摘要：人力资源规划是企业人力资源管理的一个重要组成部分，在企业发展过程当中占据着重要地位。随着现代企业竞争日益激烈，企业对人力资源管理提出更高要求，其已经不仅仅局限于人力资源的简单配置与调动，而是需要站在更高角度去对人力资源的建设管理进行规划。基于此，企业在制定人力资源规划管理工作时，需要根据从战略管理层面入手，结合企业发展需求制定长期发展战略或者是短期发展战略，以期实现对人力资源的合理规划与分配，推动企业的长远发展。为此，本文对企业战略管理进行简单阐述，并分析了企业战略管理与人力资源规划的关系，进而基于战略管理视角对现代企业人力资源规划存在的问题及未来规划策略进行研究分析。

关键词：战略管理;企业管理;人力资源规划;人力资源管理

引言

当今时代的竞争已经逐渐演变为科学技术的竞争，而科技的竞争归根结底是人才的竞争。现代企业需要依靠大量具有创新意识、较强综合素质的人才才能在竞争中立于不败之地，所以如何对企业未来人力资源建设进行规划部署，制定更为科学的人才引进与培养计划，就成为企业需要思考的课题。针对这一要求，现代企业的人力资源管理工作就不能独立为战，而需要紧密结合企业的整体发展战略和规划来进行设计，从而使人力资源管理工作能够与企业整体发展保持一致的步调。基于此，加强对企业战略管理的研究，明确企业人力资源规划与企业战略管理的关系，并结合现实问题找到企业进行人力资源规划的合理策略，就成为现阶段企业人力资源管理领域的重点研究内容。

1.战略管理的概述

1.1战略管理的内涵

战略管理是企业经营管理工作的一项重要内容，和企业的人力资源管理工作是息息相关的，是指导企业经营管理工作发展的支撑。面对激烈的市场竞争，企业为了提高市场竞争力，获得长远的发展会根据发展实际情况制定具有前瞻性的战略性发展规划，而这就是企业的经营战略。

1.2战略管理对于人力资源管理工作的意义

在企业实际开展战略管理工作过程当中，企业会根据发展需求制定出科学合理的经营策略和实施方案，并根据实际情况进行优化调整，做到动态性的战略管理。从企业的日常工作出发来看，人力资源规划管理是指针对企业发展过程当中的人力资源情况进行一个全面科学的预测，从而对内部工作人员进行合理化的分配，为企业发展提供人才支撑与储备，不断提高企业的综合实力和市场竞争力。现代企业的人力资源管理规划工作更加注重对现有人力资源管控工作的重新分析与定位，着重分配各个部门的工作职能，保障各个部门之间相互协调配合，共同完成企业的战略目标，发挥人力资源的优势与作用的最大化。

2.战略管理与人力资源规划之间的关系

人力资源规划是企业为了实现长远发展战略的一个重要指导依据，有利于为企业实施战略规划提供参考依据，而人力资源规划也是推动企业战略管理顺利实施的基础与保障。首先，人力资源规划为企业进行战略制定和管理提供了重要的依据，企业面对激烈的市场竞争，要想提高竞争优势，需要结合企业发展战略目标对企业进行精准的定位，在了解市场形势波动的基础上，调整企业的战略目标和组织结构，保证战略目标的有效落实，增强企业员工内部的向心力和凝聚力，将公司总目标划分为各自的奋斗目标。而这就对企业的人力资源部门提出了更高的要求，在人力资源部门制定发展规划时要充分考虑企业的发展战略与目标，并以此为基础来合理的分配各个部门之间的工作，优化人员配置，使员工能够各尽所能，发挥出自身的优势，为企业发展贡献力量。其次，人力资源规划是推动企业战略实施的保障，人力资源规划是否合理会直接影响企业整体战略目标？能否实现。只有充分发挥人力资源的优势作用，科学的对员工进行配置才能为企业进行整体目标的落实保驾护航，这就要求人力资源部门更新工作发展思路，发挥人力资源部门的功能与作用，定期组织内部人员进行研究与学习，为员工晋升提供一个有效的渠道，实现企业的长远发展。同时，人力资源部门要深入了解企业各个部门的人员分配现状及情况，把握整体人力资源的数据信息，保证数据信息收集的真实性和可靠性，并在此基础之上对不合理的人员配置进行优化调整，明确企业对人力资源的实际需求，实现对企业人力资源需求的准确预测。

3.战略管理背景下现代企业人力资源规划存在的问题

3.1人力资源规划缺乏稳定性

人力资源规划是企业经营管理工作的一项工作内容之一，在指导企业生产经营活动过程中发挥着积极的作用。当企业进行人力资源规划工作时需要站在战略管理的角度，运用科学的方式和手段对人力资源进行管理与控制，全面发挥人力资源规划工作的作用。就目前来看，大部分企业缺乏先进的人力资源规划管理意识在工作过程当中仍然采用传统的管理模式，甚至会出现一些或多或少的问题，导致战略管理规划能力较为欠缺，准备性工作不足，无法最大限度地发挥人力资源的优势与作用。其次，企业的整体战略规划意识较为淡薄，在实际工作过程当中无法对实际运营情况进行全面的了解，导致管理策略缺乏可行性，影响了企业经营管理工作的顺利开展。另一方面，企业缺乏一个配套的人力资源开发以及培养机制，一些员工的工作能力和岗位不匹配，无法得到妥善的处理，不利于企业的长远发展。

3.2人力资源规划管理时效性不强

就目前来看，大多数现代企业虽然设置了人力资源管理部门，但是职能作用发挥不够到位，一些工作人员没有经过专业化的培训，无法严谨的预测人才情况，甚至会受到很多主观因素的影响，导致企业出现了严重的人才流失问题。其次，企业缺乏一个明确的人力资源规划管理制度体现，导致工作人员工作意识较为淡薄，在工作过程当中比较懈怠，人力资源规划管理工作过于形式化，缺乏创新性，无法满足现阶段现代企业战略管理的需求。另一方面，公司对员工并没有一个非常清晰的职业生涯规划，对员工的职业发展通道也没有一个全面的分析，导致员工工作积极性较差，工作效率较低。

4.基于战略管理的现代企业人力资源规划策略

4.1准确评估企业人力资源情况

为了发挥战略管理工作的优势与作用，提高企业人力资源管理水平，要求企业坚持以人为本的管理理念，对企业的人力资源情况进行准确的评估，切实发挥员工的工作优势以及作用，激发其工作潜能。因此，企业在开展人力资源规划之前需要做好人资评估工作，对各项人力资源信息进行细致的分析与研究，减少信息出现差错问题的出现，为后续人力资源规划工作的顺利开展奠定基础。其次，企业要坚持量才使用的基本原则，把人力资源的重点放在对过程和人力的培养方面，并构建一套科学的选人用人机制，增强员工工作的积极性以及凝聚力。

4.2企业人资制度保障

现代企业要从战略角度管理出发，推进人力资源管理工作的完善与发展，建立一个有效的激励机制，推动企业生产经营管理工作的顺利开展。比如，企业要深入了解员工的工作实际情况以及状态，制定一定的物质激励和精神激励策略，激发员工工作的积极性，从而使员工的积极投入到工作当中，并体会到工作带来的成就感。其次，精神激励也是一个重要的激励方式，有利于增强员工对企业文化的认可以及信任，这就要求企业给员工打造一个科学合理的职业生涯规划，使员工朝着企业总体战略目标发展，形成一个统一的发展方向，增强员工的团队向心力，提高企业的经济效益。

4.3强化人力资源的信息化管理

随着信息技术的不断发展，为企业人力资源规划管理工作提供了巨大的动力。现代企业从战略角度出发，要做好人力资源规划工作的改革，充分利用各种信息技术手段来进行日常的管理工作，对海量数据信息进行快速的整理，为工作人员进行信息查询与及决策提供依据支撑，不断提高企业的人力资源管理效率与水平。

5.结语

在企业的发展过程当中，人力资源是影响企业核心竞争力的一个重要因素，在企业整体生产经营管理中占据着重要的地位。在战略管理背景下，现代企业要完善人力资源管理工作方式方法，准确的评估企业人资情况和未来人资发展趋势，强化人力资源的信息化管理，完善人资制度保障，激发员工工作的积极性，实现企业的良好发展。

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