摘  要：社会经济发展速度的加快，促进了对建筑材料的需求的增加，对建筑材料的质量也有了更高的要求。目前，在我国的建设领域，仍然存在着许多问题，这些问题已经严重地影响着这个行业的发展，不但对建筑施工质量构成了严重的威胁，而且还严重地影响着施工的安全，有些施工单位为了追求经济效益而盲目地开工，缩短了施工工期，使用了劣质的材料和劣质的设备，这些都对施工质量造成了一定的影响。很多企业为了获得最大的利益，而忽略了对建筑质量的管理，只有加强建设工程管理，拿出行之有效的对策，才能促进企业的快速发展，科学管理、精细管理已成为建设行业最为重视的工作。

关键词：工程管理；建筑工程；质量影响；措施

1建筑质量管理的作用

1.1提高工程质量

近年来，建筑业的发展速度非常快，建筑业作为人们生活、学习、工作的重要场所，其重要性也是显而易见的。要实现建筑物的使用性能和使用年限，就必须加强对其质量的管理。在施工过程中，相关人员应该对每道工序、每一个细节进行重点关注，严格把好质量关，保证不管是材料质量、施工工艺还是监测方法，都能与现场情况保持高度一致，从而为工程质量提供有力的保障。

1.2业务收益的增长

提升管理有效性，还可以为企业带来更加可观的收入，这是因为，对建筑项目进行有效的管理，一方面可以确保工程质量，另一方面可以有效避免材料被浪费，降低项目成本。此外，通过对施工过程中的科学管理，可以更好地发挥设备和建材的作用，在确保材料的价值可以最大限度地发挥出来的同时，还可以延长设备的使用寿命，降低施工投资，这样，公司的收益就会更高。

2建筑工程管理中存在的问题简析

2.1对建筑工程管理的重视度不足

房地产业的繁荣同样依赖于我国高速发展的经济以及城市化进程，在建设行业刚刚起步的时候，国家对于建设项目的管理也没有太多的介入，因此，建设项目的管理在一段时间里都是一片混乱。同时，在当前的营造业中，让更多的国内企业也加入进来，以提高自己在营造业中的竞争力；以提高自身的市场占有率。因此，存在着许多恶性竞争的现象，在建设过程中，不注重项目的管理，一味的追求时间；为增加经济利益，大量采用劣质建材，忽视施工质量，不但严重影响了企业的形象，也给社会带来了很大的危害性。造成这种情况的最大原因，就是由于企业对项目管理的关注不够，误以为只要按照合同规定的时间按时交付就可以完成任务，而忽视了施工各阶段的管理工作。但是，在新的时代背景下，要想让公司的核心竞争力得到更大的提升，就必须要加强工程管理，所以，当前的建筑工程企业也必须要重视工程管理。

2.2管理因素

一是建设单位现有的管理体制有缺陷，导致项目经理不能完全发挥自己的权利；除此之外，也有极少数的企业没有按照规定建立相关的制度，这就导致了管理人员很难对项目进行全程管理，从而导致了项目质量达不到预期的结果。二是建筑企业没有实行岗位责任制，或者没有实行相应的制度，权力和责任不明确，出了问题各个部门都在互相推诿。三是管理层对这一工作不够重视，把进度看得比质量重要，个别管理层为了谋取私利，没有严格控制建筑材料的质量，致使不符合要求的材料进入了工程，从而对工程质量产生了不良影响。

2.3施工工艺

当前，国内建筑施工技术已经比较成熟，但对于某些项目，其自身所需的空间及技术还存在着一定的不足，造成了许多问题及状况的出现，增加了建筑施工的难度。同时，仍有多数的施工还是以传统的施工设计为主，施工人员多为没有相关专业知识和经验的临时工，这些都给施工企业带来了一定的经济损失，并对施工进度、施工质量产生了较大的影响。此外，一些建筑企业为了减少生产成本，必须引进各种新的技术、新的工艺，导致工期拖延，质量下降。

3建筑工程质量与建筑施工管理的措施

3.1加强建筑工程质量管理制度建设

建筑企业应以质量管理为首要任务，以优良的制度建设为保障，全面提高工程质量。要持续更新观念，用管理方法来解决技术问题，将管理体系的建设与新技术、新设备的创新应用相结合，要满足合同承诺条款协议的施工要求，保证项目的质量达标，避免出现安全事故。建设单位要对制度中的漏洞进行弥补，进一步明确施工企业不同管理层级之间的责任，让他们树立起责任意识，构建以项目经理为核心的质量管理体系，保证从施工开始到结束的责任划分落实横向到边、纵向到底，从而可以对出现的质量与安全责任进行追溯。提升科技含量，持续加强技术建设，将管理与新科技相融合，让管理与现代化的施工过程相适应，严格遵守国家的法律、法规、标准以及行业规范的质量指标，与具体的施工项目相结合，对工艺过程进行优化，构建以质量为准则的检验体系，在前期准备阶段、质量形成阶段、竣工验收阶段等各个阶段的质量工作，一直保持较高的管理水平。要对材料进行有效的控制，材料的质量会对整体的质量产生影响，因此，材料采购质量管理制度的建设是非常重要的，要严格执行原材料、构配件及设备监督等制度，加强对过程中的细节控制，确保材料采购和出入库的质量，为工程建设的顺利进行提供一个稳定可靠的资源保障。

3.2提高环境质量

一般而言，建设工程的环境管理都与三个层面有关：一是自然环境，建设单位要结合工程实际，对自然环境进行有效的防护，尽量减少工程建设对环境造成的冲击；二是工作环境方面，管理者要督促建筑工人将工程所需要的器材和建筑材料进行合理的放置，并对已在工地上安装的临时照明设施进行检查，为工程建设打下一个好的基础；三是经营环境，建设单位要制定一套有效的经营制度，用来规范施工人员的行为，确保施工质量。

在对自然环境进行管理的过程中，还要特别注意施工过程中的气象条件，当遇到暴雨或其它极端气候的时候，要适当地降低工作量，并为参与人员提供一整套的防护设施，以防止他们的安全遭受到威胁。施工环境的治理主要有以下几个方面：第一，提高照明水平，为精细施工提供保证；二是针对工地实际情况，采取临时交通措施，确保物资及时运抵工地，降低工程造价，加快工程进度。三是对工地进行了科学的布置，保证了工作区、办公室等区域的界限清楚，并根据不同的情况，制定了不同的安全措施。

3.3增强施工现场的管理，保证施工各个环节的顺利进行

首先，在对建筑工人进行资质认证的时候，必须要有相应的证书，而且在开始之前，必须要进行一次安全的宣传，这样才能让建筑工人们有更多的安全意识。严格执行检查制度，在一项施工环节完成后，甲方、监理、现场管理人员等都要统一对施工的质量进行验收，不合格的要责令进行返工，直到质量达到要求后才能进行下一步。最后，项目经理、技术总工、总监理工程师等有关人员要加强对现场的巡查，及时排除潜在的安全隐患，从而提高建筑施工的安全水平。另外，对于在施工中所暴露的问题，也要做好信息收集，并及时制定紧急预案，以便在紧急情况下能够有序地进行建筑施工，最大限度地保证施工的质量和安全生产的要求。

3.4提升施工现场管理人员综合素质

施工管理人员要进行技术交底工作，让各个工种都可以明确自己所肩负的职责，保证各个施工单元对质量技术工艺要求都熟悉，并落实好技术指导文件。提高人员素质、提高技能是确保责任落实的重要因素，因此，在施工企业中，必须严格执行有针对性的专业技术技能和素质能力的培训，充分利用经济杠杆和绩效考核的激励约束功能，做好绩效考核的内容，提高有关人员的工作积极性。管理人员的成本控制意识可以确保管理的最优性，建立起良好的成本意识，可以对机械设备、材料使用和人力调配进行有效地协调，让每一个环节都可以相互配合，从而促进企业的效益最大化。

结论

总而言之，在建设工程的管理过程中，要从各个方面着手，持续地提升建设工程现场管理的水平，与此同时，还要对有关的管理人员进行强化培训，学会更多的管理技能，再通过工程管理的方法来提高质量，为建筑企业带来更大的发展空间，进而促进建筑行业的持续、稳定地发展。

参考文献：

[1]夏海军.优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高[J].质量与市场，2022，15：115-117.

[2]王韬.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].居业，2022，1：214-216.