摘 要：机电设备是工程实施中重要的施工元素，在工程施工过程中，需要对机电设备进行妥善安装与施工，围绕主要环节进行流程优化与方法改进，以便机电设备在使用过程中充分发挥功能与性能，灵活便捷地操控机电设备，简化工程实施流程，提高工程施工的机械化水平与信息化水平，进而有效把控工程的质量与实施进度。基于此，以下对基于机电工程在安装施工中出现的问题提出的改进策略进行了探讨，以供参考。

关键词：机电工程；安装施工；出现的问题；改进策略

引言

在企业发展中要想实现企业运营自动化和智能化的创建，就要从自身的管理方面着手。开展精细化管理，将机电安装中的各个环节都进行良好的管控，进而使得工程质量得以保障。同时在施工管理中，还需要进行创新，将与时代相匹配的管理要素融入到机电安装工程管理中，进而提高企业的管理水平。这也是与时俱进，不被社会发展所淘汰的重要发展战略。

1机电安装工程管理的内容

首先是对项目的进度进行管理，通过对各阶段的施工实践、工程内容进行合理衔接，确保资源被合理分配，实现最优的计划目标，根据计划的内容确保进度符合施工设计的内容，可以对安装过程中存在的偏差进行补救，及时调整和更改计划，确保安装工程顺利交付，可以反映出施工队伍的整体水平，确保施工设备利用率得到提升。其次机电安装工程管理可以确保项目在高效、经济的情况下完成安装任务，把优质品质的机电设备提供给业主，可以对机电安装的每个环节进行合理化管理。对于机电设备的安装管理可以从施工方式、施工流程、机具设备、人员素质、施工环境多方面出发，确保施工的质量得到控制。为了保障项目当中的成本不会超出预算，需要做好项目每个阶段的管理和控制。需要对项目的费用、资源以及计划进行合理评估。最后项目的安全管理是所有安装工程的根本，随着安全被人们重视起来，是目前管理当中的重要组成，良好的安装管理可以确保工作顺利完成。

2机电工程在安装施工中出现的问题分析

2.1准备工作不充分

机电安装工程是整个施工过程中较为核心的环节组成，它的安装效果决定着整个安装工程的质量。但以当前多数施工企业的实际情况展开深入分析，多数企业在选聘施工人员方面就准备不足，未能预留出充分的时间进行专业知识技能储备较高的人才的选择，这就严重的制约着机电安装工程未能打下扎实的基础，与理想中的安装施工目标渐行渐远。

2.2机电从业人员素质偏低

机电安装工作本身具备技术含量高、工作难度大的特点，这需要安装人员不仅要具备专业的技能知识，还需要具备多方面的专业知识。机电安装人员的素质会影响到后续安装的质量，由于我国机电安装工程发展时间比较短，安装的从业人员经验偏低。机电安装人员缺乏系统性培训工作，大部分的安装人员整体素质偏低。机电安装过程中的管理涉及到了六个内容，分别是质量、组织、施工进度、合同、施工安全以及图纸管理等。这管理要求机电的安装人员具备较高的专业水平，同事也要拥有一定的管理水平，由于我国的机电安装人员专业性不足，无法确保安装质量。

2.3施工技术管理不规范

现在机电安装是一项工程技术，是整个工程的重点项目，机电安装是对整个工程的安全、质量、人员的数量以及成本想联系的，所以，是一个非常重要的工作。但当前，以多数施工队伍进行分析，多数施工人员未能选择科学合理的安装方法开展俺咋混干工作，这就直接导致施工质量的降低对于这一工程来说，也是有许多问题需要进行改革和处理，比如在施工中人员的配合不够默契、材料出现质量问题、技术人员的技术不过关都是严重的问题，并且施工人员的专业能力不够高的话，就不能对现场突发的情况进行处理，这样就会影响整个工程的进度。因为机电安装是容易出现变化的不稳定安装过程，就需要相关施工人员能够灵活的应对，要良好的把控多种变化的因素，降低因为变化导致的误差，但以当前普遍实际来看，施工人员未能具备较高的灵活性，且自身施工的方案准备上也较为不充分。

3机电工程在安装施工管理策略

3.1明确权责分配制度

建筑工程项目的建设单位主体包括设计单位、勘测单位、施工单位、监理单位及业主单位、检测单位，为了追逐最大利益、节约成本，设计单位甚至一图多用，施工单位偷工减料，监理单位与检测单位形同虚设。因此，建立权责分配制度，需坚持利益与权益、责任对等的原则。尤其监理及检测单位肩负着鉴证责任，在施工过程中，落实其权责，强化其独立作用及行为准则。

3.2制定管理制度

制定管理制度也是做好管理队伍建设的一大有利措施。利用制度对管理人员的工作内容和工作效率进行良好的约束。在制度建设中，要明确规定管理人员的工作职责以及工作目标。通过制度建设将管理人员的岗位职责进行明确的划分，有助于引导管理人员更准确的开展管理工作，避免管理工作重复的现象出现。另外，在制度建设中，还要对管理人员进行有效的激励。在激励机制的建立中，要求管理人员充分发挥自己的管理优势，推动机电安装工程施工顺利开展。让管理人员更好的协调各个部门之间的协作，凝聚各个参与部门的力量，力争齐心协力创造机电安装工程施工的美好前景。可见，在管理队伍建设中，还要充分发挥出管理制度的优势，让其在约束管理人员的同时，还要激励管理人员，促使管理工作高效开展，为机电安装工程施工创造良好的管理环境。

3.3明确安全责任保险制度

建筑工程项目的建设单位主体包括设计单位、勘测单位、施工单位、监理单位及业主单位、检测单位，为了追逐最大利益、节约成本，设计单位甚至一图多用，施工单位偷工减料，监理单位与检测单位形同虚设。因此，建立权责分配制度，需坚持利益与权益、责任对等的原则。尤其监理及检测单位肩负着鉴证责任，在施工过程中，落实其权责，强化其独立作用及行为准则。其次，明确安全责任保险制度。我国的工伤保险制度存在法律法规不健全，工伤保险差别费率等，划分不符合当前实际情况，使得落实不到位。一旦发生安全事故，施工人员不断身体受到伤害，而且还由于不完善的赔偿制度、复杂的索赔程序等，无法获得赔偿。因此，应建立无责任工伤保险制度，不需要有无责任的证明或者追究责任就能够获得保险公司的赔偿。这种赔偿不仅可使工伤人员获得及时赔偿，而且还能够避免由于事故而引发的人员伤亡。

结束语

对于机电工程安装时，需要控制好相关的设备和材料这是一个基础工作，在工程造价方面也要进行合理的规划，这样不仅可以让企业的经济得到提高，也让机电工程在安装时出现的问题可以很好地解决，对于工程中出现的费用要进行合理的划分，进行合理的监督，这样质量上也会进行合理的把控，机电工程施工时的相关人员要进行合理的统筹的规范，让整个工程更加的合理更加的规范。

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