摘要：民营企业是我国经济建设中的重要力量，但许多民营企业经营管理上存在一个共同的问题，即忽视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化。在文化管理日益受到重视的今天，民营企业必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，为企业的发展提供持久的内在动力。

关键词：民营企业;企业文化;文化建设

1民营企业及民营企业文化存在的问题

1.1民营企业存在的问题

1.1.1企业管理水平有待加强

大多数民营企业都是从小规模、家族式模式发展起来的，这些企业在发展过程中逐步形成家长式管理模式。民营企业战略选择及战略决策制定得正确与否，直接决定着企业自身的发展前途。民营企业由于经营者文化素质和管理水平低下，容易导致判断错误。同时，由于民营企业的命运同家族管理者个人命运联系过于紧密，管理者怎么想，企业就怎么干。企业管理者偏重经验而缺少创新，经营管理方式比较落后。多数民营企业缺乏中高级经营技术人员和经营管理人才，缺少优秀的管理团队，存在法人治理结构不完善、现代企业制度不健全等问题。

1.1.2转型升级有待加快

在民营企业进行改革的过程中，市场经济的压力导致企业在经济转型的过程中受到了一定程度的制约，各个企业之间的竞争压力也逐渐增加，使得我国的民营企业在转型升级的过程中始终受到市场经济压力的制约。当前民营企业正处于大分化、大变动时期。产能严重过剩行业的民营企业面临产业结构调整的巨大压力，从事制造业和传统产业的企业面临新技术、新消费模式的巨大挑战;多数民营企业自主创新能力不足，产品和服务市场竞争力不强。

1.1.3融资难依然困扰企业发展

我国大部分民营企业均属于中、小型规模企业，一般都存在着流动资金短缺的特点。这无形中对扩大企业规模建设，加大多元化投资等方面产生一定影响。另一方面，存在部分民营企业在银行贷款，过程中有过失信行为和虚假行为的不良记录，严重影响了民营企业的信贷等级进一步使得民营企业在经营过程中处于劣势地位。因此，在银行融资方面存在较大限制，不利于民营企业经营的有效进行，从而使企业的发展也受到影响。融资难是制约企业发展的瓶颈。

1.2我国民营企业文化建设存在的问题

1.2.1企业规模限制了企业文化建设的开展

我国民营企业绝大多数是中小型规模，整体实力相对较弱，企业文化建设处在初级阶段。随着现代企业管理模式的普及兴起，很多民营企业家认识到企业文化对企业科学管理的重要作用，但是由于企业文化建设需要投入人力、物力、财力，占用了稀缺的企业资源，并且短时期内难以获得回报，导致民营企业不愿意投入大量精力开展企业文化建设活动。

1.2.2企业文化建设的层次有待深化

企业文化是一种基本信念和认知，它重在引导企业的价值及行为取向，达成企业、员工思想和行为的一致性，使企业的价值观成为一种黏合力，推动企业员工以强烈的使命感、持久的驱动力，自觉自愿地发挥潜能，为企业更加努力、高效地工作，这才是企业文化的真正内涵。如果企业文化建设只注重表面形式和娱乐活动，这样的企业文化是没有作用的，员工内心也无法产生高昂的情绪和奋发进取的精神，对企业持续发展产生不了长远的影响。

1.2.3企业文化建设实行“囫囵吞枣”

有的企业抄袭优秀的企业文化理念和成果，许多企业文化千篇一律，没有形成自己的独特风格。我国民营企业成长于中国传统文化的土壤中，要从我国优秀的传统文化中汲取营养，反映我国当代社会的特征。同时，企业所属行业不同、地方风俗不同、发展历程不同、企业文化不会完全相同。

1.2.4家族式文化阻碍了企业文化的健康发展

在企业创立初期，以血缘和亲情为基础的家族成员是企业主最值得信赖的合作伙伴，企业管理也是家长制集权管理的模式。家长制集权管理模式的弊端在于：导致企业决策缺乏科学论证，企业主素质的限制更会增加决策失误的概率;难以引进、留住外来人才，对企业长远发展不利;一旦企业主离任或者退休，企业管理系统就会失灵，企业发展停滞不前甚至倒退。家族企业要保持健康发展，就要克服家族式管理和家族式文化产生的消极影响，建立产权明晰的完善的现代企业管理制度。

2民营企业文化建设的建议

2.1民营企业文化建设原则

民营企业文化的建设是一项复杂的工程，企业文化构建成功，就能以文化凝聚人心，规范言行，统一目标，引领企业健康持续发展。企业文化建设要综合考虑、整体定位，一般要考虑以下原则：

（1）体现个体差异性：个体差异性是企业文化的一个重要特征。企业文化不是标准的模式，不是迎合时尚的标语，而是企业在特定文化背景下所独有的管理模式。由于企业在宏观环境、地方风俗、行业氛围、自然资源等方面存在差异，客观上要求塑造不同的企业文化。

（2）为企业发展战略服务：企业文化由于具有对企业整体的引导作用、对员工的凝聚作用、对社会文化的辐射作用等重要功能，成为企业运营管理的重要载体和手段，企业文化要服从并服务于企业发展战略，为促进企业发展服务。

（3）体现人文精神：以人为本是企业文化建设的本质和核心。企业文化建设只有具备了以人为本的理念，才有助于构建优秀和谐的企业文化。

2.2民营企业文化建设目标

根据企业生命周期理论，企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退四个阶段，民营企业有创业期、成长期、成熟期、老化创新期等4个生命周期，在不同的生命周期，企业所处的宏观环境及微观环境都会有所变化，企业战略也会相应调整。

初创期目标：在创业期，由于企业资本较少、员工数量不多，产品知名度低，市场前景有待开拓，所以降低运营成本和提升运营的灵活性尤为重要。所以，初创期企业文化建设应以凝聚人心共同创业为目标。

成长期和成熟期目标：由于企业处于发展期和成熟期，企业的主营业务、目标市场、人员结构、资产等相对稳定，企业处在扩张阶段，以规则为导向，强调企业有序发展。所以这一时期的企业文化建设应该是以规范化管理为目标，约束职工言行。

老化创新期目标：企业进入老化期，最重要的是要保持企业创造力和活力，激发广大员工的第二次创新创业激情，保持企业的生命力。所以这一时期的企业文化建设目标是营造一种创新的氛围。

2.3民营企业文化建设的内容

建设直观的物质文化，提高企业视觉识别度。物质文化是企业通过外部特征、日常运营和对外交往体现出的，被消费者和社会公众认同的企业整体印象。一个优秀的企业，必须注重物质文化的建设。

建设行为文化，规范员工行为。企业行为文化建设的目标是要让每一个员工把自己的行为当作企业行为的重要组成部分和企业风貌的具体反映。企业行为文化建设主要是对员工的工作行为等作出明确具体的规范。

完善制度文化，建立高效的运营机制。科学的企业制度可以使个人活动得以顺利进行，内外人际关系得以协调，员工利益受到保护，从而使企业有序组织起来为实现企业目标而努力。要完善企业的治理结构，形成相互独立又相互协调的内部管理机制;完善日常规章制度等，推动民营企业稳健规范发展。

建设精神文化，构建优良的企业文化系统。精神文化是企业文化建设的最高层，主要包括铸造企业核心价值观、优化企业精神、弘扬企业道德等多方面内容。精神文化建设的好坏直接决定了行为文化、物质文化、制度文化建设的成败，对企业文化系统的构建具有重要意义。

3民营企业文化建设的具体措施

3.1精神文化建设的具体措施

打造核心价值观。首先，由企业家提出企业的核心价值观，由管理层通过各种方式由上而下向员工传输、普及企业核心价值观，达到全体员工认可和认同的目标。然后，企业家要不断搜集、整理、总结、升华、完善企业中已经普遍存在的思想观念，提炼观念中的精华，上升为企业核心价值观。

提炼企业精神。企业精神的形成不仅需要一定的时间沉淀，而且需要企业利用各种渠道对员工的个性心理进行审视、分析和总结，在实践中提炼出其中最优秀的部分，通过总结——提炼——应用的不断循环往复的过程，总结其中的精华部分，以简明扼要的语言加以概括，最后形成反映时代特征的积极、乐观、开拓、进取的企业精神。激发员工工作热情，形成强大的精神动力，推动企业风气的改善和企业目标的实现。

确立道德。优秀的企业文化离不开健康的企业道德，要提高员工的道德素养，用道德来支持企业的精神文化，用真善美的行为标准引导企业员工行为。企业道德是企业文化的重要组成部分，是企业形象的充分展现，是企业精神的直接反映，是企业全体员工在生产经营中自发认同、遵守的伦理准则。

3.2制度文化建设的具体措施

从新制度经济学的角度来看，企业制度属于正式制度，企业文化属于非正式制度，企业秩序的建立和维护靠的是企业制度和企业文化的共同作用，二者相辅相成，共同调节员工的行为。制度文化是在员工中建立一种员工能够自我管理、自我约束的机制，通过制度来提高管理效率，营造公开、公平、公正的工作氛围，推动企业稳健规范发展。要借鉴国企管理制度模式，吸收其有利于自身发展的精华，同时要结合自身实际，不断进行创新，使企业制度体现企业价值观。要建立分工明确、相互配合的内部组织结构。要按照现代公司治理要求，建立“三会一经理制”（股东大会、董事会、监事会和高级管理层），建立相互监督相互制约的权力运行机制。要明确各部门、员工的责任、权利，赏罚分明。要建立完善企业激励制度、人事管理制度、财务制度等，使职工工作时，有法可依，有章可循，企业办公、生产井然有序。

3.3行为文化建设的具体措施

企业要对员工的职业道德规范、行为准则、沟通渠道等进行统一规范和设计，形成行为识别系统。首先是民营企业家要以身作则，率先垂范。企业家是企业文化的设计者、推动者、模范遵守者，企业家的思想和言行自上而下潜移默化地指导员工的行为，可以说，民营企业文化很大程度上取决于企业家的素养。因此，企业家要自觉践行企业价值观，弘扬企业精神，以身作则，推动企业文化的普及和深入。其次是通过塑造模范英雄人物引导公司员工言行。模范人物是组织文化的支柱和希望。通过模范人物的塑造可以向员工明确公司的愿景和理念，倡导公司文化，进一步规范员工言行。

3.4物质文化建设的具体措施

企业的物质文化建设是民营企业文化建设的最后一个环节。企业的物质文化是企业精神文化的载体和外在表现，是社会公众评价企业形象的外在尺度。企业精神文化通过物质文化向外折射。补充企业要在激烈的市场竞争中赢得胜利，必须要推销自己，建立独具特色的物质文化。要对企业名称、企业品牌、企业标志、形象包装、员工服饰、厂容厂貌等要素进行设计和完善，通过物质表象展现企业核心价值观和企业精神，民营企业在物质文化建设的过程中要通过产品、广告等

途径在企业与消费者之间建立一个愉悦的桥梁，树立企业的良好形象。比如，商品设计时，要考虑商品的商标、名称、标准字体、标准颜色以及新颖明显的外观等视觉要素。

参考文献

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