摘 要：我国经济建设的快速发展离不开各行业和政策的支持，其中建筑业的贡献尤为重要。我国建设工程市场还不完善，一切都需要发展和完善，工程承包管理还存在一些问题。因此，我们需要加强对施工合同的管理。基于此，本文分析了合同管理在施工技术管理中的重要性、合同管理在施工工程管理中存在的问题以及施工作业中合同的高效管理。

关键词：建设项目管理；建筑项目；合同管理

1合同管理在建设项目管理中的重要性

（1）合同明确了项目实施和管理的主要目标，为项目的二次经济活动奠定了基础。项目的基础通过管理合同绩效，您可以确保合同中指定的项目目标得以实现。（2）合同必须明确双方履行合同的财务、权力和责任。通过签署协议，伙伴组织可以开展具有相同目标的项目。在某些情况下，各方的利益可能会发生冲突。公司努力产生尽可能多的工程收入以增加利润和降低成本，而业主则努力产生尽可能多的高质量项目。合同是建立这种关系的好方法。双方可以通过合同来维护自己的权利，相互制约。合同还平衡了双方之间的财务和法律关系。（3）工程过程为双方提供了最佳的操作条件。合同的价格（成本）、期限和质量决定了每个项目的目的和合同双方的责任和权利。合同管理在协调项目管理最重要的部分方面发挥着全球性的作用：项目计划管理、质量控制和成本控制。

2工程管理中合同管理存在的问题分析

2.1责任人没有法律良知

主要原因是过程中责任人的法律知识不完整。这种弱合同的直接后果是，一旦双方发生纠纷或利益冲突，法院无法为双方提供强有力的法律保护，双方很可能对法律判决不服，影响市场建筑行业的订单。双方在签订合同时，法律合同可能存在语言不严谨、责任分工模糊、条款不明确等情况，为日后的合同纠纷埋下隐患。这是一个不平等的条约，双方签署时可能会有超载条款。在考虑一方经济利益的情况下，如果没有明显的违约迹象，如果一方不遵守，另一方可能无法履行其法定义务。同时，一些不法承包商为同一工程签订两份合同，是阴阳合同的由来，影响合同管理的合法性，造成建筑业竞争激烈，扰乱建筑市场秩序。正是利用不正当手段侵犯其他建筑企业的合法经营权，增加了建筑行业项目管理中合同管理的难度。

2.2管理人员素质差

实施项目合同管理对业务人员的能力提出了很高的要求，尤其是在当今的建设和发展形势下。面对项目合同管理的新形势新挑战，项目合同管理人员缺乏相应的专业知识，如缺乏法律知识、法律风险防范意识和业务能力，未能对项目合同进行质量管理。影响管理效率。目前，项目合同管理实践缺乏专业培训和员工培训，导致员工难以适应工作、发挥自身价值和控制项目合同管理质量。翻转有其自身的一系列问题。

2.3无合同后披露、变更控制疏忽

很多单位很重视合同的签订，但合同签订后，并不“公开合同”，而是强调技术公开和设计公开。合同文件签订后，往往在不知其用途的情况下，被分开锁在一个档案里，这给合同纠纷带来了极大的隐患。一个建设项目在施工过程中，经常会发生工程变更，往往涉及工程、技术、环境、立法、经济等方面。

3建设项目中高效的合同管理

3.1合同履约保障体系的建立

要改进一个组织的合同管理运作，必须首先提高其利益相关者的专业和技术知识。公司和公司需要聘请有经验的人来管理他们的合同。为保证合同管理的有效实施，需要专业的指导，也可以聘请专业机构，将合同项目向好的方向推进。此外，还需要培养员工的法律观念，确保员工理解合同的法律含义，提高员工的法律意识。能够积极主动地履行职责。

在合同订立后的执行过程中，需要根据合同执行的实际情况进行分析和考虑。签订合同后，员工必须了解合同内容，在以后的工作中更好地履行职责和义务，提高合同履行水平。科学合理划分职责，做到各子项目责任到人，责任到人，有问题及时联系责任人。及时的决定。

建立高效的文件管理系统，可以有效处理日常运营，更快地解决突发问题，并保持合同管理的顺利进行。还需要完善施工过程中的书面记录制度，将一些问题和沟通后的解决办法记录下来，并以书面形式记录下来提高工程质量和竣工效率的演示文稿。

进行专业的项目管理，充分了解项目的重点难点。综合管理可以控制全局，协调各个细节和子项目，提高项目质量，规范项目管理。

3.2提高合同管理人员的职业素质

在实际工作过程中，建筑企业需要引进专业知识强、综合素质高、有具体工作经验的合同管理人员，银行负责此项工作。质量经理必须审查合同并解释其中包含的条款，其中通常包括金融知识、法律知识和建筑工程知识等领域。从制定合同到签订合同的过程具有很强的法律效力，合同管理者只有不断创新，才能不断地结合理论知识和时间，积累相关经验，制定出更加科学有效的合同管理制度。施工企业可以科学合理地进行合同报送，提高日后合同回收效率。合同管理人员通过长期的行业实践积累了执行建设项目的经验，熟悉建设项目的各个方面，能够准确评估和确定各个岗位和利益相关者的需求，并具备相关专业知识。以此为基础，提高合同管理质量。

3.3提高防范意识

风险防范需要意识和主动性。法治时代，建筑工程领域的所有参与者都有法律观念和风险防范意识，但仍存在差距和不足。在一些行业和领域，仍然存在过分依赖对方的“习惯”，只做口头承诺，不把合同内容“白纸黑字”地呈现出来。在对抗和冲突中，也损害了自己的利益。因此，预防和管理工程建设合同领域的法律风险，需要让当事人有风险防范意识，培养法律意识，保证合同各个环节的正常履行。

3.4加强合同变更管理

合同修订意味着工程索赔的机会，因此需要更好地管理合同修订。这就要求合同管理人员及时收集、记录和分离与变更相关的所有文件，例如：时间会准确地审查和审查变更。项目建设过程中的设计变更、签证和不确定性对合同的商业成本有重大影响。因此，我们仔细考虑每一个合同条款，加强变更控制和贸易签证，加强反诉和索赔的调查，以确保真实性必须可信，实现施工合同的控制和控制。

3.5明确合同范围及具体工作

应在纸上制定明确的工程量清单，避免口头协议。由具有资质的中介机构编制的数量表将作为项目参与方联合报价的依据，因此必须保证数量表的完整性、系统性和准确性。

结语

总之，中国建筑业的发展也是如此，但由于中国建筑业和发展中国家发展缓慢，目前的发展过程面临着诸多挑战，尤其是在管理方面。因此，在有效开展之前，企业应进一步结合实际，通过适当的措施提高合同管理的质量，促进合同管理的健康发展。

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