摘要：近些年社会的发展对于建筑工程的管理工作提出了更加严格的要求，将信息化技术应用在档案管理的过程中，能够构建形成更加先进的工程管理体系，规范档案管理的行为，让工程项目管理的目标顺利实现。本文结合实际分析新形势下推进建筑工程档案信息化的价值以及相对应的开展思路，希望可以更好地促进建筑工程管理信息化目标的实现。

关键词：建筑工程;管理信息化;新形势

如今建筑施工行业对于信息化人才提出了更高的需求，而大数据技术以及信息技术在建筑工程项目中得到了广泛的应用，在工程项目中开展管理的信息化需要安排一支更加专业的队伍，为企业全面发展创造有利环境。

一、新形势下推进建筑工程管理信息化的价值分析

（一）新形势下推进建筑工程管理信息化能帮助建筑施工企业制定战略发展规划

建筑工程信息化管理能够使用专业的计算机技术，针对工程项目开展过程中每一个环节产生的数据信息内容进行合理的管理，比如说针对房建工程项目进行成本预算管理时就可以通过信息化管理软件功能，构建形成专用的数字化信息模型，针对数据库中的数据进行相应的统筹分析和整理，对数据信息进行计算。再将数据库中的规划方案和实际的工程项目进行对比，最终挑选出更科学的规划策略，让建筑项目的建设目标顺利实现。另外，是通过使用建筑工程信息化管理软件，能够针对工程计划方案进行可行性的分析，将其中的数据输入到云数据系统中，对计划的方案进行相应的演示，而有关方面就可以根据这种演示的结果来对设定好的工程项目施工方案进行进一步的优化。

（二）新形势下推进建筑工程管理信息化能够实现全面管理的要求

如今建筑工程项目会涉及到不同方面的内容，针对现场的施工情况进行管理会存在较大的难度。在施工的过程中，材料以及设备还有人力资源等多个方面的问题都可能会造成严重的施工影响。而通过使用先进的信息化管理技术，能够构建形成针对建筑工程施工现场的高质量管理体系，对施工过程中的各项资源应用情况进行分配和检测，实现全面管理的要求。比如，说在建筑工程项目中采购材料时，就可以通过使用信息化管理技术来上传各种材料的型号、数量，还有入库时间，还可以应用专业的技术对现场的各个工作情况以及工程项目负责的责任部门进行动态化的监控管理，为现场施工交流创造更有利的信息沟通以及交流平台，还有问题反馈的平台，让信息化管理的目标顺利实现。

（三）新形势下推进建筑工程管理信息化能够节约成本

信息化管理系统在建筑工程项目中的应用能够帮助企业节省成本，实现成本控制的要求。通过使用专业的信息化技术，能够使建筑工程项目中的材料采购体系得到优化，防止不必要的施工投入。而采购部门以及前期的设计部门之间要经过相互的沟通，使用系统的后台来进行数据的传输和数据信息资源的利用，在明确资料供应商的资质之后，对于采购材料的数量以及质量还有型号进行细节上的确定，再通过互联网技术去传输相对应的信息，为后续的材料采购工作创造有利的基础。因此通过使用先进的信息化管理体系，能够让材料的采购成本得到控制，帮助建筑施工企业获得更大的利润空间。此外，还可以通过优化建设的目标来针对在建筑工程项目施工过程中，不同的环节进行进度方面的把控以及质量上的控制，让信息的交换效果更加理想，防止在后续施工的过程中产生施工计划紊乱以及施工操作技术复杂的现象，按照前期的施工规划以及施工目标来对施工的方案进行实施，使部门工作人员之间的沟通效果更好达到信息化管理的要求。

二、新形势下推进建筑工程管理信息化的方式

（一）建立分级管理平台

要在新形势下推进建筑工程管理信息化体系的构建，就需要做好相应的准备，对管理平台进行设置，确保每一项工作都能够在这种环境下顺利开展。也正是通过分级管理平台的建立，能够针对建筑工程项目中的每一个部分进行优化以及整合，包括建筑工程项目中的财务管理及物资管理，还有资料管理、预算管理等多个方面的模块都可以实现统一的融合，根据项目中的施工方案安排以及人员的配置模式，让信息化系统的完善效果更理想，确保息技术在施工管理过程中实现全覆盖的目标，提高整体的施工效率，确保信息流通的顺畅性，让工作人员之间相互沟通配合，实现项目建设的目标和要求。同时，也可以使用先进的BIM信息管理系统对管理模式进行分级，对于施工队伍以及管理人员还有承包方之间的利益关系进行明确，实现日常管理的要求[1]。

（二）明确信息化管理目标

在建筑工程管理信息化建设过程中，要明确信息化管理的目标，主要是包括总进度计划管理以及分项计划管理两个方面，其中的总进度计划管理就是对每一个环节的管理信息进行全面的整合，实现理想的管理效果，并针对建筑材料管理进行科学的分配，让日常采购的物资数量更加准确。要安排专业的工作人员在系统中输入采购物资的总量和单价以及库存量，使管理模式的细节更加丰富，结构更加完整，防止在后续施工过程中产生其他的风险。另外还需要做好细节方面的处理，尤其是要针对建筑工程的管理工作提供科学指导，也采取效果评价的方式来对施工过程中的数据信息进行整合。还可以结合实际情况构建完整的奖惩机制，对于在管理过程中发挥重要作用的员工提供奖励，而针对思想落后的员工进行惩罚，让建筑施工企业的信息化管理建设效果提高[2]。

（三）要重视的信息化管理

建筑工程项目中的档案信息化管理具有重要意义，但是当前很多档案管理人员对于信息化技术缺乏重视，在实际工作中可能会产生档案资料丢失和损坏的问题。对此，需要在档案管理的过程中应用信息化的管理体系，形成信息化管理系统，让建筑工程项目开展过程中的信息形成电子文件，并在计算机系统中得到相对应的数储存，使档案管理系统的科学性以及安全性得到提高，同时还需要加强对于档案管理人员的培训，使其管理能力得到保障，为后续建筑工程项目管理工作的开展创造有利条件[3]。

结语：

总而言之，在新形势下推进建筑工程管理信息化建设是企业发展的重要趋势，也是必经环节。本文对此进行了研究，提出了实现企业信息化管理建设的一些有效途径和方法，希望可以更好地组织开展建筑工程信息化管理工作，促进行业进步。

参考文献：

[1]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].河南建材，2019，05：181-182.

[2]杨新云，姚艳.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].营销界，2019，38：81+84.

[3]张兴栋.新形势下推进建筑工程信息化管理的重要性[J].四川建材，2022，48（02）：209-210.