摘要：高素质专业化年轻干部是国有企业事业的接班人，肩负着薪火相传、继往开来的历史重任。习近平总书记在全国组织工作会议上围绕优秀年轻干部有什么标准、如何培养优秀年轻干部等一系列问题作出了重要论述，给出了明确答案。本文作者结合工作实践，通过分析目前国有企业干部队伍年轻化存在的难点、痛点和堵点，提出了针对性的解决措施。

关键词：国有企业;干部队伍;年轻化;措施

引言：高素质专业化年轻干部是国有企业事业的接班人，肩负着薪火相传、继往开来的历史重任。习近平总书记在全国组织工作会议上围绕优秀年轻干部有什么标准、如何培养优秀年轻干部等一系列问题作出了重要论述，给出了明确答案。但目前国有企业在干部年轻化的过程中却遇见了诸多现实困难，亟待解决。

一、新形势下国有企业干部队伍年轻化工作存在的现实困难

在新形势下，每国有企业在干部队伍年轻化工作中，均存在不同的现实困难，但总的来看，主要表现在以下几个方面。

一是进人标准高，年轻化工作起点不好。作为我国国民经济中的中流砥柱的大型国有企业，选聘人才大多要求具有硕士及以上文化学历。按照目前的教育制度来看，毕业时一般在26岁左右，再加上一定的培养周期和台阶层级要求，在走上中层干部岗位时已然不再年轻。

二是晋升途径少，年轻化工作手段不多。国有企业都采用了“三定原则”，对于中层干部岗位数量有明确规定，同时由于层级管理和任职资历条件的限制，导致年轻干部未能及时的得到锻炼，无法快速成长。

三是退出渠道窄，年轻化工作成效不够。“干部能上能下”中的“下”一直是国有企业的三项制度改革的重点工作，但从现有的情况来看，大多数单位还未找到有效的办法，也导致了优秀年轻干部无法及时的得到提拔任用，无法及时走上中层干部岗位。

二、新形势下国有企业干部队伍年轻化工作可采取的几条具体措施

针对国有企业存在的上述现实困难，目前可以采取以下几种方式予以解决。

一是坚持进人标准，进一步提升岗位匹配度。校园招聘是每个国有企业的主要进人途径，招聘优秀的人才进入企业才能保持企业的持续高质量发展。但由于招聘时间短、应聘人员多，往往大家主要以学校经历和荣誉作为参考，无法真正了解应聘人员具体情况以及与需求岗位的匹配度。对此，企业在招聘时，可在传统接受简历、面试、录取的基础上，增加笔试、二次面试等环节，即形成接受简历、面试、笔试、二次面试、录取的招聘程序。增加笔试，主要是为了测试应聘人员是否满足进入本单位的基本能力素质要求。增加二次面试，主要是在有初步岗位安排计划后，针对性的与应聘者进行沟通交流，提升岗位匹配度，缩短新员工的培养周期。

二是坚持层级管理，进一步优化任职资格条件。干部的培养应遵循人才成长的规律，即不能墩苗时间过长，也不能揠苗助长。因此，企业要合理设置台阶层级和各层级的任职经历要求，并互认行政管理、专业技术、专业工种等不同晋升途径间的层级和任职经历，为年轻干部的发展提供更广阔的的舞台。如，将行政管理岗位划分为中层正职、中层副职、所属单位中层正职、所属单位中层副职;将专业技术岗位划分为正高工、高工、工程师、助理工程师;将专业工种划岗位分为高级技师、技术、高级工、普工;三个种类间的层级任职经历设定一定条件的互认，畅通年轻干部的晋升渠道。

三是坚持优胜劣汰，进一步完善“下”的机制。严管就是厚爱，要综合利用年度综合考核评价、日常履职考察、个人事项报告、各类专项治理、党委巡查、相关审计等各类管理监督手段，将排名靠后、群众满意度不高、不适宜继续任职的人员予以淘汰。对于经验丰富，但因年龄偏大，干事创业激情不够的，可结合其能力特点，改任专职外部董事监事、项目经理等岗位。建立改任非领导职务制度，结合企业实际，将一些即将达到退休年龄的人员，按照统一的年龄限界改任非领导职务。原则上企业副职达到改任非领导职务年龄后直接改任，企业正职达到改任非领导职务年龄后经党委会研究后方可改任。

四是坚持素质提升，进一步丰富培养途径。干部的培养离不开组织的关心关怀。作为一级党组织，企业有责任也有义务加强对年轻干部的培养。培养既应包括理论方面，也应包括实践锻炼方面。要坚持日常培养和专项培训相结合，要依托企业重难点项目、重大专项任务等载体，让年轻干部在实践中“蹲苗壮骨”。要加强政企合作，选派优秀年轻干部赴外挂职和培训。可以赴地方政府、业主单位、上级单位挂职或助勤，也可以至党校、学校、培训机构参加理论培训，不断提升对年轻干部的关注度和培养层次，持续为年轻干部“提质赋能”。

五是坚持任人唯贤，进一步扩大选用视野。干部选拔切忌不能“矮子当中选将军”，要多种途径发现优秀年轻干部，并纳入优秀年轻干部库管理。要做好充分调研工作，在各所属单位开展民主推荐，对于推荐较为集中的年轻人员，及时纳入优秀年轻干部库管理。要充分利用企业内部各种评先树优成果，对于各项工作中获奖的年轻人员，及时纳入优秀年轻干部库管理。要重点了解在困难企业、重点项目、重大专项任务重表现突出的年轻干部，及时纳入优秀年轻干部库管理。要善于运用年度绩效考核成果，对于考核结果连续为优秀的年轻人员，及时纳入优秀年轻干部库管理。

六是坚持及时提拔，进一步使用年轻干部。干部年轻化工作最为关键的一步，也是水到渠成的一步就是年轻干部的使用。个别企业在用人时，对于年轻干部的使用还存在一定的为难情绪，怕不服众，怕影响老同志的工作积极性、怕经验不够犯错误等。因此，在年轻干部的使用时，一定要摒弃论资排辈的观念。做到导向明确，突出实干实绩，大力选拔使用能力突出的优秀年轻干部;做到制度科学，突出年轻化要求，除部分有岗位特殊要求的岗位外，一律从年轻干部中选拔;做到合理搭配，突出梯队建设，合理搭配老中青干部。

干部年轻化工作是一项长期性的工作任务，企业党组织要坚决拥护“两个确立”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，站在历史的高度，担负起应尽的责任，深入推进相关工作。

参考文献：

[1] 刘天金，新时代下加强国有企业干部队伍年轻化的思考和对策[J]，现代企业文化，2020年6期。