摘要：企业的财务活动是一切经济活动和货币资金的运行反映，是企业良好运行的血液，财务管理内部控制的目的在于实现企业日常经济活动的正常开展，保障经济活动的目标、计划、制度等按照指导战略规划进行。财务管理的内部控制实际上是对财务管理工作实施的管理，本文对新形势下企事业单位财务风险管理中内部审计的作用及监督效用进行分析，以供参考。

关键词：财务风险;内部审计;监督管理

引言

企业在生产经营过程必然会面临各种风险。如果内控制度的不完善，企业财务活动缺乏监督，没有相应的财务风险应对方案，这些都将会加大财务风险发生的可能。内部审计人员通过科学的方法对企业的经营管理和财务风险进行独立评估，并据此制订科学的审计计划，从而降低企业经营和财务风险、促进企业价值和效率的提高以及实现企业的战略目标。

1企业内部审计的作用

所谓内部审计，即通过上级公司或第三方公司对企业数年来包括资金使用状况、财务经营状况在内的多种经营数据进行评估与监督而帮助企业规范自身的财务管理活动。内部审计主要有三大作用：第一，审计大数据化，企业可以借助计算机技术提升审计效率，能够在节省人力资本的基础上提升审计质量;第二，企业实施新型信息管理模式后审计方式亦发生了革新，数据化的分析模式令企业内部审计精准性与科学性皆得到了提升，企业内部的审计职能得到了最大限度地发挥;第三，以内部审计为根基的管理方式能够令企业经营过程逐渐趋向于流程化与规范化，审计规模也变“抽审”为“全面审计”，科学合理的审计结果有助于企业控制财务风险。而在财务风险控制方面，企业内部审计的作用主要体现在三大方面：第一，能够对企业爱无法风险战略形成评估，内部审计能够通过企业的财务战略对财务风险做出等级的划分，继而在企业经营过程中对资金做出合理安排，帮助企业解决筹资问题;第二，能够在企业财务中起到风险顾问及咨询作用，帮助企业掌握自身资源配置，令内部审计人员提出有效的融资建议，对企业改革提出可施行的对策;第三，能够梳理企业财务运营脉络，解决企业内部财务经营体系混乱问题，加强企业财务运作管理，降低财务运作风险。

2企业内控管理与财务风险防范的问题表征

2.1缺少科学的内控管理制度

内控管理是一项系统性的工作，包括：自我调整、约束、规范、评价、控制等多个流程，任何一个环节出现问题，都会对其它环节造成影响。在这种情况下，企业有必要建立科学的内控管理制度，实现内控管理的规范化，由此帮助企业更好地防范和解决财务风险，但事实却并非如此，一方面，各部门间的沟通性较差，未能针对内控管理的相关事宜进行详细的商榷和确认，导致实际工作的实效性较差，财务风险没能得到有效的控制;另一方面，部分员工在内控管理工作中的积极性不足，原因在于虽然基本的规章制度已经初步形成，但缺少与之相配套的激励机制，无法发挥出内控管理的真实效用，非但不能帮助企业抵御财务风险，反而会增加在财务管理方面的资源浪费。

2.2企业员工对财务管理内部控制缺乏正确认识

很多企业将财务管理的内部控制认为是财务部门的事务，与业务部门没有关联，认为自己完成部门的业务即可;将内部控制与内部监督混为一谈，认为定期向财务部门提交了财务数据后便是完成了内部控制工作;更有很多管理层人员也不重视财务管理的内部控制工作，认为财务部门可以单独承担起整体的经济运行职责，没有对财务管理内部控制进行广泛宣传。

3财务风险管理中强化内部审计的措施

3.1增强内部审计的独立性

保证独立性是审计工作的前提，在企业的经营活动中审计只有保持独立性，才能提供公正、客观的审计评价结果。企业规模和类型的不同，导致不同企业设立的内部审计部门存在很大的差异。大型企业或上市公司往往在审计委员会的基础上设立审计部门，对内部审计工作进行监督和指导。要增强内部审计的独立性，需借鉴大型企业的管理模式，明确内部审计部门的职能，比如企业董事会直接负责审计部门的管理，需要完全避免财务部门和企业其他部门的干预。同时，在内部审计中，应建立科学的复核制度，以确保审计工作的有效开展。

3.2构建企业内部审计人才体系

要想充分发挥内部审计在企业财务管理中的作用，审计人员必须提高自身的工作技能。首先，在准入门槛方面，企业应当引进综合素质高、专业能力强的复合型内部审计人才。其次，在人才的继续教育方面，企业需加强对人员的培训工作，及时更新审计人员的审计知识并加强其对企业业务流程及财务工作的了解程度，以保证审计工作的正常开展。此外，在审计工作中，企业应严格要求审计人员按照企业审计工作和财务管理的规则和程序工作，防止徇私舞弊行为的发生。针对信息化人才缺失的问题，企业管理层需要通过信息化培训来帮助内部审计人员了解信息化审计必要性及便利性;还可以将信息技术的运用水平纳入内部审计人员的绩效考核中，鼓励其转变传统的审计手段，从而促进内部审计信息化的实现。

3.3完善内控管理制度，健全奖惩激励机制

为保证内控管理工作的高效化推进，需要尽快对规章制度、机制体系方面存在的疏漏和不合理之处做出调整，进一步提高企业抵御财务风险的能力。在这方面，企业必须坚持可持续发展的理念，基于全局视角下对内控管理制度进行完善，期间应明确各部门的内控管理目标，由此形成多个内控管理的分目标，确保内控管理工作有层次、有序的开展。此外，针对管理人员工作积极性不足的问题，需要健全奖惩机制和激励机制，将各部门及员工内控管理目标的完成度与绩效考核联系起来，在督促员工积极参与到工作中的同时，也能避免由于人为原因造成的财务风险。同时企业应成立专门的内部审计部门，并保证该部门在内控管理中具有充分的话语权和决策权，实际工作中应加强对全面审计法、过程审计法、对比审计法的科学使用，由此加大财务风险防范力度，为企业下一阶段的规划和部署提供有利的前提条件。

结束语

综上所述，内部审计为我国诸多企业的财务风险管理提供了较多帮助，在我国当今的企业审计环境中，首先要做到的就是传统与新时代审计的转型，为审计风险控制提供良好的经验与创新基础。除此之外，企业风险控制需尽量借助新时代互联网的优势，在保证设计质量的同时提高审计效率，提升内部审计的实际效果。

参考文献

[1]宋睿.浅谈内部审计在企业财务风险控制中的作用[J].财会学习，2019（31）：173-174.