些内容不进行合理控制，势必会影响到施工企业的利益。对于施工企业来说，一定要重视工程变更管理工作，充分发挥工程变更对工程造价的控制作用，有效避免因工程变更而导致的费用增加。另外在进行变更过程中，需要对建筑材料质量、建筑设备等内容进行严格控制，如果在施工过程中发生材料质量问题或者设备损坏等情况都会造成经济损失。

2 建筑工程管理中工程变更管理策略

2.1 强化变更评审力度

在实际施工过程中，应按照相应的施工标准来对工程进行变更，将变更的内容写清楚，并且需要对变更的相关内容进行确认，在正式实施后需与相关人员进行沟通。

（1）在施工过程中，需要根据具体的施工要求来制定详细的施工方案，在施工方案制定完成后，需要对其进行审批，通过后才能对其进行实施。在实际施工过程中，需要对方案的合理性与可行性进行深入的分析，如果工程变更设计方案不符合要求，则需要根据相关规定来对其进行处理。

（2）在实际施工过程中，需要针对工程变更进行具体分析，要详细了解工程变更设计是否与实际需求相符。并且需要对工程变更进行细致分析，从而明确其中存在的问题，在施工过程中，可以根据问题来制定解决方案，并采取有效措施来对工程变更设计进行处理。

（3）在施工过程中，需要加强对设计变更的管理，及时与设计单位进行沟通，同时需要根据相关规定来对变更设计方案进行审批，在实际施工过程中，需要根据审批后的变更设计方案来对其实施，并且需要注意其变更的合理性。

2.2 做好工程变更的执行与记录工作

建筑工程在施工过程中，若出现工程变更，则需要相关管理人员认真执行工程变更审批流程，同时在建筑施工过程中做好工程变更的执行与记录工作。对此，在实际工作中需要做好以下几点：

（1）相关人员要在施工之前做好工程变更的记录工作，并将相应的工程变更记录上传至管理平台。①施工企业需将相关工程变更记录上传至工程管理平台，同时记录工程变更的日期、内容、项目负责人等信息，方便管理人员查询。②监理单位要对施工单位的工程变更记录进行核实，并将核实结果上报给相关部门。

（2）工程项目竣工验收完成之后，需要将该份验收文件上传至建筑工程管理平台，并上传相应的工程变更文件。①当建筑施工人员发现该份验收文件中的工程变更存在问题时，则需及时上报给相关部门，并提出合理的解决措施；②若建筑施工人员没有发现该份验收文件中的工程变更问题，则需要对该份验收文件进行标注，方便建筑施工人员查找。

（3）建筑施工人员需要在建筑工程管理平台上对该份验收文件进行签字确认。当建筑施工人员在该份验收文件上签字时，需要使用建筑工程管理平台中的工程变更记录信息，并填写该份验收文件上的签字内容，同时由建筑施工人员对该份验收文件上的签字进行核实，若该份验收文件签字不符合要求时，则需要及时反馈给建筑施工企业，避免对工程质量产生不利影响。

2.3 通过合理评价来控制绩效

对于建筑工程管理中的工程变更管理工作，必须要科学、合理地进行绩效评价，同时还需要制定出一套完善的评价制度。对于工程项目的实施而言，必须要针对不同的变更进行分类，从而更好地明确其绩效标准；此外，还需要构建完善的工程变更评价机制，对于整个工程的绩效进行全过程的综合评价。

在对建筑工程管理中工程变更管理工作进行绩效评价时，需要做好项目的立项工作。在整个项目立项过程中，必须要严格依据施工设计要求与国家相关标准进行，确保整个项目立项符合国家规定要求。同时对于整个项目施工过程而言也需要遵循一定的原则，以确保整个工程的顺利施工。在工程变更管理中，还需要构建完善的评价机制，根据不同的变更类型，进行有针对性的绩效评价工作，从而更好地控制整个工程的质量。此外，还需要在整个工程竣工之后进行全面、客观的绩效评价，以确保整个工程最终取得良好的经济效益与社会效益。

结束语

在建筑工程管理中，工程变更管理的有效实施，能够对建筑项目的施工质量以及施工进度进行有效控制，从而使其能够按照预定的时间完成，满足建筑企业的可持续发展。在实施工程变更管理时，应该根据具体情况，对变更申请进行有效审批，并对工程变更进行严格监督管理，避免因为工程变更而影响建筑项目的正常施工进度。另外，在实施工程变更管理时，应该要加强对工程变更信息的收集和整理工作，并且要建立完善的监督机制与激励机制，确保工程变更能够有效实施。总之，建筑工程管理中工程变更管理工作是一项非常重要的工作，必须要引起高度重视。

参考文献：

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