摘要：施工企业是我国市场经济发展的中坚力量，一直担负着维护市场稳定的艰巨任务，有着不可替代的作用。随着产业升级的不断深入，施工企业存在的应收账款管理问题成为了整个行业不能忽视的问题之一。为了施工企业的进一步发展，对于施工企业应收账款管理的要求也越发严苛，所以研究施工企业应收账款管理所出现的问题显得尤为必要。

关键词：应收账款管理；施工企业；中国电建集团河南工程有限公司

一、前言

1.研究背景

随着经济的高速发展，各行各业间的竞争越来越激烈，企业为了扩大市场占有率以及扩大再生产，就会采用比较先进的销售模式--信用销售。所谓的信用销售即通俗的赊销模式，出售商品或服务的企业在出售的同时并不能收回相应的资金，存在一定的回收期，规模越大，相应的应收账款就会越多。应收账款管理的重中之重是控制规模及缩短回收期限，应收账款规模过大会使企业资金被别人占用，无法做到资金的有效自用，还有成为坏账、死账的风险。而应收账款回收期限过长也同样会使企业遭遇上述问题，资金利用率不高，甚至资金链断裂，使企业陷入财务危机。

2.文献研究法

通过查阅国内外学者相关的研究文献，了解并总结出他们的观点见解，结合自己所学的理论知识进一步提出自己的相关建议，希望能够对建筑施工企业的应收账款管理有所益处。

3.案例研究法

以中国电建集团河南工程有限公司为研究案例，通过调查和查阅企业资料，分析其采用的应收账款管理模式的有效性，并且分析应收账款产生的原因以及在形成过程中可能会产生的问题，积极寻求解决对策等。

二、基于分析法的财务分析

1.研究现状

谢莲（2014）提出建筑企业应该树立可持续发展观念，在投标项目时要用长远发展的眼光看问题，不能为了工程数量、销售业绩而盲目投标，要时时刻刻把握企业风险。高安荣（2017）根据施工企业集团应收账款管理的现状研究分析了应收账款风险产生的原因，并且针对这些原因提出企业应提高对日常管理、内部控制的重视程度，以期增强自身实力。易中建（2019）提出应收账款的存在会给企业带来许多潜在的风险问题，要实行切实可行的管理政策，就必须对客户进行有效分类，同时对应收账款类型进行分类，进行一事一议，采取具体的针对措施来降低企业的财务风险和经营风险。

浦恩泽、陈旭东（2014）提出了应收账款管理存在的几个风险点，并且强调企业在应收账款管理方面应该做好内部控制，针对高风险问题要及时控制。林映珍（2018）提出企业在应收账款管理方面不仅要制定有效的管理制度，还要结合企业的具体情况具体分析内控管理的科学性和有效性，并不断总结经验教训，规避企业风险。施恩杰（2019）针对KT公司提出要改善内部控制问题必须先优化内控体系，制定出可实行的全过程管理方法。宋新天（2019）从应收账款对企业、建筑业本身、对、管理、社会等角度的重要性分析，提出强化企业内部控制，合理制定企业融资决策，加强企业融资风险管理。李转萍（2019）研究分析了国有建筑企业的应收账款管理，并提出要加强信用管理、企业员工技能培训及合理运用法律知识。

2.公司简介

中国电建集团河南工程有限公司为中国电力建设集团有限公司旗下一家全资子公司，注册资金8.7亿元，位于河南省省会郑州市，是国家一级电力工程施工总承包、一级输变电工程专业承包等多种施工资质企业。公司专注于电源、电网、新能源业务；特色发展风电、生物质（垃圾电站）、地热能业务。中国电建集团河南工程有限公司随着2018年以来开始转型升级及集团公司考核导向，对应收账款的管理逐渐重视起来，出台了一系列的压降举措，也收到一定的成效，但应收账款的占比居高不下，应收账款的管理还存在一些不足之处，为有效防范应收账款风险，中国电建集团河南工程有限公司急需践行变“应收账款”为“现金”，变“存量资产”为“增量资金”、变“向集团要钱”“向银行借钱”为“向业主要钱”“向债务人要钱”“向资产要钱”理念，大力促进公司高质量发展。

3.公司应收账款特点及形成原因

（1）余额大，占比高。中国电建集团河南工程有限公司作为一家电力工程施工企业，近年来公司业务迅速扩张，业主方过程中付款比例不高，占营业收入比重高居不下，处于电建集团公司同行业较高水平。（2）跨期长，风险大。中国电建集团河南工程有限公司近年来所承接工程PC、EPC等投融资业务占比增幅明显，这些投融资施工项目相对工期较长，需要跨越几个会计年度，在施工期间公司必须自己融资进行工程垫资，这就导致了几个项目甚至一个项目下来公司就发生了大规模的应收账款，而且短时间内无法收回，给公司带来很大的潜在风险。

中国电建集团河南工程有限公司于2016年按照集团公司要求与原河南第一火电建设公司合并重组，而原河南第一火电建设公司公司潜亏项目较多，部分项目亏损严重处于停建缓建状态，该部分应收账款难以清理。企业为了自身生存，不得不实施转型，而这些新型电厂节点性付款等合同条款无疑给企业资金带来巨大挑战；其次，发包方对中国电建集团河南工程有限公司应收账款的形成几乎起到了决定性的作用，在施工前发包商并没有提供完整的设计图纸，大多数项目属于边设计边施工状态。发包商在签订合同时约定的种种付款限制，导致已完工的工程款也不能如期入账，也有的发包商甚至失信，款项难以回收。项目施工过程中签证手续不完备也是主要原因之一，在施工前发包商并没有做好完整的图纸规划，造成所建项目边设计边施工，合同中明确约定对于签证变更需要业主、监理及乙方领导三方签字签证单才有效，往往施工方会忽略了业主或监理的签字，导致后期业主并不承认这项工程量，类似合同细节问题导致了对发包商索取应收账款难度增大。

4.公司应收账款存在的问题

中国电建集团河南工程有限公司虽然坚持“预防为主、过程控制、清防结合”管理思路，建立了“源头控制、过程控制、事后控制”的应收账款闭环管理，但实施存在较大差异。源头控制效果不佳，高质量订单难以获得，与集团公司营销布局及五大发电公司高端营销举步维艰，长期战略合作伙伴数量少，管理合作性项目增加，未能从源头防范“先天不足”问题。配套措施跟不上发展要求；对中国电建集团河南工程有限公司搜集资料发现中国电建集团河南工程有限公司应收账款创新管理方式不到位，应收账款融资业务不足。

5.公司应收账款管理的改进建议

努力获取高质量市场订单。公司要始终坚持发展是第一要务，始终坚持把市场营销作为关系企业生存发展的生命工程来抓，积极把握市场机遇，巩固涉电业务、拓展非电业务，巩固国内市场、拓展国际市场，巩固现汇业务、拓展高端业务，持续优化市场结构和业务结构，努力获取高质量市场订单，提前做好市场前期规划。主动顺应国家区域经济发展的新特点，积极适应国家重大生产力布局的新调整，结合集团公司的区域布局，积极有序推进区域市场营销体系的建设，构建带动区域市场的新战略，重塑拓展区域市场的新关系，激发开拓区域市场的新动力，进一步健全高端营销组织体系，为获取高质量订单奠定组织基础。

结论

通过对中国电建集团河南工程有限公司近五年数据的搜集、分析和研究，得出如下结论：信用政策管理制度不健全，配套管理措施跟不上发展需求，其主要原因如下：第一，市场竞争环境恶劣。伴随高碳高污染高排放的问题，消耗大量煤炭资源，国家开始大力发展清洁能源电力工程建设，导致行业内竞争加剧；第二，领导层对应收账款管理重视不够。随着国务院国资委对国有企业考核增加了风险指标权重，应收账款占营业收入比重逐渐被重视起来，中国电建集团河南工程有限公司也出台了一些列应收账款压降的管控方案，成立了清欠办公室，但是在执行过程中不被二级单位各领导所重视。第三，制度流于形式，赏罚不分明。公司应收账款管理制定了相应的奖惩激励措施，但更多的是流于形式，赏罚不够分明，或者说赏罚力度小，激励措施少，应收账款的压降效果不够理想。

参考文献

[1]谢莲. 建筑施工企业应收账款的成因及治理对策研究[J]. 产业与科技论坛，2014，（4）： 253～254.

[2]高安荣.施工企业集团应收账款管控研究[J]. 财政监督，2017（7）： 102～107.

[3]易中建. 建筑施工企业应收账款风险控制与对策研究[J]. 中国管理信化，2019， （20）： 24～25.

[4]浦恩泽， 陈旭东. 施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施[J]. 会计师，2014，（7）： 75～77

[5]林映珍. 浅谈如何加强建筑施工企业应收账款的管理[J]. 经贸实践，2018， （24）： 11～12.

[6]施恩杰. KT建筑公司应收账款内部控制问题的研究[D]. 南京邮电大学，2019. 54～58.

[7]宋新天. 关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨[J]. 财会学习， 2019，（11）：113～115.

[8]李转萍. 浅析国有建筑企业应收账款管理的特点和对策[J]. 营销界，2019，（8）： 55～72.

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